Osborne Computer oli tõusuteel, kuid ettevõtte ettenägelikkuse puudumine viis selle enneaegse surmani ja võttis kasutusele termini "Osborne'i efekt".
Ajalugu on täis lugusid ettevõtetest, mis läksid alla selge ettenägelikkuse puudumise tõttu, kuid paljud ebaõnnestumised ei ole nii äratuntavad kui Osborne Computer Corporationi omad. Võib-olla olete kuulnud "Osborne'i efektist", mis viitab sellele, kui kiiresti võib ettevõte kokku kukkuda ja põleda, tekitades klientides huvi toote vastu, mida veel ei eksisteeri. See mõiste võeti kasutusele umbes 40 aastat tagasi, pärast seda, kui Osborne Computer esitas 13. septembril 1983 pankrotiavalduse.
Osborne Computer oli tõusuteel
Osborne Computer Corporation asutati vaid paar aastat enne selle surma, 1980. aastal. Adam Osborne ja Lee Felsenstein asutasid ettevõtte eesmärgiga tuua turule taskukohane kaasaskantav arvuti ning see õnnestus neil Osborne 1-ga. Arvutil oli 5-tolline ekraan, Zilog Z80 mikroprotsessor ja 64KB muutmälu, kuid see oli varustatud ka suure hulga tarkvaraga — sealhulgas WordStar ja SuperCalc tekstitöötluseks ja arvutustabelite loomiseks – see muutis selle oluliselt kasulikumaks kasti.
Selle "kaasaskantavaks" nimetamine oleks tänapäevaga võrreldes helde parimad sülearvutid (ja isegi kõige hullemad), kuid sellel oli mõnevõrra kompaktne disain ja see oli varustatud kandekäepidemega, nii et termin oli tehniliselt täpne.
Osborne 1 oli uskumatult edukas, müües esimese kaheksa kuuga 11 000 ühikut, millest 50 000 oli järeltellimusel. ettevõte nägi vaeva, et rahuldada nõudlust, mille tekitas kaalukas riist- ja tarkvarapakett suhteliselt madala hinnaga hind. Ühel hetkel müüs Osborne 10 000 ühikut kuus ja ettevõte tõusis vaid ühe aastaga kahelt töötajalt 3000-ni. Kuigi ettevõte kärpis nõudluse rahuldamiseks mõningaid nurki, näis, et see saavutab tohutu edu.
Osborne'i efekt
Osborne 1 tohutu eduga alustas ettevõte tööd järglase kallal, mis seda teeks loomulikult tugineda originaalile, pakkudes täiustusi, nagu suurem ekraan ja täiustatud esitus. Asutaja Adam Osborne tegi aga otsustava vea, paljastades selle järgmise põlvkonna masina – Osborne Executive – koos selliste prototüüpidega nagu Osborne Vixen tunduvalt enne kavandatud turuletoomist, varakult 1983.
Kuigi ettevõte oli soovinud uusi tooteid avalikkuse eest varjata kuni nende turuletulekuni, kuulsid kliendid tulevasest masinast. võimalused ja tühistasid massiliselt oma olemasoleva Osborne 1 tellimused, jättes ettevõttele laovarude ülevoolu vaatamata sellele, et selle hind on korduvalt langetatud. masin. 1983. aasta juulis müüdi Osborne 1 1295 dollari eest, kuid järgmisel kuul langes see 995 dollarini ja isegi see ei aidanud müüki tagasi tuua.
Ettevõte esitas lõpuks pankrotiavalduse sama aasta septembris, millest sai alguse termin "Osborne Effect". Nagu ettevõte suurepäraselt näitab, juhtub see siis, kui teatatakse toote tulevase põlvkonna kohta, mis pole veel saadaval, põhjustab järsu huvi vähenemise hetkel saadaoleva toote vastu, kahjustades selle müüki ja potentsiaalselt ettevõtte langust. seda. Sellepärast, kui näete midagi iPhone'i teadet, juhtub see tavaliselt vaid paar nädalat enne uue toote müügile jõudmist.
Oleme tehnoloogiamaailmas näinud teisigi Osborne'i efekti juhtumeid, näiteks Sega, kes hakkas oma Dreamcasti konsooli rääkima vaid kaks aastat pärast Saturni turule toomist, või Nokia Stephen Elop. tunnistades, et Symbiani platvorm pidi kindlasti kaduma maailmas, kus domineerivad ökosüsteemid nagu Android ja iOS, andes märku üleminekust Windows Phone'ile, mis juhtub alles mitu kuud hiljem. Muidugi ületasid probleemid mõlemal juhul ainult varajastest teadaannetest, kuid neil oli kindlasti suur osa.
Asi ei olnud halvas planeerimises
Vaatamata sellele, et Osborne'i efekt mängis suurt rolli ettevõtte müügi kahjustamisel, olid ka muud tegurid, mis aitasid kaasa selle halvale finantstulemusele, mis viis selle surmani. Osborne seisis silmitsi suure konkurentsiga rivaalidega nagu Kaypro, kes pakkusid KayPro II-d muidu sarnaste tehniliste andmetega, kuid palju suurem 9-tolline ekraan ja palju madalama hinnaga kui Osborne Executiveil, millel oli ikkagi ainult 7-tolline ekraan.
Lisaks lõi Apple juba Apple II-ga laineid ja IBM tutvustas ka personaalarvutit, mis pakkus märgatavalt kiiremat jõudlust ja sai tarkvaraarendajate seas palju tähelepanu, mis tähendab, et selle jaoks tehti palju tarkvara. Kõik see aitas kaasa Osborne'i müügi vähenemisele, isegi kui Osborne'i efekt mängis suurt rolli. Huvitav on mõelda, kui kiiresti ettevõte kuulsuseni jõudis ja kui kiiresti ta armust langes, kuna soovis uut toodet tutvustada. Isegi mõned halvim tehnika ebaõnnestub ajaloos ei viinud tingimata ettevõtte hävimiseni, kuid Osborne'il ei olnud aega koguda piisavalt kapitali, et nii katastroofiline tulude langus üle elada.