金融の失敗がポータブル コンピューティングの新時代への扉を開きます。
世界中の Apple ファンは 20 年近くにわたって MacBook を使用してきました。 パフォーマンスと信頼性に関して言えば、MacBook Air と Pro のラインナップは優れた印象を与えるように作られており、 あらゆる種類のワークフロー. しかし、Apple ラップトップが現代に登場する前には、Apple PowerBook として知られる、もう少し先史時代のクラスのラップトップが存在していました。 10月発売 1991 年 2 月 21 日、最初の 3 台の PowerBook マシンの販売により、同社の史上最高の収益の一部がもたらされました。
Apple の最初の公式ラップトップは、長年にわたって他の無数の開発者にインスピレーションを与え続けました。 すべては、このブランドが財務上の最も業績の悪い企業の1つを一掃しようとしたことから始まったと考えています。 ラグ。
Macintosh ポータブルの交換
PowerBook は Apple の最初の本格的なラップトップでしたが、同社の最初の「ポータブル」コンピュータは実際には Macintosh Portable でした。 1989 年 9 月に発売されたこの 7,300 ドルのマシンはバッテリー駆動で、キーボードを覆うフリップダウン ディスプレイを備えていました。 Apple はまた、当時最先端だったアクティブ マトリックス LCD の使用を選択しましたが、これもコンピューターの価格が非常に高かった大きな理由の 1 つでした。
LCD もポータブルにかなりの重量を追加しました。 重さ 16 ポンドの Apple は、よく売れると予想される高性能マシンを手中にしていました。 当初の販売予測は約 50,000 台でしたが、Apple は販売開始の第 1 四半期の終わりまでに約 10,000 台のポータブル端末しか販売できませんでした。
ポータブルが店頭に並んでから間もなく、当時ラップトップ業界のトップ企業であった東芝とコンパックの両社が、重量が 8 ポンド未満のコンピューターを発売しました。 全体像としては、Apple は現在、相当規模の問題を抱えているということだ。 たとえポータブルが他のブランドの価格と競合できたとしても（アップルはポータブルの価格を 1990 年には 1,000 ドル）、16 ポンドのレンガは、競合他社がすでに調理したレンガよりも軽くなることはありませんでした。 上。
Appleの次のステップは？ ふりだしに戻る！
すぐに持ち運べるファッションステートメント
当時の Apple の CEO、ジョン・スカリーは、全体的な生産性を向上させたいと考えていました。 彼の考えは、Apple が周辺機器を取り巻く誇大広告の要素を強めながら、マシンのコストを下げることで市場シェアをさらに支配できるというものでした。 同社がリリースしたとき、 Macintosh Classic および Macintosh LC 1990 年に大成功を収めたスカリー氏は、ポータブルな規模ではあるものの、これら 2 台のデスクトップ マシンの足跡をたどる PowerBook を構想しました。
1990 年に PowerBook の開発が正式に開始されたとき、スカリー氏はこのコンピュータがわずか 1 年以内に店頭に並ぶことを目指していました。 マーケティングに割り当てられたのはわずか 100 万ドルで、Apple は 思い出に残るコマーシャル ロサンゼルス レイカーズのカリーム アブドゥル ジャバーが主演し、ラップトップの売上増加に貢献しました。
Apple の PowerBook デザイン チームは、1996 年まで同社の工業デザイン責任者であったロバート ブルナーによって率いられました。 チームの主要な目標の 1 つは、Apple の以前のコンピュータだけでなく、競争力のあるデバイスの市場全体で PowerBook を真に際立たせることでした。
ここで、トラックボールと花崗岩のケーシングの追加が効果を発揮します。 前者では、ブルナー氏の意図は、左利きと右利きの両方のユーザーが PowerBook を簡単に使用できるようにすることでした。 そして、より暗いシェルカラーの実装により、Apple は意図せずして、今後何年にもわたるラップトップの外観、つまりシンプルで洗練された外観のトレンドを設定しました。
Apple は、ラップトップを持ち歩く人の美的延長として見なせる製品の作成に着手しました。 OGに電話するのは難しいですが、 最近PowerBookはどう見ても流行っているが、Appleは成功したと思う。 所有者が時計や時計に似たもう一つの個人的な必需品とみなすことができる一口サイズのコンピューターを作成しました。 ブリーフケース。
PowerBookが店頭に並ぶ
10月発売 1991 年 21 日時点では、PowerBook ファミリは、基本モデル PowerBook 100、PowerBook 140、および PowerBook 170 で構成されていました。 PB 100 は 2,500 ドルで販売され、外部フロッピー ディスク リーダーが付属していました。 基本モデルには、16MHz で動作する Motorola 68000 プロセッサ、2 MB の RAM (8MB まで拡張可能)、9 インチのバックライト付き LCD スクリーンが搭載され、Apple の System 7.0.1 で動作しました。
PowerBook 140 は 3,100 ドルで販売され、統合されたフロッピー ドライブとわずかに大きな画面 (9.8 インチ) を備えていました。 PowerBook 170 は 3 機種の主力製品で、価格はなんと 4,600 ドルでした。 140 は 100 モデルと同じ Motorola プロセッサを搭載していましたが、170 には 100 モデルと同じ Motorola 68030 が搭載されていました。 25MHz。 プレミアム モデルには、改良されたアクティブ マトリックス ディスプレイと 140 の 2 倍の内部ストレージ (代わりに 40MB) も搭載されています。 20MB）。
信じられないかもしれませんが、140 と 170 は両方とも Apple によって完全に開発されましたが、100 モデルの生産は実際にはソニーによって担当されました。 Apple が 1989 年に同社にアプローチしたのは、同社には 1991 年に発売予定だったすべての新製品を完成させるのに十分なエンジニアがいなかったためです。 Appleはソニーに、設計図や部品リストなどの多数の参考資料を提供した。 Macintosh Portable のアーキテクチャに基づいて 100 をモデル化することを決定したソニーは、サンディエゴと日本の 2 つの製造工場を同時に稼働させました。
緑の中に舞い上がるリンゴ
Apple は PowerBook が年末までに約 200,000 台販売されると予想していましたが、インスピレーションを受けたマーケティング活動のおかげで コンピュータのコストも削減されたため、ラップトップは第 4 四半期の時点で 10 億ドル以上の収益を上げ続けることになります。 包まれた。 さらに、PowerBook はすぐに最も人気のあるポータブル コンピュータとなり、1992 年の Apple の驚異的な利益に大きく貢献し、同社の収益は 71 億ドルと報告されました。
しかし消費者が 140 モデルと 170 モデルの内蔵フロッピー ドライブを好んだため、PowerBook 100 の売上が減少し始めるまでに時間はかかりませんでした。 そして、その頃には Apple は 100 モデルの設計上の欠陥のいくつかに対処していた。その中には、本体の絶縁亀裂も含まれていた マザーボードやその他いくつかの問題があったにもかかわらず、同社はすでに次世代の PowerBook の開発を行っていました。 機械。
不朽の遺産
Apple は 2006 年に MacBook Pro が発表されるまで PowerBook ラップトップを製造していましたが、この頃から同社は Intel プロセッサへの移行を開始しました。 会社が出し続ける一方で、 新しいコンピュータ PowerBook の携帯性、信頼性、人気がなければ、私たちが知っているラップトップ、スマートフォン、タブレットの世界は大きく変わっていたかもしれません。