Apple TV oli Apple'i jaoks veider samm. 2006. aasta septembris toimunud ettevõtte peakõne ajal selgitas Steve Jobs, et Apple mõistis, et inimesed hakkasid pöörduma Mac-arvutid kodukino seadistustesse ja nad otsustasid, et kavatsevad luua seadme, mis on loodud selleks, et et.
See seade oli iTV, Mac mini kujuline 40 GB salvestusruumiga seade, mis jooksis Front Row, mis on nüüdseks kadunud Maci rakendus ja millel oli Apple Remote. Kasutajad saavad ühendada karbi oma Maciga, nagu iga teise iSeadmega, sünkroonida oma sisu ja seejärel esitada seda oma teleris; umbes nagu hiiglaslik iPod. Seade algas 299 dollarist.
See oli ammu enne kaasaegse Apple TV ja Roku aegu. Tegelikult polnud teleri kuldajastut tegelikult veel on veel lõppenud, Cable jõudis peavoolu ja enamik parimal ajal saateid saavad endiselt kümneid miljoneid vaated.
Apple ei mõistnud seda, kuid ettevõte oli oma ajast ees. Uue kümnendi saabudes oli inimestel palju andmemahtu (mis oli nüüd uskumatult odav) ja nad hakkasid vaatama televisiooni pärast esialgset otsesaadet, olgu see siis digitaalse ostu, voogesituse kaudu võrgu veebisaidil või isegi piraatlus.
Selle tulemusena hakkasid inimesed küsima, miks nad kaabel- või satelliittelevisiooni teenuse eest maksavad. Lühikest aega nõudis suur hulk tarbijaid à la carte telepakettide poole, kus kasutaja ostaks ainult neid kanaleid, mida ta vaadata soovib. Idee ei olnud mitmel põhjusel rahaliselt tasuv ja paljud inimesed lahkusid kaabeltelevisioonist pärast seda ja mitmeid muid sündmusi.
Üks neist sündmustest oli Netflixi populariseerimine. Reed Hastingsi poolt 1998. aastal käivitatud ettevõte lubas kasutajatel maksta kuutasu ja saada seejärel DVD-sid posti teel. Idee elluviimiseks kulus veidi aega, kuid 2007. aastaks oli Netflix tarninud üle miljardi DVD ja temast on saanud üks Ameerika Ühendriikide postiteenuste suurimaid kliente. Ettevõte asus üksi tapma videolaenutuse tööstuse ja liikus uue äri juurde: voogesituse juurde.
Netflix Instant Video võimaldas kasutajatel sisse logida veebisaidile ja seejärel vaadata filme ja telesaadete hooaegu, seda kõike vaid 7,99 dollari eest. Paljud registreerusid teenuse kasutajaks ja selle kasvades tekkis üha rohkem konkurente.
Kõige tähelepanuväärsem voogedastusteenus, mis Netflixi edu tulemusel ilmus, oli Hulu. Hulu oli sisuliselt sama kontseptsioon, kuid NBCUniversali, Foxi ja Disney-ABC ühisettevõte. Samuti pakkus teenus 7,99 dollarit enneolematut telesaadete kogu. 2014. aasta lõpuks oli üle 40% Ameerika kodudest voogedastusteenusega liitunud.
Kuigi voogedastusteenuste tõus oli kindlasti kõige tähelepanuväärsem sündmus kaablist lahkumisel, oli veel üks oluline sündmus oli suur umbusaldus ja halb reklaami, mida kogusid peamised kaabellevifirmad: Comcast ja TimeWarner.
Eelmisel aastal kõige meeldinud ja mittemeeldinud ettevõtete Harrise küsitluse ajal olid Comcast, TimeWarner, Dish Network ja Charter kõik 20 mittemeeldinud ettevõtete hulgas. See, kuidas iga ettevõte nii palju vihkamist kogus, on keeruline küsimus, kuid esimesena meenuvad sellised sündmused nagu Comcast NBCUniversali omandamine ja katse TimeWarner välja osta.
Kuna tarbijad hakkasid voogedastusteenuste poole pöörduma, hakkasid inimesed mõtlema, milline saab televisiooni tulevik üldiselt. Paljud seadmed olid ühendatud ja kuna voogedastusteenused olid muutunud üldlevinud, oli võib-olla mõttekas ühendada telereid.
Voogesituse kastisõjad algasid väikselt, esimeseks suuremaks konkurendiks oli ettevõte nimega Roku. 2008. aastal kuulutati välja kui esimene kast, mis Netflixi telerisse voogesitab. Roku DVP kasutas Linuxit ja sisuliselt voogesitas Netflixi ja sisu ainult teie arvutist. 2011. aastal tõi Roku turule aga Roku 2, millel oli uus disain, odavam hind ja App Store.
Roku 2 oli tõenäoliselt vastus uuele Apple TV-le. 2010. aasta septembris teatati, et Apple mõistis, et Apple TV-ga võis olla midagi suurt, ja lõi uue kasti. Praegusest 4. põlvkonna mudelist umbes poole väiksem uus Apple TV sai kõvakettast lahti 8 GB välkmälu ja võimaldas kasutajatel voogesitada oma sisu iTunesist ja ka Netflix.
Veel üks uue Apple TV oluline funktsioon oli võime edastada AirPlay sisu oma i-seadmest telerisse – see on oluline funktsioon, mis lõpuks inspireeriks selliseid seadmeid nagu Chromecast.
Aastatel 2010–2015 tegi Apple teleriga väga vähe. Steve Jobs nimetas seda hobiks ja vahepeal muutusid voogedastuskastid paremaks ja kiiremaks, samal ajal kui Apple jäi maha. Seadmel pidid olema paremad tehnilised andmed, parem kaugjuhtimispult ja mis kõige tähtsam, App Store.
Oluline on märkida, et põhjus, miks Apple võis enne 4. põlvkonna Apple TV turuletoomist nii kaua viivitada, ei saanud olla kuidagi seotud sellega, et nad pidasid seda hobiks. Apple proovis kindlasti telerit teha, Tim Cook on seda tunnistanud, kuid otsustas, et voogedastuskast on parem samm.
Mis toob meid 2015. aasta septembrisse, kus Apple kuulutab välja 4. põlvkonna Apple TV. Seadmel on palju paremad tehnilised andmed, piisavalt hea mõne kaasaegse videomängu mängimiseks, sisseehitatud Siriga oluliselt täiustatud kaugjuhtimispult ja App Store.
Huvitaval kombel viibis see seade mitu aastat. Kuigi Apple tegi viivituste vahel kindlasti seadmesiseselt muudatusi, oli ootamise peamiseks põhjuseks soov luua kaablikonkurent.
Apple lootis selle uue kasti kõrval käivitada televisiooni otseülekande teenuse, lootes, et a tarbija läheks ja ostaks teleri, kulutaks siis veel 150 dollarit Apple TV kasti peale ja kasutaks siis ainult Apple'i Telekast. Apple üritas mõnda aega seda kokku saada, kuid see kukkus läbi.
Nüüd oleme jõudnud punkti, kus Apple TV on tõenäoliselt parim voogesituskast, mida saate osta, kuid see pole tõesti suurepärane. Mul on see olnud juba enne selle käivitamist (Apple andis mõned arendajatele veidi varakult) ja kuigi see on päris hea ja mida see teeb, ei tee see kõike, mida ma teleri jaoks vajan. Minu arvates peaks voogedastusboksi lõppeesmärk olema saada ainsaks minu teleri külge kinnitatud asjaks, mitte ainult saada esimest sisendit.
Ma ikka vahetan sisendeid vähemalt korra päevas, enamasti oma kaabelboksi, et saaksin otsesaateid vaadata. Inimestele ei meeldi otsetelevisioon, neile ei meeldi kaabeltelevisioonid. Kui Apple peaks välja mõtlema viisi, kuidas Apple TV-sse kaabel- või vähemalt õhuvõrke hankida, muudaks see mängu.
Ma arvan, et nad teavad seda, nad viivitasid seadmega mitu korda. Kujutage ette, kui 40–50 dollari eest kuus saaksite oma Apple TV jaoks põhivõrgud, 20 parimat kaabelvõrku ja mingisuguse iCloudi DVR-i. Kas sa teeksid seda? kindlasti teeksin. Veelgi enam, kujutage ette, et kui Apple saaks tehingud kokku saada, oleks selle hinna sees, saaksite iTunes'i poest nõudmisel telesaateid voogesitada, täpselt nagu Apple Musicuga.
Ka Apple teab seda. Pole üllatav, et tugeva bilansiga on ta uurinud soetamisvõimalusi meedia- ja meelelahutusruumis. Eile nägime spekulatiivseid kuulujutte, millele Apple oli ühel hetkel mõelnud Time Warneri omandamine. Kuna tegemist on palju ihaldatud varadega, nagu HBO Troonide mäng, Silicon Valley ja muud populaarsed programmid, on see kindlasti tasub tähelepanu pöörata ja see on pakkumine, mis meelitab Apple TV-le uusi kliente ökosüsteem. Võib-olla on Apple'i strateegia iAd-äri välja tõmbamiseks sihikindlam kui see, mida me oleme pannud uskuma. Kui see suudab tellimusmudeli alusel sobiva meedia omandamise sisse viia, saab see kindlasti uute kanalite abil iAdi uuesti kasutusele võtta.
Teleri tulevik ei ole rakendused. Rakendused on kindlasti selle osa, kuid rakendused ei ole vastus kõigele (ma arvan, et Apple peab seda mõistma, üldiselt pole rakendused ka kella tulevik). Televisiooni tulevik on sama, mis selle minevik, otse-TV. Ainus küsimus on, kuidas seda paremaks muuta? Kuidas teha otsesaadete vaatamiseks sama, mida iPhone tegi telefoni jaoks?
Arvan, et Apple teab vastust, kuid meediatööstus ei taha palli mängida.
Binyamin on Apple'ist ja tehnoloogiasektorist tervikuna kirjutanud üle viie aasta.
Tema tööd on kajastatud Forbes, MacWorld, Giga, MacLife, ja veel.
Lisaks on Goldman Apple'i seadmetele keskenduva tarkvaraarendusettevõtte BZG asutaja.