I det 116. afsnit deler iPhone Lifes grundlægger Hal Goldstein den usandsynlige historie om, hvordan en softwareingeniør fra Hewlett Packard flyttede til kornmarkerne i Iowa for at starte et teknologisk forlag.
Klik her for at lytte og abonnere. Hvis du kan lide, hvad du hører, skal du sørge for at skrive en anmeldelse. Og husk at tune ind hver anden uge for at høre vores redaktører dele de seneste Apple-nyheder, bedste apps, iPhone-tricks og fedeste tilbehør med dig.
Denne episode er bragt til dig af Matias. Da Apple stoppede sit kablede tastatur, trådte Matias ind for at levere et af samme værdi og uden tvivl bedre kvalitet. Det kablede aluminiumstastaturs indbyggede hub med flere porte er fantastisk til at forbinde din kablede mus og andre enheder, og de Mac-venlige funktionstaster gør det nemt at skifte. Matias laver også Tenkeyless og RGB tastaturer.
Særlig rabat til podcastlyttere!
Vil du have mere iOS how-to-indhold, der er designet til at gøre dit liv nemmere og mere produktivt? Besøg
Ugens spørgsmål:
Hvordan lærte du om iPhone Life? E-mail [email protected] og lad os det vide.
Artikler der henvises til i denne episode:
- Sådan deler du en Wi-Fi-adgangskode med en iPhone eller iPad i nærheden
Bog, der henvises til i denne episode:
- Mediterende iværksættere: Sådan skaber du succes fra stilheden indeni
Nyttige links:
- Tilmeld dig iPhone Life Facebook-gruppen
- Insider-gennemgang: Få et smugkig af fordele, der kun er for medlemmer
- Få Insider-rabat for podcastlyttere
- Tilmeld dig det gratis nyhedsbrev om dagen
- Send en mail til podcasten
- Abonnere på iPhone liv magasin
Udskrift af episode 116:
Donna Cleveland: Hej og velkommen til iPhone Life-podcast. Jeg er Donna Cleveland, chefredaktør på iPhone Life.
David Averbach: Jeg er David Averbach, administrerende direktør og udgiver.
Donna Cleveland: Og i dag har vi en særlig gæst. Vi har Hal Goldstein. Han er grundlæggeren af iPhone Life. Tak fordi du sluttede dig til os, Hal.
Hal Goldstein: Åh, det er mig en fornøjelse. Tro mig.
Donna Cleveland: Så i dag ønskede vi at bringe Hal videre til at fortælle historien om iPhone Life. Han er forfatter til The Meditating Entrepreneurs. Undskyld. Mediterende iværksættere-
Hal Goldstein: Der er den.
Donna Cleveland:... Sådan skaber du succes fra stilheden indeni. Og han skrev en bog og arbejdede også sammen med mange andre iværksættere for at fortælle historien om værdierne bag deres virksomheder. Han har et kapitel dedikeret til iPhone Life og de virksomheder, der kom før iPhone Life, før det udviklede sig til iPhone Life. Så vi ville gerne have ham til at komme og dele sin historie med jer alle. Vi har en anden episode om et par uger, hvor vi deler, hvordan vi kommer ind i historien, David og jeg.
David Averbach: Ja, så det her er noget lidt anderledes. Vi har ikke prøvet dette før. De af jer, der nogensinde har lyttet til, hvordan I Built This, vi vil prøve at efterligne den stil en lille smule, fordi jeg elsker den podcast. Så dette vil være historien om, hvordan iPhone Life startede og faktisk udgiveren, for vi har eksisteret længe før iPhone Life, hvordan det også startede. Det er, som Donna sagde, to afsnit, så hvis det her er noget for dig, så bliv ved. Hvis du vil springe det over for mere iPhone-relateret indhold, vender vi tilbage med vores normale indhold-
Hal Goldstein: Nej, vi kommer til at tale om alle de-
David Averbach: Vi taler om iPhone-indhold.
Hal Goldstein:... alle mulige... ikke kun iPhones, men alle forløberne til iPhone. Alle de andre små enheder. iPhonen var virkelig ikke den første.
David Averbach: Og vi vil stadig gøre vores tip af dagen og alt det der.
Donna Cleveland: Og noget af det sjove ved denne episode er bare at læse dette kapitel, som Hal skrev om virksomheden, at, som du kan se, personen bag virksomheden, meget af det, vi stadig gør hos iPhone Life i dag, og de værdier, vi har her, er pga. Hal. Så jeg tror, at det også ligner, hvordan jeg byggede dette. Du kan se, hvordan en virksomhed blev til, hvad den er, og som regel er det folkene bag den, der har gjort den til, hvad den er.
David Averbach: Absolut.
Donna Cleveland: Jeg tror, det bliver meget sjovt.
Hal Goldstein: En af de ting, jeg er så glad for, hvordan virksomheden har udviklet sig, siden jeg forlod fuld tid, er, at DNA'et, integriteten og værdierne er lige så gode eller nogensinde før. Jeg er bare rigtig glad for jer.
David Averbach: Det sætter vi pris på.
Donna Cleveland: Glad for at høre det.
Donna Cleveland: Okay, så lad os starte med at fortælle om vores sponsor.
David Averbach: Ja, absolut. Så vores sponsor for i dag er Matias. Matias har et bredt udvalg af tastaturer, og de fungerer både til Mac iPad og iPhone. De har Bluetooth-tastaturer, men i dag vil jeg fortælle dig om de kablede tastaturer. Apple er faktisk holdt op med at lave kablede tastaturer nu, så Matias tog dybest set bolden og løb med den. Det er et aluminiumstastatur ligesom Apple plejede at lave. De har tænkeyless. De har dem med 10 nøgler. Jeg har kun 10 nøgler. Hvad med dig? Åh, du har en tænkeyless. Hvordan kan du lide det?
Donna Cleveland: Jeg kan godt lide det. Helt ærligt, det var ikke et valg. Med mit andet tastatur spildte jeg vand på det, og så fandt jeg lige et på kontoret.
David Averbach: Okay. Så for dem af jer, der er lidt forvirrede, den tenkeyless, er det det numeriske tastatur. Nogle har det, nogle har det ikke. Det gode er, at det er endnu billigere end Apple plejede at lave det. Det er $55 for tenkeyless, 59 for, hvis du vil have de 10 nøgler, for kablet. Hvis du vil have Bluetooth, kan du få det. De har baggrundsbelysning. Virkelig højkvalitets tastaturer. Vi har dem alle på kontoret. Vi elsker dem, så sørg for at tjekke det ud. Vi linker til det i showbemærkningerne på iphonelife.com/podcast.
Donna Cleveland: Og jeg kan personligt rigtig godt lide at have et kablet tastatur, fordi batteriet dør og bare forbindelsesproblemer gør mig sindssyg.
David Averbach: Ja. Jeg er enig.
Donna Cleveland: Det er en af dem, ligesom visse ting, jeg kan lide trådløst. Til et tastatur kan jeg personligt lide ledninger.
David Averbach: Jeg er enig, men jeg vil sige en af de fine ting om Matias', jeg har et Bluetooth-tastatur her, og batteriet holder i et år.
Donna Cleveland: Det er fantastisk.
David Averbach: Så du behøver egentlig ikke bekymre dig for meget, og så det er ret rart.
Donna Cleveland: Ja. Okay. Fedt nok.
Hal Goldstein: En af de pæne ting er nu, at du tager ting som trådløse tastaturer for givet, men det var en stor ting, da de først kom i slutningen af 90'erne, begyndelsen af 2000'erne.
David Averbach: Sådan en game-changer?
Hal Goldstein: Ja. Ja.
Donna Cleveland: Ja, det er vist sandt.
David Averbach: Selv teknologien bag Bluetooth. Jeg kan huske, da Bluetooth blot var en ny teknologi på vej.
Hal Goldstein: N det var så pinefuldt at forbinde med Bluetooth.
David Averbach: Det virkede aldrig. Jeg ved. Det er stadig lidt af en smerte.
Hal Goldstein: Ja. Ja.
Donna Cleveland: Det er meget bedre, end det plejede at være, men okay. Så vi har et par ting, vi vil dække, før vi kommer ind på vores hovedtema. Vores daglige tip for denne uge er, hvordan man deler en wi-f-adgangskode med en nærliggende iPhone. Dette er en funktion, der kom ud sidste år med iOS 12, der... Har I brugt så meget?
David Averbach: Jeg elsker denne funktion. Ja.
Hal Goldstein: Nej, men jeg vil gerne vide det, for især i mit hjem ville jeg elske at gøre det.
David Averbach: Ja.
Donna Cleveland: Ja. Så det er virkelig rart, hvis du besøger et sted, og mange gange har folk de virkelig lange wi-fi-adgangskoder, fordi de aldrig har ændret dem. Hvad du kan gøre er, så længe du både er forbundet til wi-fi og Bluetooth på dine enheder, hvis du går til at oprette forbindelse til wi-fi-netværket, vil den anden person, der er forbundet før vil få en lille popup, der siger, "Vil du dele din wi-fi-adgangskode?" Du trykker bare på okay, og det vil automatisk fylde på den anden personens telefon.
Hal Goldstein: Åh, pænt.
Donna Cleveland: Og de er logget ind.
David Averbach: Ja, så når du siger, at I begge skal have forbindelse til wi-fi, så prøver denne person naturligvis at oprette forbindelse til wi-fi.
Donna Cleveland: Åh, undskyld.
David Averbach: Men det, du gør, er, at hvis du går ind i nogens hjem, eller du er på en kaffebar, eller hvad som helst, så går du ind i indstillingerne på wi-fi, og når du trækker den lille menu op, der viser dig, hvad du skal forbinde, vil den poppe op på den anden persons telefon og sige, "Har du menu til del?"
Donna Cleveland: Undskyld. Ja, wi-fi aktiveret.
David Averbach: Åh, okay.
Donna Cleveland: Så du ville have dit wi-fi tændt, så du kan finde netværket for at prøve at oprette forbindelse. Men ja.
David Averbach: Min eneste klage over dette, jeg vil tilføje en bonusklage, da jeg ikke tror, vi har en i denne uge, er, at jeg ville ønske, at du kunne foregribe det. Jeg ville ønske, at jeg som den person, der har wi-fi-adgangskoden, bare kunne sende det til den anden person, fordi det er en lille smule, inden du går til at dele det, personen forsøger allerede at oprette forbindelse, og jeg tror, at mange mennesker allerede forsøger at finde ud af adgangskoden, når de går til forbinde. Det ville være rart, hvis jeg kunne, som den person, der allerede har wi-fi, bare foregribe det og sende det til dem, før de nogensinde når wi-fi-forbindelsesstadiet. Giver det mening?
Donna Cleveland: Ja. Det ville være rart. Men det er stadig en funktion, jeg er glad for, at de tilføjede.
David Averbach: Ja.
Donna Cleveland: Super nem at bruge.
David Averbach: Og det er virkelig rart, fordi det skete for mig den anden dag. Vi var alle på en kaffebar, og jeg huskede ikke adgangskoden, men jeg havde oprettet forbindelse til den. Min telefon var forbundet til den på det tidspunkt, og så kunne jeg dele adgangskoden med den person, der faktisk var Sarah.
Donna Cleveland: Okay.
David Averbach: Jeg kunne dele adgangskoden med Sarah uden selv at kende adgangskoden. Det er også rigtig nyttigt i den forbindelse.
Donna Cleveland: Ja. Så dette er en del af vores Daily Tips nyhedsbrev. Hvis du ikke allerede har tilmeldt dig, kan du gå til iphonelife.com/dailytips, og dette er vores gratis tilbud, der lærer dig noget sejt, du kan lave med din telefon på mindre end et minut om dagen. Det er virkelig smertefrit, gratis, hvilket altid er fantastisk, og det er en fantastisk måde at stifte bekendtskab med vores virksomhed på. Så gå til iphonelife.com/dailytips, hvis du ikke allerede har tilmeldt dig.
Donna Cleveland: Jeg vil også gerne bruge et øjeblik på at fortælle dig om vores premium-abonnement, som er iPhone Life Insider, og det er vores fulde uddannelsestjeneste, der hjælper dig med at få mest muligt ud af din iOS enheder. Jeg anbefaler det stærkt. Du får et komplet bibliotek af videoguider. Vi har en på de nyeste versioner af iOS, en på iPad, Apple Watch, iPhone 10, alle disse forskellige ting, der virkelig vil hjælpe dig med at få mest muligt ud af dine enheder. Du får et komplet arkiv af iPhone Life Magazine, og det inkluderer hele det fulde arkiv af den digitale version af iPhone Life Magazine. Det betyder, at du kan læse vores magasin på enhver af vores iOS-enheder eller på din stationære computer. Vi har også en Spørg en redaktør-funktion, hvor du kan stille personlige tekniske spørgsmål, så vi hjælper dig med at finde løsninger på alle de irriterende tekniske problemer, du har. Og du får selvfølgelig det daglige tip og videoversionen af det daglige tip, så du kan følge med på din enhed med en videogennemgang. Så hvis du går til iphonelife.com/podcastdiscount, kan du få $5 i rabat på et årligt abonnement på iPhone Life Insider, og det er en særlig rabat kun for podcastlyttere.
David Averbach: Og denne episode, hvis du er en Insider, vil vores særlige Insider-indhold være, at vi vil tale om vores yndlings Apple-udstyr. Det kommer vi lidt dybere ind i.
Donna Cleveland: Ja. Åh, jeg glemte at nævne, at som en del af dit Insider-abonnement får du premium-indhold, og du får heller ingen annoncer med podcasten.
David Averbach: Og lidt af det, der kommer, efter denne to-episode del, vi laver, vil vi dykke dybt ned i iOS 13 og den nye telefon. Vi skal have... det bliver september. Vi skal nok have en Rygte Roundup-episode efter det, og så vil vi have telefonmeddelelsen. Så kommer iOS 13 selvfølgelig ud, og med den bliver du nødt til at genlære et helt nyt styresystem. Så det er altid på tide, som I ved, der har eksisteret i et stykke tid, udgiver vi en guide den dag, iOS 13 udkommer, der fortæller dig alt, hvad du behøver at vide. Så sørg for at abonnere i forvejen på, hvad er det?
Donna Cleveland: Iphonelife.com/podcastdiscount.
David Averbach: Så skal du.
Donna Cleveland: Tak.
Donna Cleveland: Inden for længere tid, lad os begynde at tale om historien om iPhone Life med Hal.
Hal Goldstein: Okay.
Donna Cleveland: Så jeg ville starte med at spørge dig, det er bare tidligt i din karriere, i din bog talte du om, hvordan du fik et job, der kunne virke uafhængigt, som professor i socialt arbejde, og du talte om den utraditionelle måde, du landede dette på job. Jeg ville se, om du kunne fortælle os om det, og hvordan det samme princip har hjulpet dig senere i din karriere hos iPhone Life.
Hal Goldstein: Okay. Så jeg har faktisk en interessant baggrund. Jeg har tre mastergrader i sind, krop og ånd. I tankerne, datalogi, og i hjertet må jeg sige, socialt arbejde, og i ånden, fra Maharishi International University her i Fairfield, Iowa. Så i de tidlige dage havde jeg socialrådgiveruddannelsen, og jeg var knust. Jeg har altid elsket at undervise, og så besluttede jeg bare, at jeg ville undervise i socialt arbejde, selvom jeg egentlig kun havde et års erfaring med rådgivning. Så jeg fik dette interview i Las Cruces, New Mexico, og de kunne virkelig godt lide mig. De fløj mig ned og så videre. Og jeg blev venner med disse to mennesker, der var... Jeg ville arbejde med, og så kunne de give mig et fingerpeg om, hvad der foregik. De sagde: "De vil ikke tilbyde dig jobbet, fordi du ikke har erfaringen."
Hal Goldstein: Og så min fætter, det her er tilbage, da jeg var i mine sene hippiedage, slutningen af 20'erne, og min kusine skulle på college. Jeg var i Chicago-området, så hun kørte mig ned. Hun skulle til Arizona, og derfor stoppede jeg i Las Cruces, gik ind på professorens kontor og sagde: "Jeg er her. Jeg er klar. Jeg ved, du ikke har nogen. Skolen starter i næste uge," og han var bare chokeret, fordi han ikke havde tilbudt mig jobbet. Der var en fejl. Og jeg sagde: "Nå, jeg er på dette motel, og hvis du beslutter dig for at ansætte mig, vil det være en god ting, og det vil være en god ting for alle." Og dagen efter blev jeg ringet op og fik jobbet.
David Averbach: Wow.
Donna Cleveland: Ja, jeg elsker... Jeg mener, det viser den form for vedholdenhed, du havde.
Hal Goldstein: Ja, og det var det, der skulle til for at starte denne virksomhed, fordi jeg dybest set ikke vidste noget om udgivelse. Jeg vidste virkelig ikke noget om forretning, og jeg havde tidligere arbejdet hos Hewlett-Packard. Skal jeg gå ind i dette eller-
Donna Cleveland: Ja, ja. Vi kan komme ind på det på et øjeblik, fordi det var senere, du arbejdede hos HP, ikke?
Hal Goldstein: Ja.
Donna Cleveland: Efter dette job?
Hal Goldstein: Ja. Ja. Ja.
Donna Cleveland: Ja, så hvornår begyndte din kærlighed til teknologi, fordi du, som du sagde, endte hos HP lidt senere hen ad linjen. Hvad tiltrak dig til at blive softwareingeniør? Hvad startede din kærlighed til teknologi, som er så stor en del af iPhone Life.
David Averbach: Ja. Ja, det er sjovt. Jeg har altid elsket matematik, da jeg gik i skole. Jeg elskede bare rekreativ matematik. Og så har folk altid sagt: "Du burde tænke på datalogi." Så bare praktisk talt, gjorde jeg det ikke vil være socialrådgiver viste det sig, så jeg gik tilbage til skolen i datalogi på Universitetet i Illinois. Jeg fik denne grad, og jeg endte med at arbejde for Hewlett-Packard. Jeg kan godt lide dimser, men der er engang, da jeg faktisk var hos Hewlett-Packard, hvor jeg virkelig blev forelsket i hele denne idé med en personlig computer. De kom lige ud med den første på det tidspunkt. Vi kaldte PC-kompatibel computer, der var som en desktop, som du kunne have for dig selv. Jeg mener, nu tager vi det her så meget for givet.
Donna Cleveland: Jeg ved det.
David Averbach: Men tilbage i 70'erne mener jeg, forestil dig at have din egen computer, og den kunne yde al den kraft, vi kan nu. Og så det er virkelig begejstret. Og så, hvad jeg virkelig blev tændt på, var, at de kom med den første bærbare computer. Det var den første bærbare, kaldet HP Portable, faktisk til sidst Portable Plus, hvor det igen var som om, det var ni pund, hvilket lød som-
Hal Goldstein: Det er så let.
Donna Cleveland: Fordi jeg mener, hvor meget koster de nu?
Hal Goldstein: Jeg ved det for dig, men for os var det fantastisk. Du kunne tage denne ting med overalt, og den var baseret... og HP var så forud for sin tid. De havde indbygget solid-state-lagring, hvilket ingen gjorde, og faktisk, i 80'erne og 90'erne, holdt folk op med at gøre det med den mekaniske harddisk.
David Averbach: Ja, det er fantastisk. Det er kommet fuld cirkel nu.
Hal Goldstein: Ja, det er kommet fuld cirkel, men de fik ideen med det samme, fordi det var lommeregnerdivisionen, der skabte den første bærbare computer, HP lommeregnerdivisionen. Og så, jeg bare... Jeg kunne lave mine regneark og skrive og spille spil. Jeg mener, jeg var bare fantastisk. Du ved? Og endnu senere kommunikere med andre på CompuServe, som var netværket.
David Averbach: Wow. Gør du-
Donna Cleveland: På det tidspunkt var der ikke mange mennesker, der havde disse computere, ikke?
Hal Goldstein: Nej, nej.
Donna Cleveland: Du var en tidlig adopter.
Hal Goldstein: Jeg ville gå i en lufthavn, og folk ville bare stirre på mig, fordi jeg havde min bærbare computer og arbejde, som alle gør, og ingen havde det.
David Averbach: Ja, ja. Wow. Kan du huske... for ordens skyld er det omkring to pund, computere vejer omkring to pund nu.
Donna Cleveland: Okay.
David Averbach: Kan du huske denne computers specifikationer? Hvor meget RAM? Hvor meget lagerplads?
Hal Goldstein: Åh, det var så-
David Averbach: Jeg ved det.
Hal Goldstein: Størrelsesordenerne mindre, og det virkede som om det var enormt.
David Averbach: Ja. Ja. Ja.
Hal Goldstein: Nej, det kan jeg ikke huske, fordi det var 64K. Jeg ved ikke. Jeg husker den slags ting. ROM'er, der var 128 a K. Jeg tror, vi taler K.
David Averbach: Ja, ja. Ja. Nej, jeg mener-
Hal Goldstein: Vi taler ikke om megabyte.
David Averbach: Jeg var i mit hoved... i mit hoved var jeg ved at skalere til megabyte, men du har fuldstændig ret. Det var kilobytes.
Hal Goldstein: Ja. Ja.
Donna Cleveland: Sagde du ikke også, at du havde en printer, der vejede 70 pund?
Hal Goldstein: Ja. Ja, så da jeg kom til Fairfield, havde Hewlett-Packard det mest... det var et fantastisk selskab. Det var nutidens Apple tilbage i 70'erne og 80'erne, og det var faktisk i 80'erne, '81, '82, '83, '84, da jeg arbejdede for HP.
David Averbach: Okay.
Hal Goldstein: Og så da jeg forlod Hewlett-Packard, havde de dette fantastiske medarbejderkøbsprogram, og jeg købte dette bærbar computer, som jeg talte om, og Portable Plus, og den allerførste LaserJet-printer, som var 70 pund.
David Averbach: Lidt mindre bærbar.
Donna Cleveland: Hvordan transporterede du det her til Fairfield?
Hal Goldstein: Det var vel bare bag i vores bil, for jeg kan ikke huske det. Jeg havde faktisk bryllupsrejse, min bryllupsrejse forlod Hewlett-Packard i Palo Alto i Californien og flyttede ind på dette gudsforladte sted med gårde og grise og lejlighed, og Fairfield, Iowa.
Donna Cleveland: Men du var fra-
David Averbach: Midtvesten.
Donna Cleveland:... som ikke er der, vi bor.
Hal Goldstein: Ja, jeg var fra Chicago-området. Ja, ja, ja. Og så vores bryllupsrejse kørte faktisk fra Fairfield... Jeg mener, fra Palo Alto, Californien til Fairfield, Iowa.
Donna Cleveland: Ja, jeg ville spørge dig, så du arbejdede hos HP i et par år.
Hal Goldstein: I tre år, ja.
Donna Cleveland: Du besluttede at flytte til Fairfield, Iowa, fordi der var dette meditationsprojekt i gang her.
Hal Goldstein: Rigtigt.
Donna Cleveland: Så hvad fik dig til at tage det spring, i betragtning af at...
Hal Goldstein: Galskab.
Donna Cleveland:... du sagde, en masse mennesker, du byggede denne store karriere i Californien.
Hal Goldstein: Ja. Ja. Du ved, jeg havde-
Donna Cleveland: Hvad gav dig-
Hal Goldstein: Det er så sjovt. Min familie, jeg havde gjort det med hippie. Jeg havde været socialrådgiver, og jeg fik endelig dette job, dette prestigefyldte job. Jeg tjente gode penge, og bare denne forestilling om... Jeg var begyndt at praktisere Transcendental Meditation-programmet, og det gjorde virkelig en stor forskel i mit liv. Dette løfte om, at hvis en hel flok mennesker tog sig sammen og mediterede, kunne vi faktisk skabe en indflydelse af fred i verden. Og så den slags idealisme, som jeg altid har haft, og sammen med så mange af disse andre, som Jeg endte med at skrive om i denne bog, hundreder, faktisk tusinder af mennesker flyttede til Fairfield, Iowa. Dette var før internettet, og for at være en del af dette World Peace Project, og for at vokse individuelt, personligt og udvikle os selv. Din mor, jeg gik i skole med.
David Averbach: Ja.
Hal Goldstein: Og din far, jeg var sammen med ham, og så det er faktisk et vidunderligt fællesskab, nu fordi det er ligesom denne store familie, der har været her i 40 år.
David Averbach: Og så din bog, vi vil cirkle tilbage til iPhone Life og hvordan du startede, men din bog profilerer dybest set alle de mennesker, der kom her.
Hal Goldstein: Ja, så det, der skete, var, at de fleste af os ikke dyrkede landbrug. Jeg mener, dybest set var det landbrug og fremstilling.
Donna Cleveland: Ja.
Hal Goldstein: Det var basen, og det var kun 10.000 mennesker. Det var før internettet, og der var ikke rigtig noget arbejde for os. Så hvis vi ville blive herinde, var vi nærmest tvunget til at starte vores egne virksomheder.
Donna Cleveland: Ja.
Hal Goldstein: Og hundredvis af mennesker startede deres virksomheder, og de var nogle utrolige virksomheder. Jeg mener, en virksomhed blev solgt for 350 millioner dollars. En anden blev offentlig.
Donna Cleveland: Det er ret fantastisk.
Hal Goldstein: Ja. Ja. Jeg mener, din fars forretning.
Donna Cleveland: Mm-hmm (bekræftende).
Hal Goldstein: Det er bare forretning, der... disse smukke forretninger af farvet glaskunst. De første infomercials blev lavet her. Faktisk, på godt og ondt, opfandt vi udtrykket infomercial, det er sandt, i Fairfield, Iowa. Og så var der alle disse utrolige virksomheder, der bare kom fra ingenting. Det var drivkraften i bogen, at jeg bare, næsten tilfældigt, tog 15, men jeg kunne for eksempel have skrevet om din far i stedet for de 15, som jeg valgte, og jeg snakkede bare.
Hal Goldstein: Jeg underviser i et kursus på Maharishi University of Management, hvor jeg får disse iværksættere til at komme ind og tale. Faktisk kommer I ind hvert år.
David Averbach: Vi kommer hvert år. Ja.
Hal Goldstein: Hvert år og tal til klassen, og så transskriberer jeg en video og transskriberer dem alle. Så ud fra det skabte jeg denne bog.
Donna Cleveland: Så du tog denne beslutning om at flytte til Fairfield, og som du sagde, skete alle disse fantastiske ting her, da folk flyttede hertil. Men det var et virkelig stort trosspring, fordi du havde meget at gøre for dig i Californien. Jeg undrer mig vist bare, gjorde du...
Hal Goldstein: Det var som at dukke op i Las Cruces.
Donna Cleveland: Ja. gjorde-
Hal Goldstein: Jeg stolede bare på min mavefornemmelse, noget der føltes lige indeni, og gik bare.
Donna Cleveland: Har du nogensinde fortrudt det eller tvivlet på det? Eller var det noget, du bare følte stærkt for?
Hal Goldstein: Nej. På en eller anden måde vidste min kone og jeg det bare. Nogle af disse ting, ligesom at starte vores virksomhed, er det bare på en eller anden måde... Det gav ingen rationel mening, at vi kunne skabe et bladfirma, et forlag her, når jeg ikke vidste noget om det. Jeg vidste bare, at det var det rigtige at gøre.
Donna Cleveland: Ja. Lad os spole frem. Du har været i Fairfield i et stykke tid. Det lyder som om du kæmpede med laboratoriet, hvad laver du her?
Hal Goldstein: Ja.
David Averbach: Ikke landmand.
Hal Goldstein: Ja. Ja. Jeg var-
Donna Cleveland: Hvordan kom du på idéen til...
Hal Goldstein: Ja, ja. Nå, jeg var computer-
Donna Cleveland:... nyhedsbrevet?
Hal Goldstein: Jeg var faktisk computersælger for en computer [crosstalk 00:20:32] fra Ottumwa, Iowa, og jeg var ikke glad. Så i hvert fald, siden jeg var softwareingeniør, og jeg havde 70-pund LaserJet, havde denne 9-pund bærbare computer, og de kommunikerede ikke med hinanden, og selvom de var fra HP. Jeg kunne ikke lave alle de smarte skrifttyper og ting, og så skrev jeg en softwaredriver, så jeg kunne få de to til at gøre, hvad jeg ville på LaserJet med min bærbare computer.
Donna Cleveland: Ja.
Hal Goldstein: Og så tænkte jeg, "Hvordan skal jeg sælge det her? Jeg mener, hvor mange mennesker i verden har en LaserJet og en bærbar computer, og hvordan i alverden skulle jeg nogensinde kunne nå dem?"
Donna Cleveland: Lige før internettets dage.
Hal Goldstein: Ja, ja. Ja, og så kom ideen, "Nå, hvorfor laver jeg ikke et magasin" eller et nyhedsbrev på det tidspunkt, jeg kaldte det, "til folk med denne bærbare computer?" Jeg elsker denne bærbare computer. Jeg vidste, at der var alle disse mennesker, der ville... det var professionelle, virkelig på forkant med folk, der havde købt den bærbare computer, men som virkelig ikke vidste, hvordan de skulle få mest muligt ud af den. Ideen kom lige. Jeg vil lave dette nyhedsbrev.
Donna Cleveland: Det lyder som den tidlige idé, vi havde i dag, stadig, at få mest muligt ud af din enhed, selvom det ikke-
Hal Goldstein: Ja, det er det samme... Vi udgav det første nummer i 1985, december 1985. Det er det samme blad. Jeg hader at sige dette. Jeg ved, hvor vidunderlig du er, så er det meget bedre gjort, Donna, takket være dig, men det er det samme. Det er how-tos. Det er software og gear, der får dit system til at fungere bedre, og det er brugerhistorier. Det er der, vi altid er meget brugercentrerede, når vi lavede magasinet.
David Averbach: Nå, og jeg tror, at den anden ting i hjertet er dens entusiaster.
Hal Goldstein: Ja. Ja.
David Averbach: Vi skriver til de mennesker, der brænder for at lære, hvordan man får mere ud af det. Den oprindelse har været der fra begyndelsen. Nu er der selvfølgelig mange flere, der har iPhone, så vi har mange entusiaster, men det er stadig det samme.
Hal Goldstein: Ja. Ja.
Donna Cleveland: Så hvordan var det, for som du sagde, du havde ingen udgivelseserfaring, du vidste ikke rigtig, hvordan du skulle starte virksomheden, hvordan gik det for dig?
Hal Goldstein: Nå, der skete to ting, der fik det til at fungere. Først havde jeg sendt denne mail ud med alle disse tips og tricks. Åh, jeg havde fået... Hewlett-Packard, velsign dem, de havde denne virkelig vidunderlige filosofi, og de hjalp virkelig med at starte Silicon Valley, fordi når folk ville forlade deres virksomhed, i stedet for at lave det var svært for dem, sagde de, "Nå, hvis det ikke lykkes, så kom tilbage, så skal vi arbejde sammen med dig." Så mange af disse mennesker startede deres egne virksomheder, for det meste i Silicon Dal. Så jeg startede mit eget firma, og de lod mig have registreringskortene for disse mennesker, der købte den bærbare. Og så, med det, studerede jeg alle de direkte udsendelser, jeg kunne få hånden på, og fandt dem, som det ville appellere til mig, og endte med at lave en direkte mail. Jeg inkluderede en hel masse tips og tricks. Og så får jeg dette telefonopkald, eller ikke et telefonopkald, brev tilbage med fire sider med tykke, dobbeltsidede, maskinskrevne, husk, tips og tricks. Nej, måske gjorde han det med sin... Jeg kan ikke huske, hvordan han ikke gjorde det, men alligevel. Jeg tror, han brugte sin tænkejet, og alligevel.
Hal Goldstein: Og fyren er fra Ankeny, Iowa.
Donna Cleveland: Åh, wow.
Hal Goldstein: Jeg tænker, "min gud. Hvordan kunne du være fra Ankeny, Iowa?" Han siger: "Det her er fantastisk. Endnu en Iowan gør det, men jeg tror, jeg ved det her. Jeg har ikke brug for det." Jeg tog straks telefonen, ringede til ham, og jeg sagde: "Hvordan kunne du tænke dig at skrive til os?" Og han sagde: "Selvfølgelig." Og jeg sagde: "Åh, men jeg kan ikke betale dig." Og så, "Selvfølgelig." Og faktisk skrev han til mig i 15 år, hvert eneste nummer for det, vi fortsatte med gør.
David Averbach: Wow.
Hal Goldstein: Og så begyndte andre at ringe ind, og jeg mener, det var bare mig, der tog telefonen, når folk ville abonnere på dette nyhedsbrev. Vi begyndte at tale om, hvordan de brugte det, og de fik dette stykke software til at virke og det hele. Og jeg sagde: "Fantastisk. Hvorfor skriver du det ikke? Men jeg kan ikke betale dig." Og det var sådan, vi startede, i mange år, jeg mener, en af de ændringer, I gjorde, var at gøre indholdet lidt mere professionelt i forhold til velskrevet.
Donna Cleveland: Begyndte at betale vores forfattere.
David Averbach: Ja, vi betaler vores forfattere nu, så skal du vide det.
Hal Goldstein: Ja. Ja.
David Averbach: Det var et stort øjeblik. Jeg husker. Det var meget kontroversielt, da vi besluttede at betale vores forfattere.
Hal Goldstein: Ja, ja, ja, ja.
Donna Cleveland: Alle på redaktionen følte sig stærkere over det. Vi sagde, "Vi skal betale."
David Averbach: Mindre kontroversiel på redaktionen.
Hal Goldstein: Men til mit forsvar fik vi disse læger og advokater og folk, der faktisk var i stand til det udnytte det faktum, at de skrev til computerpublikationen for at skabe deres egne konsulentvirksomheder og så videre. Så mange mennesker havde virkelig gavn af at kunne skrive for os.
David Averbach: Åh, absolut.
Donna Cleveland: Ja.
Hal Goldstein: Og gennem de mange år, indtil jer tog over, havde vi faktisk endda vores blogside udelukkende var frivillige forfattere og så videre.
David Averbach: Ja, vores motto plejede at være for brugere, af brugere.
Hal Goldstein: Ja. Ja.
Donna Cleveland: Så engang du sendte den direkte mail, og du havde abonnenter?
Hal Goldstein: Nå, lad mig bare fortælle dig en ting, der var fantastisk.
Donna Cleveland: Okay.
Hal Goldstein: Jeg vidste det ikke. Når jeg siger, at jeg ikke vidste noget om forretning, vidste jeg ikke noget om forretning, og jeg var ikke klar over, at et svar på én eller 2 % ville have været rigtig godt. Men jeg havde kun 2.000 navne, og en eller 2% svar ville ikke have gjort noget.
Donna Cleveland: Ja.
Hal Goldstein: 20 % af de mennesker, jeg sendte til, sendte mig 55 USD for dette ikke-eksisterende magasin midt i Iowa.
David Averbach: Det er utroligt.
Donna Cleveland: Det er fantastisk.
David Averbach: Jeg mener, det er den del af historien, som jeg altid... bare min kæbe falder, fordi du har fuldstændig ret. Én, 2%, det ville have været en stor succeshistorie.
Hal Goldstein: Ja.
David Averbach: Bortset fra at det ikke ville have været fordi du ikke ville være kommet i gang.
Hal Goldstein: Ja.
Donna Cleveland: Ja, hvad tilskriver du det? Bare at du fandt de rigtige mennesker? Af netop det var det rigtige tidspunkt at lave direct mails? På det tidspunkt var det mere effektivt, end det er?
Hal Goldstein: Ja, det er det hele. Det er bare held. Nej, det var de rigtige mennesker. Jeg mener, Hewlett-Packard havde disse... Jeg tror, at Apple-entusiaster nogle gange var Hewlett-Packard-entusiaster virkelig... Jeg mener, Hewlett-Packard var kendt for høj pris, men høj kvalitet.
David Averbach: Gotcha.
Hal Goldstein: Og de har lige skabt de bedste stykker udstyr, og det var den helt rigtige timing, og det var bare held og lykke. Jeg tænker tilfældigvis... Jeg tror, at det at have meditationen og det faktiske væsen i dette fællesskab med dette formål faktisk også havde en indflydelse. For det var ikke kun mig, der fik disse skøre, latterlige, mirakuløse ting til at ske. Du har lige læst denne bog, og du vil se alle de ting, der skete, som ikke burde være sket, og som ikke gav mening at ske.
Donna Cleveland: Så når du fik denne 20 % svarprocent, så-
Hal Goldstein: Så begyndte jeg at indløse checks, fordi vi næsten var løbet tør for penge.
Donna Cleveland: Hvad så? Hvordan gik det med at lave dit første nummer?
Hal Goldstein: Så jeg havde fået alle artiklerne mellem mig selv og andre mennesker, fik dem, men problemet var, at jeg virkelig ikke kendte det faktiske layout og udskrivning og alt det der. Så en god ven af mig, George Foster, han var en kunstner. Jeg mener, han var en malerkunstner, og han besluttede, for at overleve, må han hellere blive grafiker. Og så sagde jeg, "Hej, George, jeg er nødt til at oprette dette nyhedsbrev. Jeg er nødt til at sende det ud til folk. Hvordan gør jeg det? Kan du gøre det for mig?" Og George sagde: "Selvfølgelig. Jeg kan gøre det." Og selvfølgelig havde George ingen anelse om, hvordan man gør det.
Hal Goldstein: Det faktiske, jeg overdriver ikke her, det faktiske første nummer, det tog os tre en halv dag og nætter... Vi sov ikke. Jeg mener, vi styrtede bare ned i en time eller to af og til... at producere det første nummer, fordi det dengang ikke lavede en PDF. Det var disse brædder, og man skulle have speciel type med en speciel maskine.
David Averbach: Og købte du alt det udstyr?
Hal Goldstein: Nej, nej, nej. Der er en anden fyr, Ron Flora, som havde denne sættemaskine, og jeg havde allerede indtastet alle oplysningerne i computeren. Du kunne ikke engang overføre det, så han var nødt til at indtaste alle de oplysninger igen til det første nummer. George ville specificere skrifttyperne. Han udskriver disse hvide ark blankt papir med typen, og så klistrede han det på tavlen. Så kom han til mig og sagde: "Er det ikke fantastisk? Og du vil ikke have nogen rettelser, vel?" Enhver, der kender mig, har jeg altid rettelser. Jeg vil altid gerne ændre på tingene, og så den stakkels George går faktisk, bogstaveligt talt, i papirkurven, finder J'er, der ville erstatte T'erne, og går tilbage til sættemaskinen. Han ville printe denne ting ud, så den ville passe ind i dette lille sted, og dette er en af grundene til, at det tog tre en halv dag og nætter.
Donna Cleveland: Wow.
Hal Goldstein: Og så sendte vi det første nummer ud, og det var det første nummer.
David Averbach: Og som en sidebemærkning, blev George ved med at lave forsiden af magasinerne. Han lavede formentlig layout for det hele i et stykke tid, ikke?
Hal Goldstein: Ja. Oh yeah. Han lagde det ud i omkring fire eller fem år.
David Averbach: Ja, og han, indtil 2012, 2013, lavede forsiden af magasinerne, endte med at have en karriere som bogforsider.
Hal Goldstein: Ja. Ja.
David Averbach: Så dette fik også Georges karriere i gang.
Hal Goldstein: Ja, ja, ja, ja. Ja ja.
Donna Cleveland: Ja, det er ret vildt. Jeg føler, at et spørgsmål, jeg gerne ville stille dig, er teknologiske ændringer så hurtigt, og det er derfor en udfordrende branche at komme ind i på mange måder, fordi du virkelig skal være i stand til at tilpasse dig. Hvordan klarede du dig, da HP begyndte at komme ud med forskellige enheder, og hvordan lykkedes det dig så at tilpasse dig og overleve?
Hal Goldstein: Ja. Nå, ikke kun gjorde... det var to ting ændringerne. Udgivelsesteknologien ændrede den konstant.
David Averbach: Åh, ja.
Hal Goldstein: Og de ting, vi skrev om, ændrede sig, og så den favorit eller niche, som vi tilfældigvis var i. En af de ting, vi gjorde, har vi altid gjort, det var meget unikt, og alle spurgte altid: "Hvorfor gør du det?" Vi dækkede kun én platform ad gangen. Folk ville sige, "Nå, hvorfor gør du ikke ..." sandsynligvis får du spørgsmålet: "Hvorfor dækker du ikke alle telefoner?"
David Averbach: Åh, ja.
Hal Goldstein: Og så følte vi altid, at lad os gå dybt ind i noget. Lad os ikke bare være en købers guide. Lad os virkelig vise folk, hvordan man bruger disse maskiner. Så det, der skete, var omkring 1990, Hewlett-Packard, jeg havde på en måde fået venner, og de ringede til mig. "Fortæl ikke nogen, at jeg sagde dette, men vi holder op med at lave denne bærbare computer, som du har skrevet om for..."
Donna Cleveland: Åh, nej.
Hal Goldstein:... i fem år, og vi kommer til at skabe denne nye håndholdte størrelse, faktisk iPhone-størrelse, lille muslingehåndflade. Det viste sig at være noget, der hed HP 200LX Palmtop. "Undskyld. Jeg ved ikke, hvad du skal gøre." Og for mig var det virkelig gode nyheder, for i stedet for at folk skulle købe en bærbar computer fra tre til $4.000, ville de købe en Palmtop for $700."
Donna Cleveland: Mere tilgængelig for folk.
Hal Goldstein: Ja, og vi ville få mange flere kunder. Hewlett-Packard kunne lide os meget. De kunne virkelig godt lide kvaliteten af det, vi lavede. En af de ting, vi havde formået... det store, store, store, store for os var, at hver gang nogen købte en HP bærbar, var der en brochure om os for en gratis udgave, og derfor var de villige til i nogle samtaler at gøre det samme for deres nye Palmtop. Så vi voksede fra 2.000 abonnenter til 20.000 abonnenter.
David Averbach: Wow.
Donna Cleveland: Wow.
Hal Goldstein: Ja. Ja, og det havde vi også, jeg vil ikke gå for meget ind i det, men vi endte faktisk med at have en virksomhed, der købte og solgte de bærbare computere, de store... fordi folk, de ville komme ud. Hewlett-Packard ville komme ud med denne anden bærbare computer til $3.000, der var så meget bedre end den anden, og folk havde været på forkant og havde allerede købt denne første bærbare. Så vi endte med at købe og sælge disse bærbare computere som en del af vores forretning. Vi ville købe dem tilbage fra vores kunder og derefter sælge dem videre. Og så det var en virksomhed, der faktisk hjalp med at opretholde magasinet på mange måder.
Donna Cleveland: Du nævnte også, at du noget med at sælge software?
Hal Goldstein: Ja. Ja. Ja. Så folk-
Donna Cleveland: Havde du... var magasinet eller nyhedsbrevet nok til at leve af?
Hal Goldstein: Nej, nej, nej, nej, nej. Vi brugte nyhedsbrevet, faktisk mere som et køretøj til at... Selvom det var hjertet af det, vi gjorde, hjertet og sjælen i det, vi gjorde, ringede folk til os og sagde: "Jeg har dette fantastiske stykke software at arbejde på... Jeg fik denne fantastiske tekstbehandler eller denne fantastiske stavekontrol til at fungere på den bærbare HP eller senere HP Palmtop." Og så ville vi skrive det op i bladet, men mange af folkene ønskede ikke at gennemgå alle hovedpine. Så vi lavede en lille pakke med den software med tilføjelsesdiskene og instruktionerne, så det var nemt for dem at installere det.
David Averbach: Åh, wow.
Hal Goldstein: Og så endte vi med at skabe... vi havde apps. Jeg mener, på et tidspunkt havde vi 25, 30 mennesker, der arbejdede for os og lavede forskellige ting.
Donna Cleveland: Interessant.
Hal Goldstein: Ja.
Donna Cleveland: Ja. Så jeg ville bare høre lidt om de værdier, du etablerer, mens du driver forretning og så høre om, hvordan Microsoft kom ind i billedet, og hvordan... Vi slutter med virksomhedens næsten død, før vi starter næste afsnit. Vi vil stadig efterlade dig med en-
Hal Goldstein: Det her bliver en cliffhanger.
Donna Cleveland:... cliff hanger. Ja.
David Averbach: Ja.
Donna Cleveland: Om hvordan virksomheden blev reddet fra asken. Men så taler du om, hvordan du på et tidspunkt havde et afgørende øjeblik i virksomheden, hvor du kunne være gået den anden vej, og du valgte den mere hæderlige vej.
Hal Goldstein: Ja. Ja, det er faktisk nok mit stolteste øjeblik var det. Dette var meget tilbage i begyndelsen, og vi havde gjort denne flotte 20 % svarprocent fra registreringskort, men folk nu og folk sendte aldrig deres registreringskort ind, så vi kunne ikke få nok registreringskort til virkelig at have en bæredygtig forretning. Og det var før vi begyndte at købe og sælge det udstyr og apps og det hele, og så havde jeg venner tilbage hos Hewlett-Packard, som støttede, fordi jeg faktisk hjalp min sidste måned eller deromkring i HP teknisk support. Jeg var venlig med den fyr, der var general manager for den division. Jeg ringede til ham, og jeg sagde: "Hør her, jeg har dette fantastiske blad." Og han sagde: "Åh, ja, jeg ved om det. Jeg elsker det. Det er fantastisk." Og jeg sagde, "Nå, lad os give det til alle dine folk, der ringer til støtte." Og han sagde: "Du ved, Hal, jeg ville virkelig gerne for at hjælpe dig, men vi har denne særlige politik, hvor vi ikke kan oplyse navne og adresser på de mennesker, der ringer til støtte."
Hal Goldstein: Og så sagde jeg... Jeg begyndte at tale med nogle af mine venner, der arbejdede der. Jeg tror, nu hvor jeg husker, at jeg faktisk var fysisk i bygningen. Jeg tog tilbage til San Francisco, eller det var Cupertino, og besøgte dem. Jeg talte med en af de fyre, der plejede at arbejde sammen med mig, og fortalte ham situationen. Så kom jeg tilbage til Fairfield, og jeg får denne enorme umærkede kuvert med, det her er den gamle dag med udskrifter og det hele. Og der er hver side... 9.000 navne på bærbare HP-brugere, som alle ville drage fordel af vores magasin, i det mindste at vide om det. Og sagen var, at HP ville have haft gavn af det, for når du har entusiastiske, vidende kunder, er de bedre kunder. Jeg mener, ligesom de mennesker, der abonnerer på iPhone Life, har Apple fordel af det.
Hal Goldstein: Og så, det var ligesom... og så ville jeg være i stand til at ansætte flere mennesker, hvilket var en del af min mission her i Fairfield, fordi jeg ville have folk til at være en del af dette World Peace Project. Så det var sådan her win/win/win ting. Alle vandt, men vi fik disse navne fra ikke på en særlig god måde. Min kone og jeg talte om det, og faktisk giver jeg kredit til min kone. Jeg ved ikke, om jeg ville have haft lige så meget mod som hun, men hun sagde: "Du ved, vi kan ikke gøre det her. Du ønsker ikke at starte denne forretning baseret på en mangel på integritet." Og det gjorde jeg ikke. Og så skabte vi... Vi havde dette lille hus med to soveværelser, og vi havde den her brænde-ting, brændt tønde. Vi tændte bål, og vi bare side for side, vi gjorde det i en ceremoni, vi brændte. Vi lagde siderne i forbrændingsovnen, og vi ødelagde alle de navne.
David Averbach: Wow.
Hal Goldstein: Og vi troede ikke, vi ville have en forretning, og vi havde en lille smule af: "Har vi virkelig gjort det rigtige?"
David Averbach: Jeg ved det. Du skulle bare have smidt det hele ind. Hver side, det lyder hårdt.
Hal Goldstein: Men så opstod disse muligheder med de brugte håndholdte og apps og alt det andet. Men det var det, jeg virkelig har lyst til at danne grundlaget for denne virksomhed, og jeg er så glad for jer, i forhold til at have den samme følelse af integritet og at gøre, hvad der er rigtigt, og også være kundecentreret, hvilket altid var en stor, stor del af, hvad vi var gør.
David Averbach: Nå, og det er den anden ting, jeg ville sige, at i forhold til Hals værdier og noget, som han altid har udmærket sig ved, er det bare, at man hører det gennem hele denne historie. Jeg havde en ven her. Jeg havde en ven der. Du er en af de bedste netværkere, jeg nogensinde har mødt, og den dag i dag, fordi jeg stadig går ind og tager et eller andet kundeserviceopkald her og der, og alle kender dig. Folk siger: "Åh, jeg talte med Hal for 20 år siden." Og det er ligesom alle hos HP, alle, alle kunder. Du havde det på denne måde.
Hal Goldstein: Nogle af dine annoncører, leverandører.
David Averbach: Ja, vores annoncører, vores leverandører, du havde denne måde at blive venner med alle på, og det er på grund af integriteten, der virkelig startede virksomheden.
Hal Goldstein: Ja, det og en inkluderende holdning. En af mine filosofier for, da vi lavede HP og derefter da vi lavede Microsoft-baseret support, var, at vi ville støtte alle, selvom det ikke så ud til at være i vores bedste interesse. Så vi ville endda... vi ville have andre hjemmesider, og vi ville have en plads til dem på vores hjemmeside, og folk, der ikke annoncerede, ville vi have en plads til dem på vores hjemmeside. Vores magasin, jeg blev venner med vores magasinkonkurrenter og inviterede dem til at lave ting med os. Og så, jeg har altid haft dette, vores grundlæggende mål var at få økosystemet til at drage fordel af vores eksistens.
David Averbach: Ja.
Hal Goldstein: Ja.
David Averbach: Absolut.
Donna Cleveland: Det er ret fantastisk.
Donna Cleveland: Ja, du nævnte også i din bog, at du havde noget op på din væg, som dine tre hovedværdier, som du sagde ville være en forlegenhed, hvis du ikke levede efter dem, så du havde det op på væg. Hvad var de og hvorfor?
Hal Goldstein: Ja, så jeg havde lyksalighed, viden og gør rigtigt. Og lyksalighed betød, at vi skulle være... miljøet for de mennesker, der arbejder for os, skal være glade, og vores kunder skal være glade. Viden, vi er en undervisningsvirksomhed. Vi vil gerne have, at vores medarbejdere lærer, og vi vil gerne undervise vores kunder. Og gør det rigtige er, at integritet. Vi gør bare altid, hvad vi ved er rigtigt, selv forud for gevinster, og så det var en del af en kernefilosofi. Jeg ville have det stort op på min væg, fordi det er nemt at tale lige nu, men når du er i de daglige kampe, og tingene ikke går rigtigt, er det så nemt at skære hjørner.
Hal Goldstein: En af de ting, der... Jeg synes, I gør det bedre, end jeg gjorde med de tre. Det gør jeg virkelig, især den glæde, der er i dette selskab og det kammeratskab, når jeg kommer til møderne en gang om ugen. Det føles bare rigtig godt.
Donna Cleveland: Nå, før vi afslutter denne episode, synes jeg, du skal-
Hal Goldstein: Tager du dig til kanten?
David Averbach: Ja.
Donna Cleveland: Tag os til kanten. Ja. Ja, fortæl os, hvad der derefter skete.
Hal Goldstein: Okay, så Hewlett-Packard, selvom folk elskede denne HP Palmtop, og tro det eller ej, i dag er dette en 1992 enhed, vi har stadig en sideforretning, der køber og sælger og reparerer disse HP 200LX Palmtops.
David Averbach: Åh min gud. Wow.
Hal Goldstein: Fordi de var disse DOS-computere, der løste en bestemt slags problem, som stadig ikke er løst i dag med andre... og de er dobbelt-A-batterier. Men i hvert fald, jeg blev venner med chefen for divisionen, Hewlett-Packard flyttede fra Corvallis, Oregon, hvor computerafdelingen, til Singapore. En af de pæne ting var, at jeg kom til at rejse meget til Singapore og gennem Asien, men jeg blev venlig med ham. Han sagde, "Du ved, Palmtops klarer det bare ikke. Vi vil gå med Microsoft, fordi Microsoft fandt ud af det med skrivebordet og med et styresystem, hvor alle de forskellige spillere kunne være en del af det. Vi vil gøre det samme for håndholdte computere." Og derfor var tanken, at der ville være en Windows-ækvivalent til håndholdte computere, til Palmtops, til det, der snart skulle være smartphones.
Hal Goldstein: Og så introducerede de mig for Microsoft, og for at gøre en meget lang historie kort, begyndte vi at lave et magasin om Microsoft Pocket PC'er og smartphones og Pocket PC'er. Vi hoppede til en helt ny virksomhed, ikke kun ny teknologi, men en helt ny Selskab. Det er en kæmpe ting, fordi vi er denne lille spiller, og vi er pludselig ved at kroge vores vogn og skal forstå kulturen og være i stand til... snart. Og igen, dette er en helt anden ting, og det er i bogen. Jeg skal ikke gå ind i det, men vi endte med at have et magasin, der hedder Smartphone og Pocket PC i en årrække, også fra 2000... faktisk, fra 1999 til 2008, ville det understøtte Microsoft-brugere af disse enheder.
Hal Goldstein: Og så var internettet ved at blive til, og bare en virkelig ting, vi gjorde, som jeg er så stolt af, var, at vi gjorde noget hvert år. Dette var før de havde app-butikker, og før de havde mange anmeldelser. Det var, da software kostede 80 bucks eller 60 bucks for en app.
David Averbach: Wow.
Hal Goldstein: Og der var ingen måde at anmelde det på. Folk vidste det ikke, og derfor startede vi disse softwarepriser. Hvert år ville vi have flere apps. Det må være en kæmpe, kæmpe ting, men vi involverede alle. Vi involverede andre webmastere. Vi involverede Microsoft. Vi involverede app-udviklere, og alle ville stemme. Vi udviklede dette system, hvor folk ville stemme på den bedste software.
David Averbach: Wow.
Hal Goldstein: Og vi ville få kundefeedback og en hel infrastruktur dedikeret til dommere, der stemte. Det gjorde vi i hvert fald. Vi har det ret godt, og det er 2006, og tingene er i orden. 2007, og så står denne fyr, Steve Jobs, på scenen og siger: "Vi har det hele og det hele." De fleste af os, der havde været i branchen for evigt. Og her var sagen, alle fra 90'erne sagde, at disse ting ville være allestedsnærværende. Alle vil have en af disse smarte enheder-
Donna Cleveland: Smartphones. Ja.
Hal Goldstein:... smarte enheder. På det tidspunkt var de ikke telefoner, men de er smarte enheder.
Donna Cleveland: Ja.
Hal Goldstein: Og alle vidste det, men ingen så ud til at kunne klare det. I midten af 2000 gav folk faktisk op.
David Averbach: Ja, ligesom 3D-tv. Nu har vi alle givet op på 3D-tv.
Hal Goldstein: Ja, ja, ja, ja. Ja, og så kommer denne fyr Steve Jobs op og siger: "Ja, vi har denne fantastiske nye enhed. Det er det bedste i verden. Ja, du kan ikke fjerne batteriet. Der er ingen stylus." 100 ting, der ikke var på den måde, folk tænkte på, hvad-
David Averbach: Og keyboard.
Hal Goldstein: Ingen keyboards. Ret. Tak skal du have. Ja, alle disse ting, som vi bare vidste, skulle være i disse, var ikke med. Der var ingen App Store på det tidspunkt, så du kunne ikke engang installere apps. Og så gabede vi bare lidt, og vi blev ved. Og iPhone begyndte at tage verden med storm. Så kommer 2008, og 2008 var, som du måske husker, ikke et godt år økonomisk. Så her er vi, vi støtter... og folk er lige holdt op med at købe Microsoft-enheder. De stoppede bare, og de startede iPhones. Og så er økonomien ved at kollapse, vores marked kollapser, og fra en virksomhed på 15, 20 mennesker bliver jeg ved med at have... og jeg ville aldrig give slip på nogen. Jeg var meget... Jeg var bare meget menneskeorienteret. Vi nåede næsten ingen, og tuner ind i næste uge for at se, hvad der sker.
Donna Cleveland: Okay.
David Averbach: Rigtig hurtigt før... fordi det faktisk er to uger.
Hal Goldstein: Åh, tune ind om to uger.
David Averbach: Vi får folk til at vente. Hvordan får folk din bog?
Hal Goldstein: Okay, så gå til Amazon.
David Averbach: Okay.
Hal Goldstein: Det er den nemmeste måde.
Donna Cleveland: Mediterende iværksættere. Vi har et link i vores udsendelsesnotater, hvis du går til iphonelife.com/podcast.
Hal Goldstein: Og jeg må sige, den sjove del, den er tilgængelig på tryk, e-bog, men alle iværksætterne læser deres historier, næsten alle sammen. Vi har en anden mediterende iværksætter, der er en af de mest kendte stemmer, Jeffrey Hedquist, stemmefolk i byen, og så hjalp han.
Donna Cleveland: Ja, han er fantastisk.
Hal Goldstein: Ja, vi gjorde det i hans studier, og han læste nogle af introduktionerne og konklusionerne og nogle få af iværksætterne, der ikke læste deres. Så lydbogen er fantastisk, og det er det hele også. Og det er inspirerende. Det handler ikke om meditation. Det er grundlaget. Jeg mener, det handler om meditation i den forstand, at det er under overfladen, men det handler i virkeligheden om, hvad der skal til for at starte en virksomhed fra ingenting.
David Averbach: Mm-hmm (bekræftende). Så vi linker til det på iphonelife.com/podcast. Vi har et ugens spørgsmål, som er, hvordan opdagede du iPhone Life? Hvordan kom du ind i det her? Kom du tilbage langt tilbage i HP-dagene? Vi har folk, der stadig siger, at de har eksisteret siden 80'erne. Eller kom du ind i det fra iPhone Life? Lad os vide. Send os en e-mail, [email protected]. Vi vil meget gerne høre fra dig.
Donna Cleveland: Ja, og så vil vi genoptage historien i næste afsnit, og tak så meget for at slutte dig til os.
Hal Goldstein: Ja.