Apple 경영진, Apple의 과거, 현재, 미래에 대해 토론하다

패스트컴퍼니 오늘 Apple 경영진과의 일련의 인터뷰를 바탕으로 회사가 놓치고 있는 부분, 성공의 철학, 미래 시장에 대해 논의한 광범위한 기사를 발표했습니다. 이 기사는 회사 CEO인 Tim Cook과 인터넷 소프트웨어 및 서비스의 SVP인 Eddy Cue, 소프트웨어 엔지니어링 SVP인 Craig Federighi와 John Gruber 및 Neil을 비롯한 저명한 Apple 전문가 및 분석가 사이바트.

이 기사는 Apple의 최근 수익과 Apple 공동 창립자 Steve Jobs의 상실 이후 회사가 '운명을 받았다'는 개념에 대해 논의하는 것으로 시작합니다. 일각에서는 애플이 한꺼번에 너무 많은 일을 하고 있다고 우려하는 반면 패스트코와 애플은 애플이 스티브 잡스 이후로 끊임없이 진화하는 짐승, 그리고 오늘날의 애플은 예전과 같은 방식으로 운영되지 않습니다. 2010. 애플의 최근 3분기 실적은 아이폰 매출이 사상 처음으로 감소하며 '파멸'에 대한 논의를 불러일으켰다. 정점에 이르렀지만 여전히 회사는 같은 기간에 알파벳과 아마존을 합친 것보다 더 많은 수익을 내고 있습니다. 4 분의 1. 현명하게 이 회사는 알파벳, 아마존, 페이스북, 마이크로소프트를 합친 것보다 더 많은 것을 보았습니다.

이 기사는 Apple의 결함, 특히 지도 앱에 대한 설명으로 이동합니다. 2012년 9월에 출시된 Apple은 이전에 iPhone 기기에 있던 Google 지도 앱을 새로운 사내 앱으로 교체했습니다. 앱은 대부분의 경우 잘못된 방향을 제시하고 도로가 어디에 있는지 모르고 기업과 병원을 혼동하는 재앙이었습니다. 팀 쿡(Tim Cook)은 회사가 완벽하지 않으며 사건 이후 회사가 한 발 물러서 조직을 개편했다고 설명합니다. 쫓겨난 것으로 널리 알려진 Apple의 전 소프트웨어 SVP인 Scott Forstall의 축출을 포함한 우선 순위 다른 Apple 임원들과 어울리지 않을 뿐만 아니라 Tim Cook이 작성한 사과 편지에 서명하기를 거부한 것에 대해 조니 아이브.

지도 실패 이후 Apple이 수정한 사항 중 하나는 공개 베타의 도입이었습니다. Steve Jobs는 이 개념에 반대하는 것으로 알려져 있었지만 Tim Cook and Co.는 그들이 이제 작업을 하고 있다고 느꼈습니다. 더 큰 규모로, 그리고 이전에는 문제가 Apple 사용자에게만 영향을 미쳤으며 더 작은 규모에 있었기 때문에 쉽게 고칠 수 있었습니다. 규모. 이제 10억 개가 넘는 iPhone이 있는 Apple은 대중에게 공개되기 전에 소프트웨어를 사용할 수 있는지 확인해야 합니다.

이 기사는 또한 Apple이 더 큰 규모이기 때문에 Apple의 오류가 이제 더 커 보인다고 언급하고 또한 Steve Jobs가 회사에서 근무하는 동안 완벽하지 못했다고 언급합니다.

(T) 아이팟, 아이폰, 아이패드는 그리고 그들이 낳은 재정적 성공은 잡스가 거의 모든 것을 감독했다는 사실을 흐리게 했다. Apple의 부활 동안 많은 실패: 최초의 iMac과 함께 제공된 원형의 거의 사용할 수 없는 마우스 1997; 2001년의 아름다운 PowerMac G4 "Cube"는 1년 만에 단종되었습니다. 2005년 애플이 모토로라와 함께 출시한 뮤직폰 로커(Rokr); iTunes 소셜 추천 네트워크 Ping 등.

Apple은 아직 AI와 VR을 포함한 많은 최신 기술 트렌드에 진입하지 않았지만, 회사는 물론 진정으로 변화할 수 있는 무언가를 기다리고 있습니다. 많은 사람들은 Apple이 이러한 분야에 진출하지 않았다는 주장과 Siri와 같은 제품이 경쟁업체보다 뒤처진다는 개념을 Apple이 멸망할 이유로 사용하기를 좋아합니다.

40년 동안 Apple은 음악, 비디오, 인터넷, 전화, 무선, 콘텐츠 제작, 네트워킹, 반도체, 소프트웨어 애플리케이션, 터치 스크린, 제스처 제어, 재료, 메시징, 뉴스 집계, 소셜 미디어, 음성 인식 및 매핑. (그것은 완전한 목록에 가깝지 않습니다.) 그럼에도 불구하고 회사는 결국 많은 사람들을 기쁘게 하는 제품에 가장 중요한 기술을 통합하는 타의 추종을 불허하는 작업 고객. 잡스가 죽었을 때 Apple의 혁신 프로세스(기술을 생성, 획득, 개선 및 통합하는 작업을 수행하는 방식)는 세련되고 입증되었습니다. 그것은 틀림없이 잡스가 후임자에게 준 가장 큰 선물이었다.

Apple의 '혁신 프로세스'가 기사의 주요 키입니다. Apple 경험은 하나의 장치인 Mac에서 시작되었습니다. Mac은 소프트웨어와 하드웨어를 결합한 방식 덕분에 훌륭했습니다. 오늘날 Apple 경험에는 여러 기기와 기기가 생성하는 웹이 포함됩니다. Apple은 이러한 장치에서 배우는 것이 미래 장치의 경로를 설정하고 웹을 계속하는 데 도움이 된다고 믿습니다.

이 기사는 Apple의 다음 시장이 무엇인지 논의하는 것으로 끝납니다. 팀 쿡(Tim Cook)은 다시 한 번 단위당 시장이 성공적이지 않을 수도 있다고 인정하지만, Apple이 관심을 갖고 있는 것으로 보이는 많은 시장이 전화 시장보다 기하급수적으로 더 큽니다. 미디어 및 엔터테인먼트는 5,500억 달러 규모의 글로벌 시장입니다. 전 세계 자동차 소유는 3조 5천억 달러 규모의 사업입니다. 연간 전 세계 의료 지출은 9조 달러 이상입니다.

이 기사는 Tetzili와 Cook이 이 사실을 논의하는 것으로 끝납니다.

작별 인사를 하는 동안 Cook과 나는 건강 관리에 대해 이야기하게 되었고 그는 다시 기분이 좋아졌습니다. “우리는 건강 분야에 뛰어들었고 건강에 대해 살펴보기 시작했습니다. 그 끈을 조금 더 당기면 우리는 환자 치료 분야로, 그리고 다른 분야로 우리를 데려가는 끈이 당겨졌습니다." 그는 말한다. “기기든, Big Pharma에서 나오는 것이든, 대부분의 솔루션을 볼 때 가장 먼저 [보험 제공자로부터] 환급을 받기 위해 수행됩니다. 환자에게 도움이 되는 것에 대해 생각하지 않습니다. 그래서 우리가 할 수 있는 특권을 가진 상환에 신경 쓰지 않으면 스마트폰 시장이 작아 보일 수도 있습니다.”

9조 달러의 1%는 900억 달러입니다. Apple조차도 이를 꽤 좋은 사업이라고 할 수 있습니다.