Apple on täis sularaha: siin on 10 asja, mida nad võiksid teha

Apple istub praegu üle veerand triljoni dollari sularahas, ja keegi ei tea tegelikult, mida nad sellega peale hakkavad. Selle naeruväärse summa perspektiivis on 250 miljardit dollarit umbes General Electricu turuväärtus. Kui see raha oleks tema enda ettevõte, oleks see S&P 500 edetabelis suuruselt 11. kohal. Ainuüksi see raha on väärt rohkem kui paljud rahvusvahelised korporatsioonid, nagu Disney, Coca-cola, Walmart ja Verizon.

See suur kapital annab Apple'ile ainulaadse positsiooni, et teha midagi märkimisväärset. Siin on ülevaade mõnest asjast, mida mulle meeldiks, kui Apple kogu selle rahaga teeks.

1) Ostke Netflix, Tesla, Snapchat, Uber, Twitter JA Spotify

Apple võib kõik need ettevõtted ära osta ja tal on veel miljardeid dollareid üle. Igaüks neist ettevõtetest on edukas valdkondades, mida Apple kunagi püüdis vallutada. Kujutage vaid ette, et Netflix ja Spotify on iTunesi bännerisse volditud. Nii Snapchati kui ka Twitteri omandamine annaks Apple'ile lõpuks selle tabamatu kohaloleku sotsiaalmeedias, millest nad on ilma jäänud. Ja kindlasti kiirendaks Tesla Apple Cari arengut. Ühendage Tesla Uberi ja Apple'iga, et saaksite oma juhita autoga seotud püüdlusi kiiresti raha teenida.

On väga ebatõenäoline, et need või mis tahes Apple'i omandamised juhtuksid korraga. Väljakujunenud, isegi kuulsate kaubamärkide ostmisel, millest igaühel on oma püsikliendibaas, ähvardab kõigi nende platvormide kasutajate täielik mäss. Kui proovite terveid tööstusharusid üle võtta ja oma konkurente välja osta, on raske mitte sattuda kiusajana. Jättes kõrvale logistika, on ainuke tõsiasi, et nad VÕIKSID seda teha, jalustrabav.

Tõenäolisem stsenaarium on see, et Apple sõlmib mõne sellise ettevõttega tehingu. Twitteri tuluprobleemid on hästi dokumenteeritud. Ja Uberi üldised juhtimis- ja tegevusprobleemid võivad Apple'i tehingu läbirääkimistel lihtsalt tähelepanu köita!

2) Tehke kõigi aegade parim iPhone

Kui Steve Jobs 90ndate lõpus Apple'i juurde naasis, võttis ta uuesti kasutusele laserfookuse ja uuenduste tüübi, mis viis iTunesi, iPhone'i ja iPadini. Tema äraoleku ajal kaotas Apple fookuse ja pakkus klientidele mitmes kategoorias ebakorrapäraseid tooteid, millest enamik ei olnud kasumlik. Lugu räägib, et Steve Jobs astus esimesele tootekoosolekule ja tõmbas kohe tahvlile neli kvadranti. Seejärel ütles ta kõigile, et Apple keskendub nüüdsest ainult neljale arvutitoote versioonile: tipptasemel tarbijaversioon, madala hinnaga tarbijaversioon, tipptasemel ettevõtteversioon ja madala hinnaga ettevõte versioon. Siis pööras ta ümber, kõndis minema ja koosolek lükati edasi.

Jah, Apple saab kogu oma rahaga palju ära teha, kuid see ainulaadne fookus on oluline osa sellest, mis on teinud nad viimase 20 aasta jooksul nii metsikult edukaks. Steve Jobs oli uhke selle üle, et ütles miljonile suurepärasele ideele "ei", otsustades keskenduda vaid ühele või kahele suurepärasele võimalusele. Sellega öeldes meile meeldiks näha, et Apple kasutaks osa sellest rahast, et laserfookus uuesti iPhone'i poole pöörata ja luua parim mobiilseade, mis eales eksisteerinud on.

Mõelge sellele: Apple'il on praegu sadu patente, mida nad pole kunagi rakendanud. Nende hulgas on patente päikesepatareiga laetavatele iPhone'idele, veekindlatele iPhone'idele, iPhone'idele, mis teevad 3D-pilte, uuesti teravustatavad pildid ja isegi iPhone'id, mis on valmistatud viskoelastsest materjalist, mis muudab need praktiliselt purunemiskindlaks kui kukuks.

Kui Apple otsustab vallandada oma tohutu jõukuse parima olemasoleva mobiilseadme loomise nimel, ei suudaks keegi teine ​​konkureerida. Neile kuuluks turg veel aastakümneid ja boonusena ei mõistaks keegi nende küsitavat hinnapoliitikat kunagi üle.

3) Jagage välja dividende

Siin on võimalus, mis on aktsionäride seas kindlasti populaarne: andke neile raha! Kui olete Apple'i aktsiaid mõnda aega hoidnud, olete kahtlemata oma investeeringult suure tulu teeninud. Apple maksab praegu maailma suurimat dividendi, kuid see võib olla veelgi suurem, kui nad paigutavad sellesse rohkem oma reserve.

Kõrged dividendimaksed muudavad aktsia atraktiivsemaks, mis omakorda hoiab aktsia hinda kõrgel. Apple väidab, et ta ei hooli oma aktsiahinnast liiga palju, kuid kui nad tahavad kohe alustada, on siin nende võimalus.

4) Päästke maailm (või vähemalt proovige)

ÜRO andmetel kulub maailmas näljahäda lõpetamiseks aastas umbes 30 miljardit dollarit aastas. Kroonilise kodutuse kaotamine USA-s läheks maksma umbes 20 miljardit dollarit aastas.

Oma 250 miljardiga saaks Apple seda laserteravat fookust kasutada konkreetse ülemaailmse või riikliku probleemi lahendamiseks. Ja lühikese aja jooksul see praktiliselt kõrvaldada.See tegevussuund on pehmelt öeldes ebatavaline ja läheb vastuollu enamiku Wall Streeti eesmärkidega. Seega on ette nähtud, et suur osa aktsionäre vaidleks vastu, isegi mässaks. Kuid Apple ei ole ega ole kunagi olnud tavaline ettevõte. Nii et lisaks miljonite inimeste elus sõna otseses mõttes muutuste loomisele võib Apple'i hea tahe ja reklaam muuta selle sammu tugevaks investeeringuks.

5) Investeerige taastuvenergiasse

Apple juba liigub selles suunas, kuid seda tasub korrata. Taastuvenergiasse investeerimine ei aita mitte ainult Apple'i kasumit, vaid seab ka standardid, mida ülejäänud tehnoloogiatööstus tavaliselt järgib.

Apple investeerib massiivsed päikesejaamad Hiinasja nad räägivad millegi sarnase tegemisest Indias. Tahaksin näha, et nad tegeleksid USA-s rohkem taastuvenergiaga, kuna päikeseenergia hinnad on traditsiooniliste fossiilkütuste allikatest odavamad.

6) iRoboti assistent

Kui Apple Siri esmakordselt avalikustas, arvasin kohe, et kätte on jõudnud iRobotist inspireeritud tuleviku koidik. Ma mõtlen, mis oleks parem viis kedagi aidata, kui Siri jõul töötav füüsiline robot, mis aitab teil asju kanda, teavet jagab ja majas toimetusi teeb?

Selle reaalsuseks muutmiseks peab Apple tegema koostööd sellise robootikameeskonnaga nagu Boston Dynamics (või lihtsalt ostma neid?) ja turbotage nende hämmastavaid läbimurdeid, et lõpuks välja anda kliendisõbralik versioon terminaator. See on kohutavalt põnev võimalus.

7) Juhita autod

Rääkides hirmuäratavatest robotitest, võidujooks juhita autode pärast kuumeneb ja mis oleks parem viis silmapaistvaks teha, kui suunata Apple'i energia selle tehnoloogia arendamisse. Teame, et Apple juba töötab selle kallal, nii et võib-olla on see vaieldav küsimus. Olenemata sellest, kui Apple kontrollib olulist osa juhita autode turust, on kogu Apple'i ökosüsteem juba seal seda toetada, aidates vähendada kulusid ja muutes klientide integreerimise lihtsamaks, kui see enamiku jaoks oleks võistlejad. Lihtsalt veenduge, et autod ei tugineks ainult Apple Mapsile, ja ma olen hea.

8) Tehke iPhone'ist taskukohane versioon Hiina ja India turgude jaoks

Apple'il on Hiina ja India massiivsete turgudega seoses pisut probleeme: nende seadmed on tavatarbija jaoks liiga kallid. Selle odavama turuga tegelemiseks pakub Apple lihtsalt oma vanemate mudelite seadmeid madalama hinnaga. Kahjuks pole isegi nende mudelite hind endiselt piisavalt konkurentsivõimeline, et Hiinas või Indias mõlki teha.

Apple võiks luua iPhone'i odavamaid Hiina ja India versioone (või isegi nimetada need ümber uue Apple'iga seotud nime all), et konkureerida Hiina ja India õitsevatel mobiiliturgudel. Ärgem unustagem, et need kaks riiki kokku moodustavad üle kolmandiku maailma elanikkonnast. Ei ole mõistlik neid ignoreerida – praegu ja tulevikus. Aga see on keeruline. Apple ei saa riskida oma kaubamärgi tajutava väärtuse kaotamise või alandamisega odavamate seadmetega, mis pakuvad vähem funktsioone. Olen kindel, et see on peamine põhjus, miks nad pole seni nende turgude jaoks odavamat mudelit loonud.

9) Investeerige see USA infrastruktuuri

Sarnaselt nr 4-ga võiks Apple lahendada riikliku probleemi ja saada selle eest avalikkuselt head tahet. Investeerimine suurtesse taristuprojektidesse, nagu teed, sillad ja ühistransport, võib Apple'i juhita autode jaoks kasu tuua. Seejärel saaks need projektid oma süsteemi integreerida. Ma ei tea, kas inimesed sõidaksid hea meelega Apple'i toetatud kiirteedel, kuid seni, kuni inimeste juurdepääs ja mugavus paranevad, võidame me kõik.

10) Hoidke seda (ja laske inimestel arvata)

Nagu samuraid, kes kunagi mõõka ei tõmba, tuleneb Apple’i jõud ehk sellest, et nad VÕIKSID selle tohutu rahasumma igal ajal kulutada. Oht paneb konkurendid oletama ja jätab Apple'i võimalused avatuks. Apple on seda koletisevaru viimase kümnendi jooksul järk-järgult kasvatanud. Ja nad on näidanud üles distsiplineeritud kannatlikkust, mis kindlasti ei kao niipea. Võib-olla hoiavad nad seda kaitsva sammuna, olles valmis seda kasutama, kui nende staatus on kunagi tõsiselt ohus.

Ettevaatust selle viimase strateegia puhul: kui te ei jätka uuendustega, ei päästa teid ükski sularaha.