Az Apple története és jövője a televízióval

Az Apple TV furcsa lépés volt az Apple számára. Egy 2006 szeptemberi vállalati vitaindító során Steve Jobs elmagyarázta, hogy az Apple rájött, hogy az emberek elkezdtek fordulni A Mac-eket a házimozi-beállításokká, és úgy döntöttek, hogy megpróbálnak egy olyan eszközt készíteni hogy.

Ez az eszköz az iTV volt, egy Mac mini alakú eszköz 40 GB tárhellyel, amely a Front Row-t, egy már megszűnt Mac-alkalmazást futtatta, és egy Apple Remote-val is kapott. A felhasználók csatlakoztathatják a dobozt a Mac-hez, mint bármely más iDevice-hez, szinkronizálhatják tartalmukat, majd lejátszhatják a tévéjükön; olyan, mint egy óriási iPod. A készülék 299 dollárról indult.

Ez jóval a modern Apple TV és a Roku kora előtt volt, valójában a TV aranykorszaka nem igazán még mindig véget ért, a Cable bekerült a fősodorba, és a legtöbb főműsoridős műsor még mindig tízmilliókat kap. nézetek.

Az Apple nem vette észre, de a cég jóval megelőzte korát. Az új évtized beköszöntével az emberek nagy mennyiségű adattal rendelkeztek (ami most hihetetlenül olcsó volt), és elkezdték nézni televíziózás az eredeti élő adás után, legyen szó digitális vásárlásról, egy hálózat webhelyén történő streamelésről vagy akár kalózkodás.

Ennek eredményeként az emberek elkezdtek kérdezősködni, hogy miért fizetnek a kábel- vagy műholdas TV-szolgáltatásért. A fogyasztók nagy mozgalma rövid ideig szorgalmazta az à la carte TV-csomagokat, amelyekben a felhasználó csak azokat a csatornákat vásárolta meg, amelyeket nézni akar. Az ötlet több okból is pénzügyileg nem volt életképes, és sokan elhagyták a kábeltelevíziót ezt és egy sor egyéb esemény után.

Az egyik ilyen esemény a Netflix népszerűsítése volt. A Reed Hastings által 1998-ban elindított cég lehetővé tette a felhasználók számára, hogy havi díjat fizessenek, majd postai úton kapják meg a DVD-ket. Eltartott egy ideig, amíg az ötlet felerősödött, de 2007-re a Netflix több mint egymilliárd DVD-t szállított ki, és az Egyesült Államok postai szolgáltatásainak egyik legnagyobb vásárlója lett. A cég egymaga megölte a videókölcsönző iparágat, és egy új üzletágra lépett: a streamingre.

A Netflix Instant Video lehetővé tette a felhasználók számára, hogy bejelentkezzenek egy webhelyre, majd teljes filmeket és sorozatokat nézzenek, mindezt mindössze 7,99 dollárért. Sokan jelentkeztek a szolgáltatásra, és ahogy egyre nagyobb lett, egyre több versenytárs jelent meg.

A Netflix sikerének eredményeként megjelent legfigyelemreméltóbb streaming szolgáltatás a Hulu volt. A Hulu lényegében ugyanaz volt, de az NBCUniversal, a Fox és a Disney-ABC közös vállalkozása. Szintén 7,99 dollárért a szolgáltatás példátlan számú tévéműsort kínált. 2014 végére az amerikai otthonok több mint 40%-a regisztrált streaming szolgáltatásra.

Míg a streaming szolgáltatások térnyerése minden bizonnyal a legfigyelemreméltóbb esemény volt a kábelből való kivonulásban, egy másik fontos esemény volt a nagy mennyiségű bizalmatlanság és rossz hírverés, amelyet a fő kábeltársaságok: Comcast és TimeWarner.

Tavaly a Harris Poll során a legtöbb kedvelt és nemtetszett vállalatról a Comcast, a TimeWarner, a Dish Network és a Charter mind a 20 nemtetszett cég között volt. Bonyolult kérdés, hogy az egyes cégek hogyan gyűltek össze ennyi gyűlöletkeltésre, de elsőként az olyan események jutnak eszünkbe, mint a Comcast felvásárolta az NBCUniversal-t és a TimeWarner kivásárlási kísérlete.

Miközben a fogyasztók a streaming szolgáltatások felé özönlöttek, az emberek elkezdtek azon töprengeni, hogy mi lesz a tévézés jövője általában. Sok eszköz csatlakoztatva volt, és mivel a streaming szolgáltatások mindenütt elterjedtek, talán érdemes volt csatlakoztatni a tévéket.

A streaming box háborúk kicsiben indultak, az első jelentős versenytárs a Roku nevű cég volt. 2008-ban az első dobozként jelentették be, amely a Netflixet tévén streameli, a Roku DVP Linuxot futtatott, és lényegében csak a Netflixet és a tartalmakat streamelte a számítógépéről. 2011-ben azonban a Roku piacra dobta a Roku 2-t, amely új dizájnt, olcsóbb árat és App Store-t tartalmazott.

A Roku 2 valószínűleg válasz volt az új Apple TV-re. A 2010 szeptemberében bejelentett Apple rájött, hogy valami nagy dolog lehet a kezükben az Apple TV-vel, és új dobozt készített. Az új Apple TV körülbelül fele akkora, mint a jelenlegi 4. generációs modell, és a javára megszabadult a merevlemeztől 8 GB flash tárhellyel, és lehetővé tette a felhasználók számára, hogy streameljék tartalmaikat az iTunesból és az iTunesból is Netflix.

Az új Apple TV másik fontos jellemzője az volt, hogy képes volt „AirPlay” tartalmat lejátszani az iDevice-ről a TV-re, ami egy fontos funkció, amely végül inspirálja az olyan eszközöket, mint a Chromecast.

2010 és 2015 között az Apple nagyon keveset tett a tévével. Steve Jobs ezt hobbinak nevezte, és időközben a streaming boxok jobbak és gyorsabbak lettek, miközben az Apple elmaradt. Az eszköznek jobb specifikációkkal, jobb távirányítóval és ami a legfontosabb, App Store-ral kellett rendelkeznie.

Fontos megjegyezni, hogy az Apple olyan sokáig halogatta a 4. generációs Apple TV piacra dobását, aminek semmi köze nem lehetett ahhoz, hogy hobbinak gondolják. Az Apple határozottan megpróbált tévét készíteni, Tim Cook elismerte, de úgy döntött, hogy a streaming doboz jobb lépés.

Ezzel 2015 szeptemberébe érkeztünk, ahol az Apple bemutatja a 4. generációs Apple TV-t. Az eszköz sokkal jobb specifikációkkal rendelkezik, elég jó néhány modern videojátékhoz, egy jelentősen továbbfejlesztett távirányító beépített Sirivel és egy App Store.

Érdekes módon ez az eszköz évekig késett. Noha az Apple minden bizonnyal belső változtatásokat hajtott végre az eszközön a késések között, a várakozás fő oka a kábeles versenytárs létrehozásának vágya volt.

Az Apple azt remélte, hogy egy élő televíziós streaming szolgáltatást indít az új doboz mellett, abban a reményben, hogy a A fogyasztó elmenne és vesz egy tévét, majd újabb 150 dollárt költ egy Apple TV dobozra, és csak az Apple-t használja TV box. Az Apple egy ideig próbálta összerakni, de nem sikerült.

Mostanra elértünk egy olyan pontot, ahol az Apple TV valószínűleg a legjobb streaming box, amit megvásárolhat, de valójában nem nagyszerű. Már az indulás előtt is van egy (az Apple kicsit korán adott néhányat a fejlesztőknek), és bár elég jó, és amit csinál, mégsem csinál mindent, amire a tévémnek szükségem van. Véleményem szerint a streaming box végső célja az kell legyen, hogy az egyetlen dolog legyen a tévémhez csatlakoztatva, ne csak az első bemenet legyen.

Még mindig naponta legalább egyszer váltok bemenetet, legtöbbször a kábeldobozra, hogy élő tévéadást nézhessek. Az emberek nem szeretik az élő televíziózást, nem szeretik a kábeltársaságokat. Ha az Apple kitalálná a módját, hogy kábelt, vagy legalábbis az éteren keresztüli hálózatokat szerezzen be az Apple TV-n, az egy játékmódot jelentene.

Azt hiszem, tudják ezt, többször is késleltették a készüléket. Képzelje el, ha havi 40-50 dollárért megkapja az alaphálózatokat, a Top 20 kábelhálózatot, és valamilyen iCloud DVR-t az Apple TV-hez. megtennéd? biztosan tenném. Még inkább, képzelje el, ha az Apple össze tudja kötni az ajánlatokat, az benne lenne az árban, akkor igény szerint streamelhetne televíziós műsorokat az iTunes áruházból, akárcsak az Apple Music esetében.

Az Apple is tudja ezt. Nem meglepő, hogy az erős mérleggel a médiában és a szórakoztatásban keresi az akvizíciós lehetőségeket. Tegnap olyan spekulatív pletykákat láttunk, amelyekre az Apple egykor gondolt a Time Warner megvásárlása. Az olyan keresett eszközökkel, mint az HBO Trónok harca, a Szilícium-völgy és más népszerű programok, minden bizonnyal érdemes megfontolni, és olyan ajánlat lesz, amely új ügyfeleket vonz és vonz az Apple TV-hez ökoszisztéma. Lehet, hogy az Apple stratégiája az iAd üzlet kivonására szándékosabb, mint amit elhitettünk. Ha be tud lendülni egy előfizetéses modellen futó megfelelő médiabeszerzésben, akkor új csatornák segítségével biztosan újra bevezetheti az iAd-t.

A tévézés jövője nem az alkalmazásoké. Az alkalmazások minden bizonnyal részei ennek, de az alkalmazások nem mindenre adnak megoldást (szerintem ez fontos dolog az Apple számára, hogy rájöjjön, általában nem az alkalmazások jelentik az óra jövőjét). A tévé jövője ugyanaz, mint múltja, az élő tévézés. A kérdés csak az, hogyan teheted jobbá? Hogyan csinálja élő tévéadásnál azt, amit az iPhone a telefonnal?

Szerintem az Apple tudja a választ, de a médiaipar nem akar labdázni.