A múlt héten a Wall Street Journal kiterjedt jelentést tett közzé, amely feltárta az Apple és a tartalomszolgáltatók közötti problémás tárgyalásokat, miközben megpróbált előfizetéses TV-szolgáltatást létrehozni. A szolgáltatásról régóta pletykáltak, de egészen e jelentésig keveset tudtunk a tényleges részletekről.
A jelentésből többek között kiderült, hogy az Apple havi 40 dolláros előfizetéses szolgáltatást akart létrehozni a legjobb tartalomszolgáltatókkal, hogy versenyezzen olyan cégekkel, mint a Comcast és a Time Warner Cable. Ez a terv nem működött az Apple Eddy Cue és a kábelvezetők közötti kemény tárgyalásokat követően.
Az Apple tartalék terve az volt, hogy az Apple TV-t kábeldobozsá alakítsa úgy, hogy magukkal a kábelszolgáltatókkal partneri viszonyt alakít ki. Az Apple állítólag azt mondta a Comcastnak, hogy 10 dollárt szeretne előfizetőnként, és nem volt hajlandó megmutatni nekik a szoftvert vagy terméket.
Az Apple számára nem lehetett meglepő, hogy ezek a tárgyalások meghiúsultak. A szórakoztató ipar köztudott a bosszúságról és a tárgyalási hajlandóságról. A tévé még nincs vészes állapotban. Ha az Apple még három-négy évet várna, több szerencséjük lenne.
Amikor az Apple végre elindította a negyedik generációt, megmutatták nekünk azt, amiről azt gondoltuk, hogy „C terv” – „A TV jövője az alkalmazások”. Az Apple a 2015. szeptemberi rendezvényének egy jó részét azzal magyarázta, hogy egy működő és virágzó App Store-t tévéjén, a fejlesztők a legjobb tartalomélményt teremthetik meg lehetséges.
Én például arra gondoltam, hogy ez egy tartalék üzenet, hogy hamarabb kivehessék a tévét, és amint megkötötték az egyik ilyen üzletet, visszatérjenek az A vagy B tervhez. Bár valószínűleg még mindig ez a helyzet, bizonyos mértékig a friss hírek világossá teszik, hogy az Apple tovább viszi ezt az új tervet.
Átkódolni a közelmúltban arról számoltak be, hogy az Apple az Apple TV tartalomismertetőjén dolgozik, azzal a különbséggel, hogy az alkalmazásokra összpontosít, nem a hagyományos csatornákra.
Röviden: a TV jövője nem az alkalmazások, hanem az alkalmazások jövője a tévé.
Az Apple azt reméli, hogy létrehoz egy egyablakos útmutatót, amely lehetővé teszi a felhasználók számára, hogy megtekinthessék a tulajdonukban lévő összes tartalmukat feltehetően csak a nekik tetsző tartalomból állna, és gyorsan és egyszerűen megnézheti anélkül, hogy beleugrana kb.
Ez a koncepció valóban beletartozik a negyedik generációs Apple TV víziójába. Az olyan funkciók, mint az Univerzális keresés és a közelgő egyszeri bejelentkezési funkció, megszabadulnak az alkalmazások akadályaitól, és tartalomként jelenítik meg a tartalmat. Ha bekapcsolta a TV-t, és az a tévéműsor, amelyet túlzottan nézett, azonnal bekapcsolt, ha abbahagyta, vagy a tiéd kedvenc baseballcsapat játéka automatikusan élőben sugároz, amikor bekapcsolja a tévét, nem így lenne forradalmi?
Az útmutató valóban fantasztikus koncepció az Apple TV számára. Ha helyesen hajtják végre, az Apple valódi kábeles versenytársat hozhat létre anélkül, hogy bárkivel is aláírna szerződést. Igaz, lehet, hogy több pénz jut egy megfelelő tartalomügyletbe, de a kábelszolgáltatók fukarok, és egyelőre biztonságban érzik magukat. Valójában egy igazi kábeles versenytársra van szükségük, aki megajándékozza őket, és rájön, ideje elkezdeni az újabb platformokra való átállást.
Binyamin több mint öt éve ír az Apple-ről és a technológiai szektor egészéről.
Munkái szerepeltek Forbes, MacWorld, Giga, MacLife, és több.
Ezenkívül Goldman alapítója a BZG-nek, egy Apple-eszközökre összpontosító szoftverfejlesztő cégnek.