Apple დატვირთულია ნაღდი ფულით: აქ არის 10 რამ, რისი გაკეთებაც მათ შეეძლოთ

Apple ამჟამად ზის მეოთხედ ტრილიონ დოლარზე მეტი ნაღდი ფული, და არავინ იცის, რას აპირებენ ამით თუ რამე. ამ სასაცილო თანხის თვალსაზრისით, 250 მილიარდი დოლარი არის General Electric-ის მთლიანი საბაზრო ღირებულება. ეს ნაღდი ფული რომ ყოფილიყო საკუთარი კომპანია, ეს იქნებოდა სიდიდით მე-11 S&P 500-ში. თავისთავად, ეს ფული უფრო მეტი ღირს, ვიდრე ბევრი მრავალეროვნული კორპორაცია, როგორიცაა Disney, Coca-cola, Walmart და Verizon.

ამდენი კაპიტალი Apple-ს უნიკალურ მდგომარეობაში აყენებს, რომ გააკეთოს რაიმე შესანიშნავი. აქ არის რამდენიმე რამ, რაც მე მინდა, რომ Apple-მა გააკეთოს მთელი ამ ნაღდი ფულით.

1) შეიძინეთ Netflix, Tesla, Snapchat, Uber, Twitter და Spotify

Apple-ს შეეძლო შეიძინოს ყველა ეს კომპანია და მაინც დარჩენილიყო მილიარდობით დოლარი. ამ ბიზნესებიდან თითოეული წარმატებას აღწევს იმ სფეროებში, რომელთა დაპყრობა ერთ დროს Apple-მა სცადა. წარმოიდგინეთ Netflix და Spotify ჩაკეცილი iTunes ბანერში. როგორც Snapchat-ის, ასევე Twitter-ის შეძენა საბოლოოდ მიაწვდის Apple-ს სოციალურ მედიაში უხილავ ყოფნას, რომელიც მათ გამოტოვეს. და Tesla აუცილებლად დააჩქარებს Apple Car-ის განვითარებას. Tesla-ს დაწყვილება Uber-თან და Apple-თან შეუძლია სწრაფად მოახდინოს მათი უმოძრაო მანქანის მისწრაფებების მონეტიზაცია.

ნაკლებად სავარაუდოა, რომ Apple-ის ეს ან რაიმე შესყიდვა ერთდროულად მოხდეს. დამკვიდრებული, თუნდაც ცნობილი ბრენდების შესყიდვები, თითოეულს თავისი ერთგული მომხმარებელთა ბაზით, რისკავს ყოველი ამ პლატფორმის მომხმარებლების ყოვლისმომცველ აჯანყებას. ძნელია არ შეგხვდე მოძალადე, როცა ცდილობ მთელი ინდუსტრიის ხელში ჩაგდებას და შენი კონკურენტების გამოსყიდვას. ლოგისტიკის გარდა, ერთადერთი ფაქტი, რომ მათ შეეძლოთ ამის გაკეთება, დამაფიქრებელია.

უფრო სავარაუდო სცენარი არის Apple-ის გარიგების გარიგება რომელიმე ამ კომპანიასთან. Twitter-ის შემოსავლის პრობლემები კარგად არის დოკუმენტირებული. და Uber-ის ხელმძღვანელობამ და ოპერაციულმა პრობლემებმა შეიძლება უბრალოდ მიიპყროს Apple-ის თვალი გარიგების მოლაპარაკებაში!

2) გააკეთეთ საუკეთესო iPhone ოდესმე

როდესაც სტივ ჯობსი დაბრუნდა Apple-ში 90-იანი წლების ბოლოს, მან ხელახლა გააცნო ლაზერული ფოკუსის ტიპი და ინოვაცია, რამაც გამოიწვია iTunes, iPhone და iPad. მისი არყოფნის დროს Apple-მა დაკარგა აქცენტი და შესთავაზა მომხმარებლებს არაორგანიზებული პროდუქციის რამდენიმე კატეგორიაში, რომელთა უმეტესობა არ იყო მომგებიანი. ამბავი მიდის, რომ სტივ ჯობსი შევიდა პროდუქტის პირველ შეხვედრაზე და მაშინვე დახაზა ოთხი კვადრატი დაფაზე. შემდეგ მან ყველას უთხრა, რომ Apple ამიერიდან მხოლოდ კომპიუტერული პროდუქტის ოთხ ვერსიაზე გაამახვილებს ყურადღებას: მაღალი კლასის სამომხმარებლო ვერსია, დაბალი დონის სამომხმარებლო ვერსია, მაღალი დონის საწარმოს ვერსია და დაბალი დონის საწარმო ვერსია. მერე შემობრუნდა, წავიდა და შეხვედრა გადაიდო.

დიახ, Apple-ს შეუძლია ბევრი რამ გააკეთოს იმ ფულით, რაც მას აქვს, მაგრამ ეს უნიკალური ფოკუსირება არის მნიშვნელოვანი ნაწილი იმისა, რის გამოც ისინი ძალიან წარმატებული გახდნენ ბოლო 20 წლის განმავლობაში. სტივ ჯობსი ამაყობდა იმით, რომ თქვა „არა“ მილიონ ბრწყინვალე იდეაზე და აირჩია ფოკუსირება მხოლოდ ერთ ან ორ საოცარ შესაძლებლობაზე. ამის თქმით, ჩვენ გვსურს ვიხილოთ, რომ Apple გამოიყენებს ამ ფულადი სახსრების ნაწილს iPhone-ზე ლაზერული ფოკუსის გასააქტიურებლად და საუკეთესო მობილური მოწყობილობის შესაქმნელად, რომელიც ოდესმე ყოფილა.

იფიქრეთ ამაზე: Apple ამჟამად ფლობს ასობით პატენტები, რომლებიც მათ არასოდეს განუხორციელებიათ. მათ შორის არის პატენტები მზის დამტენი iPhone-ებისთვის, წყალგაუმტარი iPhone-ებისთვის, iPhone-ებისთვის, რომლებიც იღებენ 3D სურათებს, ხელახლა ფოკუსირებადი სურათები და თუნდაც iPhone-ები, რომლებიც დამზადებულია ვისკოელასტიური მასალისგან, რაც მათ პრაქტიკულად მსხვრევად აქცევს თუ დაეცა.

თუ Apple გადაწყვეტს გაათავისუფლოს თავისი უზარმაზარი სიმდიდრე არსებული საუკეთესო მობილური მოწყობილობის შესაქმნელად, სხვა ვერავინ შეძლებს კონკურენციას. ისინი ფლობდნენ ბაზარს ათწლეულების განმავლობაში და, როგორც ბონუსი, ვერავინ გამოიცნობს მათ საეჭვო ფასების პოლიტიკას.

3) დივიდენდების გაცემა

აქ არის ვარიანტი, რომელიც ნამდვილად პოპულარულია აქციონერებში: მიეცით მათ ნაღდი ფული! თუ თქვენ შეინარჩუნეთ Apple-ის აქციები გარკვეული პერიოდის განმავლობაში, მაშინ თქვენ უდავოდ მიიღეთ დიდი ანაზღაურება თქვენს ინვესტიციაზე. Apple ამჟამად იხდის ყველაზე მაღალ დივიდენდს მსოფლიოში, მაგრამ ეს შეიძლება კიდევ უფრო მაღალი იყოს, თუ ისინი უფრო მეტ რეზერვებს განათავსებენ მასზე.

მაღალი დივიდენდების გადახდა აქციებს უფრო მიმზიდველს ხდის, რაც თავის მხრივ ინარჩუნებს აქციების ფასს მაღალ დონეზე. Apple ამტკიცებს, რომ მას ძალიან არ აინტერესებს მისი აქციების ფასი, მაგრამ თუ მათ სურდათ დაწყება ახლა, აქ არის მათი შანსი.

4) გადაარჩინე სამყარო (ან სცადე მაინც)

გაეროს მონაცემებით, წლიური თანხა, რომელიც დასჭირდება მსოფლიოში შიმშილის დასაძლევად არის დაახლოებით 30 მილიარდი დოლარი წელიწადში. შეერთებულ შტატებში ქრონიკული უსახლკარობის დასრულება წელიწადში დაახლოებით 20 მილიარდი დოლარი დაჯდება.

თავისი 250 მილიარდით Apple-ს შეუძლია გამოიყენოს ეს ლაზერული მკვეთრი ფოკუსი კონკრეტული გლობალური ან ეროვნული პრობლემის მოსაგვარებლად. და მოკლე დროში, პრაქტიკულად აღმოფხვრა იგი.მოქმედების ეს კურსი, რბილად რომ ვთქვათ, არატრადიციულია და ეწინააღმდეგება უოლ სტრიტის მიზნების უმეტესობას. ასე რომ, ეს არის მოცემული, რომ აქციონერთა დიდი ნაწილი გააპროტესტებს, თუნდაც აჯანყებას. მაგრამ Apple არ არის და არც არასდროს ყოფილა ჩვეულებრივი კომპანია. ამრიგად, მილიონობით ადამიანის ცხოვრებაში პირდაპირი ცვლილებების შექმნის გარდა, Apple-ის კეთილგანწყობა და საჯაროობა შეიძლება ამ ნაბიჯის სოლიდურ ინვესტიციად აქციოს.

5) ინვესტიცია განახლებად ენერგიაში

Apple უკვე მოძრაობს ამ მიმართულებით, მაგრამ გამეორება ღირს. განახლებად ენერგიებში ინვესტიცია არა მხოლოდ ეხმარება Apple-ს ბოლო ხაზს, არამედ ის ასევე ადგენს სტანდარტებს, რომლებსაც ჩვეულებრივ იცავს ტექნიკური ინდუსტრიის დანარჩენი ნაწილი.

Apple ინვესტიციას ახორციელებს მასიური მზის სადგურები ჩინეთშიდა ისინი საუბრობენ მსგავსი რამის გაკეთებაზე ინდოეთში. ვისურვებდი, რომ მათ უფრო მეტი გააკეთონ განახლებადი ენერგიით აშშ-ში, ახლა, როდესაც მზის ენერგიის ფასები უფრო იაფია, ვიდრე ტრადიციული წიაღისეული საწვავის წყაროები.

6) iRobot ასისტენტი

როდესაც Apple-მა პირველად გამოაქვეყნა Siri, მაშინვე ვფიქრობდი, რომ iRobot-ით შთაგონებული მომავლის გარიჟრაჟი დადგა. ვგულისხმობ, რა უკეთესი გზაა ვინმეს დასახმარებლად, ვიდრე გყავდეს ფიზიკური რობოტი, რომელსაც აქვს Siri, რომელიც დაგეხმარებათ ნივთების ტარებაში, მოგაწოდოთ ინფორმაცია და შეასრულოთ სახლის საქმეები?

იმისათვის, რომ ეს რეალობად აქციოს, Apple უნდა გაერთიანდეს რობოტების გუნდთან, როგორიცაა Boston Dynamics (ან უბრალოდ იყიდოს მათ?), და შეავსეთ მათი საოცარი მიღწევები, რათა საბოლოოდ გამოუშვათ მომხმარებლისთვის მოსახერხებელი ვერსია ტერმინატორი. ეს საშინლად ამაღელვებელი შესაძლებლობაა.

7) უმართავი მანქანები

საშინელ რობოტებზე საუბრისას, უმოძრაო მანქანების რბოლა თბება და რა უკეთესი გზაა აყვავებისთვის, ვიდრე Apple-ის ენერგიის ფოკუსირება ამ ტექნოლოგიის განვითარებაზე. ჩვენ ვიცით, რომ Apple უკვე მუშაობს ამაზე, ამიტომ შესაძლოა ეს სადავო საკითხია. მიუხედავად იმისა, თუ Apple აკონტროლებს უმართავი მანქანების ბაზრის მნიშვნელოვან ნაწილს, Apple-ის მთელი ეკოსისტემა უკვე არის იქ მხარდაჭერისთვის, რაც ხელს უწყობს ხარჯების შემცირებას და მომხმარებელთა ინტეგრაციას უფრო მარტივს, ვიდრე ეს იქნებოდა უმეტესობისთვის კონკურენტები. უბრალოდ დარწმუნდით, რომ მანქანები არ ეყრდნობიან მხოლოდ Apple Maps-ს და მე კარგად ვარ.

8) გააკეთეთ iPhone-ის ხელმისაწვდომი ვერსია ჩინეთისა და ინდოეთის ბაზრებზე

Apple-ს აქვს ცოტა პრობლემა, როდესაც საქმე ეხება ჩინეთის და ინდოეთის მასიურ ბაზრებს: მათი მოწყობილობები ძალიან ძვირია საშუალო მომხმარებლისთვის. ამ დაბალი ფასის ბაზრის მოსაგვარებლად, Apple უბრალოდ სთავაზობს თავის ძველ მოდელებს უფრო დაბალ ფასში. სამწუხაროდ, ამ მოდელებსაც კი ჯერ კიდევ არ აქვთ საკმარისად კონკურენტუნარიანი ფასები, რომ ჩინეთში ან ინდოეთში აყვავება.

Apple-ს შეუძლია შექმნას iPhone-ის იაფი ჩინური და ინდური ვერსიები (ან თუნდაც მათი რებრენდინგი ახალი Apple-თან დაკავშირებული სახელით), რათა კონკურენცია გაუწიოს ჩინურ და ინდურ მობილურ ბაზრებს. არ უნდა დაგვავიწყდეს, რომ მხოლოდ ეს ორი ქვეყანა შეადგენს მსოფლიოს მოსახლეობის მესამედს. უგუნურია მათი უგულებელყოფა - ახლა და მომავალში. მაგრამ ეს გართულებულია. Apple ვერ რისკავს დაკარგოს ან შეამციროს თავისი ბრენდის აღქმული ღირებულება იაფი მოწყობილობებით, რომლებიც გვთავაზობენ ნაკლებ ფუნქციებს. დარწმუნებული ვარ, ეს არის უპირველესი მიზეზი იმისა, თუ რატომ არ შექმნეს ნაკლებად ძვირი მოდელი ამ ბაზრებისთვის.

9) ინვესტიცია აშშ-ს ინფრასტრუქტურაში

იგივე ხაზით, როგორც #4, Apple-ს შეეძლო გაუმკლავდეს ეროვნულ პრობლემას და მოიპოვოს საზოგადოების კეთილგანწყობა ამისთვის. მსხვილ ინფრასტრუქტურულ პროექტებში ინვესტირებას, როგორიცაა გზები, ხიდები და საზოგადოებრივი ტრანსპორტი, პოტენციურად შეუძლია ისარგებლოს Apple-ის უმართავი მანქანებისთვის. შემდეგ ეს პროექტები შეიძლება ინტეგრირდეს მათ სისტემაში. არ ვიცი, ხალხი სიამოვნებით მოძრაობს Apple-ის მიერ დაფინანსებულ მაგისტრალებზე, მაგრამ სანამ ხალხის ხელმისაწვდომობა და კომფორტი გაუმჯობესდება, ჩვენ ყველა ვსარგებლობთ.

10) შეინახეთ (და განაგრძეთ ხალხის გამოცნობა)

სამურაის მსგავსად, რომელიც არასოდეს იშიშვლებს მახვილს, შესაძლოა Apple-ის ძალა მოდის იქიდან, რომ მათ შეეძლოთ ამ უზარმაზარი თანხის დახარჯვა ნებისმიერ დროს. საფრთხე აიძულებს კონკურენტებს გამოცნობას და Apple-ის ვარიანტებს ღიად ინახავს. Apple-მა ეს მონსტრის საწყობი თანდათანობით გაზარდა ბოლო ათწლეულის განმავლობაში. და მათ გამოიჩინეს დისციპლინირებული მოთმინება, რომელიც ნამდვილად არ გაქრება მალე. შესაძლოა, ისინი იცავენ მას, როგორც თავდაცვით მოძრაობას, მზად არიან განათავსონ ის, თუ მათ სტატუსს ოდესმე სერიოზული საფრთხე დაემუქრება.

სიფრთხილის სიტყვა ამ ბოლო სტრატეგიასთან დაკავშირებით: თუ არ განაგრძობთ ინოვაციას, არცერთი ნაღდი ფული არ გიშველის.