Apple е новият Microsoft (и ето защо това не е лошо)

В света на бизнеса вие сте или голям и бавен, ИЛИ малък и бърз. Много малко компании жонглират с компромисите между размера и скоростта, за да станат едновременно ГОЛЕМИ и БЪРЗИ. За наше щастие, Apple е една от тези компании.

Ако някога сте работили в голяма корпорация или стартираща компания, несъмнено сте изпитали тези разлики в скоростта и размера. От гледна точка на малък стартъп, скоростта е ключова променлива, водеща до успех. Докато малките компании не могат да победят големите по отношение на ресурси и влияние, малкият бизнес може да надмине големия, ако е достатъчно бърз.

След като една компания започне да доминира на пазара, обаче, приоритетите се променят. Вместо да търсят пробивни иновации, установените бизнеси се стремят към рентабилност и стабилност. Малките стартиращи фирми обичат прекъсването и промяната, докато по-големите компании предпочитат да поддържат екосистемата „каквато е“, така че да продължат да печелят от благоприятната си позиция.

Свързани статии

• Следващата голяма граница на Apple: Вашето здравеопазване
• Apple News: Удобство или претоварване с информация?
• Как мантрата на Apple за отказване доведе до 250 милиарда долара в брой
• Как Apple влияе положително на света

Apple беше аномалия

Под ръководството на Стив Джобс Apple беше големият играч, който се движеше с главоломна скорост. Помислете за това: през първите 12 години, откакто Стив Джобс отново пое кормилото на Apple, те създадоха iTunes, iTunes Store, iPod, iPhone и iPad. Всеки от тези продукти създаде изцяло нова пазарна категория и икономика. В този процес Apple изпревари Microsoft като лидер на пазара на компютри и възстанови марката си като една от най-ценните в света. Всеки пробив на Apple имаше глобално въздействие, създавайки вълни, които все още усещаме ежедневно.

Интересно е да се анализира как Apple стигна до тази позиция. По време на страхотния растеж на Apple, Стив Джобс винаги имаше Тим Кук до себе си. Тим Кук е експерт по веригата на доставки и невероятно талантлив за максимизиране на рентабилността и ефективността (вижте тази статия от Fortune от 2008 г., възхвалявайки задкулисния блясък на Кук.) Именно тази уникална комбинация от умения (гениалността на Стив Джобс и ефективността на Тим Кук) създаде Apple, която познаваме днес. Без Тим Кук успехът на Apple може да не е донесъл достатъчно печалба, за да подхранва бъдещите иновации. Без Стив Джобс Apple остава с невероятна ефективност, но без творчески гений, управляващ волана.

Apple днес е като бързо движещ се слон: много импулс, но не много пъргавина.

През 90-те години, когато Microsoft стана световен лидер в продажбите на компютри и софтуер, те предсказуемо забавиха темпото си на иновации. Вместо да фокусират много енергия върху иновациите (като Zune), те вместо това влагат енергията си в бавен и стабилен растеж с нарастващи промени в основния си продукт. Тим Кук и останалата част от бандата на Apple се опитаха да запазят наследството на Джобс от иновациите с продукти като Apple Watch, но това просто не е същото. Apple днес е като бързо движещ се слон: много импулс, но не много пъргавина.

И така, какво означава това за нас?

Apple е в същото положение, в което Microsoft беше преди около 15 години. Те са а дойни крави, езда на инерцията от всички тези предишни пробиви (iPhone, iTunes и т.н.) Но за разлика от Microsoft, Apple е готова да промени фундаментално начина, по който технологичните компании продължават да правят иновации. Това е вярно, ако и само ако продължат по много конкретен път. Нека обясня.

Като главен изпълнителен директор на Apple, Тим Кук предпочита иновациите, които са по-близо до неговата област на опит: управление на веригата за доставки. Дори Стив Джобс призна, че Тим Кук всъщност не е „мъж за продукти“. Това означава, че всяка нова технология, която Apple въвежда на пазара, има най-голямо влияние зад кулисите. Следователно тази технология не е очевидна в техните продуктови линии, особено за потребителите. Например, ходовете на Apple в Китай и Индия, с които си партнират огромни компании за слънчева енергия и доставчици на алтернативна енергия, е монументален, когато става въпрос за иновативно технологично производство.

Помислете за това: ако Apple покаже на останалия технологичен свят, че остават изключително печеливши използвайки алтернативна енергия като гръбнак на тяхната работа, защо не би и останалата част от индустрията последвам?

Усилията на Apple да разглоби и рециклиране на мобилни компоненти систематично са друг чудесен пример. Ако систематизирате процеса на електронно рециклиране, това не само подобрява крайния резултат на компанията, но също така предпазва вредните електронни материали от замърсяване на потока отпадъци. Тези усилия не са похвални само от морална гледна точка; те са потенциално стандарти, които индустрията приема като нови еталони. Това е предимството да си лидер на пазара.

Знам, че корпоративната култура на Apple е напълно различна от тази на Microsoft и разчитането на тези различия е ключът. Бързият растеж на Apple накара журналистите да нарекат Apple „новата Microsoft“ поне от 2007 г. (това е най-ранният пример, който успях да намеря). Подтекстът зад този етикет е, че Apple загуби своята мода и премина от „бързо и готино“ към „голямо и скучно“.Въпреки че тази гледна точка има известна тежест, мисля, че е по-важно да се съсредоточим върху инерцията, която Apple носи и накъде води тази посока.

Не е лоша позиция да бъдеш в.

С големия размер идва голяма отговорност. Напълно възможно е Apple в крайна сметка да загуби своята мода и да се превърне в онази „голяма и скучна“ марка, която следва Microsoft. Но също така е възможно в стила на Тим Кук всички тези занижени иновации да продължат да летят под радара и да изглеждат скучни. Но в действителност тези задкулисни ходове може просто да имат дълбоки последици, които се вълнуват в цялата технологична индустрия. Така че да, Apple може да е новият Microsoft, но това не е непременно лошо нещо.