Apples historie og fremtid med fjernsyn

Apple TV var et mærkeligt træk for Apple. Under en virksomheds keynote i september 2006 forklarede Steve Jobs, at Apple indså, at folk begyndte at vende sig Mac'er ind i hjemmebiograf-opsætninger, og de besluttede, at de ville tage et kneb med at lave en enhed, der er lavet til at gøre bare at.

Denne enhed var iTV, en Mac mini-formet enhed med 40 GB lagerplads, der kørte Front Row, et nu hedengangne ​​Mac-program, og kom med en Apple Remote. Brugere kunne tilslutte boksen til deres Mac, som enhver anden iDevice, synkronisere deres indhold og derefter afspille det på deres tv; lidt som en kæmpe iPod. Enheden startede ved $299.

Dette var længe før tiden med det moderne Apple TV og Roku, faktisk havde tv'ets gyldne æra ikke endte endnu, hvor Cable ramte mainstream, og de fleste primetime-shows fik stadig titusinder af visninger.

Apple var ikke klar over det, men virksomheden var langt forud for sin tid. Efterhånden som det nye årti kom, havde folk store mængder data (som nu var utroligt billigt) og begyndte at se fjernsyn efter den originale live-udsendelse, uanset om det er via et digitalt køb, streaming på et netværks hjemmeside eller endda piratkopiering.

Som et resultat begyndte folk at stille spørgsmålstegn ved, hvorfor de betalte for kabel- eller satellit-tv-tjenester. I en kort periode pressede en stor bevægelse af forbrugere på for à la carte-tv-pakker, hvor en bruger kun ville købe kanaler, de ønsker at se. Idéen var ikke økonomisk levedygtig af en række årsager, og mange mennesker forlod kabel-tv efter dette og en række andre begivenheder.

En af disse begivenheder var populariseringen af ​​Netflix. Lanceret af Reed Hastings i 1998, tillod virksomheden brugere at betale et månedligt gebyr og derefter få dvd'er med posten. Idéen tog et stykke tid at opfange, men i 2007 havde Netflix sendt over en milliard dvd'er og var blevet en af ​​United States Postal Services største kunder. Virksomheden fortsatte med egenhændigt at dræbe videoudlejningsindustrien og flyttede til en ny forretning: streaming.

Netflix Instant Video gav brugere mulighed for at logge ind på et websted og derefter se hele film og sæsoner af tv-shows, alt sammen for kun $7,99. Mange meldte sig til tjenesten, og efterhånden som den voksede sig større og større, opstod der flere og flere konkurrenter.

Den mest bemærkelsesværdige streamingtjeneste, der dukkede op som følge af Netflix' succes, var Hulu. Hulu var i det væsentlige det samme koncept, dog et joint venture mellem NBCUniversal, Fox og Disney-ABC. Også $7,99 tilbød tjenesten et hidtil uset bibliotek af tv-shows. Ved udgangen af ​​2014 var over 40 % af de amerikanske hjem tilmeldt en streamingtjeneste.

Mens fremkomsten af ​​streamingtjenester bestemt var den mest bemærkelsesværdige begivenhed i udvandringen fra Cable, en anden vigtig begivenhed var en stor mængde mistillid og dårlig omtale, som de vigtigste kabelselskaber: Comcast og TimeWarner.

Sidste år var Comcast, TimeWarner, Dish Network og Charter alle blandt de 20 bedste, der ikke kunne lide. Hvordan hver virksomhed indsamlede så meget had er et kompliceret spørgsmål, men begivenheder som Comcast, der overtager NBCUniversal og forsøger at købe TimeWarner ud, er de første, der kommer til at tænke på.

Da forbrugerne strømmede til streamingtjenester, begyndte folk at spekulere på, hvad fremtiden for tv generelt ville blive. Mange enheder var tilsluttet, og da streamingtjenester var blevet allestedsnærværende, gav det måske mening at have tilsluttede tv.

Streamingbokskrigene startede småt, hvor den første store konkurrent var et firma kaldet Roku. Annonceret som den første boks til at streame Netflix til et tv i 2008, kørte Roku DVP Linux og streamede stort set kun Netflix og indhold fra din pc. Men i 2011 lancerede Roku Roku 2, som indeholdt et nyt design, en billigere pris og en App Store.

Roku 2 var sandsynligvis et svar på det nye Apple TV. Meddelt i september 2010 indså Apple, at de måske havde noget stort på hånden med Apple TV, og skabte en ny boks. Omkring halvdelen af ​​størrelsen af ​​den nuværende 4. gen-model, det nye Apple TV slap af med harddisken til fordel 8 GB flash-lagerplads og gav brugerne mulighed for at streame deres indhold fra iTunes og også fra Netflix.

En anden vigtig egenskab ved det nye Apple TV var evnen til at 'AirPlay' indhold fra ens iDevice til deres TV, en vigtig funktion, der i sidste ende ville inspirere enheder som Chromecast på vejen.

I mellem 2010 og 2015 gjorde Apple meget lidt ved tv'et. Steve Jobs kaldte det en hobby, og i mellemtiden blev streamingbokse bedre og hurtigere, mens Apple blev efterladt. Enheden skulle have bedre specifikationer, en bedre fjernbetjening og vigtigst af alt, en App Store.

Det er vigtigt at bemærke, at grunden til, at Apple måske har udsat så længe, ​​før de lancerede et 4. generations Apple TV, ikke kunne have haft noget at gøre med, at de tænkte på det som en hobby. Apple forsøgte bestemt at lave et tv, Tim Cook har indrømmet det, men besluttede, at streamingboksen var et bedre træk.

Hvilket bringer os til september 2015, hvor Apple annoncerer 4. generations Apple TV. Enheden har langt bedre specifikationer, god nok til at spille nogle moderne videospil, en stærkt forbedret fjernbetjening med Siri indbygget og en App Store.

Interessant nok blev denne enhed forsinket i et antal år. Selvom Apple bestemt har foretaget ændringer internt på enheden mellem forsinkelserne, var hovedårsagen til ventetiden ønsket om at skabe en kabelkonkurrent.

Apple håbede på at lancere en live-tv-streamingtjeneste ved siden af ​​denne nye boks i håb om, at en forbrugeren ville gå og købe et tv og derefter bruge yderligere 150 $ på en Apple TV-boks og derefter kun bruge Apple TV boks. Apple forsøgte i et stykke tid at få det sammen, men det faldt igennem.

Nu har vi nået et punkt, hvor Apple TV sandsynligvis er den bedste streamingboks, du kan købe, men den er virkelig ikke fantastisk. Jeg har haft en siden før den blev lanceret (Apple gav nogle til udviklere lidt tidligt), og selvom den er ret god, og hvad den gør, gør den ikke alt, hvad jeg har brug for mit tv til at gøre. Efter min mening bør det ultimative mål med en streamingboks være at blive det eneste, der er knyttet til mit TV, ikke bare få det første input.

Jeg skifter stadig indgange mindst én gang om dagen, det meste af tiden til min kabelboks, så jeg kan se live-tv. Folk kan ikke lide direkte tv, de kan ikke lide kabelselskaber. Hvis Apple skulle finde ud af en måde at få kabel, eller i det mindste trådløse netværk, på Apple TV, ville det være en game changer.

Jeg tror, ​​de ved det, de forsinkede enheden et antal gange. Forestil dig, hvis du for $40-$50 om måneden ville få de grundlæggende netværk, de 20 bedste kabelnetværk og en form for en iCloud DVR til dit Apple TV. Ville du gøre det? Det ville jeg bestemt. Og endnu mere, forestil dig, at hvis Apple kunne få aftalerne sammen var inkluderet i prisen, kunne du streame tv-shows on-demand fra iTunes Store, ligesom med Apple Music.

Det ved Apple også. Det er ingen overraskelse, at den med den stærke balance har udforsket opkøbsmuligheder inden for medie- og underholdningsområdet. I går så vi spekulative rygter, som Apple på et tidspunkt havde tænkt på erhverver Time Warner. Med meget eftertragtede aktiver som HBO's Game of Thrones, Silicon Valley og andre populære programmer, er det bestemt en overvejelse værd og vil være et tilbud, der vil drive og tiltrække nye kunder til deres Apple TV økosystem. Måske er Apples strategi med at trække iAd-forretninger ud mere bevidst, end vi er blevet forledt til at tro. Hvis det er i stand til at indsvinge en ret-fit medieopkøb, der kører ud fra en abonnementsmodel, kan den helt sikkert introducere iAd'er igen ved hjælp af nye kanaler.

Fremtiden for TV er ikke Apps. Apps er bestemt en del af det, men Apps er ikke svaret på alt (jeg tror, ​​det er en vigtig ting for Apple at indse, generelt er Apps heller ikke urets fremtid). TV'ets fremtid er den samme som dets fortid, live-tv. Spørgsmålet er bare, hvordan gør du det bedre? Hvordan gør du for live-tv, hvad iPhone gjorde for telefonen?

Jeg tror, ​​Apple kender svaret, men medieindustrien ønsker ikke at spille bold.