Osborne Computer war auf dem Vormarsch, aber der Mangel an Weitsicht des Unternehmens führte zu seinem vorzeitigen Untergang und prägte den Begriff „Osborne-Effekt“.
Die Geschichte ist voller Geschichten von Unternehmen, die aufgrund mangelnder Voraussicht scheiterten, aber nicht viele Misserfolge werden so deutlich erkennbar wie die der Osborne Computer Corporation. Sie haben vielleicht schon vom „Osborne-Effekt“ gehört, der sich darauf bezieht, wie schnell ein Unternehmen zusammenbrechen und brennen kann, wenn es Kunden für ein Produkt interessiert, das es noch nicht gibt. Dieser Begriff wurde vor etwa 40 Jahren geprägt, nachdem Osborne Computer am 13. September 1983 Insolvenz anmeldete.
Osborne Computer war auf dem Vormarsch
Die Osborne Computer Corporation wurde nur wenige Jahre vor ihrem Untergang, im Jahr 1980, gegründet. Adam Osborne und Lee Felsenstein gründeten das Unternehmen mit dem Ziel, einen erschwinglichen tragbaren Computer auf den Markt zu bringen, und das gelang ihnen mit dem Osborne 1. Der Computer verfügte über ein 5-Zoll-Display, einen Zilog Z80-Mikroprozessor und 64 KB RAM, wurde aber auch mit einer Menge Software geliefert – einschließlich WordStar und SuperCalc für die Textverarbeitung und Tabellenerstellung – das machte es deutlich nützlicher Kasten.
Es „tragbar“ zu nennen, wäre im Vergleich zu heute großzügig beste Laptops (und sogar die schlechtesten), aber es hatte ein recht kompaktes Design und einen Tragegriff, sodass der Begriff technisch korrekt war.
Der Osborne 1 war unglaublich erfolgreich: In den ersten acht Monaten wurden 11.000 Einheiten verkauft, weitere 50.000 waren nachbestellt Das Unternehmen hatte Mühe, die Nachfrage, die durch das überzeugende Paket aus Hardware und Software entstand, zu einem relativ geringen Preis zu decken Preis. Zu einem Zeitpunkt verkaufte Osborne 10.000 Einheiten pro Monat und das Unternehmen wuchs in nur einem Jahr von zwei Mitarbeitern auf 3.000. Obwohl das Unternehmen einige Abstriche machte, um der Nachfrage gerecht zu werden, schien es auf einen großen Erfolg eingestellt zu sein.
Der Osborne-Effekt
Mit dem großen Erfolg des Osborne 1 begann das Unternehmen mit der Arbeit an einem Nachfolger, der dies tun würde baut offensichtlich auf dem Original auf und bietet gleichzeitig Verbesserungen wie einen größeren Bildschirm und Verbesserungen Leistung. Gründer Adam Osborne machte jedoch den entscheidenden Fehler, als er diese Maschine der nächsten Generation vorstellte – die Osborne Executive – zusammen mit Prototypen wie dem Osborne Vixen, lange vor ihrer geplanten Markteinführung 1983.
Während das Unternehmen die neuen Produkte bis kurz vor ihrer Markteinführung vor der breiten Öffentlichkeit verbergen wollte, hörten die Kunden von den kommenden Maschinen Kapazitäten und stornierten massenhaft ihre Bestellungen des bestehenden Osborne 1, so dass das Unternehmen trotz wiederholter Preissenkungen mit einem Überangebot an Lagerbeständen zurückblieb Maschine. Im Juli 1983 wurde der Osborne 1 für 1.295 US-Dollar verkauft, aber im darauffolgenden Monat lag der Preis nur noch bei 995 US-Dollar, und selbst das reichte nicht aus, um den Umsatz wieder anzukurbeln.
Das Unternehmen meldete schließlich im September desselben Jahres Insolvenz an, woraus der Begriff „Osborne-Effekt“ entstand. Wie das Unternehmen perfekt verdeutlicht, ist es das, was passiert, wenn die Ankündigung einer zukünftigen Generation eines Produkts, das noch nicht verfügbar ist, führt zu einem dramatischen Rückgang des Interesses an dem derzeit verfügbaren Produkt, was sich negativ auf den Umsatz auswirkt und möglicherweise das Unternehmen in den Ruin treibt Es. Wenn Sie also so etwas wie eine iPhone-Ankündigung sehen, erfolgt dies normalerweise nur ein paar Wochen vor der Verfügbarkeit des neuen Produkts.
Wir haben andere Beispiele des Osborne-Effekts in der Technologiewelt gesehen, wie zum Beispiel, dass Sega nur zwei Jahre nach der Markteinführung des Saturn begann, seine Dreamcast-Konsole bekannt zu machen, oder Stephen Elop von Nokia Er erkannte an, dass die Symbian-Plattform in einer Welt, die von Ökosystemen wie Android und iOS dominiert wird, zwangsläufig verschwinden würde, was einen Wechsel zu Windows Phone ankündigte, der nur wenige Monate dauern würde später. Natürlich gingen die Probleme in beiden Fällen über die bloße frühe Ankündigung hinaus, aber sie spielten sicherlich eine große Rolle.
Es lag nicht nur an schlechter Planung
Obwohl der Osborne-Effekt eine große Rolle dabei spielte, den Umsatz des Unternehmens zu beeinträchtigen, gab es noch andere Faktoren, die zu seiner schlechten Finanzleistung und dem Untergang des Unternehmens beitrugen. Osborne sah sich großer Konkurrenz durch Konkurrenten wie Kaypro ausgesetzt, die den KayPro II mit ansonsten ähnlichen Spezifikationen anboten, aber a viel größeres 9-Zoll-Display und zu einem viel günstigeren Preis als das des Osborne Executive, das immer noch nur ein 7-Zoll-Display hatte Bildschirm.
Außerdem hat Apple bereits mit dem Apple II für Aufsehen gesorgt Auch IBM hatte den PC eingeführt, das eine spürbar schnellere Leistung lieferte und bei Softwareentwicklern großen Anklang fand, was bedeutete, dass viel Software dafür entwickelt wurde. All dies trug zu den rückläufigen Umsätzen von Osborne bei, auch wenn der Osborne-Effekt eine große Rolle spielte. Es ist interessant, darüber nachzudenken, wie schnell das Unternehmen berühmt wurde und wie schnell es aufgrund seines Eifers, ein neues Produkt einzuführen, in Ungnade fiel. Sogar einige davon Der schlimmste Technologiefehler der Geschichte führte nicht unbedingt zum Untergang eines Unternehmens, aber Osborne hatte nicht die Zeit, genug Kapital aufzubauen, um einen derart katastrophalen Umsatzrückgang zu überstehen.