Apple on uusi Microsoft (ja tästä syystä se ei ole huono asia)

Yritysmaailmassa olet joko iso ja hidas TAI pieni ja nopea. Hyvin harvat yritykset jongleeraavat koon ja nopeuden kompromisseja tullakseen sekä SUURIksi että NOPEASTI. Onneksi Apple on yksi niistä yrityksistä.

Jos olet koskaan työskennellyt suuressa yrityksessä tai startupissa, olet epäilemättä kokenut nämä erot nopeudessa ja koossa. Pienen startup-yrityksen näkökulmasta nopeus on keskeinen menestymiseen johtava muuttuja. Vaikka pienet yritykset eivät voi päihittää suuria tyyppejä resurssien ja vaikutusvallan suhteen, pieni yritys voi ohittaa suuren, jos se on tarpeeksi nopea.

Kun yritys alkaa hallita markkinoita, prioriteetit kuitenkin muuttuvat. Sen sijaan, että etsittäisiin läpimurtoa innovaatioita, vakiintuneet yritykset tavoittelevat kannattavuutta ja vakautta. Pienet startupit rakastavat häiriöitä ja muutoksia, kun taas suuremmat yritykset pitävät ekosysteemin mieluummin "sellaisena kuin se on", jotta ne jatkavat suotuisan asemansa lunastamista.

Aiheeseen liittyvät artikkelit

• Applen seuraava iso raja: Sinun terveydenhuolto
• Apple News: mukavuutta vai tiedon ylikuormitusta?
• Kuinka Applen mantra sanoa ei johti 250 miljardiin dollariin käteistä
• Kuinka Apple vaikuttaa positiivisesti maailmaan

Apple oli epänormaali

Steve Jobsin johdolla Apple oli suuri toimija, joka eteni huimaa vauhtia. Ajattele tätä: ensimmäisten 12 vuoden aikana sen jälkeen, kun Steve Jobs otti uudelleen Applen ruorin, he loivat iTunesin, iTunes Storen, iPodin, iPhonen ja iPadin. Jokainen näistä tuotteista loi täysin uuden markkinaluokan ja talouden. Prosessissa Apple ohitti Microsoftin PC-markkinoiden markkinajohtajana ja vakiinnutti brändinsä yhdeksi maailman arvokkaimmista. Jokaisella Applen läpimurrolla oli maailmanlaajuinen vaikutus, joka loi väreitä, joita tunnemme edelleen päivittäin.

On mielenkiintoista analysoida, kuinka Apple pääsi tähän asemaan. Applen valtavan kasvun aikana Steve Jobsilla oli aina Tim Cook rinnallaan. Tim Cook on toimitusketjun asiantuntija ja uskomattoman lahjakas kannattavuuden ja tehokkuuden maksimoinnissa (katso tämä Fortune-artikkeli vuodelta 2008 ylistäen Cookin kulissien takana olevaa loistoa.) Juuri tämä ainutlaatuinen taitojen yhdistelmä (Steve Jobsin nero ja Tim Cookin tehokkuus) loi Applen, jonka tunnemme nykyään.. Ilman Tim Cookia Applen menestys ei ehkä olisi tuottanut tarpeeksi voittoa tulevien innovaatioiden ruokkimiseksi. Ilman Steve Jobsia Apple jää uskomattomaan tehokkuuteen, mutta ilman luovaa neroa ratissa.

Apple on nykyään kuin nopeasti liikkuva norsu: paljon vauhtia, mutta ei paljon ketteryyttä.

Kun Microsoftista tuli 90-luvulla maailman johtava PC- ja ohjelmistomyyjä, se hidasti ennustettavasti innovaatiovauhtiaan. Sen sijaan, että keskittäisivät paljon energiaa innovaatioihin (kuten Zuneen), he käyttävät sen sijaan hitaaseen ja tasaiseen kasvuun tekemällä asteittaisia ​​muutoksia ydintuotteeseen. Tim Cook ja muu Apple-jengi on yrittänyt ylläpitää Jobsin innovaatioperintöä Apple Watchin kaltaisilla tuotteilla, mutta se ei yksinkertaisesti ole sama asia. Apple on nykyään kuin nopeasti liikkuva norsu: paljon vauhtia, mutta ei paljon ketteryyttä.

Mitä tämä sitten tarkoittaa meille?

Apple on samassa asemassa kuin Microsoft oli noin 15 vuotta sitten. He ovat a käteisellä lehmä ratsastaa vauhtia kaikista aiemmista läpimurroista (iPhone, iTunes jne.) Mutta toisin kuin Microsoft, Apple on valmis muuttamaan perusteellisesti tapaa, jolla teknologiayritykset jatkavat innovointia. Se on totta, jos ja vain jos he jatkavat tiettyä polkua pitkin. Anna minun selittää.

Applen toimitusjohtajana Tim Cook suosii innovaatioita, jotka ovat lähempänä hänen osaamisaluettaan: toimitusketjun hallintaa. Jopa Steve Jobs myönsi, että Tim Cook ei todellakaan ollut "tuotemies". Tämä tarkoittaa, että Applen markkinoille tuomalla uudella tekniikalla on suurin vaikutus kulissien takana. Näin ollen tämä tekniikka ei ole ilmeinen heidän tuotelinjoissaan, etenkään kuluttajille. Esimerkiksi Applen muutto Kiinaan ja Intiaan, joissa he tekevät yhteistyötä massiiviset aurinkovoimayhtiöt ja vaihtoehtoisen energian toimittajat, on monumentaalinen, kun kyse on innovatiivisesta teknologisesta valmistuksesta.

Ajattele tätä: jos Apple näyttää muulle teknologiamaailmalle, että ne pysyvät erittäin kannattavina käyttävät vaihtoehtoista energiaa toimintansa selkärangana, miksi ei muu teollisuus? seurata?

Applen pyrkimykset purkaa ja kierrättää mobiilikomponentit järjestelmällisesti ovat toinen loistava esimerkki. Jos järjestelmällistät elektroniikkakierrätysprosessin, tämä ei vain paranna yrityksen tulosta, vaan se myös estää haitallisia elektronisia materiaaleja saastuttamasta jätevirtaa. Nämä pyrkimykset eivät ole vain kiitettävää moraalisesta näkökulmasta; ne ovat mahdollisesti standardeja, joita teollisuus ottaa uusiksi vertailuarvoiksi. Tämä on markkinajohtajan etu.

Tiedän, että Applen yrityskulttuuri on täysin erilainen kuin Microsoftin, ja noihin eroihin nojautuminen on avainasemassa. Applen nopea kasvu sai toimittajat kutsumaan Applea "uudeksi Microsoftiksi" ainakin vuodesta 2007 lähtien (tämä on aikaisin esimerkki, jonka olen löytänyt.) Tämän etiketin alateksti on se, että Apple menetti mojonsa ja on muuttunut "nopeasta ja viileästä" "isoon ja tylsään".Vaikka tällä näkökulmalla on painoarvoa, mielestäni on tärkeämpää keskittyä Applen vauhtiin ja mihin se suunta johtaa.

Ei ole huono asema olla.

Suuri koko tuo mukanaan suuren vastuun. On täysin mahdollista, että Apple lopulta menettää mojonsa ja siitä tulee "iso ja tylsä" tuotemerkki, joka seuraa Microsoftia. Mutta on myös mahdollista, että Tim Cookin tyyliin kaikki nämä hillityt innovaatiot lentävät edelleen tutkan alla ja näyttävät tylsiltä. Mutta todellisuudessa noilla kulissien takana olevilla liikkeillä voi vain päätyä syvällisiin seurauksiin, jotka leviävät koko teknologia-alalle. Joten joo, Apple saattaa olla uusi Microsoft, mutta se ei välttämättä ole huono asia.