Osborne Computer estaba en auge, pero la falta de previsión de la empresa provocó su desaparición prematura y acuñó el término "efecto Osborne".
La historia está llena de historias de empresas que fracasaron debido a una clara falta de previsión, pero no muchos fracasos llegan a ser tan reconocibles como el de Osborne Computer Corporation. Es posible que haya oído hablar del "Efecto Osborne", que se refiere a la rapidez con la que una empresa puede colapsar y quemarse al hacer que los clientes se interesen en un producto que aún no existe. Ese término fue acuñado hace unos 40 años, después de que Osborne Computer se declarara en quiebra el 13 de septiembre de 1983.
Osborne Computer iba en aumento
Osborne Computer Corporation se fundó pocos años antes de su desaparición, allá por 1980. Adam Osborne y Lee Felsenstein fundaron la empresa con el objetivo de lanzar una computadora portátil asequible y lo lograron con la Osborne 1. La computadora presentaba una pantalla de 5 pulgadas, un microprocesador Zilog Z80 y 64 KB de RAM, pero también venía con una gran cantidad de software. incluidos WordStar y SuperCalc para procesamiento de textos y creación de hojas de cálculo, lo que lo hizo significativamente más útil desde el principio. caja.
Llamarlo "portátil" sería generoso en comparación con el actual. mejores portátiles (e incluso los peores), pero tenía un diseño algo compacto y venía con un asa de transporte, por lo que el término era técnicamente exacto.
El Osborne 1 tuvo un éxito increíble: vendió 11.000 unidades en los primeros ocho meses y 50.000 más estaban pendientes de pedido. la empresa luchó por satisfacer la demanda creada por el atractivo paquete de hardware y software a un precio relativamente bajo. precio. En un momento, Osborne vendía 10.000 unidades al mes y la empresa pasó de dos empleados a 3.000 en sólo un año. Si bien la empresa tomó algunos atajos para satisfacer la demanda, parecía encaminada a un gran éxito.
El efecto Osborne
Con el éxito masivo del Osborne 1, la compañía comenzó a trabajar en un sucesor que Obviamente, se basa en el original y al mismo tiempo ofrece mejoras como una pantalla más grande y mejoras. actuación. Sin embargo, el fundador Adam Osborne cometió el error crucial de revelar esta máquina de próxima generación: la Osborne Executive, junto con prototipos como el Osborne Vixen mucho antes de su lanzamiento previsto, a principios de 1983.
Si bien la compañía quería mantener los nuevos productos ocultos al público en general hasta más cerca de su lanzamiento, los clientes se enteraron de la próxima máquina. capacidades y cancelaron en masa sus pedidos del Osborne 1 existente, dejando a la compañía con un desbordamiento de existencias a pesar de bajar repetidamente el precio del máquina. En julio de 1983, el Osborne 1 se vendía por 1.295 dólares, pero al mes siguiente bajó a 995 dólares, y ni siquiera eso fue suficiente para recuperar las ventas.
La empresa finalmente se declararía en quiebra en septiembre de ese año, dando origen al término "Efecto Osborne". Como lo ejemplifica perfectamente la empresa, es lo que sucede cuando el anuncio de una futura generación de un producto, que aún no está disponible, provoca una disminución dramática en el interés en el producto que está actualmente disponible, lo que perjudica sus ventas y potencialmente hace que la empresa caiga. él. Es por eso que cuando ves algo como un anuncio de iPhone, normalmente ocurre solo un par de semanas antes de que el nuevo producto esté disponible.
Hemos visto otros ejemplos del efecto Osborne en el mundo de la tecnología, como cuando Sega comenzó a hablar de su consola Dreamcast apenas dos años después de lanzar Saturn, o Stephen Elop de Nokia. reconociendo que la plataforma Symbian estaba destinada a desaparecer en un mundo dominado por ecosistemas como Android e iOS, lo que indica un cambio hacia Windows Phone que solo ocurriría dentro de unos meses. más tarde. Por supuesto, en ambos casos los problemas fueron más allá de los primeros anuncios, pero ciertamente jugaron un papel importante.
No se trató solo de una mala planificación
A pesar de que el efecto Osborne jugó un papel importante en el daño a las ventas de la empresa, hubo otros factores que contribuyeron a su pobre desempeño financiero y llevaron a su desaparición. Osborne se enfrentaba a una gran competencia de rivales como Kaypro, que ofrecía el KayPro II con especificaciones similares pero con un Pantalla mucho más grande de 9 pulgadas y a un precio mucho más bajo que el del Osborne Executive, que todavía sólo tenía una pantalla de 7 pulgadas. pantalla.
Además, Apple ya estaba causando sensación con el Apple II, y IBM también había presentado la PC, que ofrecía un rendimiento notablemente más rápido y ganó mucha tracción entre los desarrolladores de software, lo que significaba que se estaba creando una gran cantidad de software para él. Todo esto contribuyó a la caída de las ventas de Osborne, aunque el efecto Osborne jugó un papel importante. Es interesante pensar en lo rápido que la empresa saltó al estrellato y en lo rápido que cayó en desgracia debido a su afán por presentar un nuevo producto. Incluso algunos de los Los peores fallos tecnológicos de la historia. No necesariamente condujo a la desaparición de una empresa, pero Osborne no tuvo tiempo de reunir suficiente capital para sobrevivir a una caída tan desastrosa de los ingresos.