Apple je nový Microsoft (a tady je důvod, proč to není špatná věc)

Ve světě podnikání jste buď velký a pomalý, NEBO malý a rychlý. Jen velmi málo společností žongluje s kompromisy velikosti a rychlosti, aby se staly VELKÉ a RYCHLE. Naštěstí pro nás je Apple jednou z těchto společností.

Pokud jste někdy pracovali ve velké korporaci nebo startupu, nepochybně jste zažili tyto rozdíly v rychlosti a velikosti. Z pohledu malého startupu je rychlost klíčovou veličinou vedoucí k úspěchu. Zatímco malé společnosti nemohou porazit velké, pokud jde o zdroje a vliv, malý podnik může překonat velký, pokud je dostatečně rychlý.

Jakmile však společnost začne na trhu dominovat, priority se změní. Místo hledání průlomových inovací usilují zavedené podniky o ziskovost a stabilitu. Malé startupy milují narušení a změny, zatímco větší společnosti dávají přednost zachování ekosystému „tak, jak je“, aby nadále těžily ze své příznivé pozice.

Související články

• Apple’s Next Big Frontier: Vaše zdravotní péče
• Apple News: Pohodlí nebo přetížení informací?
• Jak mantra společnosti Apple říkat ne vedla k 250 miliardám dolarů v hotovosti
• Jak Apple pozitivně ovlivňuje svět

Apple byl anomálie

Pod vedením Steva Jobse byl Apple velkým hráčem, který se pohyboval závratnou rychlostí. Zamyslete se nad tímto: během prvních 12 let od doby, kdy Steve Jobs znovu převzal kormidlo v Applu, vytvořili iTunes, iTunes Store, iPod, iPhone a iPad. Každý z těchto produktů vytvořil zcela novou tržní kategorii a ekonomiku. V tomto procesu Apple předstihl Microsoft jako lídra v podílu na trhu PC a obnovil svou značku jako jednu z nejcennějších na světě. Každý průlom společnosti Apple měl globální dopad a vytvořil vlny, které stále pociťujeme každý den.

Je zajímavé analyzovat, jak se Apple do této pozice dostal. Během impozantního růstu Applu měl Steve Jobs vždy po boku Tima Cooka. Tim Cook je expert na dodavatelský řetězec a neuvěřitelně talentovaný na maximalizaci ziskovosti a efektivity (viz tento článek Fortune z roku 2008 vychvalující Cookovu zákulisní brilantnost.) Byla to právě tato jedinečná kombinace dovedností (genialita Steva Jobse a efektivita Tima Cooka), která vytvořila Apple, který dnes známe.. Bez Tima Cooka by úspěch Applu možná nepřinesl dostatečný zisk, aby poháněl budoucí inovace. Bez Steva Jobse má Apple neuvěřitelnou efektivitu, ale bez kreativního génia, který řídí volant.

Apple je dnes jako rychle se pohybující slon: hodně hybnosti, ale ne moc hbitosti.

V 90. letech, kdy se Microsoft stal světovým lídrem v prodeji PC a softwaru, předvídatelně zpomalil tempo inovací. Místo toho, aby soustředili spoustu energie na inovace (jako je Zune), místo toho vložili svou energii do pomalého a stabilního růstu s postupnými změnami ve svém základním produktu. Tim Cook a zbytek Apple gangu se snažili udržet Jobsovo dědictví inovací s produkty jako Apple Watch, ale to prostě není totéž. Apple je dnes jako rychle se pohybující slon: hodně hybnosti, ale ne moc hbitosti.

Co to tedy pro nás znamená?

Apple je ve stejné pozici jako Microsoft před 15 nebo tak lety. Jsou to a dojná kráva na koni hybnosti všech těch předchozích průlomů (iPhone, iTunes atd.) Na rozdíl od Microsoftu je ale Apple připraven zásadně změnit způsob, jakým technologické společnosti pokračují v inovacích. To platí tehdy a jen tehdy, když pokračují velmi konkrétní cestou. Nech mě to vysvětlit.

Jako generální ředitel společnosti Apple má Tim Cook tendenci upřednostňovat inovace, které jsou bližší jeho oblasti odbornosti: řízení dodavatelského řetězce. Dokonce i Steve Jobs připustil, že Tim Cook nebyl ve skutečnosti „produktový chlap“. To znamená, že jakákoli nová technologie, kterou Apple přináší na trh, má největší dopad v zákulisí. V důsledku toho není tato technologie v jejich produktových řadách zřejmá, zejména pro spotřebitele. Apple se například pohybuje v Číně a Indii, kde je partnerem masivní solární elektrárny a poskytovatelé alternativní energie, je monumentální, pokud jde o inovativní technologickou výrobu.

Přemýšlejte o tomto: pokud Apple ukáže zbytku technologického světa, že zůstávají velmi ziskové využívají alternativní energii jako páteř svého provozu, proč by to neudělal i zbytek průmyslu následovat?

Snahy Applu rozebrat a recyklovat mobilní komponenty systematicky jsou dalším skvělým příkladem. Pokud systematizujete proces recyklace elektroniky, nejen že to zlepší hospodářský výsledek společnosti, ale také zabrání tomu, aby škodlivé elektronické materiály znečišťovaly tok odpadu. Tyto snahy nejsou chvályhodné pouze z morálního hlediska; jsou potenciálně standardy, které průmysl přijímá jako nová měřítka. To je výhoda být lídrem na trhu.

Vím, že firemní kultura společnosti Apple je zcela odlišná od kultury Microsoftu a opírat se o tyto rozdíly je klíčem. Rychlý růst Applu způsobil, že novináři Apple nazývali „novým Microsoftem“ minimálně od roku 2007 (to je první příklad, který jsem našel.) Podtextem za tímto označením je, že Apple ztratil své kouzlo a změnil se z „rychlého a skvělého“ na „velký a nudný“.I když má tato perspektiva určitou váhu, myslím si, že je důležitější zaměřit se na dynamiku, kterou Apple nese, a kam tento směr vede.

Být v tom není špatná pozice.

S velkou velikostí přichází velká zodpovědnost. Je zcela možné, že Apple nakonec ztratí svou náklonnost a stane se „velkou a nudnou“ značkou, která následuje Microsoft. Ale je také možné, že ve stylu Tima Cooka všechny tyto nenápadné inovace nadále létají pod radarem a vypadají nudně. Ale ve skutečnosti mohou tyto zákulisní pohyby skončit s hlubokými důsledky, které se šíří celým technologickým průmyslem. Takže ano, Apple může být nový Microsoft, ale to není nutně špatná věc.