Apple არის ახალი Microsoft (და აი, რატომ არ არის ეს ცუდი)

ბიზნესის სამყაროში ან დიდი და ნელი ხარ, ან პატარა და სწრაფი. ძალიან ცოტა კომპანია ჯონგლირებს ზომისა და სიჩქარის შეცვლით, რომ გახდეს როგორც დიდი, ისე სწრაფი. ჩვენთვის საბედნიეროდ, Apple არის ერთ-ერთი ასეთი კომპანია.

თუ თქვენ ოდესმე გიმუშავიათ დიდ კორპორაციაში ან სტარტაპში, თქვენ უდავოდ განიცადეთ ეს განსხვავებები სიჩქარესა და ზომაში. მცირე სტარტაპის თვალსაზრისით, სიჩქარე არის წარმატებისკენ მიმავალი მთავარი ცვლადი. მიუხედავად იმისა, რომ მცირე კომპანიები ვერ აჯობებენ დიდ ბიჭებს რესურსებითა და გავლენით, მცირე ბიზნესს შეუძლია გადააჭარბოს დიდს, თუ ის საკმარისად სწრაფია.

თუმცა, როგორც კი კომპანია იწყებს ბაზარზე დომინირებას, პრიორიტეტები იცვლება. გარღვევის ინოვაციების ძიების ნაცვლად, ჩამოყალიბებული ბიზნესი ისწრაფვის მომგებიანობისა და სტაბილურობისკენ. მცირე სტარტაპებს უყვართ შეფერხება და ცვლილებები, ხოლო უფრო დიდ კომპანიებს ურჩევნიათ შეინარჩუნონ ეკოსისტემა „როგორც არის“, რათა განაგრძონ თავიანთი ხელსაყრელი პოზიციის განაღდება.

დაკავშირებული სტატიები

• Apple-ის შემდეგი დიდი საზღვარი: თქვენი ჯანმრთელობა
• Apple News: მოხერხებულობა თუ ინფორმაციის გადატვირთვა?
• როგორ მიიყვანა Apple-ის „არას“ თქმის მანტრამ 250 მილიარდი დოლარის ნაღდი ფული
• როგორ მოქმედებს Apple დადებითად მსოფლიოზე

Apple იყო ანომალია

სტივ ჯობსის ხელმძღვანელობით, Apple იყო დიდი მოთამაშე, რომელიც მოძრაობდა საშინელი სისწრაფით. იფიქრეთ ამაზე: პირველი 12 წლის განმავლობაში, რაც სტივ ჯობსმა Apple-ის სათავეში ხელახლა დაიკავა, შექმნეს iTunes, iTunes Store, iPod, iPhone და iPad. თითოეულმა ამ პროდუქტმა შექმნა სრულიად ახალი ბაზრის კატეგორია და ეკონომიკა. ამ პროცესში Apple-მა გადაუსწრო მაიკროსოფტს, როგორც კომპიუტერების ბაზრის წილის ლიდერი და აღადგინა თავისი ბრენდი, როგორც ერთ-ერთი ყველაზე ღირებული მსოფლიოში. Apple-ის თითოეულ მიღწევას ჰქონდა გლობალური გავლენა და ქმნიდა ტალღებს, რასაც დღესაც ვგრძნობთ ყოველდღიურად.

საინტერესოა იმის გაანალიზება, თუ როგორ მიაღწია Apple ამ პოზიციას. Apple-ის შესანიშნავი ზრდის პერიოდში სტივ ჯობსს ყოველთვის გვერდით ჰყავდა ტიმ კუკი. ტიმ კუკი არის მიწოდების ქსელის ექსპერტი და წარმოუდგენლად ნიჭიერი მომგებიანობისა და ეფექტურობის მაქსიმიზაციისთვის (იხილეთ Fortune-ის ეს სტატია 2008 წლიდან ადიდებს კუკის კულისებს მიღმა ბრწყინვალებას.) სწორედ უნარების ამ უნიკალურმა კომბინაციამ (სტივ ჯობსის გენიალურობა და ტიმ კუკის ეფექტურობა) შექმნა Apple, რომელიც დღეს ჩვენ ვიცით.. ტიმ კუკის გარეშე Apple-ის წარმატებამ შეიძლება არ მოიტანოს საკმარისი მოგება მომავალი ინოვაციების გასაძლიერებლად. სტივ ჯობსის გარეშე Apple დარჩა წარმოუდგენელი ეფექტურობით, მაგრამ საჭესთან შემოქმედებითი გენიოსის გარეშე.

Apple დღეს ჰგავს სწრაფად მოძრავ სპილოს: ბევრი იმპულსი, მაგრამ არა დიდი სისწრაფე.

90-იან წლებში, როდესაც მაიკროსოფტი გახდა კომპიუტერების და პროგრამული უზრუნველყოფის გაყიდვების მსოფლიო ლიდერი, მათ პროგნოზით შეანელეს ინოვაციების ტემპი. იმის ნაცვლად, რომ ტონა ენერგია ფოკუსირდნენ ინოვაციებზე (როგორც Zune), ისინი სანაცვლოდ თავიანთ ენერგიას დებდნენ ნელ და სტაბილურ ზრდაში, მათი ძირითადი პროდუქტის დამატებითი ცვლილებებით. ტიმ კუკი და Apple-ის დანარჩენი ბანდა ცდილობდნენ შეენარჩუნებინათ ჯობსის ინოვაციების მემკვიდრეობა ისეთი პროდუქტებით, როგორიცაა Apple Watch, მაგრამ ეს უბრალოდ არ არის იგივე. Apple დღეს ჰგავს სწრაფად მოძრავ სპილოს: ბევრი იმპულსი, მაგრამ არა დიდი სისწრაფე.

მაშ რას ნიშნავს ეს ჩვენთვის?

Apple იგივე პოზიციაზეა, როგორიც Microsoft იყო 15 ან მეტი წლის წინ. ისინი არიან ა ნაღდი ძროხა ცხენოსნობა იმპულსი ყველა წინა გარღვევიდან (iPhone, iTunes და ა.შ.) მაგრამ Microsoft-ისგან განსხვავებით, Apple მზად არის ფუნდამენტურად შეცვალოს ის, თუ როგორ აგრძელებენ ტექნიკური კომპანიების ინოვაციას. ეს მართალია, თუ და მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ ისინი გააგრძელებენ კონკრეტულ გზას. Ნება მომეცი აგიხსნა.

როგორც Apple-ის აღმასრულებელი დირექტორი, ტიმ კუკი მიდრეკილია ემხრობა ინოვაციას, რომელიც უფრო ახლოს არის მისი ექსპერტიზის სფეროსთან: მიწოდების ჯაჭვის მენეჯმენტი. სტივ ჯობსმაც კი აღიარა, რომ ტიმ კუკი ნამდვილად არ იყო "პროდუქტის ბიჭი". ეს ნიშნავს, რომ ნებისმიერ ახალ ტექნოლოგიას, რომელსაც Apple მოაქვს ბაზარზე, უდიდესი გავლენა აქვს კულისებში. შესაბამისად, ეს ტექნოლოგია აშკარა არ არის მათი პროდუქციის ხაზებში, განსაკუთრებით მომხმარებლებისთვის. მაგალითად, Apple-ის მოძრაობები ჩინეთსა და ინდოეთში, სადაც ისინი თანამშრომლობენ მზის ენერგიის მასიური კომპანიები და ალტერნატიული ენერგიის პროვაიდერები, მონუმენტურია, როდესაც საქმე ეხება ინოვაციურ ტექნიკურ წარმოებას.

იფიქრეთ ამაზე: თუ Apple აჩვენებს დანარჩენ ტექნოლოგიურ სამყაროს, რომ ისინი რჩება უაღრესად მომგებიანი ალტერნატიული ენერგიის გამოყენება, როგორც მათი ფუნქციონირების ხერხემალი, რატომ არ გამოიყენოს დანარჩენმა ინდუსტრიამ გაყოლა?

Apple-ის მცდელობა დაშორდეს და მობილური კომპონენტების გადამუშავება სისტემატურად არის კიდევ ერთი შესანიშნავი მაგალითი. თუ თქვენ სისტემატიზაციას გაუწევთ ელექტრონული გადამუშავების პროცესს, ეს არა მხოლოდ აუმჯობესებს კომპანიის ფუნდამენტურ ხაზს, არამედ იცავს მავნე ელექტრო მასალებს ნარჩენების ნაკადის დაბინძურებისგან. ეს მცდელობები მხოლოდ მორალური თვალსაზრისით არ არის დასაფასებელი; ისინი პოტენციურად სტანდარტებია, რომლებსაც ინდუსტრია ახალ ეტალონად იღებს. ასეთია ბაზრის ლიდერის უპირატესობა.

მე ვიცი, რომ Apple-ის კორპორატიული კულტურა სრულიად განსხვავდება Microsoft-ისგან და ამ განსხვავებებზე დაყრდნობა მთავარია. Apple-ის სწრაფმა ზრდამ ჟურნალისტებმა Apple-ს "ახალ მაიკროსოფტს" უწოდეს სულ მცირე 2007 წლიდან (ეს არის ყველაზე ადრეული მაგალითი, რაც მე ვიპოვე). ამ ეტიკეტის მიღმა ქვეტექსტი არის ის, რომ Apple-მა დაკარგა მოჯო და გადავიდა „სწრაფი და მაგარიდან“ „დიდი და მოსაწყენი“.მიუხედავად იმისა, რომ ამ პერსპექტივას აქვს გარკვეული წონა, ვფიქრობ, უფრო მნიშვნელოვანია ფოკუსირება Apple-ის იმპულსზე და იმაზე, თუ სად მიდის ეს მიმართულება.

არ არის ცუდი პოზიცია.

დიდ ზომასთან ერთად მოდის დიდი პასუხისმგებლობა. სავსებით შესაძლებელია, რომ Apple-მა საბოლოოდ დაკარგოს თავისი მოჯო და გახდეს ის "დიდი და მოსაწყენი" ბრენდი, რომელიც მიჰყვება Microsoft-ს. მაგრამ ასევე შესაძლებელია, რომ ტიმ კუკის სტილში, ყველა ეს დაუჯერებელი ინოვაცია აგრძელებს ფრენას რადარის ქვეშ და მოსაწყენად გამოიყურება. მაგრამ, რეალურად, ამ კულისებს მიღმა სვლებმა შეიძლება დასრულდეს ღრმა შედეგები, რომელიც ტრიალებს მთელ ტექნიკურ ინდუსტრიაში. დიახ, Apple შეიძლება იყოს ახალი Microsoft, მაგრამ ეს სულაც არ არის ცუდი.