Apple هي Microsoft الجديدة (وهذا ليس بالأمر السيئ)

في عالم الأعمال ، إما أن تكون كبيرًا وبطيئًا أو صغيرًا وسريعًا. عدد قليل جدًا من الشركات توفق بين مقايضات الحجم والسرعة لتصبح كبيرة وسريعة. لحسن حظنا ، Apple هي واحدة من تلك الشركات.

إذا سبق لك العمل في شركة كبيرة أو شركة ناشئة ، فلا شك أنك واجهت هذه الاختلافات في السرعة والحجم. من وجهة نظر شركة ناشئة صغيرة ، السرعة هي المتغير الرئيسي المؤدي إلى النجاح. بينما لا تستطيع الشركات الصغيرة التغلب على الشركات الكبرى من حيث الموارد والتأثير ، يمكن للشركات الصغيرة أن تتفوق على شركة كبيرة إذا كانت سريعة بما يكفي.

بمجرد أن تبدأ الشركة في السيطرة على السوق ، تتغير الأولويات. بدلاً من السعي وراء الابتكار الخارق ، تسعى الشركات الراسخة إلى تحقيق الربحية والاستقرار. تحب الشركات الناشئة الصغيرة الاضطراب والتغيير ، بينما تفضل الشركات الأكبر الحفاظ على النظام البيئي "كما هو" ، حتى تستمر في جني الأموال من موقعها المفضل.

مقالات ذات صلة

• حدود Apple الكبيرة التالية: رعايتك الصحية
• Apple News: الراحة أم المعلومات الزائدة؟
• كيف أدى شعار Apple المتمثل في قول لا إلى 250 مليار دولار نقدًا
• كيف تؤثر أبل بشكل إيجابي على العالم

كانت شركة آبل حالة شاذة

تحت قيادة ستيف جوبز ، كانت شركة آبل هي اللاعب الكبير الذي تحرك بسرعة فائقة. فكر في هذا: في أول 12 عامًا منذ أن تولى ستيف جوبز رئاسة شركة Apple ، أنشأوا iTunes و iTunes Store و iPod و iPhone و iPad. خلقت كل من هذه المنتجات فئة سوق واقتصادًا جديدين تمامًا. في هذه العملية ، تفوقت Apple على Microsoft كرائدة في سوق أجهزة الكمبيوتر الشخصية وأعادت تأسيس علامتها التجارية كواحدة من أكثر العلامات التجارية قيمة في العالم. كان لكل اختراق في Apple تأثير عالمي ، مما أدى إلى ظهور تموجات لا نزال نشعر بها يوميًا.

من المثير للاهتمام تحليل كيفية وصول Apple إلى هذا المنصب. خلال النمو الهائل لشركة Apple ، كان ستيف جوبز دائمًا بجانبه تيم كوك. تيم كوك خبير في سلسلة التوريد وموهوب بشكل لا يصدق في تعظيم الربحية والكفاءة (راجع هذا المقال فورتشن من عام 2008 مشيدًا بتألق كوك وراء الكواليس.) كان هذا المزيج الفريد من المهارات (عبقرية ستيف جوبز وكفاءة تيم كوك) هو الذي أوجد شركة آبل التي نعرفها اليوم. بدون تيم كوك ، ربما لم يحقق نجاح شركة Apple ربحًا كافيًا لدعم الابتكارات المستقبلية. بدون ستيف جوبز ، تُركت شركة آبل بكفاءة لا تصدق ولكن بدون عبقري مبدع يقود عجلة القيادة.

Apple اليوم مثل الفيل سريع الحركة: الكثير من الزخم ، ولكن ليس كثيرًا من الرشاقة.

في التسعينيات ، عندما أصبحت Microsoft الشركة الرائدة عالميًا في مبيعات أجهزة الكمبيوتر والبرامج ، كان من المتوقع أن تبطئ وتيرة الابتكار لديها. بدلاً من تركيز الكثير من الطاقة على الابتكارات (مثل Zune) ، قاموا بدلاً من ذلك بوضع طاقتهم في نمو بطيء وثابت مع تغييرات تدريجية في منتجهم الأساسي. حاول Tim Cook وبقية أفراد عصابة Apple الحفاظ على تراث جوبز في الابتكار من خلال منتجات مثل Apple Watch ، لكن الأمر ببساطة ليس هو نفسه. Apple اليوم مثل الفيل سريع الحركة: الكثير من الزخم ، ولكن ليس كثيرًا من الرشاقة.

فماذا يعني ذلك بالنسبة لنا؟

آبل في نفس الوضع الذي كانت عليه مايكروسوفت قبل 15 عامًا أو نحو ذلك. هم البقرة النقدية ركوب الزخم من بين كل تلك الاختراقات السابقة (iPhone و iTunes وما إلى ذلك) ولكن على عكس Microsoft ، تستعد Apple لتغيير جذري في الطريقة التي تواصل بها شركات التكنولوجيا الابتكار. هذا صحيح إذا وفقط إذا استمروا في مسار معين للغاية. دعني أشرح.

بصفته الرئيس التنفيذي لشركة Apple ، يميل Tim Cook إلى تفضيل الابتكار الأقرب إلى مجال خبرته: إدارة سلسلة التوريد. حتى ستيف جوبز اعترف بأن تيم كوك لم يكن حقًا "رجل منتج". ما يعنيه هذا هو أن أي تقنية جديدة تقدمها Apple إلى السوق لها التأثير الأكبر وراء الكواليس. وبالتالي ، فإن هذه التقنية ليست واضحة في خطوط إنتاجها ، وخاصة للمستهلكين. على سبيل المثال ، تنتقل شركة Apple إلى الصين والهند ، حيث يتشاركان معها شركات الطاقة الشمسية الضخمة ومزودي الطاقة البديلة، يعد أمرًا هائلاً عندما يتعلق الأمر بالتصنيع التكنولوجي المبتكر.

فكر في هذا: إذا أظهرت Apple لبقية عالم التكنولوجيا أنها تظل مربحة بشكل كبير باستخدام الطاقة البديلة باعتبارها العمود الفقري لعملياتهم ، فلماذا لا تفعل بقية الصناعة إتبع؟

جهود Apple لتفكيك و إعادة تدوير المكونات المحمولة بشكل منهجي مثال رائع آخر. إذا قمت بتنظيم عملية إعادة التدوير الإلكترونية ، فلن يؤدي ذلك إلى تحسين النتيجة النهائية للشركة فحسب ، بل يمنع أيضًا المواد الإلكترونية الضارة من تلويث مجرى النفايات. هذه الجهود ليست فقط جديرة بالثناء من وجهة نظر أخلاقية. من المحتمل أن تكون معايير تعتمدها الصناعة كمعايير جديدة. هذه هي ميزة أن تكون رائدًا في السوق.

أعلم أن ثقافة شركة Apple مختلفة تمامًا عن ثقافة Microsoft وأن الاعتماد على هذه الاختلافات هو المفتاح. أدى النمو السريع لشركة Apple إلى جعل الصحفيين يطلقون على شركة Apple اسم "Microsoft الجديدة" منذ عام 2007 على الأقل (وهذا هو أقرب مثال يمكن أن أجده.) النص الفرعي وراء هذه التسمية هو أن Apple فقدت سحرها وانتقلت من "سريع ورائع" إلى "كبير وممل".في حين أن هذا المنظور له بعض الأهمية ، أعتقد أنه من الأهم التركيز على الزخم الذي تحمله شركة Apple وأين يقود هذا الاتجاه.

ليس وضعًا سيئًا أن تكون فيه.

مع الحجم الكبير تأتي مسؤولية كبيرة. من الممكن تمامًا أن تفقد شركة Apple في النهاية سحرها وتصبح تلك العلامة التجارية "الكبيرة والمملة" التي تتبع Microsoft. ولكن من الممكن أيضًا أنه وفقًا لأسلوب تيم كوك ، تستمر كل هذه الابتكارات البسيطة في التحليق تحت الرادار وتبدو مملة. ولكن ، في الواقع ، قد تنتهي تلك التحركات من وراء الكواليس بعواقب وخيمة تموج في جميع أنحاء صناعة التكنولوجيا بأكملها. حسنًا ، قد تكون Apple هي Microsoft الجديدة ، لكن هذا ليس بالضرورة أمرًا سيئًا.