Az Osborne Computer erősödött, de a vállalat előrelátásának hiánya a korai megszűnéséhez vezetett, és megalkotta az "Osborne-effektus" kifejezést.
A történelem tele van olyan cégek történeteivel, amelyek az előrelátás nyilvánvaló hiánya miatt buktak meg, de nem sok kudarc válik annyira felismerhetővé, mint az Osborne Computer Corporationé. Talán hallott már az "Osborne-effektusról", amely arra utal, hogy egy vállalat milyen gyorsan összeomolhat és leéghet, ha felkelti az ügyfelek érdeklődését egy olyan termék iránt, amely még nem létezik. Ezt a kifejezést körülbelül 40 évvel ezelőtt alkották meg, miután az Osborne Computer csődöt jelentett 1983. szeptember 13-án.
Az Osborne Computer felemelkedésben volt
Az Osborne Computer Corporationt mindössze néhány évvel a megszűnése előtt alapították, még 1980-ban. Adam Osborne és Lee Felsenstein azzal a céllal alapították a céget, hogy egy megfizethető hordozható számítógépet dobjanak piacra, és ez sikerült is nekik az Osborne 1-gyel. A számítógép 5 hüvelykes kijelzővel, Zilog Z80 mikroprocesszorral és 64 KB RAM-mal rendelkezett, de rengeteg szoftverrel is szállították – beleértve a WordStart és a SuperCalc-ot a szövegszerkesztéshez és a táblázatkészítéshez – ez jelentősen hasznosította a doboz.
A maihoz képest nagyvonalú lenne "hordozhatónak" nevezni legjobb laptopok (és még a legrosszabbakat is), de kissé kompakt kialakítású volt, és hordfogantyúval is ellátták, így a kifejezés technikailag pontos volt.
Az Osborne 1 hihetetlenül sikeres volt, az első nyolc hónapban 11 000 darabot adtak el, és további 50 000 darabot adtak el utólag. a vállalat küzdött, hogy viszonylag alacsony áron megfeleljen a lenyűgöző hardver- és szoftvercsomag által teremtett keresletnek ár. Egy ponton az Osborne havi 10 000 egységet adott el, és a cég két alkalmazottról 3 000-re nőtt mindössze egy év alatt. Míg a vállalat néhány sarkot vágott a kereslet kielégítése érdekében, úgy tűnt, hatalmas sikerre készül.
Az Osborne-effektus
Az Osborne 1 hatalmas sikerével a cég elkezdett dolgozni egy olyan utód kidolgozásán nyilvánvalóan az eredetire épít, miközben olyan fejlesztéseket biztosít, mint egy nagyobb képernyő és továbbfejlesztett teljesítmény. Adam Osborne alapító azonban elkövette azt a döntő hibát, hogy felfedte ezt a következő generációs gépet – a Osborne Executive – az olyan prototípusokkal együtt, mint az Osborne Vixen jóval a tervezett indulás előtt, korai 1983.
Míg a vállalat a piacra dobásig rejtve szerette volna az új termékeket a nagyközönség elől, az ügyfelek hallottak a készülő gépről. képességeit, és tömegesen törölték a meglévő Osborne 1-re vonatkozó rendeléseiket, így a vállalat túlcsordult készlettel annak ellenére, hogy többször is csökkentette az árát. gép. 1983 júliusában az Osborne 1-et 1295 dollárért adták el, de a következő hónapban 995 dollárra csökkent, és még ez sem volt elég ahhoz, hogy az eladások újra növekedjenek.
A cég végül még az év szeptemberében csődöt jelentene, így az "Osborne Effect" kifejezés keletkezett. Amint azt a cég tökéletesen példázza, ez történik, ha egy termék jövőbeli generációjának bejelentése, amely még nem elérhető, drámai mértékben csökkenti az érdeklődést a jelenleg elérhető termék iránt, ami rontja az eladásait, és potenciálisan leépíti a vállalatot azt. Ez az oka annak, hogy amikor egy iPhone bejelentéshez hasonlót lát, az általában néhány héttel az új termék megjelenése előtt történik.
Láttunk más példákat is az Osborne-effektusra a technológiai világban, mint például a Sega, aki alig két évvel a Saturn piacra dobása után elkezdte beszélni a Dreamcast konzolját, vagy a Nokia Stephen Elop. elismerve, hogy a Symbian platformnak el kell tűnnie egy olyan világban, amelyet olyan ökoszisztémák uralnak, mint az Android és az iOS, jelezve a Windows Phone-ra való átállást, ami csak hónapok múlva fog megtörténni a későbbiekben. Természetesen mindkét esetben a problémák túlmutattak a korai bejelentéseken, de minden bizonnyal nagy szerepet játszottak.
Nem a rossz tervezésről volt szó
Annak ellenére, hogy az Osborne-effektus jelentős szerepet játszott a cég eladásainak károsodásában, más tényezők is hozzájárultak a rossz pénzügyi teljesítményhez, ami a cég megszűnéséhez vezetett. Osborne komoly versenytársakkal nézett szembe, mint például a Kaypro, akik a KayPro II-t egyébként hasonló specifikációkkal, de sokkal nagyobb, 9 hüvelykes kijelző és sokkal alacsonyabb áron, mint az Osborne Executiveé, amely még mindig csak 7 hüvelykes volt. képernyő.
Ráadásul az Apple már az Apple II-vel is hullámokat vert, ill Az IBM is bemutatta a PC-t, amely észrevehetően gyorsabb teljesítményt nyújtott, és nagy népszerűségre tett szert a szoftverfejlesztők körében, vagyis rengeteg szoftver készült hozzá. Mindez hozzájárult az Osborne csökkenő eladásaihoz, még akkor is, ha az Osborne-effektus nagy szerepet játszott. Érdekes belegondolni, hogy a cég milyen gyorsan lőtt sztárrá, és milyen gyorsan esett ki a kegyelemből egy új termék bevezetése iránti vágy miatt. Még néhány a történelem legrosszabb technológiája hibázik nem feltétlenül vezetett egy vállalat megszűnéséhez, de Osborne-nak nem volt ideje elegendő tőkét felépíteni ahhoz, hogy túlélje a bevétel ilyen katasztrofális csökkenését.