スティーブ・ジョブズ 彼の会社、彼のコンピューター、そして彼の顧客でさえも、特異なビジョンを持っていました。 彼のリーダーシップにより、Appleは現在の会社になり、彼の後継者は ティム・クックは、サプライチェーンの専門知識を活用して、さらに収益性が高く成功したAppleの先駆けとなりました。 それぞれが彼の時代のCEOでした。 クックは彼が巨人の肩に立っていたとあなたに最初に言うでしょう。
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私が最初にコンピューターに出会ったのは、1980年に高校の学習ホールでした。 閉鎖された部屋の窓から奇妙な輝きが放たれた。 ドアを開けると、レモネードスタンドと呼ばれるゲームを実行しているBell＆Howell AppleIIコンピューターを発見しました。 私は夢中になりました。 私はすぐにコンピュータープログラミングの学生になり、地元のコンピューター店に就職しました。当時、新しいMacintoshコンピューターで遊んだことを覚えています。 私が1984年に卒業したとき、特定の大学がこの新しいMacを特別に扱っていることを知りました。 記者は、Appleの共同創設者であるSteve Jobsに、一般の人々がその特別な取引をどのように得ることができるかを尋ねました。 彼の一言の反応？ "登録。"
登録して、カーネギーメロン大学で電気工学とコンピューター工学を学びました。 私がCMUにいる間、AppleはSteveWozniakと共同設立した非常に堅固な会社からSteveJobsを追い出すという愚かな動きをしました。 Jobsがその間にNeXT（およびPixar）を作成したので、これは祝福であることが判明しました。 Jobsは、新しいNeXTコンピューターのカーネルとして学校のMachオペレーティングシステムを使用していたときにCMUを訪れました。 私は彼がその日に話すのを見ることができた数少ない人々の一人でした。 彼が彼の飛行士の革のジャケットを椅子に投げたのを覚えています、そしてそれは床に落ちました。 助手がそれを拾い始めました、そして彼はちょうど「それを残してください」と言いました。 彼にはもっと重要なことがありました！
Jobsがいなければ、Appleはすぐに破産の危機に瀕していた。 同社はあまりにも多くの製品を開発しており、そのマーケティングは刺激的ではありませんでした。 Appleは、そのポータブルデジタルアシスタントであるNewtonの手書き認識が完全ではないことでうんざりしていた（私は私のものが好きだったが）。 競合他社のMichaelDellは、Appleをシャットダウンし、すべてを売却し、収益を投資家に渡すことを提案しました。 代わりに、AppleはSteve Jobsに連絡を取り、NeXTを買収し、Jobsをフォールドに戻しました。
JobsがCEOに就任しました。 Appleの厳しい財政状態のために、彼はビルゲイツとの歴史的な競争にもかかわらず、彼のプライドを飲み込み、マイクロソフトに助けを求めました。 1997年、GatesはMacWorldカンファレンスの大画面に登場し、Appleへの1億5000万ドルの投資を発表し、MicrosoftOfficeをMacで利用できるようにすることを約束しました。 このライフラインはAppleに必要な呼吸の余地（そして資金）を与え、Microsoftがそれ自体を邪悪な独占者以外のものとして位置づけることを可能にした。 彼らは競争相手でしたが、ゲイツは常にジョブズのデザインに対する目を賞賛していました。
ジョブズはまだ厄介な製品ラインに対処しなければなりませんでした。 彼は、そのオペレーティングシステムをモトローラのようなメーカーにライセンス供与したアップルニュートンとマッキントッシュのクローンプログラムを中止した。 彼は、ハードウェアとソフトウェアを独占的に所有することには明確な利点があることを認識し、クローンがAppleの経験を損なうと感じました。 彼が立ち上げたThinkDifferent広告キャンペーンで説明されているように、Appleは「クレイジーなもの」のためのものでした。 PCと比較して、Macは、「残りの人々にとって」予測可能で信頼性の高い統合プラットフォームになりました。 ジョブズ 製品ラインを簡素化し、ラップトップとデスクトップのフォームファクターを確立し、それぞれのProモデルを使用 アイテム。 これにより、必要かどうかを判断するだけでよいため、購入の決定がはるかに簡単になりました。 ポータブルまたは固定デバイス、および高性能で拡張性の高いバージョンが必要かどうか いいえ。
しかし、ジョブズはアップルで見たものすべてを捨てたわけではありません。 彼はデザイナーとして苦労していたジョニー・アイブの才能を認めました。 ジョブズは彼に自由と支配を与え、それがアップルのその後の成功の多くにつながりました。
ジョブズは彼の個人的な生活の中で単純化さえ実践しました。 彼は同じ服を着ていることで知られていました—黒いモックタートルネック、ブルージーンズ、そして白いニューバランススニーカー。 彼は、正式にナンバープレートを取得する必要をなくすために、常に同じスタイルのシルバーメルセデスを運転していました。 （彼はハンディキャップスポットに駐車することでも知られており、私は彼の管理スタイルを誰にもお勧めしません。）彼の個性の崇拝のために仕事は多くのことで逃げました。 彼は確かに天才でした。 彼の死が1本ではなく2本の伝記映画を生み出したのも不思議ではありません。
2004年から2009年にかけて、ジョブズは当時の最高執行責任者であったティムクックを厳選し、ジョブズの健康状態が悪化しているため、暫定的に事業を運営しました。 クックは、ジョブズが亡くなる直前の2011年に正式にCEOに就任しました。 クックはそのような忠実な兵士でした、彼はジョブズのために肝臓ドナーになることを申し出たと報告されています、しかしジョブズは拒否しました。
最高執行責任者として、クックはすでにアップルのサプライチェーンのマスターとしての彼の価値を証明しており、彼は新しいスティーブジョブズになろうとはしませんでした。 彼の落ち着いた態度は、従業員を怒らせなかったことを意味しましたが、それでも彼は高いレベルのコミットメントと専門知識を期待していました。 ある話は、ある会議で、ある幹部が中国への旅行が必要であるとどのように判断したかを思い出しました。 クックは彼を見上げて、なぜ彼がまだ飛行機に乗っていないのかと尋ねました。
クックの下で、アップルは前代未聞のレベルの成功を達成し、コンピュータと電話のアップグレードサイクルに直接関係しない収益機会のために会社を位置づけました。
純粋なコンピューターの販売から離れたジョブズのピボットのおかげで、クックのアップルは、 2014年に30億ドルでビート、Apple Watchの導入、AppleMusicやAppleTVなどのサブスクリプションサービスの開始 プラス。 Cookは、リリース時の未完成のApple Mapsのような間違いを認め、改善に投資してきました。 クックは大いに賭けました プライバシー、それを競争上の優位性として扱い、FBIの悔しさの多くに。 Appleが世界で最も成功した機関の1つになるにつれて、Appleはますます環境保護主義者の標的になりました。 純粋主義者は決して満足することはないかもしれませんが、彼はリサイクルを支持しており、最新のApple機器のいくつかは一部リサイクルアルミニウムで作られています。 特に海外の請負業者との作業はまだ行われていませんが、クパチーノの新しいアップルキャンパスは自立した驚異です。
製造と在庫の観点から、CookはJobsのシンプルさへの焦点から離れました。 MacBook、iPad、iPhoneには重複するモデルがあり、どちらが正しい選択かを判断するのが困難です。 「スティーブジョブズはそれをしなかっただろう」と言うのは簡単ですが、ジョブズはそれを彼の遺産として望んでいませんでした。 彼は、そのような態度のためにウォルト・ディズニーを失った後、ディズニーが麻痺していることを知っていました。 彼は、スティーブ・ジョブズが望んでいたかもしれないと彼らが思っていたことではなく、アップルの従業員に正しいことをしてもらいたかった。 Cookは、これをJobsの数多くの記念碑の1つでAppleの従業員に明示的に伝えました。 「彼が私に、そしてあなた方全員に与えた最後のアドバイスの中で、彼が何をするかを決して尋ねないことでした。 「正しいことをするだけです。」クックはジョブズを覚えて尊敬しているだけでなく、独立した思想家であるという彼の責任を尊重しています。
ジョニーアイブの帝国はクックの下で成長し、最終的にはハードウェアだけでなくソフトウェアも含まれていました。 最終的に、ワイヤレスヘッドホンとイヤフォンがより実用的になるにつれて、iPhoneのヘッドホンジャックはIveの実行中に完全に消えました。 Appleが先導し、Cookの下でテクノロジーの冷たい七面鳥を排除することを恐れませんでした。 アイブは長年の高級時計愛好家であり、アップルウォッチは彼の傑作でした。 これは本当にAppleがこれまでに作った中で最小のコンピュータであり、私は製品をより小さく、より薄くするのが大好きでした。 しかし、このように薄くて壊れやすいiPhoneに重点を置くことで、バッテリーの寿命と耐久性が犠牲になりました。 ベンドゲートとアンテナゲートは、形態を機能に重ねた結果です。 アイブのデザインの選択により、スクリーンプロテクターと頑丈なケースの業界全体が存在します。 Iveが彼自身のデザイン会社を経営するために去った今、Appleはより厚い電話で大丈夫のようです。
Appleの話は、先導しながら適応することの1つです。 両方のCEOは、その日のニーズに適応しました。 Appleが財政的に苦戦したとき、Jobsは製品ラインを簡素化し、ライバルに助けを求めた。 Appleは世界で最も成功している企業の1つであるため、Cookはエンターテインメントや銀行などの新しい市場に進出することができます。 Jobsの下で、Appleは、グラフィカルユーザーインターフェイス、マウス、3.5インチフロッピーディスク、光ディスクなどの新しいテクノロジーを最初に導入した企業の1つでした。 また、タッチスクリーンやクラウドなどの新しいテクノロジーを優先して、同じテクノロジーを廃止した最初の1つでもありました。 Cookの下で、AppleはTouch IDを導入し、それをFaceIDに置き換えることで先導しました。 Appleのファンと従業員はSteveJobsに敬意を表して振り返るかもしれませんが、Jobs自身が彼の最新の製品をより良い製品に置き換えることを計画していました。 それは会社自体にも当てはまります。 Jobsは、Cookの下でさらに良くなる素晴らしい会社を作り上げました。 彼らの成功について議論するのは難しいです。 Jobsは彼がやった間Appleを経営する人であり、Cookは今日それを経営する人である。