تاريخ Apple ومستقبلها مع التلفزيون

كان جهاز Apple TV خطوة غريبة لشركة Apple. خلال الكلمة الرئيسية للشركة في سبتمبر 2006 ، أوضح ستيف جوبز أن شركة أبل أدركت أن الناس بدأوا في التحول أجهزة Mac في أجهزة المسرح المنزلي ، وقرروا أنهم سيواجهون صعوبة في صنع جهاز مصمم للقيام بذلك فقط الذي - التي.

كان هذا الجهاز عبارة عن جهاز iTV ، وهو جهاز على شكل Mac mini بسعة تخزين تبلغ 40 غيغابايت والذي يعمل على تشغيل Front Row ، وهو تطبيق Mac غير صالح الآن ، ويأتي مزودًا بجهاز Apple Remote. يمكن للمستخدمين توصيل الصندوق بجهاز Mac الخاص بهم ، مثل أي جهاز iDevice آخر ، ومزامنة المحتوى الخاص بهم ، ثم تشغيله على أجهزة التلفزيون الخاصة بهم ؛ نوعا ما مثل iPod العملاق. بدأ الجهاز بسعر 299 دولارًا.

كان هذا قبل وقت طويل من أيام Apple TV و Roku الحديثين ، في الواقع ، لم يكن العصر الذهبي للتلفزيون كذلك حقًا انتهى حتى الآن ، مع وصول كابل إلى التيار الرئيسي ، ولا تزال معظم العروض التي تُقام في أوقات الذروة تحصل على عشرات الملايين من العروض الآراء.

لم تدرك شركة Apple ذلك ، لكن الشركة كانت تسبق وقتها كثيرًا. مع حلول العقد الجديد ، كان لدى الناس كميات كبيرة من البيانات (والتي كانت الآن رخيصة بشكل لا يصدق) وبدأوا في المشاهدة التلفزيون بعد البث المباشر الأصلي ، سواء كان ذلك عن طريق الشراء الرقمي أو البث عبر موقع الويب للشبكة أو حتى القرصنة.

نتيجة لذلك ، بدأ الناس يتساءلون عن سبب دفعهم مقابل خدمة تلفزيون الكابل أو الأقمار الصناعية. لفترة وجيزة ، كانت حركة كبيرة من المستهلكين تضغط من أجل حزم تلفزيون انتقائية ، حيث يشتري المستخدم القنوات التي يريد مشاهدتها فقط. لم تكن الفكرة قابلة للتطبيق من الناحية المالية لعدد من الأسباب ، وغادر الكثير من الناس تلفزيون الكابل بعد ذلك وسلسلة من الأحداث الأخرى.

كان أحد تلك الأحداث هو الترويج لـ Netflix. أطلقها Reed Hastings في عام 1998 ، وسمحت الشركة للمستخدمين بدفع رسوم شهرية ثم الحصول على أقراص DVD عن طريق البريد. استغرقت الفكرة بعض الوقت ، ولكن بحلول عام 2007 ، شحنت Netflix أكثر من مليار قرص DVD وأصبحت واحدة من أكبر عملاء الخدمات البريدية في الولايات المتحدة. استمرت الشركة في قتل صناعة تأجير الفيديو بمفردها وانتقلت إلى عمل جديد: البث.

أتاح Netflix Instant Video للمستخدمين تسجيل الدخول إلى موقع ويب ثم مشاهدة الأفلام الكاملة ومواسم البرامج التلفزيونية ، كل ذلك مقابل 7.99 دولارًا فقط. اشترك الكثيرون في الخدمة ، ومع نموها وأكبرها ، نشأ المزيد والمزيد من المنافسين.

كانت خدمة البث الأكثر شهرة التي ظهرت كنتيجة لنجاح Netflix هي خدمة Hulu. كان Hulu في الأساس نفس المفهوم ، ومع ذلك ، فهو مشروع مشترك بين NBCUniversal و Fox و Disney-ABC. أيضًا 7.99 دولارًا ، قدمت الخدمة مكتبة غير مسبوقة من البرامج التلفزيونية. بحلول نهاية عام 2014 ، تم تسجيل أكثر من 40٪ من المنازل الأمريكية في خدمة البث المباشر.

في حين أن ظهور خدمات البث المباشر كان بالتأكيد الحدث الأبرز في الهجرة الجماعية من كابل ، حدث آخر كان الحدث المهم هو قدر كبير من عدم الثقة والدعاية السيئة التي حصلت عليها شركات الكابلات الرئيسية: Comcast و تحذير الوقت.

في العام الماضي ، خلال استطلاع هاريس لأكثر الشركات التي حظيت بإعجاب وعدم إعجاب ، كانت كومكاست ، وتايم وارنر ، وديش نتورك ، وتشارتر في قائمة أفضل 20 شركة لم تعجبهم. كيف جمعت كل شركة الكثير من الكراهية هو سؤال معقد ، لكن الأحداث مثل استحواذ Comcast على NBCUniversal ومحاولة شراء TimeWarner هي أول ما يتبادر إلى الذهن.

مع تدفق المستهلكين إلى خدمات البث ، بدأ الناس يتساءلون عن مستقبل التلفزيون بشكل عام. تم توصيل العديد من الأجهزة ، ومع انتشار خدمات البث في كل مكان ، ربما كان من المنطقي توصيل أجهزة تلفزيون.

بدأت حروب البث المباشر صغيرة ، حيث كان أول منافس رئيسي هو شركة تدعى Roku. تم الإعلان عنه كأول صندوق يقوم ببث Netflix إلى جهاز تلفزيون في عام 2008 ، حيث قام Roku DVP بتشغيل Linux وقام بشكل أساسي بدفق Netflix والمحتوى من جهاز الكمبيوتر الخاص بك. ومع ذلك ، في عام 2011 ، أطلقت Roku جهاز Roku 2 ، والذي يتميز بتصميم جديد وسعر أرخص ومتجر تطبيقات.

من المحتمل أن يكون Roku 2 بمثابة استجابة لجهاز Apple TV الجديد. أعلنت شركة Apple ، التي تم الإعلان عنها في سبتمبر 2010 ، أنها ربما تمتلك شيئًا كبيرًا في أيديهم مع Apple TV ، وأنشأت صندوقًا جديدًا. حوالي نصف حجم طراز الجيل الرابع الحالي ، تخلص جهاز Apple TV الجديد من القرص الصلب لصالحه 8 جيجا بايت من سعة تخزين فلاش ، والسماح للمستخدمين بدفق المحتوى الخاص بهم من iTunes ، وكذلك من نيتفليكس.

الميزة الرئيسية الأخرى لجهاز Apple TV الجديد هي القدرة على "البث" لمحتوى "AirPlay" من جهاز iDevice إلى جهاز التلفزيون الخاص به ، وهي ميزة رئيسية ستلهم في النهاية أجهزة مثل Chromecast على الطريق.

بين عامي 2010 و 2015 ، لم تفعل Apple سوى القليل جدًا للتلفزيون. وصفها ستيف جوبز بأنها هواية ، وفي صناديق البث المؤقتة أصبحت أفضل وأسرع بينما تُركت شركة آبل في الخلف. كان الجهاز بحاجة إلى مواصفات أفضل ، وجهاز تحكم عن بعد أفضل ، والأهم من ذلك ، متجر تطبيقات.

من المهم أن نلاحظ أن السبب وراء تأخر شركة Apple لفترة طويلة قبل إطلاق الجيل الرابع من Apple TV لا يمكن أن يكون له أي علاقة بهم باعتبارهم هواية. لقد حاولت Apple بالتأكيد صنع تلفزيون ، وقد اعترف بذلك Tim Cook ، لكنه قرر أن صندوق البث كان خطوة أفضل.

وهو ما يقودنا إلى سبتمبر 2015 ، حيث أعلنت Apple عن الجيل الرابع من Apple TV. يتميز الجهاز بمواصفات أفضل ، جيدة بما يكفي لتشغيل بعض ألعاب الفيديو الحديثة ، وجهاز تحكم عن بعد محسّن بشكل كبير مع Siri المدمج ، ومتجر التطبيقات.

ومن المثير للاهتمام أن هذا الجهاز قد تأخر لعدة سنوات. بينما قامت Apple بالتأكيد بإجراء تغييرات داخليًا على الجهاز بين فترات التأخير ، كان السبب الرئيسي للانتظار هو الرغبة في إنشاء منافس كابل.

كانت Apple تأمل في إطلاق خدمة بث تلفزيوني مباشر جنبًا إلى جنب مع هذا الصندوق الجديد ، على أمل أن يكون ملف سيذهب المستهلك ويشتري جهاز تلفزيون ، ثم ينفق 150 دولارًا آخر على جهاز Apple TV ثم يستخدم Apple فقط صندوق تليفزيون. حاولت Apple لفترة من الوقت تجميعها ، لكنها فشلت.

لقد وصلنا الآن إلى نقطة حيث من المحتمل أن يكون Apple TV هو أفضل جهاز بث يمكنك شراؤه ، ولكنه في الحقيقة ليس رائعًا. لقد حصلت على واحدة منذ ما قبل إطلاقها (أعطت Apple بعضًا للمطورين في وقت مبكر قليلاً) ، وعلى الرغم من أنها جيدة جدًا وما تفعله ، إلا أنها لا تفعل كل ما أحتاج إلى القيام به على جهاز التلفزيون. في رأيي ، يجب أن يكون الهدف النهائي لصندوق البث هو أن يصبح الشيء الوحيد المتصل بجهاز التلفزيون ، وليس مجرد الحصول على الإدخال الأول.

ما زلت أقوم بتبديل المدخلات مرة واحدة على الأقل يوميًا ، معظم الوقت إلى صندوق الكابل الخاص بي حتى أتمكن من مشاهدة البث التلفزيوني المباشر. الناس لا يحبون البث التلفزيوني المباشر ، ولا يحبون شركات الكابل. إذا كانت شركة Apple ستكتشف طريقة للحصول على الكابل ، أو على الأقل عبر الشبكات الهوائية ، على Apple TV ، فسيغير ذلك قواعد اللعبة.

أعتقد أنهم يعرفون هذا ، لقد أخروا الجهاز عدة مرات. تخيل أنه مقابل 40 إلى 50 دولارًا في الشهر ، ستحصل على الشبكات الأساسية ، وأفضل 20 شبكة كبلية ، وشكل من أشكال iCloud DVR لجهاز Apple TV الخاص بك. هل ستفعلها؟ بالتأكيد سأفعل. والأكثر من ذلك ، تخيل لو تمكنت Apple من الحصول على الصفقات معًا في هذا السعر ، فيمكنك بث البرامج التلفزيونية عند الطلب من متجر iTunes ، تمامًا كما هو الحال مع Apple Music.

أبل تعرف هذا أيضًا. ليس من المستغرب أنه مع الميزانية العمومية القوية ، كانت تستكشف فرص الاستحواذ في وسائل الإعلام والفضاء الترفيهي. بالأمس ، رأينا شائعات مضاربة ، فكرت بها شركة آبل في وقت ما الاستحواذ على Time Warner. مع وجود الكثير من الأصول المرغوبة مثل لعبة HBO's Game of Thrones و Silicon Valley وغيرها من البرامج الشعبية ، فهي كذلك بالتأكيد يستحق الدراسة وسيكون عرضًا من شأنه جذب عملاء جدد وجذبهم إلى Apple TV النظام البيئي. إن إستراتيجية شركة Perhap التي تتبعها شركة Apple في سحب أعمال iAd هي أكثر تعمدًا مما كنا نعتقده. إذا كان قادرًا على التأرجح في اكتساب الوسائط المناسبة التي يتم تشغيلها من نموذج الاشتراك ، فيمكنه بالتأكيد تقديم iAd مرة أخرى باستخدام قنوات جديدة.

مستقبل التلفزيون ليس التطبيقات. تعد التطبيقات بالتأكيد جزءًا منه ، ولكن التطبيقات ليست هي الحل لكل شيء (أعتقد أن هذا أمر مهم بالنسبة لشركة Apple أن تدرك ، بشكل عام ، أن التطبيقات ليست مستقبل الساعة أيضًا). مستقبل التلفزيون هو نفسه البث التلفزيوني المباشر في الماضي. السؤال الوحيد هو كيف تجعله أفضل؟ كيف تفعل للتلفزيون المباشر ما فعله iPhone للهاتف؟

أعتقد أن شركة Apple تعرف الإجابة ، لكن صناعة الإعلام لا تريد أن تلعب الكرة.