Apple नकदी से भरा हुआ है: यहां 10 चीजें हैं जो वे कर सकते हैं

Apple वर्तमान में बैठा है नकद में एक चौथाई ट्रिलियन डॉलर से अधिक, और कोई भी वास्तव में नहीं जानता कि वे इसके साथ क्या करने जा रहे हैं यदि कुछ भी हो। उस हास्यास्पद राशि को परिप्रेक्ष्य में रखने के लिए, $ 250 बिलियन डॉलर जनरल इलेक्ट्रिक के संपूर्ण बाजार मूल्य के बारे में है। यदि वह नकदी उसकी अपनी कंपनी होती, तो वह S&P 500 में 11वीं सबसे बड़ी होती। अपने आप में, यह पैसा डिज्नी, कोका-कोला, वॉलमार्ट और वेरिज़ोन जैसे कई बहुराष्ट्रीय निगमों से अधिक मूल्य का है।

इतनी पूंजी ऐप्पल को कुछ उल्लेखनीय करने के लिए अद्वितीय स्थिति में रखती है। यहाँ कुछ चीजें हैं जो मैं Apple के लिए उस सभी नकदी के साथ करना पसंद करूंगा।

1) नेटफ्लिक्स, टेस्ला, स्नैपचैट, उबर, ट्विटर और स्पॉटिफाई खरीदें

ऐप्पल इन सभी कंपनियों को खरीद सकता है और अभी भी अरबों डॉलर बचा हुआ है। इनमें से हर एक व्यवसाय उन क्षेत्रों में सफल होता है, जिन्हें Apple ने एक बार जीतने का प्रयास किया था। कल्पना कीजिए कि नेटफ्लिक्स और स्पॉटिफ़ को आईट्यून्स बैनर में जोड़ दिया गया है। स्नैपचैट और ट्विटर दोनों का अधिग्रहण अंततः ऐप्पल को वह मायावी सोशल मीडिया उपस्थिति प्रदान करेगा जिसे उन्होंने याद किया है। और टेस्ला निश्चित रूप से एप्पल कार के विकास को गति देगा। टेस्ला को उबर और एपल के साथ पेयर करें, वे जल्दी से अपनी ड्राइवरलेस कार की आकांक्षाओं का मुद्रीकरण कर सकते हैं।

यह बहुत कम संभावना है कि ये या कोई भी Apple अधिग्रहण एक ही बार में हो। स्थापित, यहां तक ​​कि प्रसिद्ध ब्रांडों की खरीद, प्रत्येक अपने वफादार ग्राहक आधार के साथ, उन प्लेटफार्मों में से प्रत्येक के उपयोगकर्ताओं से एक चौतरफा विद्रोह का जोखिम उठाती है। जब आप पूरे उद्योगों को अपने कब्जे में लेने और अपने प्रतिस्पर्धियों को खरीदने का प्रयास करते हैं तो धमकाने के रूप में नहीं आना मुश्किल है। लॉजिस्टिक्स एक तरफ, एकमात्र तथ्य यह है कि वे ऐसा कर सकते हैं, वह मन-उड़ाने वाला है।

एक अधिक संभावित परिदृश्य यह है कि Apple इनमें से किसी एक कंपनी के साथ सौदेबाजी कर रहा है। ट्विटर की राजस्व परेशानी अच्छी तरह से प्रलेखित हैं. और उबेर का समग्र नेतृत्व और परिचालन समस्याएं एक सौदे पर बातचीत करने में सिर्फ Apple की नज़र को आकर्षित कर सकती हैं!

2) अब तक का सबसे अच्छा आईफोन बनाएं

जब स्टीव जॉब्स 90 के दशक के अंत में Apple में लौटे, तो उन्होंने लेज़र फ़ोकस और इनोवेशन के प्रकार को फिर से प्रस्तुत किया, जिसके कारण iTunes, iPhone और iPad का जन्म हुआ। उनकी अनुपस्थिति के दौरान, Apple ने ध्यान खो दिया और ग्राहकों को कई श्रेणियों में उत्पादों की एक अव्यवस्थित सरणी की पेशकश की, जिनमें से अधिकांश लाभदायक नहीं थे। कहानी यह है कि स्टीव जॉब्स पहली उत्पाद बैठक में गए और तुरंत बोर्ड पर चार चतुर्भुज खींचे। फिर उन्होंने सभी से कहा कि Apple अब से केवल चार कंप्यूटर उत्पाद संस्करणों पर ध्यान केंद्रित करेगा: एक उच्च अंत उपभोक्ता संस्करण, एक निम्न-अंत उपभोक्ता संस्करण, एक उच्च-अंत उद्यम संस्करण, और एक निम्न-अंत उद्यम संस्करण। फिर वह मुड़ा, चला गया, और सभा स्थगित कर दी गई।

हां, ऐप्पल अपने पास मौजूद सभी धन के साथ बहुत कुछ कर सकता है, लेकिन यह अद्वितीय फोकस पिछले 20 वर्षों में उन्हें इतना बेतहाशा सफल बनाने का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। स्टीव जॉब्स ने केवल एक या दो अद्भुत अवसरों पर ध्यान केंद्रित करते हुए, एक लाख शानदार विचारों को "नहीं" कहने पर गर्व किया। उस के साथ कहा, हमें यह देखना अच्छा लगेगा कि Apple उस नकदी में से कुछ का उपयोग iPhone की ओर लेज़र फ़ोकस को फिर से शुरू करने के लिए करता है और सबसे अच्छा मोबाइल डिवाइस बनाता है जो कभी अस्तित्व में है।

इस बारे में सोचें: Apple के पास वर्तमान में सैकड़ों पेटेंट जिन्हें उन्होंने कभी लागू नहीं किया. उनमें से, सौर-चार्ज वाले iPhones, वाटरप्रूफ iPhones, iPhones जो 3D चित्र लेते हैं, के लिए पेटेंट हैं। फिर से फोकस करने योग्य तस्वीरें, और यहां तक ​​कि आईफ़ोन भी एक विस्कोलेस्टिक सामग्री से बने होते हैं जो उन्हें वस्तुतः चकनाचूर-प्रूफ बनाता है अगर गिरा दिया।

यदि ऐप्पल अस्तित्व में सर्वश्रेष्ठ मोबाइल डिवाइस बनाने की दिशा में अपनी विशाल संपत्ति को उजागर करने का फैसला करता है, तो कोई और प्रतिस्पर्धा करने में सक्षम नहीं होगा। वे आने वाले दशकों के लिए बाजार के मालिक होंगे, और एक बोनस के रूप में, कोई भी कभी भी उनकी संदिग्ध मूल्य निर्धारण नीति का अनुमान नहीं लगाएगा।

3) लाभांश दें

यहाँ एक विकल्प है जो निश्चित रूप से शेयरधारकों के बीच लोकप्रिय है: उन्हें नकद दें! यदि आपने कुछ समय के लिए Apple के शेयरों पर कब्जा कर लिया है, तो निस्संदेह आपने अपने निवेश पर शानदार रिटर्न दिया है। Apple वर्तमान में दुनिया में सबसे अधिक लाभांश का भुगतान करता है, लेकिन यह और भी अधिक हो सकता है यदि वे अपने अधिक भंडार को इसमें तैनात करते हैं।

उच्च लाभांश भुगतान स्टॉक को अधिक आकर्षक बनाता है, जो बदले में स्टॉक की कीमत को उच्च रखता है। ऐप्पल का दावा है कि वह अपने स्टॉक की कीमत के बारे में ज्यादा परवाह नहीं करता है, लेकिन अगर वे अभी शुरू करना चाहते हैं, तो उनके पास मौका है।

4) दुनिया को बचाओ (या कम से कम कोशिश करो)

संयुक्त राष्ट्र के अनुसार, विश्व भूख को समाप्त करने के लिए सालाना लगभग 30 अरब डॉलर की राशि खर्च होगी। अमेरिका में पुरानी बेघरता को समाप्त करने पर प्रति वर्ष लगभग $20 बिलियन का खर्च आएगा।

अपने 250 बिलियन के साथ, Apple किसी विशेष वैश्विक या राष्ट्रीय मुद्दे से निपटने के लिए उस लेजर शार्प फोकस का उपयोग कर सकता है। और थोड़े समय के भीतर, वस्तुतः इसे समाप्त कर दें।कार्रवाई का यह तरीका अपरंपरागत है, कम से कम कहने के लिए, और वॉल स्ट्रीट के अधिकांश लक्ष्यों के खिलाफ जाता है। तो यह एक दिया गया है कि शेयरधारकों का एक बड़ा हिस्सा विरोध करेगा, यहां तक ​​​​कि विद्रोह भी। लेकिन Apple एक पारंपरिक कंपनी नहीं है और न ही कभी रही है। इसलिए लाखों लोगों के जीवन में शाब्दिक परिवर्तन लाने के अलावा, Apple को जो सद्भावना और प्रचार प्राप्त होगा, वह इस कदम को एक ठोस निवेश बना सकता है।

5) अक्षय ऊर्जा में निवेश करें

Apple पहले से ही इस दिशा में आगे बढ़ रहा है, लेकिन यह दोहराने लायक है। नवीकरणीय ऊर्जा में निवेश करने से न केवल Apple की निचली रेखा को मदद मिलती है, बल्कि यह उन मानकों को भी निर्धारित करता है जिनका बाकी तकनीकी उद्योग आमतौर पर पालन करते हैं।

Apple निवेश कर रहा है चीन में बड़े पैमाने पर सौर संयंत्र, और वे भारत में कुछ ऐसा ही करने की बात कर रहे हैं। मैं उन्हें अमेरिका में अक्षय ऊर्जा के साथ और अधिक करते देखना चाहता हूं, अब जबकि सौर ऊर्जा की कीमतें पारंपरिक जीवाश्म ईंधन स्रोतों की तुलना में सस्ती हैं।

6) आईरोबोट असिस्टेंट

जब ऐप्पल ने पहली बार सिरी का अनावरण किया, तो मुझे तुरंत लगा कि आईरोबोट से प्रेरित भविष्य की सुबह आ गई है। मेरा मतलब है, किसी की सहायता करने का इससे बेहतर तरीका क्या हो सकता है कि आपके पास सिरी द्वारा संचालित एक भौतिक रोबोट हो, जो आपको सामान ले जाने, आपको जानकारी देने और घर के काम करने में मदद करे?

कोशिश करने और इसे एक वास्तविकता बनाने के लिए, Apple को बोस्टन डायनेमिक्स (या बस खरीद) जैसी रोबोटिक्स टीम के साथ टीम बनाने की आवश्यकता है उन्हें?), और अंततः ग्राहक के अनुकूल संस्करण जारी करने के लिए उनकी अद्भुत सफलताओं को टर्बोचार्ज करें टर्मिनेटर। यह एक भयानक रोमांचक संभावना है।

7) चालक रहित कारें

भयानक रोबोटों की बात करें तो, चालक रहित कारों की दौड़ गर्म हो रही है, और उस तकनीक को विकसित करने में Apple की ऊर्जा को केंद्रित करने के लिए स्पलैश बनाने का इससे बेहतर तरीका क्या हो सकता है। हम जानते हैं कि Apple पहले से ही इस पर काम कर रहा है, इसलिए शायद यह एक विवादास्पद मुद्दा है। भले ही, अगर Apple ड्राइवर रहित कार बाजार के एक महत्वपूर्ण हिस्से को नियंत्रित करता है, तो संपूर्ण Apple पारिस्थितिकी तंत्र पहले से ही है इसका समर्थन करने के लिए, लागत को कम करने में मदद करना और ग्राहक एकीकरण को आसान बनाना जितना कि अधिकांश के लिए होगा प्रतियोगी। बस सुनिश्चित करें कि कारें केवल Apple मैप्स पर निर्भर नहीं हैं, और मैं अच्छा हूं।

8) चीनी और भारतीय बाजारों के लिए iPhone का एक किफायती संस्करण बनाएं

जब बड़े पैमाने पर चीनी और भारतीय बाजारों की बात आती है तो Apple को थोड़ी समस्या होती है: उनके उपकरण औसत उपभोक्ता के लिए बहुत महंगे होते हैं। इस कम लागत वाले बाजार को संबोधित करने के लिए, Apple अपने पुराने मॉडल के उपकरणों को कम कीमत पर पेश करता है। दुर्भाग्य से, यहां तक ​​कि उन मॉडलों की अभी भी प्रतिस्पर्धी रूप से इतनी कीमत नहीं है कि वे चीन या भारत में सेंध लगा सकें।

फलते-फूलते चीनी और भारतीय मोबाइल बाजारों में प्रतिस्पर्धा करने के लिए Apple iPhone के कम लागत वाले चीनी और भारतीय संस्करण (या उन्हें नए Apple-संबंधित नाम के तहत रीब्रांड भी कर सकता है) बना सकता है। आइए यह न भूलें कि उन दो देशों को मिलाकर दुनिया की आबादी का एक तिहाई हिस्सा बनता है। उन्हें अभी और भविष्य में अनदेखा करना नासमझी है। लेकिन यह जटिल है। ऐप्पल कम सुविधाओं की पेशकश करने वाले सस्ते उपकरणों के साथ अपने ब्रांड के कथित मूल्य को खोने या कम करने का जोखिम नहीं उठा सकता है। मुझे यकीन है कि यही प्राथमिक कारण है कि उन्होंने अब तक इन बाजारों के लिए कम खर्चीला मॉडल क्यों नहीं बनाया है।

9) इसे यूएस इंफ्रास्ट्रक्चर में निवेश करें

#4 के समान ही, Apple एक राष्ट्रीय समस्या से निपट सकता है और ऐसा करने के लिए जनता से सद्भावना प्राप्त कर सकता है। सड़कों, पुलों और सार्वजनिक परिवहन जैसी बड़ी बुनियादी ढांचा परियोजनाओं में निवेश करने से Apple के चालक रहित कारों के प्रयासों को संभावित रूप से लाभ हो सकता है। ये परियोजनाएं तब उनके सिस्टम में एकीकृत हो सकती हैं। मुझे नहीं पता कि ऐप्पल प्रायोजित राजमार्गों पर ड्राइव करने में लोगों को खुशी होगी या नहीं, लेकिन जब तक लोगों की पहुंच और सुविधा में सुधार होता है, हम सभी लाभान्वित होते हैं।

10) इसे रखें (और लोगों को अनुमान लगाते रहें)

समुराई की तरह जो कभी अपनी तलवार नहीं खींचता, शायद ऐप्पल की शक्ति इस तथ्य से आती है कि वे किसी भी समय इतनी बड़ी राशि खर्च कर सकते हैं। खतरा प्रतिस्पर्धियों को अनुमान लगाता रहता है, और यह Apple के विकल्पों को खुला रखता है। Apple ने पिछले एक-एक दशक से इस मॉन्स्टर स्टैश को धीरे-धीरे बढ़ाया है। और उन्होंने एक अनुशासित धैर्य दिखाया है जो निश्चित है कि जल्द ही कभी भी दूर नहीं होगा। शायद वे इसे एक रक्षात्मक कदम के रूप में धारण कर रहे हैं, अगर उनकी स्थिति को कभी भी गंभीर रूप से खतरा हो तो इसे तैनात करने के लिए तैयार हैं।

उस अंतिम रणनीति के साथ सावधानी बरतने के लिए: यदि आप नवाचार करना जारी नहीं रखते हैं, तो कोई भी राशि आपको नहीं बचाएगी।