ビジネスの世界では、あなたは大きくて遅いか、小さくて速いかのどちらかです。 サイズと速度のトレードオフを調整して、BIGとFASTの両方になる企業はほとんどありません。 私たちにとって幸いなことに、Appleはそれらの会社の1つです。
大企業や新興企業で働いたことがあるなら、間違いなくこれらの速度とサイズの違いを経験したことでしょう。 小さなスタートアップの観点から、スピードは成功につながる重要な変数です。 中小企業はリソースと影響力の点で大企業を打ち負かすことはできませんが、中小企業は十分に速ければ大企業を打ち負かすことができます。
ただし、企業が市場を支配し始めると、優先順位が変わります。 画期的なイノベーションを追求する代わりに、確立されたビジネスは収益性と安定性を追求します。 小規模な新興企業は混乱と変化を好みますが、大企業はエコシステムを「現状のまま」維持することを好みます。そのため、彼らは有利な立場で利益を上げ続けます。
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Appleは異常だった
スティーブジョブズのリーダーシップの下で、アップルは驚異的なスピードで動いた大きなプレーヤーでした. これについて考えてみてください。スティーブ・ジョブズがアップルの指揮を取り直してから最初の12年間で、彼らはiTunes、iTunes Store、iPod、iPhone、iPadを作成しました。 これらの製品はそれぞれ、まったく新しい市場カテゴリーと経済を生み出しました。 その過程で、AppleはPCの市場シェアリーダーとしてMicrosoftを追い抜き、世界で最も価値のあるものの1つとしてブランドを再確立しました。 それぞれのアップルのブレークスルーは世界的な影響を及ぼし、私たちが日常的に感じている波紋を生み出しました。
Appleがどのようにしてこの地位に到達したかを分析するのは興味深いことです。 Appleの驚異的な成長の間、SteveJobsは常にTimCookを傍らに置いていました。 ティム・クックはサプライチェーンの専門家であり、収益性と効率を最大化するのに非常に才能があります（チェックアウト このフォーチュンの記事 2008年から、クックの舞台裏の輝きを称賛しています。） 今日私たちが知っているアップルを生み出したのは、このユニークなスキルの組み合わせ（スティーブ・ジョブズの天才とティム・クックの効率）でした。. ティムクックがいなければ、アップルの成功は将来のイノベーションを促進するのに十分な利益を生み出さなかったかもしれません。 スティーブ・ジョブズがいなければ、アップルは信じられないほどの効率で残されますが、創造的な天才がハンドルを握ることはありません。
今日のAppleは、動きの速い象のようなものです。勢いはありますが、敏捷性はそれほど高くありません。
90年代、マイクロソフトがPCとソフトウェアの販売で世界をリードするようになったとき、彼らは予想通りイノベーションのペースを落としました。 大量のエネルギーをイノベーション（Zuneなど）に集中させる代わりに、コア製品に段階的な変更を加えて、エネルギーをゆっくりと着実に成長させます。 ティムクックと他のアップルギャングは、アップルウォッチのような製品でジョブズの革新の遺産を維持しようとしましたが、それは単に同じではありません。 今日のAppleは、動きの速い象のようなものです。勢いはありますが、敏捷性はそれほど高くありません。
では、これは私たちにとって何を意味するのでしょうか？
Appleは、Microsoftが15年ほど前と同じ立場にあります。 彼らは 勢いに乗っている現金牛 以前のすべてのブレークスルー（iPhone、iTunesなど）の しかし、マイクロソフトとは異なり、アップルはテクノロジー企業が革新を続ける方法を根本的に変える準備ができています. それは、彼らが非常に特定の道を進んでいる場合にのみ当てはまります。 説明させてください。
AppleのCEOとして、Tim Cookは、彼の専門分野であるサプライチェーン管理に近いイノベーションを好む傾向があります。 スティーブ・ジョブズでさえ、ティム・クックは実際には「製品の男」ではなかったことを認めました。 これが意味するのは、Appleが市場にもたらす新しいテクノロジーは、舞台裏で最大の影響力を持っているということです。. その結果、その技術は、特に消費者にとって、製品ラインで明白ではありません。 たとえば、Appleが提携している中国とインドでの動き 大規模な太陽光発電会社と代替エネルギープロバイダー、革新的な技術製造に関しては記念碑的です。
これについて考えてみてください。もしAppleが他のテクノロジー業界に、彼らが非常に有益なままであることを示したら 代替エネルギーを運用のバックボーンとして使用しているのに、なぜ他の業界はそうしないのでしょうか。 従う？
分解するためのAppleの取り組みと モバイルコンポーネントをリサイクルする 体系的に別の素晴らしい例です。 電子リサイクルプロセスを体系化すると、会社の収益が向上するだけでなく、有害な電子材料が廃棄物の流れを汚染するのを防ぐことができます。 これらの努力は、道徳的な観点から称賛に値するだけではありません。 これらは、業界が新しいベンチマークとして採用する可能性のある標準です。 これがマーケットリーダーであることの利点です。
Appleの企業文化はMicrosoftの企業文化とはまったく異なり、それらの違いに頼ることが重要であることを私は知っています。 Appleの急速な成長により、ジャーナリストは少なくとも2007年以来Appleを「新しいMicrosoft」と呼んでいました（これは私が見つけた最も早い例です）。 このラベルの背後にあるサブテキストは、Appleがそのモジョを失い、「速くてかっこいい」から「大きくて退屈な」に変わったことです。その視点にはある程度の重みがありますが、Appleが持つ勢いと、その方向性がどこにつながるかに焦点を当てることがより重要だと思います。
そこにいるのは悪い立場ではありません。
サイズが大きいと、大きな責任が伴います。 Appleが最終的にモジョを失い、Microsoftに続く「大きくて退屈な」ブランドになる可能性は十分にあります。 しかし、ティムクックのスタイルでは、これらの控えめなイノベーションはすべて、レーダーの下を飛び回り、退屈に見える可能性もあります。 しかし、実際には、これらの舞台裏の動きは、テクノロジー業界全体に波及する深刻な結果をもたらす可能性があります。 そうですね、Appleは新しいMicrosoftかもしれませんが、それは必ずしも悪いことではありません。