“एक घोड़ा इतनी तेजी से कभी नहीं दौड़ता, जब उसके पास पकड़ने और आगे बढ़ने के लिए अन्य घोड़े हों.” - ओविडो
दक्षिण कोरियाई तकनीकी दिग्गज आज एक बयान जारी किया अपने संभावित खतरनाक गैलेक्सी नोट7 फोन को छोड़ने की "प्रत्यक्ष लागत" की घोषणा तक पहुंच जाएगी अगली दो तिमाहियों में $3.9 बिलियन, अगली तीन तिमाहियों में $2.3 बिलियन से अधिक राजस्व के साथ महीने।
यह नोट 7 पराजय से संबंधित ब्रांड अर्थशास्त्र पर प्रभाव के लिए जिम्मेदार नहीं है।
सैमसंग ने यह भी खुलासा किया कि वह मार्च में जारी अपने प्रमुख फोन पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय, नोट 7 फोन को एक अलग मॉडल के साथ जल्दी से नहीं बदलेगा।
कंपनी ने कहा, "आगे बढ़ते हुए, सैमसंग इलेक्ट्रॉनिक्स गैलेक्सी एस7 और गैलेक्सी एस7 एज जैसे फ्लैगशिप मॉडलों की बिक्री बढ़ाकर अपने मोबाइल कारोबार को सामान्य बनाने की योजना बना रही है।"
"इसके अलावा, कंपनी अपनी गुणवत्ता आश्वासन प्रक्रियाओं में महत्वपूर्ण बदलाव करके उपभोक्ताओं के लिए उत्पाद सुरक्षा बढ़ाने पर ध्यान केंद्रित करेगी।"
ये सुर्खियाँ Apple वॉचर्स को खुश करने और एक अस्थायी राहत प्रदान करने के लिए बाध्य हैं। अंतिम जांच में, AAPL $117 के करीब कारोबार कर रहा था, जो लगभग 3 महीने का उच्च स्तर था।
हालांकि, आपके गले में सांस लेने वाली उस बढ़ती प्रतिस्पर्धा के न होने का अधिक जोखिम है।
यह आंतरिक प्रक्रियाओं में एक अलग तरह की जड़ता को जन्म दे सकता है। ये ऐसे समय हैं जब पागल विचार अनुसंधान एवं विकास परिव्यय और चन्द्रमाओं में बर्बाद संसाधनों के समूह को हड़प सकते हैं।
इस तरह के मीठे स्थान में खुद को खोजने के बाद कंपनियों के शालीनता के जाल में पड़ने के कई अच्छी तरह से प्रलेखित उदाहरण हैं।
कोडक से आगे नहीं देखें। कैमरा और फिल्म कंपनी अपने उद्योग में एक टाइटन थी, जिसके पास बाजार का एक बड़ा हिस्सा था। बहुत अधिक प्रतिस्पर्धा और विशाल उपभोक्ता आधार के बिना, कोडक ने तब तक बड़ी सफलता हासिल की जब तक कि यह सड़क पर टक्कर नहीं मारती और बाकी इतिहास है।
ऐप्पल, जो अपने डिजाइन के लिए जाना जाता था, कुछ समय के लिए नाटकीय और अभिनव डिजाइन परिचय देने में विफल रहा। चाहे वह एआई हो या ऑगमेंटेड रियलिटी, ऐप्पल इस निशान से चूक गया। अंत में Airpod जैसे दिलचस्प उत्पाद के साथ-साथ उस तकनीक को देखना अच्छा है जिसके कारण सीरीज 2 घड़ी की वॉटरप्रूफिंग हुई।
एक समय के लिए यह महसूस किया गया था कि जब मुख्य रूप से स्मार्टफोन क्षेत्र में प्रौद्योगिकी में नवाचारों की बात आती है तो ऐप्पल हमेशा आकर्षक खेल खेल रहा था।
हमें यह नहीं भूलना चाहिए कि सैमसंग के वाटरप्रूफ मोबाइल डिवाइस चेहरे पर एक तमाचा थे और ऐप्पल को वाटरप्रूफ / डस्टप्रूफ फोन की बढ़ती ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करने के लिए आईपी67 मानकों पर खरा उतरना पड़ा। जब AMOLED अनुमान लगाने वाले खेल की बात आई तो भी यही सच था। अब सैमसंग नोट 7 के कुछ समय के लिए तस्वीर से बाहर होने के साथ, मुझे आश्चर्य है कि अगली पीढ़ी के आईफोन की बात आने पर ऐप्पल किस पर ध्यान केंद्रित करता है।
आप अभी भी टीवी पर उन Microsoft Cortana विज्ञापनों को देखकर झिझकना याद कर सकते हैं क्योंकि उन्होंने मैक पर सिरी की कमी की ओर इशारा किया था।
कुछ समय हो गया है कि ऐप्पल को मैकबुक प्रोस की एक नई साफ ताजा लाइन के साथ आना बाकी है या कम से कम कुछ ऐसा है जो इस उत्पाद लाइन के लिए उनकी दृष्टि और सड़क के बारे में बोलता है। यह उन लोगों के लिए कुछ नाराज़गी पैदा कर रहा है जो अपने मैकबुक प्रोस को अपग्रेड करना चाहते हैं।
मेरे अनुभव में, कोई इसे 'संतुष्टता' कह सकता है जब कोई संगठन अपनी संस्कृति के प्रति इतना आसक्त हो गया हो वर्षों, कि उन सांस्कृतिक मानदंडों पर इसका कोई नियंत्रण नहीं है जो सामान्य, दैनिक, अप्रभावी में मेटास्टेसिस कर रहे हैं प्रदर्शन
और चूंकि कोई भी इस तरह की आरामदायक और परिचित विफलता से जागना पसंद नहीं करता है, केवल देखने योग्य और का उज्ज्वल प्रकाश मापने योग्य, स्पष्ट रूप से परिभाषित, अग्रणी संकेतक वास्तविक सिद्धांतों और दोहरे अंकों में सुधार के तरीकों के लिए आंखें खोल सकते हैं निचली रेखाएं।
हम आशा करते हैं कि ऐप्पल में कोई शालीनता नहीं है बल्कि नवाचार है और मानव जाति के लिए प्रौद्योगिकी को बेहतर तरीके से काम करने के बेहतर तरीके खोजने के लिए निरंतर भावना है।
1 क्यूपर्टिनो, हम आप पर भरोसा कर रहे हैं!
ऐप्पल पर ए/यूएक्स के शुरुआती आगमन के बाद से तकनीक के प्रति जुनूनी, सुडज़ (एसके) ऐप्पलटूलबॉक्स की संपादकीय दिशा के लिए जिम्मेदार है। वह लॉस एंजिल्स, सीए से बाहर है।
पिछले कुछ वर्षों में दर्जनों OS X और macOS विकासों की समीक्षा करने के बाद, Sudz macOS की सभी चीजों को कवर करने में माहिर है।
पूर्व जीवन में, सुडज़ ने फॉर्च्यून 100 कंपनियों को उनकी प्रौद्योगिकी और व्यवसाय परिवर्तन आकांक्षाओं के साथ मदद करने का काम किया।