Apple TV는 Apple에게 이상한 움직임이었습니다. 2006년 9월 회사 기조연설에서 스티브 잡스는 애플이 사람들이 변하기 시작했다는 것을 깨달았다고 설명했습니다. Mac을 홈 시어터 설정에 통합하고, 그들은 그저 할 일만 하도록 만들어진 기기를 만들기로 결정했습니다. 저것.
이 장치는 iTV로, 현재는 없어진 Mac 응용 프로그램인 Front Row를 실행하고 Apple Remote와 함께 제공되는 40GB의 저장 공간을 갖춘 Mac mini 모양의 장치입니다. 사용자는 다른 iDevice와 마찬가지로 상자를 Mac에 연결하고 콘텐츠를 동기화한 다음 TV에서 재생할 수 있습니다. 일종의 거대한 iPod처럼 말이죠. 이 장치는 $299부터 시작했습니다.
이것은 현대의 Apple TV와 Roku가 나오기 훨씬 전의 일입니다. 사실 TV의 황금 시대는 그렇지 않았습니다. 케이블이 주류를 이루면서 대부분의 황금 시간대 쇼는 여전히 수천만 달러를 기록하고 있습니다. 견해.
Apple은 그것을 깨닫지 못했지만 회사는 시대를 훨씬 앞서 있었습니다. 새로운 10년이 다가옴에 따라 사람들은 많은 양의 데이터(지금은 엄청나게 저렴함)를 가지고 있었고 시청하기 시작했습니다. 디지털 구매, 네트워크 웹사이트 스트리밍 또는 해적질.
결과적으로 사람들은 케이블 또는 위성 TV 서비스에 비용을 지불하는 이유에 대해 의문을 갖기 시작했습니다. 짧은 기간 동안 소비자의 큰 움직임은 사용자가 보고 싶은 채널만 구매하는 일품 TV 패키지를 추진했습니다. 이 아이디어는 여러 가지 이유로 재정적으로 실행 가능하지 않았으며 많은 사람들이 이 사건과 일련의 다른 사건 후에 케이블 TV를 떠났습니다.
그 중 하나가 넷플릭스의 대중화였다. 1998년 Reed Hastings가 시작한 이 회사는 사용자가 월 사용료를 지불하고 우편으로 DVD를 받을 수 있도록 허용했습니다. 아이디어를 받아들이는 데 시간이 걸렸지만 2007년까지 Netflix는 10억 개가 넘는 DVD를 출하했으며 미국 우편 서비스의 최대 고객 중 하나가 되었습니다. 회사는 혼자서 비디오 대여 산업을 죽이고 스트리밍이라는 새로운 비즈니스로 옮겼습니다.
Netflix Instant Video를 통해 사용자는 웹사이트에 로그인한 다음 전체 영화와 TV 프로그램 시즌을 단 7.99달러에 볼 수 있습니다. 많은 사람들이 이 서비스에 가입했고, 서비스가 점점 커지면서 점점 더 많은 경쟁자들이 생겨났습니다.
넷플릭스의 성공으로 등장한 가장 주목할만한 스트리밍 서비스는 훌루였다. Hulu는 본질적으로 동일한 개념이었지만 NBCUniversal, Fox 및 Disney-ABC 간의 합작 투자였습니다. 또한 $7.99인 이 서비스는 전례 없는 TV 쇼 라이브러리를 제공했습니다. 2014년 말까지 미국 가정의 40% 이상이 스트리밍 서비스에 가입했습니다.
스트리밍 서비스의 부상은 확실히 케이블 탈출에서 가장 주목할만한 사건이었지만, 또 다른 중요한 사건은 주요 케이블 회사인 Comcast 및 타임워너.
작년 해리스 설문조사에서 가장 좋아하는 기업과 싫어하는 기업을 조사한 결과 Comcast, TimeWarner, Dish Network, Charter가 모두 상위 20위 안에 들었습니다. 각 회사가 어떻게 그렇게 많은 증오를 모았는가는 복잡한 질문이지만 Comcast가 NBCUniversal을 인수하고 TimeWarner를 인수하려는 시도와 같은 사건이 가장 먼저 떠오릅니다.
소비자들이 스트리밍 서비스로 몰려들면서 사람들은 일반적으로 TV의 미래가 어떻게 될 것인지 궁금해하기 시작했습니다. 많은 장치가 연결되었고 스트리밍 서비스가 유비쿼터스화되면서 TV를 연결하는 것이 합리적이었을 것입니다.
스트리밍 박스 전쟁은 작은 규모로 시작되었으며 첫 번째 주요 경쟁자는 Roku라는 회사였습니다. 2008년 Netflix를 TV로 스트리밍하는 최초의 상자로 발표된 Roku DVP는 Linux를 실행했으며 기본적으로 PC에서 Netflix와 콘텐츠만 스트리밍했습니다. 그러나 2011년 Roku는 새로운 디자인, 더 저렴한 가격 및 App Store를 특징으로 하는 Roku 2를 출시했습니다.
Roku 2는 아마도 새로운 Apple TV에 대한 응답이었을 것입니다. 2010년 9월에 발표된 Apple은 Apple TV를 손에 넣었다는 사실을 깨닫고 새로운 상자를 만들었습니다. 현재 4세대 모델의 절반 정도 크기, 새로운 Apple TV는 하드 드라이브를 유리하게 제거했습니다. 최대 8GB의 플래시 스토리지, 사용자가 iTunes 및 넷플릭스.
새로운 Apple TV의 또 다른 주요 기능은 iDevice에서 TV로 콘텐츠를 'AirPlay'하는 기능으로, 이는 결국 Chromecast와 같은 기기에 영감을 줄 주요 기능입니다.
2010년과 2015년 사이에 애플은 TV에 거의 하지 않았습니다. 스티브 잡스는 그것을 취미라고 불렀고, 그 사이 스트리밍 박스는 애플이 뒤처지는 동안 점점 더 좋아졌습니다. 기기는 더 나은 사양, 더 나은 리모컨, 그리고 가장 중요한 앱 스토어가 필요했습니다.
Apple이 4세대 Apple TV를 출시하기까지 그렇게 오래 미루었을 수 있는 이유는 Apple TV를 취미로 생각하는 것과 아무 관련이 없었을 수 있다는 점에 유의하는 것이 중요합니다. Apple은 확실히 TV를 만들려고 시도했지만 Tim Cook은 이를 인정했지만 스트리밍 상자가 더 나은 움직임이라고 결정했습니다.
이로써 Apple은 4세대 Apple TV를 발표한 2015년 9월로 이동합니다. 이 장치는 훨씬 더 나은 사양, 일부 최신 비디오 게임을 플레이하기에 충분한 수준, Siri가 내장된 대폭 개선된 리모컨 및 App Store를 갖추고 있습니다.
흥미롭게도 이 장치는 몇 년 동안 지연되었습니다. Apple은 지연 사이에 장치를 내부적으로 변경했지만 대기의 주요 원인은 케이블 경쟁자를 만들고자 하는 열망이었습니다.
Apple은 이 새로운 상자와 함께 라이브 TV 스트리밍 서비스를 출시하기를 바랐습니다. 소비자는 TV를 사러 가서 Apple TV 상자에 150달러를 더 쓰고 Apple만 사용할 것입니다. 티비박스. 애플은 한동안 그것을 하나로 모으려고 노력했지만 실패했다.
이제 우리는 Apple TV가 구매할 수 있는 최고의 스트리밍 상자일 수 있지만 실제로는 좋지 않은 시점에 도달했습니다. 나는 출시되기 전부터 가지고 있었고(Apple은 개발자들에게 조금 일찍 일부를 주었다), 꽤 훌륭하고 기능은 하지만 내 TV에 필요한 모든 것을 하지는 않습니다. 제 생각에는 스트리밍 박스의 궁극적인 목표는 첫 번째 입력을 받는 것이 아니라 내 TV에 부착되는 유일한 것이 되어야 한다고 생각합니다.
나는 여전히 하루에 한 번 이상 입력을 전환하고 대부분의 시간은 라이브 TV를 시청하기 위해 케이블 박스로 전환합니다. 사람들은 생방송을 좋아하지 않고 케이블 회사를 좋아하지 않습니다. Apple이 Apple TV에서 케이블 또는 최소한 무선 네트워크를 얻는 방법을 알아낸다면 게임 체인저가 될 것입니다.
나는 그들이 이것을 알고 있다고 생각합니다. 그들은 장치를 여러 번 지연시켰습니다. 한 달에 $40-$50이면 기본 네트워크, 상위 20개 케이블 네트워크 및 Apple TV용 iCloud DVR의 일부 형태를 얻을 수 있다고 상상해 보십시오. 하시겠습니까? 나는 확실히 것입니다. 더군다나, Apple Music과 마찬가지로 iTunes 스토어에서 주문형 TV 쇼를 스트리밍할 수 있는 가격에 Apple이 거래를 함께 할 수 있다고 상상해 보십시오.
애플도 이를 알고 있다. 탄탄한 대차대조표를 바탕으로 미디어 및 엔터테인먼트 분야에서 인수 기회를 모색하고 있는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 어제 우리는 Apple이 한 때 생각했던 추측성 루머를 보았습니다. 타임 워너 인수. HBO의 Game of Thrones, Silicon Valley 및 기타 인기 있는 프로그램과 같이 많은 사람들이 찾는 자산으로 확실히 고려할 가치가 있으며 새로운 고객을 Apple TV로 유도하고 유치할 수 있는 제안이 될 것입니다. 생태계. 아마도 애플의 iAd 사업 철수 전략은 우리가 믿게 된 것보다 더 신중합니다. 구독 모델에서 실행되는 적합한 미디어 획득을 시작할 수 있다면 새로운 채널을 사용하여 iAd를 다시 도입할 수 있습니다.
TV의 미래는 앱이 아닙니다. 앱은 분명히 그것의 일부이지만 앱이 모든 것에 대한 답은 아닙니다. TV의 미래는 과거와 같은 라이브 TV입니다. 유일한 질문은 어떻게 하면 더 나아질 수 있느냐는 것입니다. iPhone이 전화를 위해 한 것처럼 라이브 TV를 위해 어떻게합니까?
애플이 답을 알고 있다고 생각하지만 미디어 업계는 공을 들이고 싶어하지 않습니다.
Binyamin은 5년 넘게 Apple과 기술 부문 전반에 대해 글을 써왔습니다.
그의 작품은 포브스, 맥월드, 기가, 맥라이프, 그리고 더.
또한 Goldman은 Apple 장치에 중점을 둔 소프트웨어 개발 회사인 BZG의 설립자입니다.