Az Apple az új Microsoft (és ez miért nem rossz)

Az üzlet világában vagy nagy és lassú VAGY kicsi és gyors. Nagyon kevés vállalat zsonglőrködik a méret és a sebesség kompromisszumával, hogy egyszerre NAGY és GYORS legyen. Szerencsére számunkra az Apple az egyik ilyen vállalat.

Ha valaha is dolgozott egy nagyvállalatnál vagy egy startupnál, kétségtelenül tapasztalta ezeket a sebességbeli és méretbeli különbségeket. Egy kis startup szemszögéből a sebesség a sikerhez vezető kulcsváltozó. Míg a kis cégek nem tudják legyőzni a nagyokat erőforrások és befolyás tekintetében, a kisvállalkozások felülmúlhatják a nagyokat, ha elég gyorsak.

Amint azonban egy vállalat uralni kezd egy piacot, a prioritások megváltoznak. Ahelyett, hogy áttörő innovációra törekednének, a bejáratott vállalkozások jövedelmezőségre és stabilitásra törekednek. A kis startupok szeretik a zavarokat és a változásokat, míg a nagyobb cégek inkább „ahogyan” tartják fenn az ökoszisztémát, hogy továbbra is profitálhassanak kedvező pozíciójukból.

kapcsolódó cikkek

• Az Apple következő nagy határa: az Ön egészségügye
• Apple News: Kényelem vagy túlterhelés?
• Hogyan vezetett az Apple nemet mondó mantrája 250 milliárd dollár készpénzhez?
• Hogyan hat az Apple pozitívan a világra

Az Apple anomália volt

Steve Jobs vezetése alatt az Apple volt a nagy játékos, amely rohamosan mozgott. Gondoljunk csak bele: az első 12 évben, amióta Steve Jobs újra átvette az Apple kormányát, létrehozták az iTunes-t, az iTunes Store-t, az iPod-ot, az iPhone-t és az iPadet. Ezen termékek mindegyike teljesen új piaci kategóriát és gazdaságot hozott létre. Ennek során az Apple megelőzte a Microsoftot a PC-piaci vezető pozícióban, és visszaállította márkáját a világ egyik legértékesebb cégévé. Minden Apple áttörésnek globális hatása volt, olyan hullámzásokat hozott létre, amelyeket még mindig napi szinten érezünk.

Érdekes elemezni, hogyan jutott el az Apple ebbe a pozícióba. Az Apple félelmetes növekedése során Steve Jobs mindig Tim Cook mellett volt. Tim Cook az ellátási lánc szakértője, és hihetetlenül tehetséges a nyereségesség és a hatékonyság maximalizálásában (nézze meg ez a Fortune cikk 2008-ból Cook kulisszák mögötti ragyogását dicséri.) A képességeknek ez az egyedülálló kombinációja (Steve Jobs zsenije és Tim Cook hatékonysága) hozta létre a ma ismert Apple-t.. Tim Cook nélkül előfordulhat, hogy az Apple sikere nem hozott elegendő hasznot a jövőbeli innovációkhoz. Steve Jobs nélkül az Apple hihetetlen hatékonysággal működik, de a kormányt vezető kreatív zseni nélkül.

Az Apple ma olyan, mint egy gyorsan mozgó elefánt: sok a lendület, de nem sok agilitás.

A 90-es években, amikor a Microsoft a PC- és szoftvereladások világelsőjévé vált, előre láthatóan lelassította innovációs ütemét. Ahelyett, hogy rengeteg energiát az innovációkra összpontosítanának (mint például a Zune), ehelyett a lassú és egyenletes növekedésre fordítják energiájukat, és fokozatosan változtatják alapterméküket. Tim Cook és az Apple banda többi tagja megpróbálta fenntartani Jobs innovációs örökségét olyan termékekkel, mint az Apple Watch, de ez egyszerűen nem ugyanaz. Az Apple ma olyan, mint egy gyorsan mozgó elefánt: sok a lendület, de nem sok agilitás.

Tehát mit jelent ez számunkra?

Az Apple ugyanabban a helyzetben van, mint a Microsoft vagy 15 évvel ezelőtt. Ők a készpénz tehén lovaglás a lendület az összes korábbi áttörés (iPhone, iTunes stb.) A Microsofttal ellentétben azonban az Apple alapjaiban változtatja meg a technológiai vállalatok innovációinak módját. Ez akkor és csak akkor igaz, ha egy nagyon meghatározott úton haladnak tovább. Hadd magyarázzam.

Az Apple vezérigazgatójaként Tim Cook inkább az innovációt részesíti előnyben, amely közelebb áll a szakterületéhez: az ellátási lánc menedzsmenthez. Még Steve Jobs is elismerte, hogy Tim Cook nem volt igazán „termékfickó”. Ez azt jelenti, hogy minden új technológia, amelyet az Apple a piacra visz, a legnagyobb hatással van a színfalak mögött. Következésképpen ez a technológia nem nyilvánvaló termékcsaládjukban, különösen a fogyasztók számára. Például az Apple Kínába és Indiába költözik, ahol együttműködnek hatalmas napenergia-vállalatok és alternatív energiaszolgáltatók, monumentális, ha innovatív technológiai gyártásról van szó.

Gondoljon erre: ha az Apple megmutatja a technológiai világ többi részének, hogy továbbra is rendkívül nyereségesek maradnak az alternatív energiát használva működésük gerinceként, miért ne tenné az iparág többi tagja kövesse?

Az Apple erőfeszítései, hogy szétszedjék és a mobil alkatrészek újrahasznosítása szisztematikusan egy másik nagyszerű példa. Ha rendszerezi az elektronikai újrahasznosítási folyamatot, azzal nemcsak a vállalat eredményét javítja, hanem azt is, hogy a káros elektronikai anyagok ne szennyezzék a hulladékáramot. Ezek az erőfeszítések nemcsak erkölcsi szempontból dicséretesek; ezek potenciálisan szabványok, amelyeket az iparág új referenciaértékként fogad el. Ez az előnye a piacvezetőnek.

Tudom, hogy az Apple vállalati kultúrája teljesen eltér a Microsoftétól, és ezekre a különbségekre támaszkodni a kulcs. Az Apple gyors növekedése miatt az újságírók legalább 2007 óta „új Microsoftnak” nevezték az Apple-t (ez a legkorábbi példa, amit találtam). A címke hátterében az áll, hogy az Apple elvesztette a mojo-ját, és a „gyors és menő”-ből „nagy és unalmas” lett.Noha ennek a perspektívának van némi súlya, úgy gondolom, hogy sokkal fontosabb az Apple által hordozott lendületre összpontosítani, és arra, hogy ez az irány hová vezet.

Nem rossz helyzetben lenni.

A nagy méret nagy felelősséggel jár. Teljesen lehetséges, hogy az Apple végül elveszti a mojo-t, és azzá a „nagy és unalmas” márkává válik, amely követi a Microsoftot. De az is lehetséges, hogy Tim Cook stílusában mindezek a visszafogott újítások továbbra is a radar alatt repülnek, és unalmasnak tűnnek. Valójában azonban ezek a színfalak mögötti lépések mélyreható következményekkel járhatnak, amelyek az egész technológiai iparágra kiterjednek. Szóval igen, lehet, hogy az Apple az új Microsoft, de ez nem feltétlenül rossz.