Před 40 lety společnost Osborne Computer vyhlásila bankrot kvůli špatnému plánování

Osborne Computer byl na vzestupu, ale nedostatek předvídavosti společnosti vedl k jejímu předčasnému zániku a vytvořil termín „Efekt Osborne“.

Historie je plná příběhů společností, které zanikly kvůli jasnému nedostatku předvídavosti, ale málokterá selhání jsou tak rozpoznatelná jako selhání společnosti Osborne Computer Corporation. Možná jste slyšeli o „Osborne Effectu“, který odkazuje na to, jak rychle může společnost zkrachovat a shořet tím, že vzbudí zájem zákazníků o produkt, který ještě neexistuje. Tento termín byl vytvořen asi před 40 lety, poté, co Osborne Computer vyhlásil bankrot 13. září 1983.

Osborne Computer byl na vzestupu

Zdroj obrázku: Bilby (CC BY 3.0)

Společnost Osborne Computer Corporation byla založena jen několik let před jejím zánikem, v roce 1980. Adam Osborne a Lee Felsenstein založili společnost s cílem uvést na trh cenově dostupný přenosný počítač a s Osborne 1 se jim to podařilo. Počítač byl vybaven 5palcovým displejem, mikroprocesorem Zilog Z80 a 64 KB RAM, ale byl také dodáván se spoustou softwaru — včetně WordStar a SuperCalc pro zpracování textu a vytváření tabulek – díky tomu je výrazně užitečnější box.

Nazvat jej „přenosným“ by bylo v porovnání s tím dnešním velkorysé nejlepší notebooky (a dokonce i ty nejhorší), ale měl poněkud kompaktní design a byl dodáván s rukojetí, takže termín byl technicky přesný.

Osborne 1 byl neuvěřitelně úspěšný, za prvních osm měsíců se prodalo 11 000 kusů a dalších 50 000 bylo doobjednáno. společnost se snažila uspokojit poptávku vytvořenou působivým balíkem hardwaru a softwaru na relativně nízké úrovni cena. V jednu chvíli Osborne prodával 10 000 jednotek měsíčně a společnost se během jediného roku proměnila ze dvou zaměstnanců na 3 000. I když společnost omezila některé problémy, aby uspokojila poptávku, zdálo se, že je připravena na obrovský úspěch.

Osborneův efekt

Zdroj obrázku: Casey Fleser (CC BY 2.0)

S masivním úspěchem Osborne 1 začala společnost pracovat na nástupci, který by samozřejmě stavět na originálu a zároveň poskytovat vylepšení, jako je větší obrazovka a vylepšené výkon. Zakladatel Adam Osborne však udělal zásadní chybu, když odhalil tento stroj nové generace — the Osborne Executive — spolu s prototypy jako Osborne Vixen v dostatečném předstihu před plánovaným uvedením na trh, na začátku 1983.

Zatímco společnost chtěla utajit nové produkty před širokou veřejností, dokud se neblíží jejich uvedení na trh, zákazníci slyšeli o připravovaných strojích. schopnosti a hromadně rušili své objednávky stávajícího Osborne 1, čímž společnosti zanechali přetečení zásob navzdory opakovanému snižování ceny stroj. V červenci 1983 se Osborne 1 prodával za 1 295 dolarů, ale další měsíc klesl na 995 dolarů, a ani to nestačilo na to, aby se prodeje opět zvýšily.

Společnost by nakonec v září téhož roku vyhlásila bankrot, což dalo původ termínu „Osborne Effect“. Jak společnost dokonale dokládá, je to, co se stane, když oznámení o budoucí generaci produktu, který ještě není k dispozici, způsobí dramatický pokles zájmu o produkt, který je aktuálně dostupný, poškodí jeho prodeje a potenciálně srazí společnost to. To je důvod, proč když uvidíte něco jako oznámení pro iPhone, obvykle se to stane jen pár týdnů předtím, než je nový produkt k dispozici.

Viděli jsme další případy Osborneova efektu v technologickém světě, například Sega začala mluvit se svou konzolí Dreamcast pouhé dva roky po spuštění Saturnu nebo Stephen Elop z Nokie. uznává, že platforma Symbian ve světě ovládaném ekosystémy jako Android a iOS nutně zmizí, což signalizuje přechod na Windows Phone, k němuž by mělo dojít jen za mnoho měsíců později. Samozřejmě, že v obou těchto případech problémy přesahovaly jen časná oznámení, ale určitě sehrály velkou roli.

Nebylo to všechno o špatném plánování

Zdroj obrázku: Autopilot (CC BY-SA 4.0)

Navzdory tomu, že Osborneův efekt hrál hlavní roli při poškozování tržeb společnosti, existovaly další faktory, které přispěly k jejímu špatnému finančnímu výkonu, který vedl k jejímu zániku. Osborne čelil velké konkurenci od rivalů jako Kaypro, kteří nabízeli KayPro II s jinak podobnými specifikacemi, ale mnohem větší 9palcový displej a za mnohem nižší cenu než u Osborne Executive, který měl stále jen 7palcový obrazovka.

Navíc Apple už dělal vlny s Apple II a IBM také představilo PC, který přinesl znatelně rychlejší výkon a získal si velkou pozornost u softwarových vývojářů, což znamená, že pro něj bylo vyrobeno mnoho softwaru. To vše přispělo k poklesu prodejů Osborne, i když hlavní roli hrál Osborne Effect. Je zajímavé přemýšlet o tom, jak rychle společnost vystřelila ke slávě a jak rychle upadla z milosti kvůli své dychtivosti představit nový produkt. Dokonce i některé z nejhorší technika v historii nevedlo nutně k zániku společnosti, ale Osborne neměl čas vybudovat dostatek kapitálu, aby přežil tak katastrofální pokles příjmů.