오스본 컴퓨터(Osborne Computer)는 상승세를 타고 있었지만, 회사의 예측 부족으로 인해 시기상조로 몰락하고 "오스본 효과(Osborne Effect)"라는 용어가 만들어졌습니다.
역사는 선견지명이 부족하여 망한 회사의 이야기로 가득 차 있지만 Osborne Computer Corporation만큼 실패를 인정받는 경우는 많지 않습니다. 아직 존재하지 않는 제품에 고객의 관심을 끌면 회사가 얼마나 빨리 무너지고 타버릴 수 있는지를 가리키는 "오스본 효과"에 대해 들어보셨을 것입니다. 이 용어는 1983년 9월 13일 오스본 컴퓨터가 파산 신청을 한 후 약 40년 전에 만들어졌습니다.
오스본 컴퓨터가 상승세를 타고 있었습니다.
Osborne Computer Corporation은 멸망하기 불과 몇 년 전인 1980년에 설립되었습니다. Adam Osborne과 Lee Felsenstein은 저렴한 휴대용 컴퓨터 출시를 목표로 회사를 설립했으며 Osborne 1로 성공했습니다. 이 컴퓨터는 5인치 디스플레이, Zilog Z80 마이크로프로세서, 64KB RAM을 갖추고 있었지만 많은 소프트웨어도 함께 제공되었습니다. 워드 프로세싱 및 스프레드시트 생성을 위한 WordStar 및 SuperCalc를 포함하여 훨씬 더 유용해졌습니다. 상자.
"휴대용"이라고 부르는 것은 오늘날과 비교하면 관대 할 것입니다. 최고의 노트북 (심지어 최악의 제품도 포함) 하지만 다소 컴팩트한 디자인과 운반용 손잡이가 함께 제공되므로 기술적으로는 용어가 정확했습니다.
Osborne 1은 처음 8개월 동안 11,000대를 판매하는 놀라운 성공을 거두었고, 이후 50,000대가 추가로 예약 주문되었습니다. 회사는 강력한 하드웨어 및 소프트웨어 번들로 인해 발생하는 수요를 상대적으로 낮은 가격으로 충족하는 데 어려움을 겪었습니다. 가격. 한때 Osborne은 한 달에 10,000개를 판매했고 회사는 단 1년 만에 직원 2명에서 3,000명으로 늘어났습니다. 회사는 수요를 충족하기 위해 일부 비용을 절감했지만 엄청난 성공을 거둘 것으로 보였습니다.
오스본 효과
Osborne 1의 대성공으로 회사는 다음 제품을 개발하기 시작했습니다. 확실히 원본을 기반으로 구축하면서 더 큰 화면과 개선된 기능을 제공합니다. 성능. 그러나 창립자인 아담 오스본(Adam Osborne)은 이 차세대 기계를 공개하는 결정적인 실수를 저질렀습니다. Osborne Executive — Osborne Vixen과 같은 프로토타입과 함께 계획된 출시보다 훨씬 앞서 1983.
회사는 출시가 가까워질 때까지 신제품을 일반 대중에게 공개하지 않기를 원했지만 고객은 곧 출시될 기계에 대한 소식을 들었습니다. 기존 오스본 1의 주문을 대량 취소해 반복적으로 가격을 낮추었음에도 불구하고 회사는 재고가 넘쳐나는 상황에 처했다. 기계. 1983년 7월 Osborne 1은 1,295달러에 판매되었으나 다음 달에는 995달러로 떨어졌고, 그것조차도 판매량을 회복하기에 충분하지 않았습니다.
회사는 결국 그해 9월에 파산 신청을 하게 되었고, 이로 인해 "오스본 효과"라는 용어가 탄생하게 되었습니다. 회사에서 완벽하게 예시한 것처럼, 아직 출시되지 않은 차세대 제품이 발표될 때 일어나는 일입니다. 현재 이용 가능한 제품에 대한 관심이 급격히 감소하여 매출에 타격을 주고 잠재적으로 회사를 무너뜨릴 수 있습니다. 그것. 그렇기 때문에 iPhone 발표와 같은 내용은 일반적으로 신제품이 출시되기 불과 몇 주 전에 발생합니다.
Sega가 Saturn을 출시한 지 불과 2년 만에 Dreamcast 콘솔에 대해 이야기하기 시작했거나 Nokia의 Stephen Elop과 같은 기술 세계에서 Osborne 효과의 다른 사례를 보았습니다. Android 및 iOS와 같은 생태계가 지배하는 세계에서 Symbian 플랫폼이 사라질 것이라는 사실을 인정하고, Windows Phone으로의 전환은 몇 달 안에 이루어질 것임을 알립니다. 나중에. 물론 이 두 경우 모두 문제는 단순히 초기 발표를 넘어선 것이었지만 확실히 큰 역할을 했습니다.
잘못된 계획 때문만은 아니었습니다
오스본 효과가 회사 매출에 큰 타격을 입혔음에도 불구하고, 회사의 몰락으로 이어지는 부진한 재무 성과를 초래한 다른 요인도 있었습니다. Osborne은 KayPro II와 유사한 사양을 제공했지만 훨씬 더 큰 9인치 디스플레이와 아직 7인치만 있던 Osborne Executive보다 훨씬 저렴한 가격 화면.
게다가 애플은 이미 애플 II로 큰 파장을 일으키고 있었고, IBM도 PC를 출시했다.는 눈에 띄게 더 빠른 성능을 제공하고 소프트웨어 개발자들로부터 많은 관심을 얻었습니다. 이는 이를 위해 많은 소프트웨어가 제작되고 있음을 의미합니다. 비록 오스본 효과가 중요한 역할을 했음에도 불구하고 이 모든 것이 오스본의 매출 감소에 기여했습니다. 회사가 얼마나 빨리 스타덤에 올랐는지, 그리고 얼마나 빨리 새로운 제품을 선보이려는 열의 때문에 그 우아함에서 추락했는지 생각해 보는 것은 흥미롭습니다. 심지어 일부는 역사상 최악의 기술 실패 반드시 회사의 몰락으로 이어지는 것은 아니었지만, 오스본은 그처럼 엄청난 수익 감소를 견뎌낼 만큼 충분한 자본을 구축할 시간이 없었습니다.