Osborne Computer იზრდებოდა, მაგრამ კომპანიის არასაკმარისი წინდახედულება გამოიწვია მისი ნაადრევი დაშლა და გამოიგონა ტერმინი "ოსბორნის ეფექტი".
ისტორია სავსეა კომპანიების ისტორიებით, რომლებიც დაქვემდებარებულნი იყვნენ შორსმჭვრეტელობის აშკარა ნაკლებობის გამო, მაგრამ არც ისე ბევრი წარუმატებლობა შეიძლება იყოს ისეთი ცნობადი, როგორც ოსბორნის კომპიუტერული კორპორაციის. შესაძლოა გსმენიათ „ოსბორნის ეფექტის“ შესახებ, რაც გულისხმობს იმას, თუ რამდენად სწრაფად შეიძლება კომპანიამ კრახი და დაწვა იმით, რომ მომხმარებლები დაინტერესდნენ პროდუქტით, რომელიც ჯერ არ არსებობს. ეს ტერმინი დაარსდა დაახლოებით 40 წლის წინ, მას შემდეგ, რაც Osborne Computer-მა გაკოტრება გამოაცხადა 1983 წლის 13 სექტემბერს.
Osborne Computer იყო ზრდა
Osborne Computer Corporation დაარსდა მის გარდაცვალებამდე რამდენიმე წლით ადრე, ჯერ კიდევ 1980 წელს. ადამ ოსბორნმა და ლი ფელსენშტეინმა დააარსეს კომპანია ხელმისაწვდომ პორტატული კომპიუტერის გამოშვების მიზნით და მათ ეს მოახერხეს Osborne 1-ით. კომპიუტერს ჰქონდა 5 დიუმიანი დისპლეი, Zilog Z80 მიკროპროცესორი და 64 KB ოპერატიული მეხსიერება, მაგრამ ასევე იგზავნება უამრავი პროგრამული უზრუნველყოფით - მათ შორის WordStar და SuperCalc სიტყვის დამუშავებისა და ცხრილების შესაქმნელად - რამაც ის მნიშვნელოვნად უფრო სასარგებლო გახადა. ყუთი.
"პორტატული" დარქმევა დღევანდელთან შედარებით გულუხვი იქნებოდა საუკეთესო ლეპტოპები (და ყველაზე ცუდიც კი), მაგრამ მას ჰქონდა გარკვეულწილად კომპაქტური დიზაინი და მოჰყვა ტარების სახელური, ამიტომ ტერმინი ტექნიკურად ზუსტი იყო.
Osborne 1 იყო წარმოუდგენლად წარმატებული, გაყიდა 11,000 ერთეული პირველ რვა თვეში, 50,000 მეტი შეკვეთით. კომპანია იბრძოდა დაკმაყოფილებულიყო ტექნიკისა და პროგრამული უზრუნველყოფის მყარი ნაკრებით შექმნილი მოთხოვნა შედარებით დაბალ ფასად ფასი. ერთ მომენტში ოსბორნი ყიდდა თვეში 10000 ერთეულს და კომპანია მხოლოდ ერთ წელიწადში ორი თანამშრომლიდან 3000-მდე გაიზარდა. მიუხედავად იმისა, რომ კომპანიამ მოთხოვნილების დასაკმაყოფილებლად რამდენიმე კუთხე გაჭრა, როგორც ჩანს, მას დიდი წარმატება ჰქონდა.
ოსბორნის ეფექტი
Osborne 1-ის მასიური წარმატებით, კომპანიამ დაიწყო მუშაობა მემკვიდრეზე, რომელიც იქნებოდა აშკარად ეყრდნობა ორიგინალს, ხოლო გაუმჯობესების მიწოდებას, როგორიცაა უფრო დიდი ეკრანი და გაუმჯობესებული შესრულება. თუმცა, დამფუძნებელმა ადამ ოსბორნმა დაუშვა გადამწყვეტი შეცდომა და გამოავლინა ეს ახალი თაობის მანქანა Osborne Executive - პროტოტიპებთან ერთად, როგორიცაა Osborne Vixen, დაგეგმილი გაშვების წინ, ადრეულ პერიოდში 1983.
მიუხედავად იმისა, რომ კომპანიას სურდა ახალი პროდუქტების დაფარვა ფართო საზოგადოებისგან მის დაწყებამდე, მომხმარებლებმა გაიგეს მომავალი აპარატის შესახებ. შესაძლებლობები და მასობრივად გააუქმეს არსებული Osborne 1-ის შეკვეთები, რის გამოც კომპანიას მარაგების გადინება დარჩა, მიუხედავად იმისა, რომ არაერთხელ შემცირდა ფასი. მანქანა. 1983 წლის ივლისში Osborne 1 იყიდებოდა 1295 დოლარად, მაგრამ მომდევნო თვეში ის 995 დოლარამდე შემცირდა და ესეც კი არ იყო საკმარისი გაყიდვების დასაბრუნებლად.
კომპანია საბოლოოდ შეიტანდა გაკოტრებას იმავე წლის სექტემბერში, რითაც წარმოიშვა ტერმინი "Osborne Effect". როგორც კომპანიის მშვენივრად ასახავს, ეს არის ის, რაც ხდება, როდესაც გამოცხადდება მომავალი თაობის პროდუქტი, რომელიც ჯერ არ არის ხელმისაწვდომი, იწვევს ინტერესის მკვეთრ შემცირებას იმ პროდუქტის მიმართ, რომელიც ამჟამად ხელმისაწვდომია, ზიანს აყენებს მის გაყიდვებს და პოტენციურად არღვევს კომპანიას. ის. სწორედ ამიტომ, როდესაც ხედავთ iPhone-ის განცხადებას, ეს ჩვეულებრივ ხდება ახალი პროდუქტის ხელმისაწვდომობამდე რამდენიმე კვირით ადრე.
ჩვენ ვნახეთ ოსბორნის ეფექტის სხვა შემთხვევები ტექნოლოგიურ სამყაროში, მაგალითად, სეგამ დაიწყო საუბარი Dreamcast კონსოლზე სატურნის გაშვებიდან მხოლოდ ორი წლის შემდეგ, ან Nokia-ს სტივენ ელოპი. ვაღიარებთ, რომ Symbian პლატფორმა აუცილებლად გაქრებოდა მსოფლიოში, სადაც დომინირებს ეკოსისტემები, როგორიცაა Android და iOS, რაც მიუთითებს Windows Phone-ზე გადასვლაზე, რაც მხოლოდ რამდენიმე თვის განმავლობაში მოხდებოდა. მოგვიანებით. რა თქმა უნდა, ორივე შემთხვევაში, პრობლემები სცილდებოდა მხოლოდ ადრეულ განცხადებებს, მაგრამ მათ, რა თქმა უნდა, დიდი როლი ითამაშეს.
ეს ყველაფერი არ იყო ცუდი დაგეგმვის შესახებ
მიუხედავად იმისა, რომ Osborne Effect-მა მნიშვნელოვანი როლი ითამაშა კომპანიის გაყიდვებზე ზარალში, იყო სხვა ფაქტორები, რომლებიც ხელს უწყობდნენ მის ცუდ ფინანსურ შესრულებას, რამაც გამოიწვია მისი დაშლა. ოსბორნი დიდი კონკურენციის წინაშე დგას კონკურენტებისგან, როგორიცაა Kaypro, რომლებმაც შესთავაზეს KayPro II სხვაგვარად მსგავსი სპეციფიკაციებით, მაგრამ ბევრად უფრო დიდი 9 დიუმიანი დისპლეი და გაცილებით დაბალი ფასი, ვიდრე Osborne Executive-ს, რომელსაც ჯერ კიდევ მხოლოდ 7 დიუმიანი ჰქონდა ეკრანი.
გარდა ამისა, Apple უკვე ახდენდა ტალღებს Apple II-ით და IBM-მა ასევე წარმოადგინა კომპიუტერი, რომელიც შესამჩნევად უფრო სწრაფ შესრულებას აძლევდა და პროგრამული უზრუნველყოფის შემქმნელებთან დიდი ინტერესი მოიპოვა, რაც იმას ნიშნავს, რომ ამისთვის ბევრი პროგრამული უზრუნველყოფა მზადდებოდა. ამ ყველაფერმა ხელი შეუწყო ოსბორნის გაყიდვების შემცირებას, მაშინაც კი, თუ ოსბორნის ეფექტმა მნიშვნელოვანი როლი ითამაშა. საინტერესოა ვიფიქროთ იმაზე, თუ რამდენად სწრაფად მიაღწია კომპანიამ ვარსკვლავურ მოვლენებს და რამდენად სწრაფად დაეცა იგი მადლიდან ახალი პროდუქტის დანერგვის სურვილის გამო. თუნდაც ზოგიერთი ისტორიაში ყველაზე ცუდი ტექნოლოგია სულაც არ მოჰყოლია კომპანიის დაღუპვა, მაგრამ ოსბორნს არ ჰქონდა დრო საკმარისი კაპიტალი აეშენებინა, რათა გადარჩენილიყო შემოსავლის ასეთი დამღუპველი ვარდნა.