टेलीविजन के साथ एप्पल का इतिहास और भविष्य

ऐप्पल टीवी ऐप्पल के लिए एक अजीब कदम था। सितंबर 2006 में एक कंपनी के मुख्य वक्ता के रूप में, स्टीव जॉब्स ने समझाया कि Apple ने महसूस किया कि लोग मुड़ने लगे हैं होम थिएटर सेटअप में मैक, और उन्होंने फैसला किया कि वे एक उपकरण बनाने के लिए एक अजीब काम करेंगे वह।

यह डिवाइस iTV था, एक मैक मिनी आकार का डिवाइस जिसमें 40 जीबी स्टोरेज था, जो फ्रंट रो पर चलता था, जो अब एक निष्क्रिय मैक एप्लिकेशन है, और एक ऐप्पल रिमोट के साथ आया है। उपयोगकर्ता किसी अन्य iDevice की तरह अपने Mac में बॉक्स में प्लग इन कर सकते हैं, अपनी सामग्री को सिंक कर सकते हैं और फिर इसे अपने टीवी पर चला सकते हैं; एक विशाल आइपॉड की तरह। डिवाइस $ 299 से शुरू हुआ।

यह आधुनिक ऐप्पल टीवी और रोकू के दिनों से बहुत पहले था, वास्तव में, टीवी का स्वर्ण युग वास्तव में नहीं था केबल के मुख्यधारा में आने के साथ ही समाप्त हो गया, और अधिकांश प्राइम-टाइम शो को अभी भी करोड़ों का मिल रहा है विचार।

Apple को इसका एहसास नहीं था, लेकिन कंपनी अपने समय से बहुत आगे थी। जैसे-जैसे नया दशक आया, लोगों के पास बड़ी मात्रा में डेटा था (जो अब अविश्वसनीय रूप से सस्ता था) और देखना शुरू किया मूल लाइव प्रसारण के बाद टेलीविजन, चाहे वह डिजिटल खरीदारी के माध्यम से हो, नेटवर्क की वेबसाइट पर स्ट्रीमिंग हो, या यहां तक ​​कि समुद्री डाकू

नतीजतन, लोगों ने सवाल करना शुरू कर दिया कि वे केबल या सैटेलाइट टीवी सेवा के लिए भुगतान क्यों कर रहे हैं। एक संक्षिप्त अवधि के लिए, उपभोक्ताओं का एक बड़ा आंदोलन अ ला कार्टे टीवी पैकेजों के लिए जोर दे रहा था, जिसमें एक उपयोगकर्ता केवल वही चैनल खरीदेगा जो वे देखना चाहते हैं। यह विचार कई कारणों से आर्थिक रूप से व्यवहार्य नहीं था, और इसके बाद कई लोगों ने केबल टेलीविजन छोड़ दिया और कई अन्य घटनाओं को छोड़ दिया।

उन घटनाओं में से एक नेटफ्लिक्स का लोकप्रियकरण था। 1998 में रीड हेस्टिंग्स द्वारा शुरू की गई, कंपनी ने उपयोगकर्ताओं को मासिक शुल्क का भुगतान करने और फिर मेल द्वारा डीवीडी प्राप्त करने की अनुमति दी। इस विचार को लेने में कुछ समय लगा, लेकिन 2007 तक, नेटफ्लिक्स ने एक अरब से अधिक डीवीडी भेज दी थी और संयुक्त राज्य डाक सेवा के सबसे बड़े ग्राहकों में से एक बन गया था। कंपनी ने वीडियो रेंटल उद्योग को अकेले ही खत्म कर दिया और एक नए व्यवसाय पर चली गई: स्ट्रीमिंग।

नेटफ्लिक्स इंस्टेंट वीडियो ने उपयोगकर्ताओं को एक वेबसाइट पर लॉग इन करने और फिर पूरी फिल्में और टीवी शो देखने की अनुमति दी, सभी केवल $ 7.99 में। कई लोगों ने सेवा के लिए साइन अप किया, और जैसे-जैसे यह बड़ा और बड़ा होता गया, अधिक से अधिक प्रतियोगी सामने आए।

नेटफ्लिक्स की सफलता के परिणामस्वरूप प्रदर्शित होने वाली सबसे उल्लेखनीय स्ट्रीमिंग सेवा हुलु थी। हूलू अनिवार्य रूप से एक ही अवधारणा थी, हालांकि, एनबीसी यूनिवर्सल, फॉक्स और डिज्नी-एबीसी के बीच एक संयुक्त उद्यम था। इसके अलावा $7.99, सेवा ने टीवी शो की एक अभूतपूर्व लाइब्रेरी की पेशकश की। 2014 के अंत तक, 40% से अधिक अमेरिकी घरों को एक स्ट्रीमिंग सेवा के लिए साइन अप किया गया था।

जबकि स्ट्रीमिंग सेवाओं का उदय निश्चित रूप से केबल से पलायन में सबसे उल्लेखनीय घटना थी, एक और महत्वपूर्ण घटना मुख्य केबल कंपनियों द्वारा प्राप्त अविश्वास और खराब प्रचार की एक बड़ी मात्रा थी: कॉमकास्ट और समय सचेतक।

पिछले साल, सबसे अधिक पसंद और नापसंद कंपनियों के हैरिस पोल के दौरान, Comcast, TimeWarner, Dish Network, और Charter सभी शीर्ष 20 नापसंद कंपनियों में शामिल थे। प्रत्येक कंपनी ने इतनी नफरत कैसे इकट्ठी की, यह एक जटिल सवाल है, लेकिन कॉमकास्ट जैसी घटनाएं एनबीसीयूनिवर्सल का अधिग्रहण करती हैं और टाइमवार्नर को खरीदने का प्रयास सबसे पहले दिमाग में आती हैं।

स्ट्रीमिंग सेवाओं के लिए उपभोक्ताओं के आने के साथ, लोगों को आश्चर्य होने लगा कि सामान्य तौर पर टीवी का भविष्य क्या होगा। कई डिवाइस जुड़े हुए थे, और जैसे-जैसे स्ट्रीमिंग सेवाएं सर्वव्यापी हो गई थीं, हो सकता है कि कनेक्टेड टीवी होने का कोई मतलब हो।

स्ट्रीमिंग बॉक्स युद्धों की शुरुआत छोटे से हुई, जिसमें पहला प्रमुख प्रतियोगी रोकू नामक कंपनी थी। 2008 में नेटफ्लिक्स को टीवी पर स्ट्रीम करने वाले पहले बॉक्स के रूप में घोषित, Roku DVP ने Linux चलाया और अनिवार्य रूप से केवल आपके PC से Netflix और सामग्री को स्ट्रीम किया। हालाँकि, 2011 में, Roku ने Roku 2 को लॉन्च किया, जिसमें एक नया डिज़ाइन, एक सस्ती कीमत और एक ऐप स्टोर था।

Roku 2 संभवतः नए Apple टीवी की प्रतिक्रिया थी। सितंबर 2010 में घोषित, ऐप्पल ने महसूस किया कि ऐप्पल टीवी के साथ उनके हाथों में कुछ बड़ा हो सकता है, और एक नया बॉक्स बनाया। वर्तमान चौथे पीढ़ी के मॉडल के आकार का लगभग आधा, नए ऐप्पल टीवी ने पक्ष में हार्ड-ड्राइव से छुटकारा पा लिया 8 जीबी का फ्लैश स्टोरेज, और उपयोगकर्ताओं को आईट्यून्स से अपनी सामग्री को स्ट्रीम करने की अनुमति देता है, और इससे भी नेटफ्लिक्स।

नए ऐप्पल टीवी की एक अन्य प्रमुख विशेषता आईडिवाइस से उनके टीवी पर 'एयरप्ले' सामग्री की क्षमता थी, एक प्रमुख विशेषता जो अंततः क्रोमकास्ट जैसे उपकरणों को सड़क के नीचे प्रेरित करेगी।

2010 और 2015 के बीच, Apple ने टीवी के लिए बहुत कम किया। स्टीव जॉब्स ने इसे एक शौक कहा, और अंतरिम स्ट्रीमिंग बॉक्स बेहतर और तेज़ हो गए जबकि ऐप्पल पीछे रह गया। डिवाइस में बेहतर स्पेक्स, बेहतर रिमोट और सबसे महत्वपूर्ण ऐप स्टोर होना चाहिए।

यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि चौथी पीढ़ी के ऐप्पल टीवी को लॉन्च करने से पहले ऐप्पल ने इतनी देर क्यों की हो सकती है, इसका उनके शौक के रूप में सोचने से कोई लेना-देना नहीं हो सकता है। Apple ने निश्चित रूप से एक टीवी बनाने की कोशिश की, टिम कुक ने इसे स्वीकार किया, लेकिन तय किया कि स्ट्रीमिंग बॉक्स एक बेहतर कदम था।

जो हमें सितंबर 2015 में लाता है, जहां ऐप्पल ने चौथी पीढ़ी के ऐप्पल टीवी की घोषणा की। डिवाइस में बेहतर स्पेक्स, कुछ आधुनिक वीडियो गेम खेलने के लिए पर्याप्त, सिरी बिल्ट इन और एक ऐप स्टोर के साथ एक बहुत बेहतर रिमोट है।

दिलचस्प बात यह है कि इस डिवाइस में कई सालों तक देरी हुई थी। जबकि Apple ने निश्चित रूप से देरी के बीच डिवाइस में आंतरिक रूप से परिवर्तन किए, प्रतीक्षा का मुख्य कारण एक केबल प्रतियोगी बनाने की इच्छा थी।

Apple इस नए बॉक्स के साथ एक लाइव टेलीविज़न स्ट्रीमिंग सेवा लॉन्च करने की उम्मीद कर रहा था, उम्मीद है कि a उपभोक्ता जाकर एक टीवी खरीदेगा, और फिर एक Apple TV बॉक्स पर और $150 खर्च करेगा और उसके बाद ही Apple का उपयोग करेगा टीवी बॉक्स। ऐप्पल ने इसे एक साथ लाने के लिए कुछ समय की कोशिश की, लेकिन यह गिर गया।

अब हम उस बिंदु पर पहुंच गए हैं जहां ऐप्पल टीवी संभवतः सबसे अच्छा स्ट्रीमिंग बॉक्स है जिसे आप खरीद सकते हैं, लेकिन यह वास्तव में बहुत अच्छा नहीं है। लॉन्च होने से पहले मेरे पास एक था (Apple ने कुछ डेवलपर्स को थोड़ा जल्दी दिया), और जबकि यह बहुत अच्छा है और यह क्या करता है, यह वह सब कुछ नहीं करता है जो मुझे अपने टीवी को करने की आवश्यकता है। मेरी राय में, स्ट्रीमिंग बॉक्स का अंतिम लक्ष्य मेरे टीवी से जुड़ी एकमात्र चीज बनना होना चाहिए, न कि केवल पहला इनपुट प्राप्त करना।

मैं अब भी दिन में कम से कम एक बार इनपुट स्विच करता हूं, ज्यादातर समय अपने केबल बॉक्स में ताकि मैं लाइव टीवी देख सकूं। लोगों को लाइव टेलीविजन पसंद नहीं है, वे केबल कंपनियों को पसंद नहीं करते हैं। यदि Apple को Apple TV पर केबल, या बहुत कम से कम ओवर द एयर नेटवर्क प्राप्त करने का तरीका पता लगाना था, तो यह गेम चेंजर होगा।

मुझे लगता है कि वे यह जानते हैं, उन्होंने कई बार डिवाइस में देरी की। कल्पना कीजिए, यदि $40-$50 प्रति माह के लिए, आपको मूल नेटवर्क, शीर्ष 20 केबल नेटवर्क, और आपके Apple TV के लिए iCloud DVR के कुछ रूप मिलेंगे। तुमसे यह होगा? मैं निश्चित रूप से होगा। इससे भी अधिक, कल्पना करें कि यदि ऐप्पल एक साथ सौदों को प्राप्त कर सकता है तो उस कीमत में शामिल किया गया था, आप ऐप्पल म्यूज़िक की तरह ही आईट्यून्स स्टोर से टेलीविज़न शो ऑन-डिमांड स्ट्रीम कर सकते थे।

Apple भी यह जानता है। यह कोई आश्चर्य की बात नहीं है कि मजबूत बैलेंस शीट के साथ, यह मीडिया और मनोरंजन के क्षेत्र में अधिग्रहण के अवसर तलाश रहा है। कल, हमने सट्टा अफवाहें देखीं, कि Apple ने एक समय पर सोचा था टाइम वार्नर प्राप्त करना. एचबीओ के गेम ऑफ थ्रोन्स, सिलिकॉन वैली और अन्य लोकप्रिय कार्यक्रमों जैसी अत्यधिक मांग वाली संपत्तियों के साथ, यह है निश्चित रूप से विचार करने योग्य है और यह एक ऐसी पेशकश होगी जो अपने Apple TV के लिए नए ग्राहकों को आकर्षित करेगी और आकर्षित करेगी पारिस्थितिकी तंत्र। Perhap की Apple की iAd व्यवसाय को बाहर निकालने की रणनीति उस से अधिक जानबूझकर है जिस पर हमें विश्वास किया गया है। यदि यह एक सही-फिट मीडिया अधिग्रहण में स्विंग करने में सक्षम है जो एक सदस्यता मॉडल से चलता है, तो यह निश्चित रूप से नए चैनलों का उपयोग करके आईएडी को फिर से पेश कर सकता है।

टीवी का भविष्य ऐप्स नहीं है। ऐप्स निश्चित रूप से इसका एक हिस्सा हैं, लेकिन ऐप्स हर चीज का जवाब नहीं हैं (मुझे लगता है कि ऐप्पल के लिए यह एक महत्वपूर्ण बात है, सामान्य तौर पर, ऐप्स घड़ी का भविष्य भी नहीं हैं)। टीवी का भविष्य उसके अतीत, लाइव टीवी जैसा ही है। एकमात्र सवाल यह है कि आप इसे बेहतर कैसे बनाते हैं? आईफोन ने फोन के लिए क्या किया लाइव टीवी के लिए आप कैसे करते हैं?

मुझे लगता है कि ऐप्पल जवाब जानता है, लेकिन मीडिया उद्योग गेंद खेलना नहीं चाहता है।