Az Apple tele van készpénzzel: Íme, 10 dolog, amit megtehetnek

Az Apple jelenleg ül több mint negyedbillió dollár készpénzben, és senki sem tudja igazán, mit fognak vele kezdeni, ha bármit is. Hogy ezt a nevetséges összeget távlatba helyezzük, 250 milliárd dollár körülbelül a General Electric teljes piaci értékének felel meg. Ha ez a készpénz a saját cége lenne, akkor ez lenne a 11. legnagyobb az S&P 500-ban. Önmagában ez a pénz többet ér, mint sok multinacionális vállalat, mint például a Disney, a Coca-cola, a Walmart és a Verizon.

Ez a sok tőke az Apple-t egyedülálló helyzetbe hozza, hogy valami figyelemre méltót tegyen. Íme néhány dolog, amit szívesen csinálna az Apple ennyi készpénzzel.

1) Vásároljon Netflixet, Teslát, Snapchatet, Ubert, Twittert ÉS Spotifyt

Az Apple megvásárolhatja ezeket a cégeket, és még mindig több milliárd dollár marad. Ezen üzletek mindegyike sikeres azokon a területeken, amelyeket az Apple egyszer megpróbált meghódítani. Képzelje csak el, hogy a Netflix és a Spotify az iTunes szalaghirdetésébe van hajtva. A Snapchat és a Twitter megvásárlása végre biztosítaná az Apple számára azt a megfoghatatlan közösségi média jelenlétet, amelyről lemaradtak. A Tesla pedig minden bizonnyal felgyorsítaná az Apple Car fejlesztését. Párosítsd a Teslát az Uberrel és az Apple-lel, és gyorsan bevételt szerezhetsz sofőr nélküli autós vágyaikból.

Nagyon valószínűtlen, hogy ezek vagy bármely Apple-felvásárlás egyszerre történik meg. A bejáratott, sőt híres márkák vásárlása, amelyek mindegyike hűséges ügyfélkörrel rendelkezik, teljes lázadást kockáztat ezen platformok mindegyikének felhasználói részéről. Nehéz nem zsarnokoskodónak lenni, amikor megpróbálja átvenni a teljes iparágat, és kivásárolni a versenytársait. A logisztikát leszámítva, az egyetlen tény, hogy ezt megtehették, észbontó.

Valószínűbb forgatókönyv, hogy az Apple alkut köt e társaságok bármelyikével. A Twitter bevételi gondjai jól dokumentáltak. És az Uber általános vezetési és működési problémái csak vonzhatják az Apple tekintetét az alku tárgyalása során!

2) Készítse el a valaha volt legjobb iPhone-t

Amikor Steve Jobs a 90-es évek végén visszatért az Apple-hez, újra bevezette azt a lézeres fókuszt és innovációt, amely az iTunes, az iPhone és az iPad megjelenéséhez vezetett. Távolléte alatt az Apple elvesztette a figyelmét, és több kategóriába tartozó, rendezetlen terméksort kínált az ügyfeleknek, amelyek többsége nem volt nyereséges. A történet szerint Steve Jobs besétált az első terméktalálkozóra, és azonnal négy negyedet rajzolt a táblára. Aztán mindenkinek elmondta, hogy az Apple ezentúl csak négy számítógépes termékváltozatra koncentrál: egy csúcskategóriásra fogyasztói verzió, alsó kategóriás fogyasztói verzió, felső kategóriás vállalati verzió és alsó kategóriás vállalati verzió változat. Aztán megfordult, elsétált, és az ülést elnapolták.

Igen, az Apple sok mindent meg tud tenni a rendelkezésükre álló pénzből, de ez az egyedi összpontosítás létfontosságú része annak, ami miatt az elmúlt 20 évben olyan vadul sikeresek lettek. Steve Jobs büszke volt arra, hogy nemet mondott millió zseniális ötletre, és úgy döntött, hogy csak egy-két csodálatos lehetőségre összpontosít. Ezzel azt mondta, Örülnénk, ha az Apple felhasználná a készpénz egy részét arra, hogy újraindítsa a lézeres fókuszt az iPhone felé, és létrehozza a valaha létezett legjobb mobileszközt.

Gondoljon csak bele: az Apple jelenleg több százat birtokol szabadalmakat, amelyeket soha nem alkalmaztak. Ezek között vannak szabadalmak a napenergiával töltött iPhone-okra, vízálló iPhone-okra, 3D-s képeket készítő iPhone-okra, újrafókuszálható képek, sőt, viszkoelasztikus anyagból készült iPhone-ok is, amelyek gyakorlatilag törésbiztossá teszik őket ha leesik.

Ha az Apple úgy dönt, hogy felszabadítja hatalmas vagyonát a létező legjobb mobileszköz elkészítésére, senki más nem tud versenyezni. Az elkövetkező évtizedekben ők birtokolnák a piacot, és bónuszként senki sem találgatna megkérdőjelezhető árpolitikájukat.

3) Osztalékfizetés

Íme egy lehetőség, amely minden bizonnyal népszerű a részvényesek körében: adjon nekik pénzt! Ha egy ideig megtartotta az Apple részvényeit, akkor kétségtelenül nagyszerűen megtérült a befektetése. Jelenleg az Apple fizeti a legmagasabb osztalékot a világon, de még magasabb is lehet, ha több tartalékot fordítanak rá.

A magas osztalékfizetés vonzóbbá teszi a részvényt, ami viszont magasan tartja a részvények árfolyamát. Az Apple azt állítja, hogy nem törődik túl sokat a részvényárfolyamával, de ha most akartak volna indulni, akkor itt a lehetőség.

4) Mentsd meg a világot (vagy legalább próbáld meg)

Az ENSZ szerint az éhínség megszüntetéséhez szükséges éves összeg körülbelül évi 30 milliárd dollár. A krónikus hajléktalanság megszüntetése az Egyesült Államokban körülbelül évi 20 milliárd dollárba kerülne.

A maga 250 milliárdjával az Apple ezt a lézeres éles fókuszt egy adott globális vagy nemzeti probléma megoldására használhatja. És rövid időn belül gyakorlatilag megszünteti.Ez a cselekvés enyhén szólva nem szokványos, és a Wall Street legtöbb célja ellen szól. Tehát adott, hogy a részvényesek nagy része tiltakozna, sőt fel is lázadna. De az Apple nem hagyományos cég, és soha nem is volt. Tehát amellett, hogy milliók életében szó szerint változást idéz elő, az Apple jóindulata és nyilvánossága komoly befektetéssé teheti ezt a lépést.

5) Fektessen be a megújuló energiákba

Az Apple már ebbe az irányba halad, de érdemes megismételni. A megújuló energiaforrásokba való befektetés nemcsak az Apple eredményét segíti, hanem olyan szabványokat is felállít, amelyeket a technológiai ipar többi tagja általában követ.

Az Apple befektet hatalmas naperőművek Kínában, és arról beszélnek, hogy valami hasonlót csinálnak Indiában. Szeretném, ha többet foglalkoznának a megújuló energiával az Egyesült Államokban, most, hogy a napenergia ára olcsóbb, mint a hagyományos fosszilis tüzelőanyagoké.

6) iRobot Asszisztens

Amikor az Apple először bemutatta a Sirit, azonnal azt hittem, elérkezett az iRobot által ihletett jövő hajnala. Úgy értem, mi lehet jobb módja annak, hogy segítsünk valakit, mint egy Siri által hajtott fizikai robot, amely segít szállítani a dolgokat, információkat ad, és házimunkát végez a ház körül?

Ahhoz, hogy ezt megvalósítsa, az Apple-nek össze kell fognia egy olyan robotikai csapattal, mint a Boston Dynamics (vagy egyszerűen vásárolnia kell őket?), és turbózzák fel elképesztő áttöréseiket, hogy végül kiadják az ügyfélbarát változatot Végrehajtó. Ez egy borzasztóan izgalmas lehetőség.

7) Vezető nélküli autók

Ha már a félelmetes robotokról beszélünk, a sofőr nélküli autókért folyó verseny felforrósodik, és mi is lehetne jobb módja annak, hogy feltűnést keltsünk, mint az Apple energiáját ennek a technológiainak a fejlesztésére összpontosítani. Tudjuk, hogy az Apple már dolgozik ezen, szóval ez talán vitás kérdés. Mindazonáltal, ha az Apple irányítja a vezető nélküli autók piacának jelentős részét, az Apple teljes ökoszisztémája már támogatja azt, segít csökkenteni a költségeket, és megkönnyíti az ügyfelek integrációját, mint a legtöbben versenytársak. Csak ügyeljen arra, hogy az autók ne csak az Apple Maps-re támaszkodjanak, és én jó vagyok.

8) Készítse el az iPhone megfizethető változatát a kínai és az indiai piacok számára

Az Apple-nek van egy kis problémája, ha a hatalmas kínai és indiai piacról van szó: készülékeik túl drágák az átlagfogyasztó számára. Az alacsonyabb költségű piac kezelésére az Apple egyszerűen alacsonyabb áron kínálja régebbi modelljeit. Sajnos még ezeknek a modelleknek az ára sem elég versenyképes ahhoz, hogy akár Kínában, akár Indiában tönkremenjenek.

Az Apple olcsóbb kínai és indiai verziókat készíthet az iPhone-ból (vagy akár új, Apple-hez kapcsolódó névre is nevezheti őket), hogy versenyezzen a virágzó kínai és indiai mobilpiacon. Ne felejtsük el, hogy ez a két ország együtt a világ népességének több mint egyharmadát teszi ki. Nem bölcs dolog figyelmen kívül hagyni őket – most és a jövőben. De ez bonyolult. Az Apple nem kockáztathatja meg, hogy elveszítse vagy csökkentse márkája érzékelt értékét olcsóbb, kevesebb funkciót kínáló eszközökkel. Biztos vagyok benne, hogy ez az elsődleges oka annak, hogy eddig miért nem készítettek olcsóbb modellt ezekre a piacokra.

9) Fektesse be az Egyesült Államok infrastruktúrájába

A #4-hez hasonlóan az Apple is megküzdhet egy nemzeti problémával, és ezzel elnyerheti a nyilvánosság jóindulatát. Az olyan nagy infrastrukturális projektekbe való befektetés, mint az utak, hidak és tömegközlekedés, potenciálisan előnyös lehet az Apple vezető nélküli autóinak fejlesztésében. Ezek a projektek ezután integrálódhatnak a rendszerükbe. Nem tudom, hogy az emberek szívesen vezetnének-e az Apple által támogatott autópályákon, de amíg javul az emberek hozzáférése és kényelme, mindannyian profitálunk.

10) Tartsa meg (és hagyja, hogy az emberek találgassanak)

A kardot soha ki nem rázó szamurájokhoz hasonlóan talán az Apple ereje abból fakad, hogy bármikor el tudták költeni ezt a hatalmas mennyiségű pénzt. A fenyegetés találgatásokra készteti a versenytársakat, és nyitva tartja az Apple lehetőségeit. Az Apple az elmúlt évtizedben fokozatosan növelte ezt a szörnyeteget. És fegyelmezett türelemről tettek tanúbizonyságot, ami egyhamar el nem múlik. Talán védekező lépésként ragaszkodnak hozzá, és készek bevetni, ha státuszukat valaha is komolyan fenyegetik.

Vigyázat az utolsó stratégiával kapcsolatban: ha nem folytatja az innovációt, semmiféle készpénz nem fogja megtakarítani.