Apple ist das neue Microsoft (und deshalb ist das keine schlechte Sache)

In der Geschäftswelt sind Sie entweder groß und langsam ODER klein und schnell. Nur sehr wenige Unternehmen jonglieren die Kompromisse zwischen Größe und Geschwindigkeit, um sowohl GROSS als auch SCHNELL zu werden. Zum Glück für uns ist Apple eines dieser Unternehmen.

Wenn Sie jemals in einem großen Unternehmen oder einem Startup gearbeitet haben, haben Sie diese Unterschiede in Geschwindigkeit und Größe zweifellos erlebt. Aus Sicht eines kleinen Startups ist Geschwindigkeit die entscheidende Variable, die zum Erfolg führt. Während kleine Unternehmen die Großen in Bezug auf Ressourcen und Einfluss nicht schlagen können, kann ein kleines Unternehmen ein großes Unternehmen ausmanövrieren, wenn es schnell genug ist.

Sobald ein Unternehmen jedoch anfängt, einen Markt zu dominieren, ändern sich die Prioritäten. Anstatt nach bahnbrechenden Innovationen zu suchen, streben etablierte Unternehmen nach Rentabilität und Stabilität. Kleine Startups lieben Disruption und Veränderungen, während größere Unternehmen es vorziehen, das Ökosystem „wie es ist“ zu erhalten, damit sie weiterhin von ihrer günstigen Position profitieren.

In Verbindung stehende Artikel

• Apples nächste große Grenze: Ihr Gesundheitswesen
• Apple News: Bequemlichkeit oder Info-Overload?
• Wie Apples Mantra, Nein zu sagen, zu 250 Milliarden Dollar in bar führte
• Wie Apple die Welt positiv beeinflusst

Apple war eine Anomalie

Unter der Führung von Steve Jobs war Apple der Big Player, der sich in rasender Geschwindigkeit bewegte. Denken Sie daran: In den ersten 12 Jahren, seit Steve Jobs das Ruder bei Apple wieder übernommen hat, haben sie iTunes, den iTunes Store, den iPod, das iPhone und das iPad entwickelt. Jedes dieser Produkte schuf eine völlig neue Marktkategorie und Wirtschaft. Dabei überholte Apple Microsoft als Marktführer im PC-Markt und etablierte seine Marke als eine der wertvollsten der Welt. Jeder Durchbruch von Apple hatte globale Auswirkungen und erzeugte Wellen, die wir immer noch täglich spüren.

Es ist interessant zu analysieren, wie Apple zu dieser Position gekommen ist. Während des gewaltigen Wachstums von Apple hatte Steve Jobs Tim Cook immer an seiner Seite. Tim Cook ist ein Supply-Chain-Experte und unglaublich talentiert darin, Rentabilität und Effizienz zu maximieren (siehe dieser Fortune-Artikel aus dem Jahr 2008, das Cooks Brillanz hinter den Kulissen lobt.) Es war diese einzigartige Kombination von Fähigkeiten (das Genie von Steve Jobs und die Effizienz von Tim Cook), die den Apple geschaffen hat, den wir heute kennen. Ohne Tim Cook hätte der Erfolg von Apple möglicherweise nicht genug Gewinn gebracht, um zukünftige Innovationen voranzutreiben. Ohne Steve Jobs bleibt Apple mit unglaublicher Effizienz, aber ohne ein kreatives Genie am Steuer.

Apple ist heute wie ein sich schnell bewegender Elefant: viel Schwung, aber nicht viel Agilität.

Als Microsoft in den 90er Jahren zum Weltmarktführer im PC- und Software-Verkauf aufstieg, verlangsamte das Unternehmen sein Innovationstempo vorhersehbar. Anstatt eine Menge Energie auf Innovationen zu konzentrieren (wie den Zune), stecken sie ihre Energie stattdessen in langsames und stetiges Wachstum mit schrittweisen Änderungen an ihrem Kernprodukt. Tim Cook und der Rest der Apple-Gang haben versucht, das Innovationsvermächtnis von Jobs mit Produkten wie der Apple Watch aufrechtzuerhalten, aber es ist einfach nicht dasselbe. Apple ist heute wie ein sich schnell bewegender Elefant: viel Schwung, aber nicht viel Agilität.

Was bedeutet das für uns?

Apple befindet sich in der gleichen Position wie Microsoft vor etwa 15 Jahren. Sie sind ein Cash Cow reitet den Schwung von all diesen früheren Durchbrüchen (iPhone, iTunes usw.) Aber im Gegensatz zu Microsoft ist Apple bereit, die Art und Weise, wie Technologieunternehmen weiterhin innovativ sind, grundlegend zu verändern. Das gilt genau dann, wenn sie einen ganz bestimmten Weg einschlagen. Lassen Sie mich erklären.

Als CEO von Apple bevorzugt Tim Cook Innovationen, die näher an seinem Fachgebiet liegen: dem Supply Chain Management. Sogar Steve Jobs gab zu, dass Tim Cook nicht wirklich „ein Produkttyp“ war. Das bedeutet, dass jede neue Technologie, die Apple auf den Markt bringt, den größten Einfluss hinter den Kulissen hat. Folglich ist diese Technologie in ihren Produktlinien nicht offensichtlich, insbesondere für Verbraucher. Zum Beispiel die Umzüge von Apple in China und Indien, wo sie eine Partnerschaft eingehen massive Solarstromunternehmen und alternative Energieanbieter, ist monumental, wenn es um innovative Tech-Fertigung geht.

Denken Sie darüber nach: Wenn Apple dem Rest der Tech-Welt zeigt, dass sie enorm profitabel bleiben die alternative Energie als Rückgrat ihres Betriebs nutzen, warum sollte der Rest der Branche nicht Folgen?

Apples Bemühungen, auseinander zu nehmen und mobile Komponenten recyceln systematisch sind ein weiteres großartiges Beispiel. Wenn Sie den elektronischen Recyclingprozess systematisieren, verbessert dies nicht nur den Gewinn des Unternehmens, sondern verhindert auch, dass schädliche elektronische Materialien den Abfallstrom verschmutzen. Diese Bemühungen sind nicht nur aus moralischer Sicht lobenswert; es handelt sich möglicherweise um Standards, die die Industrie als neue Benchmarks übernimmt. Das ist der Vorteil, Marktführer zu sein.

Ich weiß, dass sich die Unternehmenskultur von Apple völlig von der von Microsoft unterscheidet und sich auf diese Unterschiede zu stützen ist der Schlüssel. Das schnelle Wachstum von Apple führte dazu, dass Journalisten Apple mindestens seit 2007 als das „neue Microsoft“ bezeichneten (das ist das früheste Beispiel, das ich finden konnte.) Der Subtext hinter diesem Label ist, dass Apple sein Mojo verloren hat und von "schnell und cool" zu "groß und langweilig" geworden ist.Obwohl diese Perspektive ein gewisses Gewicht hat, denke ich, dass es wichtiger ist, sich auf die Dynamik zu konzentrieren, die Apple trägt und wohin diese Richtung führt.

Es ist keine schlechte Position, in der man sich befindet.

Mit großer Größe kommt große Verantwortung. Es ist durchaus möglich, dass Apple irgendwann sein Mojo verliert und zu der „großen und langweiligen“ Marke wird, die Microsoft folgt. Es ist aber auch möglich, dass all diese dezenten Innovationen im Stil von Tim Cook weiterhin unter dem Radar bleiben und langweilig erscheinen. In Wirklichkeit können diese Schritte hinter den Kulissen jedoch tiefgreifende Konsequenzen haben, die sich auf die gesamte Technologiebranche auswirken. Also ja, Apple könnte das neue Microsoft sein, aber das ist nicht unbedingt eine schlechte Sache.