व्यवसाय की दुनिया में, आप या तो बड़े और धीमे या छोटे और तेज़ होते हैं। बहुत कम कंपनियाँ BIG और FAST दोनों बनने के लिए आकार और गति के ट्रेडऑफ़ को टालती हैं। सौभाग्य से हमारे लिए, Apple उन कंपनियों में से एक है।
यदि आपने कभी किसी बड़े निगम या स्टार्टअप में काम किया है, तो निस्संदेह आपने गति और आकार में इन अंतरों का अनुभव किया है। एक छोटे स्टार्टअप के दृष्टिकोण से, गति सफलता की ओर ले जाने वाला प्रमुख चर है। जबकि छोटी कंपनियां संसाधनों और प्रभाव के मामले में बड़े लोगों को नहीं हरा सकती हैं, अगर यह पर्याप्त तेज़ है तो एक छोटा व्यवसाय बड़े लोगों को पछाड़ सकता है।
एक बार जब कोई कंपनी बाजार पर हावी होने लगती है, तो प्राथमिकताएं बदल जाती हैं। सफल नवाचार की तलाश करने के बजाय, स्थापित व्यवसाय लाभप्रदता और स्थिरता का पीछा करते हैं। छोटे स्टार्टअप व्यवधान और परिवर्तन पसंद करते हैं, जबकि बड़ी कंपनियां पारिस्थितिकी तंत्र को "जैसा है" बनाए रखना पसंद करती हैं, ताकि वे अपनी अनुकूल स्थिति को भुनाना जारी रखें।
अंतर्वस्तु
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- सेब एक विसंगति थी
- तो हमारे लिए इसका क्या मतलब है?
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इसमें होना कोई बुरी स्थिति नहीं है।
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सेब एक विसंगति थी
स्टीव जॉब्स के नेतृत्व में, Apple बड़ा खिलाड़ी था जो ख़तरनाक गति से आगे बढ़ा. इस बारे में सोचें: स्टीव जॉब्स के ऐप्पल में फिर से आने के बाद से पहले 12 वर्षों में, उन्होंने आईट्यून्स, आईट्यून्स स्टोर, आईपॉड, आईफोन और आईपैड बनाया। उन उत्पादों में से प्रत्येक ने एक पूरी तरह से नई बाजार श्रेणी और अर्थव्यवस्था बनाई। इस प्रक्रिया में, Apple ने Microsoft को पीसी मार्केट शेयर लीडर के रूप में पछाड़ दिया और अपने ब्रांड को दुनिया में सबसे मूल्यवान में से एक के रूप में फिर से स्थापित किया। Apple की प्रत्येक सफलता का वैश्विक प्रभाव पड़ा, जिससे ऐसी लहरें पैदा हुईं जिन्हें हम अभी भी दैनिक आधार पर महसूस करते हैं।
यह विश्लेषण करना दिलचस्प है कि Apple इस स्थिति में कैसे आया। Apple के जबरदस्त विकास के दौरान, स्टीव जॉब्स के साथ हमेशा टिम कुक थे। टिम कुक एक आपूर्ति-श्रृंखला विशेषज्ञ हैं और लाभप्रदता और दक्षता को अधिकतम करने में अविश्वसनीय रूप से प्रतिभाशाली हैं (चेक आउट यह फॉर्च्यून लेख 2008 से कुक की परदे के पीछे की प्रतिभा की प्रशंसा करते हुए।) यह कौशल का यह अनूठा संयोजन था (स्टीव जॉब्स की प्रतिभा और टिम कुक की दक्षता), जिसने ऐप्पल बनाया जिसे हम आज जानते हैं. टिम कुक के बिना, Apple की सफलता ने भविष्य के नवाचारों को बढ़ावा देने के लिए पर्याप्त लाभ नहीं दिया होगा। स्टीव जॉब्स के बिना, ऐप्पल अविश्वसनीय दक्षता के साथ छोड़ दिया गया है, लेकिन बिना रचनात्मक प्रतिभा के पहिया चला रहा है।
सेब आज एक तेज-तर्रार हाथी की तरह है: बहुत गति, लेकिन बहुत अधिक चपलता नहीं।
90 के दशक में, जब माइक्रोसॉफ्ट पीसी और सॉफ्टवेयर की बिक्री में विश्व में अग्रणी बन गया, तो उन्होंने अपने नवाचार की गति को अनुमानित रूप से धीमा कर दिया। नवाचारों (जैसे ज़ून) पर एक टन ऊर्जा केंद्रित करने के बजाय, उन्होंने अपने मूल उत्पाद में वृद्धिशील परिवर्तनों के साथ अपनी ऊर्जा को धीमी और स्थिर वृद्धि में लगाया। टिम कुक और बाकी ऐप्पल गिरोह ने ऐप्पल वॉच जैसे उत्पादों के साथ जॉब्स की नवाचार की विरासत को बनाए रखने की कोशिश की है, लेकिन यह वही नहीं है। सेब आज एक तेज-तर्रार हाथी की तरह है: बहुत गति, लेकिन बहुत अधिक चपलता नहीं।
तो हमारे लिए इसका क्या मतलब है?
Apple उसी स्थिति में है जिस स्थिति में Microsoft 15 या इतने साल पहले था। वे एक हैं नकद गाय गति की सवारी उन सभी पिछली सफलताओं (iPhone, iTunes, आदि) में से लेकिन माइक्रोसॉफ्ट के विपरीत, ऐप्पल तकनीकी कंपनियों के नवाचार करने के तरीके को मौलिक रूप से बदलने के लिए तैयार है. यह सच है अगर और केवल अगर वे एक बहुत ही खास रास्ते पर चलते हैं। मुझे समझाने दो।
ऐप्पल के सीईओ के रूप में, टिम कुक नवाचार का पक्ष लेते हैं जो उनकी विशेषज्ञता के क्षेत्र के करीब है: आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन। यहां तक कि स्टीव जॉब्स ने भी स्वीकार किया कि टिम कुक वास्तव में "एक उत्पाद आदमी" नहीं थे। इसका मतलब यह है कि Apple द्वारा बाज़ार में लाई जाने वाली कोई भी नई तकनीक परदे के पीछे सबसे अधिक प्रभाव डालती है. नतीजतन, वह तकनीक उनके उत्पाद लाइनों में स्पष्ट नहीं है, खासकर उपभोक्ताओं के लिए। उदाहरण के लिए, चीन और भारत में Apple की चाल, जहां वे साझेदारी कर रहे हैं विशाल सौर ऊर्जा कंपनियां और वैकल्पिक ऊर्जा प्रदाता, जब नवीन तकनीकी निर्माण की बात आती है तो यह स्मारकीय है।
इस बारे में सोचें: यदि Apple बाकी तकनीकी दुनिया को दिखाता है कि वे बेहद लाभदायक बने हुए हैं वैकल्पिक ऊर्जा का उपयोग अपने संचालन की रीढ़ के रूप में, बाकी उद्योग क्यों नहीं करेंगे? का पालन करें?
अलग करने के लिए Apple के प्रयास और मोबाइल घटकों को रीसायकल करें व्यवस्थित रूप से एक और महान उदाहरण हैं। यदि आप इलेक्ट्रॉनिक रीसाइक्लिंग प्रक्रिया को व्यवस्थित करते हैं, तो यह न केवल कंपनी की निचली रेखा में सुधार करता है, बल्कि यह हानिकारक इलेक्ट्रॉनिक सामग्री को अपशिष्ट धारा को प्रदूषित करने से भी रोकता है। नैतिक दृष्टिकोण से ये प्रयास केवल सराहनीय नहीं हैं; वे संभावित मानक हैं जिन्हें उद्योग नए बेंचमार्क के रूप में अपनाता है। मार्केट लीडर होने का यही फायदा है।
मुझे पता है कि ऐप्पल की कॉर्पोरेट संस्कृति माइक्रोसॉफ्ट से पूरी तरह अलग है और उन अंतरों पर झुकाव महत्वपूर्ण है। Apple के तेजी से विकास में पत्रकारों ने Apple को कम से कम 2007 से "नया Microsoft" कहा था (यह सबसे पहला उदाहरण है जो मुझे मिल सकता है।) इस लेबल के पीछे का सबटेक्स्ट यह है कि Apple ने अपना मोजो खो दिया है और "तेज़ और शांत" से "बड़ा और उबाऊ" हो गया है।जबकि उस परिप्रेक्ष्य में कुछ वजन है, मुझे लगता है कि ऐप्पल की गति और उस दिशा की ओर बढ़ने पर ध्यान केंद्रित करना अधिक महत्वपूर्ण है।
इसमें होना कोई बुरी स्थिति नहीं है।
बड़े आकार के साथ बड़ी जिम्मेदारी आती है। यह पूरी तरह से संभव है कि Apple अंततः अपना मोजो खो देता है और वह "बड़ा और उबाऊ" ब्रांड बन जाता है जो Microsoft का अनुसरण करता है। लेकिन यह भी संभव है कि टिम कुक की शैली में, ये सभी महत्वहीन नवाचार रडार के नीचे उड़ते रहें और उबाऊ लगते हैं। लेकिन, वास्तव में, पर्दे के पीछे की चालों के अंत में गहरा परिणाम हो सकता है जो पूरे तकनीकी उद्योग में तरंगित होता है। तो हाँ, Apple नया Microsoft हो सकता है, लेकिन यह एक बुरी बात नहीं है।