“Ein Pferd rennt nie so schnell wie wenn es andere Pferde einholen und überholen muss.” – Ovid
Der südkoreanische Technologieriese heute eine Erklärung abgegeben die Ankündigung, dass die „direkten Kosten“ für die Aufgabe des potenziell gefährlichen Galaxy Note7-Telefons reichen würden 3,9 Milliarden US-Dollar in den nächsten zwei Quartalen, mit einem Umsatzrückgang von mehr als 2,3 Milliarden US-Dollar in den nächsten drei Monate.
Dies berücksichtigt nicht die Auswirkungen auf die Markenökonomie im Zusammenhang mit dem Note-7-Debakel.
Samsung gab auch bekannt, dass es das Note7-Telefon nicht schnell durch ein anderes Modell ersetzen wird, sondern sich auf seine im März veröffentlichten Flaggschiff-Telefone konzentrieren wird.
„Für die Zukunft plant Samsung Electronics, sein Mobilfunkgeschäft zu normalisieren, indem der Verkauf von Flaggschiffmodellen wie dem Galaxy S7 und Galaxy S7 Edge ausgeweitet wird“, sagte das Unternehmen.
„Darüber hinaus wird sich das Unternehmen auf die Verbesserung der Produktsicherheit für Verbraucher konzentrieren, indem es wesentliche Änderungen in seinen Qualitätssicherungsprozessen vornimmt.“
Diese Schlagzeilen werden die Apple Watchers sicher glücklich machen und vorübergehend Linderung verschaffen. Bei der letzten Überprüfung handelte AAPL nahe bei $117, fast ein 3-Monats-Hoch.
Es besteht jedoch ein größeres Risiko, wenn Ihnen dieser drohende Wettbewerb nicht im Nacken sitzt.
Dies kann zu einer anderen Art von Trägheit in den internen Prozessen führen. Dies sind die Zeiten, in denen verrückte Ideen die Menge an F&E-Ausgaben und Ressourcen in Anspruch nehmen können, die in Mondschüssen verschwendet werden.
Es gibt viele gut dokumentierte Beispiele für Unternehmen, die in die Selbstzufriedenheitsfalle tappen, nachdem sie sich in einem solchen Sweet Spot wiedergefunden haben.
Suchen Sie nicht weiter als Kodak. Die Kamera- und Filmfirma war ein Titan in ihrer Branche und hielt einen riesigen Marktanteil. Ohne große Konkurrenz und eine riesige Verbraucherbasis war Kodak enorm erfolgreich, bis es auf eine Bodenwelle stieß und der Rest Geschichte ist.
Apple, das für sein Design bekannt war, schaffte es eine Zeit lang nicht, dramatische und innovative Designeinführungen vorzunehmen. Ob KI oder Augmented Reality, Apple hat das Ziel verfehlt. Es ist endlich gut, ein interessantes Produkt wie Airpod sowie die Technologie zu sehen, die zur Wasserdichtigkeit der Uhr der Serie 2 geführt hat.
Dort hatte man zeitweise das Gefühl, dass Apple bei technologischen Neuerungen vor allem im Smartphone-Bereich immer auf der Nachholjagd war.
Vergessen wir nicht, dass die wasserdichten Mobilgeräte von Samsung ein Schlag ins Gesicht waren und Apple nach IP67-Standards rennen musste, um die wachsenden Kundenanforderungen an ein wasserdichtes / staubdichtes Telefon zu erfüllen. Das gleiche galt für das AMOLED-Ratespiel. Jetzt, da das Samsung Note 7 für eine Weile nicht mehr im Bilde ist, frage ich mich, worauf sich Apple bei der nächsten iPhone-Generation konzentriert.
Sie können sich noch daran erinnern, dass Sie jedes Mal im Fernsehen zusammenzuckten, als sie diese Microsoft Cortana-Anzeigen sahen, als sie auf das Fehlen von Siri auf dem Mac hinwiesen.
Es ist schon eine Weile her, dass Apple noch keine neue, klare Linie von Macbook Pros entwickelt oder zumindest etwas herausgebracht hat, das über ihre Vision und den Weg nach vorne für diese Produktlinie spricht. Dies hat bei Leuten, die ihre MacBook Pros aufrüsten möchten, einiges an Sodbrennen verursacht.
Meiner Erfahrung nach könnte man es „Selbstgefälligkeit“ nennen, wenn eine Organisation so sehr in ihre eigene Kultur verliebt ist die Jahre, in denen es keine Kontrolle über diese kulturellen Normen hat, die in gewöhnliche, alltägliche, ineffektive Metastasen metastasieren Leistung
Und da niemand gerne aus einem so bequemen und vertrauten Versagen geweckt wird, bleibt nur das helle Licht der beobachtbaren und messbare, klar definierte Frühindikatoren können die Augen für die wahren Prinzipien und Methoden von zweistelligen Verbesserungen in unteren Zeilen.
Wir hoffen, dass es bei Apple keine Selbstzufriedenheit gibt, sondern Innovation und den anhaltenden Geist, noch bessere Wege zu finden, um Technologie für die Menschheit besser funktionieren zu lassen.
1 Cupertino, wir zählen auf Sie!
Sudz (SK) ist seit der frühen Einführung von A/UX bei Apple von Technik besessen und für die redaktionelle Leitung von AppleToolBox verantwortlich. Er hat seinen Sitz in Los Angeles, Kalifornien.
Sudz ist darauf spezialisiert, alles rund um macOS abzudecken und hat im Laufe der Jahre Dutzende von OS X- und macOS-Entwicklungen überprüft.
In einem früheren Leben half Sudz Fortune-100-Unternehmen bei ihren Bestrebungen zur Technologie- und Geschäftstransformation.