Appleova povijest i budućnost s televizijom

Apple TV je bio čudan potez za Apple. Tijekom prezentacije tvrtke u rujnu 2006., Steve Jobs je objasnio da je Apple shvatio da su se ljudi počeli okretati Macove u kućno kino i odlučili su da će pokušati napraviti uređaj napravljen za samo da.

Ovaj uređaj bio je iTV, uređaj u obliku mini Maca s 40 GB prostora za pohranu koji je pokretao Front Row, sada ugašenu Mac aplikaciju, i dolazi s Apple Remote. Korisnici su mogli priključiti kutiju na svoj Mac, kao i svaki drugi iDevice, sinkronizirati svoj sadržaj, a zatim ga reproducirati na svojim televizorima; kao divovski iPod. Cijena uređaja je bila 299 dolara.

To je bilo mnogo prije dana modernog Apple TV-a i Rokua, u stvari, zlatno doba TV-a doista nije imalo još završio, Cable je postao mainstream, a većina emisija u udarnom terminu još uvijek dobiva desetke milijuna pogleda.

Apple to nije shvaćao, ali tvrtka je bila daleko ispred svog vremena. Kako je došlo novo desetljeće, ljudi su imali velike količine podataka (koji su sada bili nevjerojatno jeftini) i počeli su gledati televizije nakon izvornog prijenosa uživo, bilo da se radi o digitalnoj kupnji, streamingu na mrežnoj web stranici ili čak gusarski.

Kao rezultat toga, ljudi su se počeli ispitivati ​​zašto plaćaju uslugu kabelske ili satelitske televizije. Nakratko, veliki pokret potrošača se zalagao za à la carte TV pakete, u kojima bi korisnik kupovao samo kanale koje želi gledati. Ideja nije bila financijski isplativa iz više razloga, a mnogi su ljudi nakon ovog i niza drugih događaja napustili Kabelsku televiziju.

Jedan od tih događaja bila je popularizacija Netflixa. Pokrenuta od strane Reeda Hastingsa 1998. godine, tvrtka je omogućila korisnicima da plaćaju mjesečnu naknadu, a zatim dobiju DVD-ove poštom. Ideja je trajala neko vrijeme da se shvati, ali do 2007. Netflix je isporučio preko milijardu DVD-a i postao jedan od najvećih kupaca poštanskih službi Sjedinjenih Država. Tvrtka je nastavila samostalno ubijati industriju iznajmljivanja videa i prešla na novi posao: streaming.

Netflix Instant Video omogućio je korisnicima da se prijave na web stranicu i zatim gledaju cijele filmove i sezone TV emisija, sve za samo 7,99 USD. Mnogi su se prijavili na uslugu, a kako je ona postajala sve veća i veća, javljalo se sve više konkurenata.

Najznačajnija streaming usluga koja se pojavila kao rezultat uspjeha Netflixa bila je Hulu. Hulu je u biti bio isti koncept, međutim, zajednički pothvat između NBCUniversala, Foxa i Disney-ABC-a. Također 7,99 dolara, usluga je nudila neviđenu biblioteku TV emisija. Do kraja 2014. više od 40% američkih domova bilo je prijavljeno na uslugu streaminga.

Iako je uspon streaming servisa zasigurno bio najznačajniji događaj u egzodusu iz Cablea, još jedan važan događaj bila je velika količina nepovjerenja i lošeg publiciteta koje su izazvale glavne kabelske tvrtke: Comcast i TimeWarner.

Prošle godine, tijekom Harrisove ankete o tvrtkama koje se najviše sviđaju i ne sviđaju, Comcast, TimeWarner, Dish Network i Charter bili su među 20 najomiljenijih. Kako je svaka tvrtka skupila toliko mržnje, komplicirano je pitanje, ali događaji poput Comcasta koji preuzima NBCUniversal i pokušava otkupiti TimeWarner prvi su koji nam padaju na pamet.

S obzirom da su potrošači hrlili na streaming usluge, ljudi su se počeli pitati kakva će biti budućnost TV-a općenito. Mnogi uređaji su bili povezani, a kako su usluge streaminga postale sveprisutne, možda je imalo smisla povezati televizore.

Ratovi kutija za streaming započeli su s malim, a prvi veliki konkurent bila je tvrtka pod nazivom Roku. Najavljen kao prva kutija za streamanje Netflixa na TV 2008. godine, Roku DVP je pokretao Linux i u biti je prenosio samo Netflix i sadržaj s vašeg računala. Međutim, 2011. godine Roku je lansirao Roku 2, koji je imao novi dizajn, jeftiniju cijenu i App Store.

Roku 2 je vjerojatno bio odgovor na novi Apple TV. Najavljen u rujnu 2010., Apple je shvatio da su možda imali nešto veliko u svojim rukama s Apple TV-om i stvorio novu kutiju. Otprilike upola manji od sadašnjeg modela 4. generacije, novi Apple TV riješio se tvrdog diska u korist od 8 GB flash memorije, a korisnicima je omogućio streamanje svog sadržaja s iTunes-a, ali i s Netflix.

Još jedna važna značajka novog Apple TV-a bila je mogućnost 'AirPlay' sadržaja s nečijeg iDevicea na njihov TV, glavna značajka koja bi na kraju nadahnula uređaje poput Chromecasta.

U razdoblju od 2010. do 2015. Apple je učinio vrlo malo televizoru. Steve Jobs je to nazvao hobijem, a u međuvremenu su kutije za streaming postajale sve bolje i brže dok je Apple bio zaostao. Uređaj je trebao imati bolje specifikacije, bolji daljinski upravljač i što je najvažnije, App Store.

Važno je napomenuti da razlog zašto je Apple možda odgađao toliko dugo prije lansiranja Apple TV-a 4. generacije nije mogao imati nikakve veze s tim da su to mislili kao hobi. Apple je definitivno pokušao napraviti TV, Tim Cook je to priznao, ali je odlučio da je streaming box bolji potez.

Što nas dovodi do rujna 2015., gdje Apple najavljuje Apple TV 4. generacije. Uređaj ima mnogo bolje specifikacije, dovoljno dobar za igranje nekih modernih videoigara, znatno poboljšani daljinski upravljač s ugrađenim Siri i App Store.

Zanimljivo je da je ovaj uređaj kasnio nekoliko godina. Iako je Apple sigurno interno napravio izmjene na uređaju između kašnjenja, glavni uzrok čekanja bila je želja za stvaranjem kabelskog konkurenta.

Apple se nadao da će uz ovu novu kutiju pokrenuti uslugu televizijskog prijenosa uživo, nadajući se da će a potrošač bi otišao i kupio TV, a zatim bi potrošio još 150 dolara na Apple TV kutiju i onda koristio samo Apple TV kutija. Apple je neko vrijeme pokušavao to spojiti, ali je propao.

Sada smo došli do točke u kojoj je Apple TV vjerojatno najbolji streaming box koji možete kupiti, ali stvarno nije sjajan. Imam jedan od prije nego što je lansiran (Apple je nešto ranije dao programerima), i iako je prilično dobar i ono što radi, ne radi sve što trebam od mog televizora. Po mom mišljenju, krajnji cilj streaming box-a trebao bi biti postati jedina stvar povezana s mojim televizorom, a ne samo dobiti prvi ulaz.

I dalje mijenjam ulaze barem jednom dnevno, većinu vremena na svoju kabelsku kutiju kako bih mogao gledati TV uživo. Ljudi ne vole televiziju uživo, ne vole kabelske tvrtke. Kad bi Apple smislio način da se kabelska, ili barem bežična mreža, na Apple TV-u, to bi promijenilo igru.

Mislim da to znaju, odgodili su uređaj nekoliko puta. Zamislite da biste za 40-50 USD mjesečno dobili osnovne mreže, 20 najpopularnijih kabelskih mreža i neki oblik iCloud DVR-a za svoj Apple TV. Biste li to učinili? svakako bih. Čak štoviše, zamislite da ako Apple može sklopiti ponude koje su uključene u tu cijenu, mogli biste streamati televizijske emisije na zahtjev iz iTunes trgovine, baš kao i s Apple Musicom.

Apple to također zna. Ne čudi da uz snažnu bilancu istražuje mogućnosti akvizicije u medijskom i zabavnom prostoru. Jučer smo vidjeli spekulativne glasine na koje je Apple u jednom trenutku pomislio stjecanje Time Warnera. S vrlo traženim materijalima poput HBO-ove Game of Thrones, Silicon Valley i drugih popularnih programa, to je definitivno vrijedan razmatranja i bit će ponuda koja će potaknuti i privući nove kupce na svoj Apple TV ekosustav. Možda je Appleova strategija povlačenja iAd poslovanja promišljenija od onoga u što smo vjerovali. Ako je sposoban pokrenuti odgovarajuću medijsku akviziciju koja se temelji na modelu pretplate, definitivno može ponovno uvesti iAd koristeći nove kanale.

Budućnost TV-a nisu aplikacije. Aplikacije su svakako dio toga, ali aplikacije nisu odgovor na sve (mislim da je ovo važno za Apple da shvati, općenito, ni aplikacije nisu budućnost sata). Budućnost TV-a je ista kao i njegova prošlost, TV uživo. Pitanje je samo kako to učiniti boljim? Kako radite za TV uživo ono što je iPhone učinio za telefon?

Mislim da Apple zna odgovor, ali medijska industrija se ne želi igrati.