ओसबोर्न कंप्यूटर उन्नति पर था, लेकिन कंपनी की दूरदर्शिता की कमी के कारण इसकी असामयिक मृत्यु हो गई और "ओस्बोर्न प्रभाव" शब्द गढ़ा गया।
इतिहास उन कंपनियों की कहानियों से भरा पड़ा है जो दूरदर्शिता की स्पष्ट कमी के कारण बंद हो गईं, लेकिन ओसबोर्न कंप्यूटर कॉर्पोरेशन की विफलताओं जितनी पहचान नहीं बन पाई। आपने "ओसबोर्न इफ़ेक्ट" के बारे में सुना होगा, जिसमें बताया गया है कि कोई कंपनी किसी ऐसे उत्पाद में ग्राहकों की दिलचस्पी जगाकर कितनी जल्दी दुर्घटनाग्रस्त हो सकती है और नष्ट हो सकती है जो अभी तक अस्तित्व में नहीं है। यह शब्द लगभग 40 साल पहले गढ़ा गया था, जब ओसबोर्न कंप्यूटर ने 13 सितंबर 1983 को दिवालियापन के लिए आवेदन किया था।
ओसबोर्न कम्प्यूटर उन्नति पर था
ओसबोर्न कंप्यूटर कॉरपोरेशन की स्थापना 1980 में इसके निधन से कुछ साल पहले ही की गई थी। एडम ओसबोर्न और ली फेल्सनस्टीन ने एक किफायती पोर्टेबल कंप्यूटर लॉन्च करने के लक्ष्य के साथ कंपनी की स्थापना की, और वे ओसबोर्न 1 के साथ ऐसा करने में सफल रहे। कंप्यूटर में 5 इंच का डिस्प्ले, ज़िलॉग Z80 माइक्रोप्रोसेसर और 64KB रैम है, लेकिन इसमें बहुत सारे सॉफ़्टवेयर भी हैं - वर्ड प्रोसेसिंग और स्प्रेडशीट निर्माण के लिए वर्डस्टार और सुपरकैल्क को शामिल करना - जिसने इसे काफी उपयोगी बना दिया है डिब्बा।
इसे "पोर्टेबल" कहना आज की तुलना में उदार होगा सर्वोत्तम लैपटॉप (और यहां तक कि सबसे खराब भी), लेकिन इसका डिज़ाइन कुछ हद तक कॉम्पैक्ट था और यह एक ले जाने वाले हैंडल के साथ आया था, इसलिए यह शब्द तकनीकी रूप से सटीक था।
ओसबोर्न 1 अविश्वसनीय रूप से सफल रहा, पहले आठ महीनों में 11,000 इकाइयां बेची गईं, जबकि बैकऑर्डर पर 50,000 से अधिक इकाइयां बेची गईं। कंपनी को अपेक्षाकृत कम कीमत पर हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर के आकर्षक बंडल द्वारा बनाई गई मांग को पूरा करने के लिए संघर्ष करना पड़ा कीमत। एक समय, ओसबोर्न प्रति माह 10,000 इकाइयाँ बेच रहा था, और कंपनी केवल एक वर्ष में दो कर्मचारियों से 3,000 तक पहुँच गई। हालांकि कंपनी ने मांग को पूरा करने के लिए कुछ कटौती की, लेकिन ऐसा लग रहा था कि यह भारी सफलता के लिए तैयार है।
ओसबोर्न प्रभाव
ओसबोर्न 1 की भारी सफलता के साथ, कंपनी ने इसके उत्तराधिकारी पर काम करना शुरू कर दिया स्पष्ट रूप से बड़ी स्क्रीन जैसे सुधार प्रदान करते हुए मूल पर निर्माण करें और सुधार करें प्रदर्शन। हालाँकि, संस्थापक एडम ओसबोर्न ने इस अगली पीढ़ी की मशीन - को प्रकट करने में महत्वपूर्ण गलती की ओसबोर्न एक्जीक्यूटिव - ओसबोर्न विक्सन जैसे प्रोटोटाइप के साथ, उनके नियोजित लॉन्च से काफी पहले 1983.
जबकि कंपनी अपने लॉन्च के करीब तक नए उत्पादों को आम जनता से छिपाए रखना चाहती थी, ग्राहकों ने आगामी मशीन के बारे में सुना क्षमताओं और मौजूदा ओसबोर्न 1 के अपने ऑर्डरों को बड़े पैमाने पर रद्द कर दिया, जिससे बार-बार कीमत कम करने के बावजूद कंपनी के पास स्टॉक का अतिप्रवाह हो गया। मशीन। जुलाई 1983 में, ओसबोर्न 1 को 1,295 डॉलर में बेचा जा रहा था, लेकिन अगले महीने यह घटकर 995 डॉलर रह गया, और यह भी बिक्री को वापस लाने के लिए पर्याप्त नहीं था।
कंपनी अंततः उसी वर्ष सितंबर में दिवालियापन के लिए आवेदन करेगी, जिससे "ओस्बोर्न इफ़ेक्ट" शब्द की उत्पत्ति हुई। जैसा कि कंपनी ने बखूबी उदाहरण दिया है, ऐसा तब होता है जब किसी उत्पाद की भावी पीढ़ी की घोषणा की जाती है, जो अभी तक उपलब्ध नहीं है, वर्तमान में उपलब्ध उत्पाद में रुचि में नाटकीय रूप से कमी आती है, जिससे इसकी बिक्री प्रभावित होती है और संभावित रूप से कंपनी को नुकसान होता है यह। इसीलिए जब आप iPhone घोषणा जैसा कुछ देखते हैं, तो यह आम तौर पर नया उत्पाद उपलब्ध होने से कुछ हफ़्ते पहले होता है।
हमने तकनीक की दुनिया में ओसबोर्न प्रभाव के अन्य उदाहरण देखे हैं, जैसे सेगा ने सैटर्न लॉन्च करने के दो साल बाद अपने ड्रीमकास्ट कंसोल पर चर्चा शुरू की, या नोकिया के स्टीफन एलोप यह स्वीकार करते हुए कि एंड्रॉइड और आईओएस जैसे पारिस्थितिकी तंत्र के प्रभुत्व वाली दुनिया में सिम्बियन प्लेटफ़ॉर्म गायब होने के लिए बाध्य था, विंडोज फोन में बदलाव का संकेत जो केवल कई महीनों में होगा बाद में। निःसंदेह, इन दोनों मामलों में, समस्याएँ केवल शुरुआती घोषणाओं से आगे निकल गईं, लेकिन उन्होंने निश्चित रूप से एक बड़ी भूमिका निभाई।
यह सब ख़राब योजना के बारे में नहीं था
कंपनी की बिक्री को नुकसान पहुंचाने में ओसबोर्न प्रभाव की प्रमुख भूमिका होने के बावजूद, इसके खराब वित्तीय प्रदर्शन में योगदान देने वाले अन्य कारक भी थे, जो इसकी समाप्ति का कारण बने। ओसबोर्न को कायप्रो जैसे प्रतिद्वंद्वियों से बड़ी प्रतिस्पर्धा का सामना करना पड़ रहा था, जिन्होंने कायप्रो II को अन्यथा समान विशिष्टताओं के साथ पेश किया था लेकिन एक 9-इंच का बहुत बड़ा डिस्प्ले और ओसबोर्न एग्जीक्यूटिव की तुलना में बहुत कम कीमत पर, जिसमें अभी भी केवल 7-इंच था स्क्रीन।
साथ ही, Apple पहले से ही Apple II के साथ हलचल मचा रहा था, और आईबीएम ने पीसी भी पेश किया था, जिसने काफ़ी तेज़ प्रदर्शन प्रदान किया और सॉफ़्टवेयर डेवलपर्स के बीच बहुत अधिक आकर्षण प्राप्त किया, जिसका अर्थ है कि इसके लिए बहुत सारे सॉफ़्टवेयर बनाए जा रहे थे। इन सभी ने ओसबोर्न की घटती बिक्री में योगदान दिया, भले ही ओसबोर्न प्रभाव ने एक प्रमुख भूमिका निभाई। यह सोचना दिलचस्प है कि कंपनी कितनी तेजी से स्टारडम तक पहुंची और एक नया उत्पाद पेश करने की उत्सुकता के कारण कितनी तेजी से अपनी लोकप्रियता खो बैठी। यहां तक कि कुछ इतिहास की सबसे खराब तकनीक विफल जरूरी नहीं कि इससे कंपनी खत्म हो जाए, लेकिन ओसबोर्न के पास राजस्व में इतनी विनाशकारी गिरावट से बचने के लिए पर्याप्त पूंजी बनाने का समय नहीं था।