לכבוד הייתה הופעה לא קטנה בקונגרס העולמי לנייד ב-2023. המנכ"ל שלה שוחח עם XDA על אסטרטגיית הדגל החדשה שלה והרחבת טווח ההגעה שלה.
השנה מציינים 10 שנים ל-Honor, אבל חברת הטכנולוגיה הסינית עדיין מרגישה ומתנהגת כמו מותג חדש וצונן להוט להוכיח את עצמו - וזה בגלל שהוא כזה. שבע השנים הראשונות שלו התרחשו תחת הצל האדיר של Huawei, מה שאומר שהמותג נדחק למעמד של מותג משנה. ואז הגיעו הסנקציות האמריקניות על Huawei, מה שגם הרס את ערעורו של Honor במהלך רוב 2019 ו-2020.
אבל חבל הצלה הושלך לדרכו של Honor בסוף 2020 כאשר Huawei מכרה את המותג לקבוצת קונים בעיר שנזן שבדרום סין. עצמאות חדשה זו אפשרה ל-Honor לא רק להחזיר גישה לשבבים ולשירותי גוגל, היא נחתכה סנקציות אמריקאיות, אבל בפעם הראשונה אי פעם, Honor יכול לייצר ספינת דגל פרימיום מכשירים. ובשבוע שעבר הקונגרס העולמי לנייד, Honor הראתה אותם, והשיקה זוג מכשירי דגל לשווקים באירופה ובאסיה.
המכשירים מתומחרים בטריטוריית הפרימיום, כאשר ה-Magic Vs המתקפל נמכר במחיר של 1,600 אירו (1,700 דולר) והלוח הרגיל של Magic 5 Pro החל מ-1,199 אירו (1,266 דולר). מחירים אלה הרימו גבות, מכיוון שהם עולים בקנה אחד עם
האם ה-Honor Magic Pro 5 יכול להתחרות? 'תראה בעצמך.'
אם כבר מדברים ספציפית על Honor Magic 5 Pro, Zhao אתגר חדר מלא במדיה ומבקרים (כולל אני) לבדוק את המכשירים. "Magic 5 Pro שלנו יכול להתחרות ב-Galaxy S23 Ultra ובמתחרים מובילים אחרים. אתה יכול להשוות את עצמך - למען האמת, ה-Honor Magic 5 Pro טוב יותר. אתה יכול לבדוק את הטלפון ולראות בעצמך."
איך בדיוק ה-Magic 5 Pro טוב יותר? XDA יצטרך להעריך את המכשיר זמן רב יותר כדי לתת את פסק הדין שלנו, אבל המצלמה הראשית של הטלפון כוללת חיישן תמונה גדול יותר ו צמצם מהיר יותר מכל מה שמציעות אפל, סמסונג או גוגל.
"Magic 5 Pro שלנו יכול להתחרות ב-Galaxy S23 Ultra ובמתחרים מובילים אחרים... אתה יכול לבדוק את הטלפון ולראות בעצמך."
מיקוד הפרימיום החדש הזה מגיע גם בזמן. על פי נתונים שפורסמו על ידי חברות המחקר והאנליטיקה IDC ו-Canalys, מכירות סמארטפונים גלובליות צלל ברבעון הרביעי של 2022, אבל נתחי שוק הדגל דווקא עלו, כלומר אנשים קונים פחות סמארטפונים, אבל הם קונים ספינות דגל אם כן.
Zhao אמר כי ההתמקדות של Honor מאז תחילתה העצמאית הייתה בייצור מוצרי פרימיום תוך שימוש בטכנולוגיה וברכיבים העדכניים ביותר. הימים של Honor בהיותו תת מותג השואב את הביניים הסתיימו, וג'או נשמע שמח על השינוי האסטרטגי. "אם רק תרדוף אחר מכשירים עם נפח גבוה יותר [כגון טלפונים תקציביים או בינוניים], תאבד [צרכנים] בסופו של דבר. לזכות בצרכנים זה לתת את הרכיבים הטובים ביותר".
מה צריך כדי להתרחב ברחבי העולם
ב ראיון קודם עם XDA, ראש האיחוד האירופי של Honor, טוני רן, אמר שמטרת החברה היא להפוך את אירופה ל"שוק הבית השני" של Honor, וג'או היה להוט להזכיר שהגישה של Honor עם ה-Magic 5 Pro מגבה זאת. בעוד ש-Xiaomi ו-Oppo בעצם השוויצו במכשירים ישנים של MWC שכבר היו למכירה בסין במשך חודשים, ה-Magic 5 Pro נשמר תחת כיסוי עד לתערוכת ברצלונה.
"השוק האירופי חשוב לנו מאוד, ומכאן הסיבה שהשקנו את ה-Honor 5 Pro בעולם תחילה, לפני ההשקה בסין", אמר ג'או.
הוא הוסיף כי ההשקה לשוק הגלובלי דרשה תחילה מחויבות גדולה מצד Honor, כי זה קשה לפתח חומרה ולכוונן תוכנה הן עבור אזור סין והן עבור גרסאות גלובליות בּוֹ זְמַנִית. מותגים צריכים לעתים קרובות לבחור, ו-Xiaomi ו-Oppo בוחרות בעקביות קודם כל לפתח עבור השוק הסיני. "באירופה, יש הרבה אישורים שאנחנו צריכים לעבור ודרישות תוכנה ספציפיות מכל מפעיל. זה תהליך ארוך".
אבל זהו נוהג טוב, לדברי זאו. "אני רואה ב-Honor סטארט-אפ. השקנו את הפעילות המקומית [האירופית] שלנו מאפס, ומיום ליום אנו משפרים את היעילות התפעולית".
אולי סימן נוסף לכך ש-Honor מתכוון לתת עדיפות לשוק האירופי הוא שהיא השיקה טלפון מתקפל גדול באזור בעוד מותגים סיניים אחרים היססו לעשות זאת. Oppo בחרה להשיק רק את הצדפה המתקפלת הקטנה יותר באירופה, בעוד ש-Xiaomi ו-Vivo לא הפכו את המתקפלים שלהם לזמינים מחוץ לסין כלל.
ג'או אמר שהוא מאמין שמתקפלים גדולים יותר הגיוניים ממכשירי צדפה קטנים יותר. "העתיד של המתקפלים הוא שילוב של טאבלט וסמארטפון", אמר. "האתגר, כמובן, הוא המשקל והעובי הנוספים של המתקפלים. אבל התקדמנו עם ה-Honor Magic Vs [שיש לו עובי של 12.9 מ"מ שהוא דק יותר מה-14.2 מ"מ של Galaxy Z Fold 4 של סמסונג], ואנחנו עובדים קשה על פריצת הדרך הבאה. כשזה יקרה, אנחנו חושבים שהסצנה הניתנת לקיפול תראה צמיחה נפיצה".
כמובן, ג'או נאלץ לפנות גם לפיל בחדר: האם הוא מודאג מביקורת מצד ממשלת ארה"ב?
"למה אנחנו צריכים לדאוג בקשר לזה? המודל העסקי שלנו הוא כמו Oppo, Vivo ו-Xiaomi", אמר ג'או. "אנו משתפים פעולה באופן הדוק עם ספקים ושותפים, ועומדים בכל החוקים והתקנות המקומיים. נמשיך לפתח את העסקים שלנו באירופה, אסיה, אמריקה הלטינית והמזרח התיכון".
אבל מה עם השוק האמריקאי?
ג'או מחייך. "זהו שוק תחרותי, ואנחנו צריכים זמן להתכונן אליו".