U svijetu poslovanja ili ste veliki i spori ILI mali i brzi. Vrlo malo tvrtki žonglira između veličine i brzine kako bi postale i VELIKE i BRZE. Na našu sreću, Apple je jedna od tih tvrtki.
Ako ste ikada radili u velikoj korporaciji ili startupu, nedvojbeno ste iskusili ove razlike u brzini i veličini. Sa stajališta malog startupa, brzina je ključna varijabla koja vodi do uspjeha. Iako male tvrtke ne mogu pobijediti velike ljude u smislu resursa i utjecaja, mala poduzeća mogu nadmašiti veliku ako je dovoljno brza.
Međutim, kada tvrtka počne dominirati tržištem, prioriteti se mijenjaju. Umjesto da traže prodorne inovacije, etablirana poduzeća teže profitabilnosti i stabilnosti. Mali startupi vole poremećaje i promjene, dok veće tvrtke radije održavaju ekosustav “onakav kakav jest” kako bi nastavile unovčavati svoju povoljan položaj.
Sadržaj
- povezani članci
- Apple je bila anomalija
- Što to znači za nas?
-
Nije loša pozicija biti u.
- Vezane objave:
povezani članci
- Appleova sljedeća velika granica: Vaša zdravstvena skrb
- Apple News: Pogodnost ili preopterećenost informacijama?
- Kako je Appleova mantra odricanja dovela do 250 milijardi dolara u gotovini
- Kako Apple pozitivno utječe na svijet
Apple je bila anomalija
Pod vodstvom Stevea Jobsa, Apple je bio veliki igrač koji se kretao vrtoglavom brzinom. Razmislite o ovome: u prvih 12 godina otkako je Steve Jobs ponovno preuzeo kormilo u Appleu, stvorili su iTunes, iTunes Store, iPod, iPhone i iPad. Svaki od tih proizvoda stvorio je potpuno novu tržišnu kategoriju i gospodarstvo. U tom procesu, Apple je pretekao Microsoft kao lider u tržišnom udjelu računala i ponovno uspostavio njihov brend kao jedan od najvrjednijih na svijetu. Svaki Appleov napredak imao je globalni utjecaj, stvarajući valove koje još uvijek osjećamo na dnevnoj bazi.
Zanimljivo je analizirati kako je Apple došao do ove pozicije. Tijekom Appleovog zapanjujućeg rasta, Steve Jobs je uvijek imao Tima Cooka uz sebe. Tim Cook je stručnjak za lanac nabave i nevjerojatno talentiran za povećanje profitabilnosti i učinkovitosti (pogledajte ovaj članak Fortune iz 2008. hvaleći Cookovu briljantnost iza kulisa.) Upravo je ova jedinstvena kombinacija vještina (genijalnost Stevea Jobsa i učinkovitost Tima Cooka) stvorila Apple kakvu danas poznajemo. Bez Tima Cooka, Appleov uspjeh možda ne bi donio dovoljno profita da potakne buduće inovacije. Bez Stevea Jobsa, Apple ostaje s nevjerojatnom učinkovitošću, ali bez kreativnog genija koji upravlja volanom.
Apple je danas poput slona koji se brzo kreće: puno zamaha, ali ne puno agilnosti.
U 90-ima, kada je Microsoft postao svjetski lider u prodaji računala i softvera, predvidljivo su usporili svoj tempo inovacija. Umjesto da usredotoče tonu energije na inovacije (kao što je Zune), oni umjesto toga svoju energiju ulažu u spor i stalan rast s postepenim promjenama na svom temeljnom proizvodu. Tim Cook i ostatak Appleove bande pokušali su održati Jobsovo nasljeđe inovacija s proizvodima poput Apple Watcha, ali to jednostavno nije isto. Apple je danas poput slona koji se brzo kreće: puno zamaha, ali ne puno agilnosti.
Što to znači za nas?
Apple je u istoj poziciji u kojoj je Microsoft bio prije 15-ak godina. Oni su a gotovinska krava koja jaše zamah od svih onih prethodnih otkrića (iPhone, iTunes, itd.) No, za razliku od Microsofta, Apple je spreman iz temelja promijeniti način na koji tehnološke tvrtke nastavljaju s inovacijama. To je istina ako i samo ako nastave vrlo određenim putem. Da objasnim.
Kao izvršni direktor Applea, Tim Cook teži inovacijama koje su bliže njegovom području stručnosti: upravljanju lancem opskrbe. Čak je i Steve Jobs priznao da Tim Cook zapravo nije bio “proizvoditelj”. To znači da svaka nova tehnologija koju Apple donese na tržište ima najveći utjecaj iza kulisa. Posljedično, ta tehnologija nije očita u njihovim linijama proizvoda, posebice potrošačima. Na primjer, Appleovi potezi u Kini i Indiji, s kojima su u partnerstvu velike tvrtke za solarnu energiju i dobavljače alternativne energije, monumentalna je kada je u pitanju inovativna tehnološka proizvodnja.
Razmislite o ovome: ako Apple pokaže ostatku tehnološkog svijeta da ostaju iznimno profitabilni koristeći alternativnu energiju kao okosnicu svog rada, zašto ne bi i ostatak industrije slijediti?
Appleovi napori da razdvoji i reciklirati mobilne komponente sustavno su još jedan sjajan primjer. Ako sustavizirate elektronički proces recikliranja, to ne samo da poboljšava krajnji rezultat tvrtke, već i sprječava da štetni elektronički materijali zagađuju tok otpada. Ti napori nisu samo pohvalni s moralnog stajališta; oni su potencijalno standardi koje industrija usvaja kao nova mjerila. To je prednost biti lider na tržištu.
Znam da je Appleova korporativna kultura potpuno drugačija od Microsoftove i oslanjanje na te razlike je ključ. Appleov brzi rast natjerao je novinare da Apple nazivaju "novim Microsoftom" barem od 2007. (to je najraniji primjer koji sam mogao pronaći). Podtekst iza ove etikete je da je Apple izgubio svoj duh i od "brzog i cool" postao "velik i dosadan".Iako ta perspektiva ima određenu težinu, mislim da je važnije usredotočiti se na zamah koji Apple nosi i kamo taj smjer vodi.
Nije loša pozicija biti u.
Uz veliku veličinu dolazi i velika odgovornost. Sasvim je moguće da Apple na kraju izgubi svoj duh i postane onaj "veliki i dosadni" brend koji slijedi Microsoft. No, također je moguće da u stilu Tima Cooka sve te podcijenjene inovacije i dalje lete ispod radara i djeluju dosadno. No, u stvarnosti, ti potezi iza kulisa mogu na kraju imati duboke posljedice koje se protežu kroz cijelu tehnološku industriju. Dakle, da, Apple bi mogao biti novi Microsoft, ali to nije nužno loša stvar.