Apple მიდრეკილია ნივთებს ჟილეტთან ახლოს ინახოს. მაგრამ საიდუმლოებისადმი მიდრეკილებამ თითქმის გაანადგურა მისი ზოგიერთი საუკეთესო გონება.
კრის დივერი, რომელიც ოდესღაც იყო უფროსი HR ბიზნეს პარტნიორი და "კულტურისა და ხალხის ლიდერი" Apple-ში, იშვიათ სურათს გვაძლევს იქ თავის დროზე. Deaver შეუერთდა Apple-ს 2015 წელს და მაშინვე შთაბეჭდილება მოახდინა. გარეგნულად, მან დაინახა რამდენიმე უდიდესი გონება, რომელიც აწვდიდა რამდენიმე საუკეთესო აპარატურასა და პროგრამულ უზრუნველყოფას ინდუსტრიაში. მაგრამ მისი მბზინავი ექსტერიერის ქვეშ იყო პრობლემა. პრობლემა, რომელიც წარმოიშვა კომპანიის საიდუმლოებისადმი მიდრეკილების გამო.
„დავიწყე ფიქრი, რას ნიშნავდა ეს ყველაფერი. მე მესმოდა ერთი ახალი თანამშრომელი მეორის მიყოლებით, ბრწყინვალე ადამიანები, რომლებიც სვამდნენ არსებით კითხვას: „როგორ ვმუშაობ ასე? თუ შემიძლია ინფორმაციის გაზიარება მხოლოდ გარკვეულ ადამიანებთან, როგორ გავიგო ვინ და როდის? არ მსურს სამსახურიდან გათავისუფლება ან ციხეში ჩასვლა."
Apple დიდი ხანია ცნობილი იყო თავისი საიდუმლოებით, პროდუქტებისა და სერვისების შემუშავებით, რომელიც განხორციელდა მცირე გუნდებში. მაგრამ, როგორც ფირმა გაფართოვდა, ამ მოდელმა შექმნა იმედგაცრუება - ჩაახშო ინოვაცია. Deaver-მა ორიგინალური AirPods-ის განვითარების პროცესი იდეალურად განიხილა. ჩვეულებისამებრ, გუნდები დამოუკიდებლად მუშაობდნენ, მხოლოდ ბოლო წუთს შეიკრიბნენ. შედეგი იყო მატარებლის ჩავარდნა, იმედგაცრუებითა და დაძაბულობით. Ამის მიუხედავად, Apple-ის AirPods გამოვიდოდა ბაზარზე და დიდ წარმატებას მიაღწევდა, რაც კომპანიას აძლევდა სხვა პროდუქციის ხაზს და შემოსავლების ნაკადს. მიუხედავად იმისა, რომ განვითარების ეს პროცესი მუშაობდა, ნამდვილი კითხვა იყო, რა შეიძლება გაკეთდეს იმისათვის, რომ ყველაფერი უკეთესი ყოფილიყო?
შედეგი იყო მატარებლის ჩავარდნა, იმედგაცრუებული
დივერმა ეს მიიჩნია შესაძლებლობად და იმისთვის, რომ ისტორია არ განმეორდეს. მან ესესხა იდეა Pixar-ის თანადამფუძნებლის ედ კატმულისგან. ქათმულს სჯეროდა იმ იდეის, რომ უსაფრთხო გარემოში გულწრფელად გაზიარებას საუკეთესო შედეგის მოტანა შეეძლო. ამ გარემოს ეწოდა ტვინის ნდობა და იყო ნამდვილი თანამშრომლობის გზა. დივერი გულმოდგინედ იკვლევდა და აკვირდებოდა კომპანიას, საბოლოოდ აღმოაჩენდა, რომ კამერის განყოფილებას ჰქონდა ფუნქციონალური ნდობა. ამ ტიპის თანამშრომლობა არის ის, რაც მას სჭირდებოდა, რათა გაეთავისუფლებინა Apple საიდუმლოების ჩრდილისგან, გაეთავისუფლებინა მისი თანამშრომლები და ასევე გაეზარდა მისი პოტენციალი.
დივერი განაგრძობდა გუნდებისთვის საუკეთესო პრაქტიკის შექმნას, რომლის ძირითადი კომპონენტი იყო გულწრფელად გაზიარების უნარი. ამან გამოიწვია გუნდებმა განიხილეს დეტალები იმ გამოწვევების შესახებ, რომლებიც მათ წინაშე დგანან, სად იმყოფებოდნენ განვითარებაში და რაც მთავარია, მოიტანა თანამშრომლობა, რათა მათ წარმატებას მიაღწიონ. დივერის თქმით, ეს ცვლილება გამოიწვევს AirPods Pro-ს განვითარებას. მას შემდეგ კომპანიამ გამოუშვა მრავალი ინოვაცია და პროდუქტი. მიუხედავად იმისა, რომ გაურკვეველია, რამდენად დიდი გავლენა მოახდინა Deavers-ის მეთოდებმა, ძნელი სადავოა, როდის ჰქონდა Apple-ს ყველაზე მომგებიანი კვარტალი.
წყარო: სწრაფი კომპანია