Manapság minden a digitális tartalomról szól. Az Amazon, a Hulu, a Netflix és most az Apple megkezdte az ügyfelei számára biztosított digitális tartalom stratégiai felülvizsgálatát. Ezen a héten a Rueters arról számolt be, hogy az Apple tárgyalásokat folytathat az indiai tartalomházzal, az Erosszal a bollywoodi filmek és zenék portfóliójának megvásárlásáról.
Indiáé Economic Times augusztus 7-én számolt be a megbeszélésekről. Az újság, amely több, az ügyet ismerő forrásra hivatkozott, azt mondta Az üzlet értéke körülbelül 1 milliárd dollár lehet.
Tim Cook a legutóbbi bevételi felhíváson megemlítette, hogy az Apple jelentős beruházásokkal bővíteni kívánja indiai működését. A cég már megkezdte az iPhone SE gyártását az országban, és a hírek szerint tárgyalásokat folytat az indiaival kormánynak, hogy kulcsfontosságú beszállítói számára adókedvezményeket szerezzen, amelyek megkönnyítik a gyártási műveleteket India.
Bár úgy tűnik, hogy a lendület jó irányba halad az Apple indiai kezdeményezése számára, az Erosszal kötött megállapodás még mindig meglehetősen távoli és kockázatos lehet.
Kétségtelen, hogy a bollywoodi tartalmak filmek és zenék terén hatalmas rajongótáborral rendelkeznek a szubkontinensen. Az Eros India egyik legnagyobb filmgyártó és forgalmazó vállalata, és 1977 óta nagy múltra tekint vissza az iparágban.
Az Eros eszközei mögött meghúzódó egyik nagy kockázat az, hogy tartalmuk nagy része online elérhető különféle forrásokból. Egyáltalán nem kizárólagos. A digitális kalózkodás nagy probléma manapság a bollywoodi tartalommal kapcsolatban. Valószínűleg bármelyik filmet vagy zenét megtalálhatja a Youtube-tól kezdve a többi indiai webhelyen és torrent streaming oldalakon ingyenesen. Ez annak ellenére van így, hogy az iparág és a kormány az elmúlt években a kalózkodás visszaszorítására tett erőfeszítéseket.
Ugyanaz a probléma, amellyel a kínai tartalomszolgáltatók is szembesültek az évek során. A legtöbb tartalom, beleértve az új kasszasiker filmeket, széles körben elérhető ingyenesen online forrásokból vagy kalóz DVD-ként az utcasarkon.
A második kihívás, amellyel a tartalom online kínálásakor szembe kell néznie, a formátum. Míg a hollywoodi filmek futásideje általában egy óra és néhány perc, a bollywoodi filmek túlnyomórészt hosszabbak (több mint két óra, néha pedig közel három óra).
A Facebook és a WhatsApp közösségek világában nem sokan engedhetik meg maguknak, hogy három órát töltsenek rendszeresen bollywoodi filmek nézésével. Az Eros-filmek legtöbb tartalma valószínűleg 2,5 órás vagy több, és kíváncsi lehet, hogy ez a tartalom milyen elkötelezettséget biztosít az Apple ügyfelei számára.
Évekig a Netflix és az Amazon is megállapodásokat írt alá a médiaházaktól származó tartalom megszerzésére. Az elmúlt néhány évben ezek a cégek felismerték, hogy stratégiai előnyük az eredeti tartalom biztosításában rejlik. Ebből a célból ezek a vállalatok hatalmas összegeket fektettek be, hogy tényleges termelőházakká alakítsák át magukat.
Az Erosszal kötött megállapodás ekkora előnyt biztosít az Apple számára? Talán nem. Az Eros jelenleg nem szállít rövid formátumú digitális slágereket. Valószínűleg kis és független gyártó- és médiaházak állítják elő az ezen a szubkontinensen online megtalálható exkluzív digitális tartalom nagy részét. Az iparág még mindig nagyon széttagolt, és időre és pénzre lesz szükség a megfelelő fejlesztéséhez.
Ma már egyetlen Carpool karoke slágert sem gyártanak olyanok, mint Eros.
Ennek ellenére az Eros bemerészkedett a digitális előfizetési platformok területére azáltal, hogy egy over-top platformot (OTT) kínál a bollywoodi filmek és televíziós műsorok biztosítására. Van némi lendület az új Eros Now platformon, de az eredmények nem hízelgőek.
Egy 450 millió online felhasználóval rendelkező országban az Eros Now 55 millió felhasználóval rendelkezett 2016 végén. csak 1,32 millió fizetett előfizető.
Az Amazon Indiában is előmozdítja kezdeményezéseit. Akár 18 eredeti műsora is van készülőben, és az Amazon Prime-előfizetéssel való ingyenes csomagban való részvételnek meg kell adnia a lábát versenytársaihoz képest.
Hasonlóan jól teljesít a helyi Hotstar startup. A Hotstar jelenleg előfizetői bázison áll, ami 10-szer több, mint a Netflix India, és szórakoztató tartalmat és Cricket online szolgáltatást is kínál. A közelmúltban elindított egy prémium szolgáltatást, amely havi 3 dollárt fizet, hogy prémium nemzetközi tartalmat kínáljon digitális előfizetőinek.
Ellentétben a nemzetközi piacokkal, ahol az ErosNow egyetlen prémium előfizetési csomaggal rendelkezik, melynek ára havi 7,99 dollár éves szinten. az előfizetés 79,99 dollárért, a prémium kétszintű árat az indiai piacon havi 50 és 100 rúpiával kínálták 2015.
Egy Hotstar prémium előfizetés mindössze 199 Rs havonta kerül a Netflix induló 500 Rs-hoz képest. Az Amazon Prime videó pedig 499 rúpia éves díjat számít fel a korlátlan videó-hozzáférésért, valamint az e-kereskedelmi platformon leadott rendelések első számú kiszállításáért.
Az Eros mostani alacsony árazása ellenére a cég csak erre volt képes 1,3 millió fizetett előfizetőt vonz. Ez sokat mond.
Ha ezek a pletykák igazak, az ember elgondolkodik azon, hogy valójában mit vásárolna az Apple, ha egymilliárd dollárt fizetne Erosért! Egymilliárd dollár! Miért Apple Miért?
Ezt az összeget jól elköltenék arra, hogy valószínűleg két SIM-kártyás funkciót kínáljanak az iPhone-nak, amit a szubkontinens fogyasztói szoktak már régóta kívánkozik, vagy akár lépéseket is tesz olyan exkluzív online szórakoztató műsorok kidolgozására, amelyek az Apple vásárlóit célozzák meg demográfiai.
Az A/UX Apple-re való korai megjelenése óta a technológia megszállottja, Sudz (SK) felelős az AppleToolBox szerkesztői irányításáért. Székhelye Los Angeles, CA.
A Sudz a macOS-re szakosodott, mivel az évek során több tucat OS X és macOS fejlesztést tekintett át.
Korábbi életében Sudz segítette a Fortune 100-as cégeket technológiai és üzleti átalakítási törekvéseik megvalósításában.