AppleTVはAppleにとって奇妙な動きだった。 2006年9月の会社の基調講演で、Steve Jobsは、Appleは人々が向きを変え始めたことに気づいたと説明しました。 Macをホームシアターのセットアップに取り入れ、彼らは、デバイスを それ。
このデバイスはiTVで、40GBのストレージを備えたMacmini型のデバイスで、現在は機能していないMacアプリケーションであるFront Rowを実行し、AppleRemoteが付属していました。 ユーザーは、他のiDeviceと同じように、ボックスをMacに接続し、コンテンツを同期して、テレビで再生することができます。 巨大なiPodのようなものです。 デバイスは299ドルで始まりました。
これは、現代のApple TVとRokuの時代よりずっと前のことでした。実際、TVの黄金時代は実際にはそうではありませんでした。 ケーブルが主流になり、ほとんどのゴールデンタイムの番組はまだ数千万の ビュー。
Appleはそれを認識していませんでしたが、同社は時代をはるかに超えていました。 新しい10年が来ると、人々は大量のデータ(今では信じられないほど安価でした)を持っていて、見始めました デジタル購入、ネットワークのWebサイトでのストリーミング、さらには 海賊行為。
その結果、人々はなぜケーブルテレビや衛星テレビのサービスにお金を払っているのか疑問に思い始めました。 短期間、消費者の大規模な動きがアラカルトTVパッケージを求めていました。このパッケージでは、ユーザーは視聴したいチャンネルのみを購入していました。 このアイデアは多くの理由で経済的に実行可能ではなく、多くの人々がこの後や他の一連のイベントの後にケーブルテレビを離れました。
それらのイベントの1つは、Netflixの普及でした。 1998年にリードヘイスティングスによって立ち上げられた同社は、ユーザーが月額料金を支払い、DVDを郵送で入手できるようにしました。 このアイデアが実現するまでにはしばらく時間がかかりましたが、2007年までにNetflixは10億枚以上のDVDを出荷し、米国郵政公社の最大の顧客の1つになりました。 同社はビデオレンタル業界を独力で殺し、ストリーミングという新しいビジネスに移行しました。
Netflix Instant Videoを使用すると、ユーザーはWebサイトにログオンして、映画やテレビ番組のシーズンをすべてわずか7.99ドルで視聴できます。 多くの人がこのサービスに登録し、サービスがどんどん大きくなるにつれて、ますます多くの競合他社が生まれました。
Netflixの成功の結果として登場した最も注目すべきストリーミングサービスはHuluでした。 Huluは基本的に同じコンセプトでしたが、NBCUniversal、Fox、Disney-ABCの合弁事業でした。 また、7.99ドルで、このサービスは前例のないテレビ番組のライブラリを提供しました。 2014年末までに、アメリカの住宅の40%以上がストリーミングサービスに登録しました。
ストリーミングサービスの台頭は確かにケーブルからの脱出の中で最も注目すべきイベントでしたが、別の 重要なイベントは、主要なケーブル会社であるComcastと TimeWarner。
昨年、最も好きな会社と嫌いな会社のハリスポールの間に、Comcast、TimeWarner、Dish Network、およびCharterはすべて嫌いなトップ20に入っていました。 各企業がどのように多くの憎しみを集めたかは複雑な質問ですが、ComcastがNBCUniversalを買収したり、TimeWarnerを買収しようとしたりするようなイベントが最初に思い浮かびます。
消費者がストリーミングサービスに群がる中、人々は一般的にテレビの将来はどうなるのか疑問に思い始めました。 多くのデバイスが接続されており、ストリーミングサービスが普及しているため、テレビを接続することは理にかなっているかもしれません。
ストリーミングボックス戦争は小さなものから始まり、最初の主要な競争相手はRokuと呼ばれる会社でした。 2008年にNetflixをテレビにストリーミングする最初のボックスとして発表されたRokuDVPはLinuxを実行し、基本的にPCからNetflixとコンテンツのみをストリーミングしました。 しかし、2011年にRokuは、新しいデザイン、より安い価格、およびAppStoreを備えたRoku2を発売しました。
Roku 2は、おそらく新しいAppleTVへの反応でした。 2010年9月に発表されたAppleは、Apple TVで何か大きなものを手にした可能性があることに気づき、新しいボックスを作成しました。 現在の第4世代モデルの約半分のサイズである新しいAppleTVは、ハードドライブを廃止しました。 8 GBのフラッシュストレージを使用し、ユーザーがiTunesからコンテンツをストリーミングできるようにしました。 Netflix。
新しいAppleTVのもう1つの主要な機能は、コンテンツをiDeviceからTVに「AirPlay」する機能でした。これは、将来的にChromecastなどのデバイスに刺激を与える主要な機能です。
2010年から2015年の間に、Appleはテレビに対してほとんど何もしませんでした。 Steve Jobsはそれを趣味と呼び、暫定的なストリーミングボックスでは、Appleが取り残されている間、より良く、より速くなりました。 デバイスには、より優れたスペック、より優れたリモート、そして最も重要なのはAppStoreが必要でした。
Appleが第4世代のAppleTVを発売する前にこれほど長く遅れた理由は、彼らがそれを趣味と考えていることとは何の関係もなかったかもしれないことに注意することが重要です。 Appleは間違いなくテレビを作ろうとしました、Tim Cookはそれを認めました、しかしストリーミングボックスがより良い動きであると決定しました。
これで2015年9月にAppleが第4世代AppleTVを発表します。 このデバイスは、はるかに優れたスペック、最新のビデオゲームをプレイするのに十分な機能、Siriが組み込まれた大幅に改善されたリモコン、およびAppStoreを備えています。
興味深いことに、このデバイスは何年も遅れていました。 Appleは確かに遅延の間にデバイスに内部的に変更を加えましたが、待機の主な原因はケーブルの競合他社を作りたいという願望でした。
Appleは、この新しいボックスと一緒にライブテレビストリーミングサービスを開始することを望んでいました。 消費者はテレビに行って購入し、Apple TVボックスにさらに150ドルを費やしてから、Appleのみを使用します。 TVボックス。 Appleはしばらくの間それをまとめようとしましたが、失敗しました。
これで、Apple TVが購入できる最高のストリーミングボックスになる可能性が高くなりましたが、実際には素晴らしいものではありません。 私はそれが発売される前から持っていました(Appleは少し早く開発者にいくつかを与えました)、そしてそれはかなり良いです、そしてそれが何をするか、それは私が私のテレビに必要なすべてをしません。 私の意見では、ストリーミングボックスの最終的な目標は、最初の入力を取得するだけでなく、テレビに接続される唯一のものになることです。
私は今でも少なくとも1日に1回は入力を切り替えていますが、ほとんどの場合、テレビの生放送を視聴できるようにケーブルボックスに切り替えています。 人々はテレビの生放送が好きではなく、ケーブル会社も好きではありません。 Appleがケーブルを入手する方法、または少なくとも無線ネットワークをApple TVで入手する方法を考え出すとしたら、それはゲームチェンジャーになるだろう。
私は彼らがこれを知っていると思います、彼らは何度もデバイスを遅らせました。 想像してみてください。月に40ドルから50ドルで、基本的なネットワーク、トップ20のケーブルネットワーク、そしてAppleTV用の何らかの形のiCloudDVRを手に入れることができます。 やってみませんか? 私は確かにそうします。 さらに言えば、Appleがその価格に含まれている取引をまとめることができれば、Apple Musicと同じように、iTunesストアからオンデマンドでテレビ番組をストリーミングできると想像してみてください。
Appleもこれを知っています。 強力なバランスシートにより、メディアおよびエンターテインメント分野での買収の機会を模索しているのは当然のことです。 昨日、Appleがかつて考えていた投機的な噂を見ました タイムワーナーの買収. HBOのゲーム・オブ・スローンズ、シリコンバレー、その他の人気のあるプログラムなど、多くの人気のあるアセットがあります。 間違いなく検討する価値があり、AppleTVに新しい顧客を駆り立てて引き付ける製品になるでしょう 生態系。 おそらく、iAdビジネスを引き出すというAppleの戦略は、私たちが信じるように導かれたものよりも慎重です。 サブスクリプションモデルを実行する適切なメディア買収を行うことができれば、新しいチャネルを使用してiAdを再び導入できることは間違いありません。
テレビの未来はアプリではありません。 アプリは確かにその一部ですが、アプリがすべての答えではありません(これは、Appleが一般的に、アプリも時計の未来ではないことを認識するための重要なことだと思います)。 テレビの未来は、過去の生放送と同じです。 唯一の問題は、どうすればそれを改善できるかということです。 iPhoneが電話に対して行ったことを、ライブTVに対してどのように行いますか?
Appleはその答えを知っていると思いますが、メディア業界はボールをプレーしたくないのです。
Binyaminは、5年以上にわたってAppleとテクノロジーセクター全体について書いてきました。
彼の作品はに掲載されています Forbes、MacWorld、Giga、MacLife、 もっと。
さらに、Goldmanは、Appleデバイスに焦点を当てたソフトウェア開発会社であるBZGの創設者です。