Apple on täynnä käteistä: Tässä on 10 asiaa, joita he voisivat tehdä

Apple istuu tällä hetkellä yli neljännes biljoonaa dollaria käteistä, ja kukaan ei todellakaan tiedä, mitä he aikovat tehdä sillä, jos mitään. Tuon naurettavan summan perspektiivistä voidaan todeta, että 250 miljardia dollaria vastaa General Electricin koko markkina-arvoa. Jos raha olisi sen oma yritys, se olisi S&P 500:n 11. suurin. Pelkästään nämä rahat ovat arvokkaampia kuin monet monikansalliset yritykset, kuten Disney, Coca-cola, Walmart ja Verizon.

Tämä suuri pääoma asettaa Applen ainutlaatuiseen asemaan tehdä jotain merkittävää. Tässä on katsaus muutamaan asiaan, joita haluaisin Applen tekevän kaikella rahalla.

1) Osta Netflix, Tesla, Snapchat, Uber, Twitter JA Spotify

Apple voisi ostaa kaikki nämä yritykset ja silti miljardeja dollareita jäljellä. Jokainen näistä yrityksistä menestyy alueilla, joita Apple yritti kerran valloittaa. Kuvittele vain, että Netflix ja Spotify on taitettu iTunes-banneriin. Sekä Snapchatin että Twitterin hankkiminen tarjoaisi Applelle viimeinkin sen vaikean sosiaalisen median läsnäolon, josta he ovat jääneet paitsi. Ja Tesla varmasti nopeuttaisi Apple Carin kehitystä. Yhdistä Tesla Uberin ja Applen kanssa voi nopeasti ansaita rahaa ilman kuljettajaa olevia autoja.

On erittäin epätodennäköistä, että nämä tai mitkään Applen hankinnat tapahtuvat kerralla. Vakiintuneiden, jopa kuuluisien tuotemerkkien ostot, joista jokaisella on uskollinen asiakaskunta, uhkaavat kaikkien näiden alustojen käyttäjien kapinan. On vaikea olla joutumatta kiusaajaksi, kun yrität vallata kokonaisia ​​toimialoja ja ostaa kilpailijasi. Logistiikkaa lukuun ottamatta, ainoa tosiasia, että he VOIVAT tehdä tämän, on järkyttävää.

Todennäköisempi skenaario on, että Apple tekee kaupat jonkin näistä yrityksistä. Twitterin tuloongelmia ovat hyvin dokumentoituja. Ja Uberin yleiset johtajuus- ja toimintaongelmat saattavat vain houkutella Applen katsetta sopimusneuvotteluissa!

2) Tee kaikkien aikojen paras iPhone

Kun Steve Jobs palasi Applen palvelukseen 90-luvun lopulla, hän otti uudelleen käyttöön sellaisen laserfokusoinnin ja innovaation, joka johti iTunesiin, iPhoneen ja iPadiin. Hänen poissaolonsa aikana Apple menetti keskittymiskykynsä ja tarjosi asiakkaille hajanaisen valikoiman tuotteita useissa luokissa, joista suurin osa ei ollut kannattavaa. Tarina kertoo, että Steve Jobs käveli ensimmäiseen tuotekokoukseen ja piirsi heti neljä kvadranttia taululle. Sitten hän kertoi kaikille, että Apple keskittyy tästä lähtien vain neljään tietokonetuoteversioon: huippuluokkaan kuluttajaversio, low-end kuluttajaversio, high-end yritysversio ja low-end yritys versio. Sitten hän kääntyi ympäri, käveli pois, ja kokous keskeytettiin.

Kyllä, Apple voi tehdä paljon kaikella rahalla, joka hänellä on, mutta tämä ainutlaatuinen keskittyminen on olennainen osa sitä, mikä on tehnyt niistä niin villin menestyneitä viimeisten 20 vuoden aikana. Steve Jobs oli ylpeä sanoessaan "ei" miljoonalle loistavalle idealle ja päätti keskittyä vain yhteen tai kahteen hämmästyttävään mahdollisuuteen. Sen kanssa haluaisimme nähdä Applen käyttävän osan tuosta käteisestä herättääkseen laserfokustuksen uudelleen kohti iPhonea ja luovan parhaan mahdollisen mobiililaitteen.

Ajattele tätä: Applella on tällä hetkellä satoja patentteja, joita he eivät ole koskaan toteuttaneet. Niiden joukossa on patentteja aurinkoenergialla ladatuille iPhoneille, vedenpitäville iPhoneille, iPhoneille, jotka ottavat 3D-kuvia, uudelleen tarkennettavat kuvat ja jopa iPhonet, jotka on valmistettu viskoelastisesta materiaalista, joka tekee niistä käytännössä särkymättömiä jos putoaa.

Jos Apple päättää vapauttaa valtavan rikkautensa tehdäkseen parhaan olemassa olevan mobiililaitteen, kukaan muu ei pystyisi kilpailemaan. He omistaisivat markkinat tulevina vuosikymmeninä, ja bonuksena kukaan ei koskaan arvaisi kyseenalaista hinnoittelupolitiikkaansa.

3) jakaa osinkoja

Tässä on vaihtoehto, joka on varmasti suosittu osakkeenomistajien keskuudessa: anna heille rahaa! Jos olet pitänyt Applen osakkeita jonkin aikaa, olet epäilemättä tuottanut sijoituksellesi erinomaisen tuoton. Apple maksaa tällä hetkellä maailman korkeimman osingon, mutta se voi olla vielä korkeampi, jos he käyttävät enemmän varantojaan siihen.

Korkeat osingonmaksut tekevät osakkeesta houkuttelevamman, mikä puolestaan ​​pitää osakkeen hinnan korkealla. Apple väittää, ettei se välitä liikaa osakekurssistaan, mutta jos he halusivat aloittaa nyt, tässä on heidän tilaisuutensa.

4) Pelasta maailma (tai ainakin yritä)

YK: n mukaan vuotuinen summa, joka tarvitaan maailman nälän poistamiseen, on noin 30 miljardia dollaria vuodessa. Kroonisen asunnottomuuden lopettaminen Yhdysvalloissa maksaisi noin 20 miljardia dollaria vuodessa.

250 miljardilla Applella on mahdollisuus käyttää laserterävää fokusointia tietyn maailmanlaajuisen tai kansallisen ongelman ratkaisemiseen. Ja käytännössä eliminoi sen lyhyessä ajassa.Tämä toimintatapa on vähintäänkin epätavallinen ja on vastoin useimpia Wall Streetin tavoitteita. On siis itsestään selvää, että suuri osa osakkeenomistajista vastustaisi, jopa kapinoi. Mutta Apple ei ole eikä ole koskaan ollut perinteinen yritys. Joten sen lisäksi, että se luo kirjaimellisen muutoksen miljoonien elämään, Applen saama liikearvo ja julkisuus voisi tehdä tästä siirrosta vankan sijoituksen.

5) Investoi uusiutuvaan energiaan

Apple on jo menossa tähän suuntaan, mutta se kannattaa toistaa. Investoiminen uusiutuviin energialähteisiin ei vain auta Applen tulosta, vaan se myös asettaa standardeja, joita muu teknologiateollisuus yleensä noudattaa.

Apple sijoittaa massiivisia aurinkovoimaloita Kiinassa, ja he puhuvat samanlaisen tekemisestä Intiassa. Haluaisin heidän tekevän enemmän uusiutuvalle energialle Yhdysvalloissa nyt, kun aurinkoenergian hinnat ovat halvempia kuin perinteiset fossiilisten polttoaineiden lähteet.

6) iRobot Assistant

Kun Apple julkisti Sirin ensimmäisen kerran, ajattelin heti, että iRobotin inspiroima tulevaisuus oli koittanut. Tarkoitan, mikä olisikaan parempi tapa auttaa jotakuta kuin käyttää fyysistä robottia, jonka voimanlähteenä toimii Siri, joka auttaa kuljettamaan tavaroita, antamaan sinulle tietoa ja suorittamaan kotitöitä?

Yrittääkseen tehdä tästä todellisuutta Applen täytyy tehdä yhteistyötä Boston Dynamicsin kaltaisen robotiikkatiimin kanssa (tai ostaa niitä?), ja turboa heidän hämmästyttäviä läpimurtojaan, jotta lopulta julkaistaan ​​asiakasystävällinen versio terminaattori. Se on pelottavan jännittävä mahdollisuus.

7) Kuljettamattomat autot

Pelottavista roboteista puheen ollen, kilpa kuljettamattomista autoista kuumenee, ja mikä olisikaan parempi tapa saada aikaan kuin keskittää Applen energia tämän tekniikan kehittämiseen. Tiedämme, että Apple työskentelee jo tämän parissa, joten ehkä tämä on kiistanalainen asia. Siitä huolimatta, jos Apple hallitsee merkittävää osaa kuljettamattomien autojen markkinoista, koko Applen ekosysteemi on jo tukemaan sitä, alentamaan kustannuksia ja tekemään asiakkaiden integroinnista helpompaa kuin useimmille kilpailijoita. Varmista vain, etteivät autot luota pelkästään Apple Mapsiin, ja olen hyvä.

8) Tee edullinen versio iPhonesta Kiinan ja Intian markkinoille

Applella on pieni ongelma Kiinan ja Intian massiivisilla markkinoilla: heidän laitteet ovat liian kalliita keskivertokuluttajalle. Näiden halvempien markkinoiden ratkaisemiseksi Apple tarjoaa vanhemman mallin laitteitaan halvemmalla. Valitettavasti edes nämä mallit eivät ole vielä hinnoiteltuja tarpeeksi kilpailukykyisesti, jotta ne tekisivät lommoa Kiinassa tai Intiassa.

Apple voisi luoda halvempia kiinalaisia ​​ja intialaisia ​​versioita iPhonesta (tai jopa nimetä ne uudella Apple-nimellä) kilpaillakseen Kiinan ja Intian kukoistavilla mobiilimarkkinoilla. Älkäämme unohtako, että nämä kaksi maata yhdessä muodostavat yli kolmanneksen maailman väestöstä. Ei ole viisasta sivuuttaa niitä – nyt ja tulevaisuudessa. Mutta se on monimutkaista. Apple ei voi ottaa riskiä menettää tai alentaa tuotemerkkinsä arvoa halvemmilla laitteilla, jotka tarjoavat vähemmän ominaisuuksia. Olen varma, että se on ensisijainen syy, miksi he eivät ole toistaiseksi luoneet halvempaa mallia näille markkinoille.

9) Sijoita se Yhdysvaltain infrastruktuuriin

Samoin kuin numero 4, Apple voisi puuttua kansalliseen ongelmaan ja saada yleisöltä hyvää tahtoa. Investoiminen suuriin infrastruktuuriprojekteihin, kuten teihin, siltoihin ja joukkoliikenteeseen, voi mahdollisesti hyödyttää Applen ponnisteluja ilman kuljettajaa. Nämä hankkeet voitaisiin sitten integroida järjestelmään. En tiedä, olisivatko ihmiset mielellään ajaessaan Applen tukemilla moottoriteillä, mutta niin kauan kuin ihmisten pääsy ja mukavuus paranevat, me kaikki hyödymme.

10) Pidä se (ja saa ihmiset arvaamaan)

Kuten samurait, jotka eivät koskaan vedä miekkansa, ehkä Applen voima tulee siitä tosiasiasta, että he VOIVAT käyttää tämän valtavan summan rahaa milloin tahansa. Uhka saa kilpailijat arvailemaan, ja se pitää Applen vaihtoehdot avoimina. Apple on kasvattanut tätä hirviövarastoa asteittain noin viimeisen vuosikymmenen ajan. Ja he ovat osoittaneet kurinalaista kärsivällisyyttä, joka ei varmasti katoa pian. Ehkä he pitävät siitä kiinni puolustusliikkeenä ja ovat valmiita ottamaan sen käyttöön, jos heidän asemansa on koskaan vakavasti uhattuna.

Varoituksen sana viimeisen strategian suhteen: jos et jatka innovointia, mikään rahasumma ei säästä sinua.