이 과정에서 기술은 경제적이든 사회적이든 한 컨텍스트에서 다른 컨텍스트로 이동합니다. 이 컨텍스트는 회사, 주, 국가, 지역 또는 개발 팀과 같이 다양한 형태와 형태를 취할 수 있습니다. 한 환경에서 다른 환경으로 기술을 교체하고 통합하는 것이 항상 작동하는 것은 아니며 사전에 잘 생각하고 계획해야 합니다. 실리콘 밸리와 같은 '이상적인' 기술 사이트는 복제하기 어렵습니다. 많은 사람들이 시도했지만 실패했습니다.
Technipages는 기술 이전을 설명합니다.
실리콘 밸리나 노스캐롤라이나의 리서치 트라이앵글 파크와 같은 기술 혁신 사이트만 작동합니다. 특정한 상황과 환경적 요인이 적절한 사회적 조건과 일치하기 때문에 상황. 문화적 맥락이 다를지라도 인위적으로 복제하거나 이 장소의 성공 사례를 반복하면 기껏해야 제한된 성공을 보았고 절대적인 실패를 보았습니다. 최악의.
우리는 이제 위에서 언급한 사이트와 같은 사이트가 형성되는 데 시간이 걸리고 유기적으로 형성되어야 한다는 것을 알고 있습니다. 즉, 아이디어와 재능의 공급, 수요 및 집합을 통해 형성되어야 합니다. 그것이 실제로 형성되기까지는 수십 년이 걸립니다. 전문가들은 약 30년의 과정을 통해 동의합니다. 50년 간의 끊임없는 개발과 유지로 뛰어난 재능과 일이 일어날 수 있지만… 아니다.
회사 간 이전의 경우 예를 들어 회사에서 독점 시스템 A를 구입하고 사용하려고 하기 때문에 상황이 조금 더 쉽습니다. 일반적으로 사업 규모가 작을수록 실패할 가능성이 적습니다. 회사의 직원들이 새로운 시스템이나 기술에 익숙해지도록 하는 것이 지역을 폭발적인 기술 성장으로 자극하는 것보다 훨씬 쉽습니다.
기술 이전의 일반적인 사용
- 기술 이전은 성공하는 만큼 자주 실패하는 위험한 사업입니다.
- 규모에 관계없이 기술을 이동하고 교체하는 것은 엄청난 비즈니스 위험입니다.
- 성공적인 기술 이전은 환경을 새로운 차원으로 끌어올릴 수 있습니다.
기술 이전의 일반적인 오용
- 기술 이전은 예를 들어 USB 스틱을 통해 A에서 B로 소프트웨어를 이동하는 방법입니다.