애플은 현금으로 가득 차 있다: 그들이 할 수 있는 10가지

애플은 현재 현금으로 4억 달러 이상, 그리고 아무도 그들이 무엇을 할 것인지 정말로 모릅니다. 그 말도 안 되는 금액을 감안하면 2,500억 달러는 제너럴 일렉트릭의 전체 시장 가치에 해당합니다. 그 현금이 자체 회사라면 S&P 500에서 11번째로 큰 규모입니다. 그 자체로 이 돈은 디즈니, 코카콜라, 월마트, 버라이즌과 같은 많은 다국적 기업보다 가치가 있습니다.

이 많은 자본으로 인해 Apple은 놀라운 일을 할 수 있는 독특한 위치에 있습니다. Apple이 그 모든 현금으로 했으면 하는 몇 가지 사항을 살펴보겠습니다.

1) Netflix, Tesla, Snapchat, Uber, Twitter 및 Spotify 구매

애플은 이 회사들을 모두 사들여도 수십억 달러가 남을 수 있다. 이러한 비즈니스는 모두 Apple이 한때 정복하려고 시도했던 영역에서 성공합니다. Netflix와 Spotify가 iTunes 배너에 접혀 있다고 상상해보세요. Snapchat과 Twitter를 모두 인수하면 마침내 Apple에 그들이 놓쳤던 애매한 소셜 미디어 존재감을 제공할 것입니다. 그리고 Tesla는 확실히 Apple Car의 개발 속도를 높일 것입니다. Tesla와 Uber를 연결하면 Apple은 무인 자동차에 대한 열망을 빠르게 수익화할 수 있습니다.

이러한 또는 모든 Apple 인수가 한 번에 발생할 가능성은 거의 없습니다. 충성도가 높은 고객 기반이 있는 유명 브랜드를 구매하는 것은 해당 플랫폼의 모든 사용자로부터 전면적인 반란을 일으킬 위험이 있습니다. 전체 산업을 장악하고 경쟁자를 사려고 할 때 괴롭히는 사람으로 보이지 않는 것은 어렵습니다. 물류는 제쳐두고, 그들이 이것을 할 수 있다는 유일한 사실은 놀랍습니다.

더 가능성이 높은 시나리오는 Apple이 이러한 회사 중 하나와 거래를 퍼내는 것입니다. 트위터의 수익 문제 문서화되어 있다. 그리고 Uber의 전반적인 리더십과 운영 문제는 거래 협상에서 Apple의 눈을 끌 수 있습니다!

2) 최고의 iPhone 만들기

Steve Jobs가 90년대 후반에 Apple로 돌아왔을 때 그는 iTunes, iPhone 및 iPad로 이어진 레이저 초점과 혁신 유형을 다시 도입했습니다. 그가 없는 동안 Apple은 초점을 잃었고 고객에게 여러 범주의 무질서한 제품을 제공했는데 대부분이 수익성이 없었습니다. 이야기에 따르면 스티브 잡스는 첫 번째 제품 회의에 들어가 즉시 보드에 4개의 사분면을 그렸습니다. 그런 다음 그는 Apple이 앞으로 4가지 컴퓨터 제품 버전에만 집중할 것이라고 모든 사람에게 말했습니다. 소비자 버전, 저가 소비자 버전, 고급 기업 버전 및 저가 기업 버전. 그런 다음 그는 몸을 돌려 자리를 떠났고 회의는 연기되었습니다.

그렇습니다. Apple은 가진 모든 돈으로 많은 일을 할 수 있지만, 그 독특한 초점은 지난 20년 동안 Apple을 큰 성공으로 이끈 중요한 부분입니다. 스티브 잡스는 백만 개의 기발한 아이디어에 대해 "아니오"라고 말하는 것을 자랑스럽게 여기고 한두 개의 놀라운 기회에만 집중하기로 선택했습니다. 그 말과 함께, 우리는 Apple이 그 현금의 일부를 사용하여 iPhone에 대한 레이저 초점을 재점화하고 현존하는 최고의 모바일 장치를 만드는 것을 보고 싶습니다.

이것에 대해 생각해보십시오. Apple은 현재 수백 개의 구현한 적이 없는 특허. 그 중에는 태양광 충전 아이폰, 방수 아이폰, 3D 사진을 찍는 아이폰, 초점을 다시 맞출 수 있는 사진, 심지어 iPhone도 거의 깨지지 않는 점탄성 소재로 만들어졌습니다. 떨어뜨린 경우.

Apple이 현존하는 최고의 모바일 장치를 만드는 데 막대한 부를 쏟아붓기로 결정한다면 다른 누구도 경쟁할 수 없을 것입니다. 그들은 앞으로 수십 년 동안 시장을 소유할 것이며, 보너스로 아무도 그들의 의심스러운 가격 정책을 의심하지 않을 것입니다.

3) 배당금 지급

주주들에게 확실히 인기 있는 옵션이 있습니다. 현금을 주세요! 잠시 동안 Apple 주식을 보유하고 있었다면 의심할 여지 없이 투자에 대한 큰 수익을 거둔 것입니다. Apple은 현재 세계에서 가장 높은 배당금을 지급하고 있지만 더 많은 준비금을 투자한다면 더 높을 수 있습니다.

높은 배당금 지급은 주식을 더 매력적으로 만들어 주가를 높게 유지합니다. 애플은 주가에 그다지 신경 쓰지 않는다고 주장하지만, 지금 시작하고 싶다면 여기가 기회입니다.

4) 세상을 구하라 (또는 적어도 시도하라)

유엔에 따르면 세계 기아를 끝내는 데 필요한 연간 금액은 연간 약 300억 달러입니다. 미국에서 만성 노숙자를 없애는 데는 연간 약 200억 달러가 소요됩니다.

2,500억으로 Apple은 레이저로 날카로운 초점을 사용하여 특정 글로벌 또는 국가 문제를 해결할 수 있습니다. 그리고 짧은 시간 안에 거의 제거하십시오.이러한 행동 방침은 최소한 월스트리트의 목표 대부분에 위배되는 비관습적인 것입니다. 따라서 많은 주주들이 반대하거나 반란을 일으키기도 합니다. 그러나 Apple은 전통적인 회사가 아니며 과거에도 없었습니다. 따라서 수백만 명의 삶에 문자 그대로의 변화를 일으키는 것 외에도 Apple이 받게 될 호의와 홍보는 이러한 움직임을 견고한 투자로 만들 수 있습니다.

5) 재생에너지 투자

Apple은 이미 이 방향으로 움직이고 있지만 반복할 가치가 있습니다. 재생 에너지에 대한 투자는 Apple의 수익에 도움이 될 뿐만 아니라 나머지 기술 산업이 일반적으로 따르는 표준도 설정합니다.

애플이 투자하고 있는 중국의 대규모 태양광 발전소, 그리고 그들은 인도에서 비슷한 일을 하는 것에 대해 이야기하고 있습니다. 나는 그들이 미국에서 재생 에너지로 더 많은 일을 하는 것을 보고 싶습니다. 이제 태양 에너지 가격이 전통적인 화석 연료 공급원보다 저렴하기 때문입니다.

6) 아이로봇 어시스턴트

Apple이 Siri를 처음 공개했을 때 나는 즉시 iRobot에서 영감을 받은 미래가 도래했다고 생각했습니다. 내 말은, Siri로 구동되는 물리적 로봇을 가지고 집에서 물건을 나르고 정보를 제공하고 집안일을 수행하는 것보다 누군가를 돕는 더 좋은 방법은 무엇입니까?

이것을 현실로 만들기 위해 Apple은 Boston Dynamics와 같은 로봇 팀과 협력해야 합니다. 그들은?), 그리고 그들의 놀라운 돌파구에 힘을 실어 궁극적으로 고객 친화적인 버전의 출시 터미네이터. 끔찍할 정도로 흥미로운 가능성입니다.

7) 무인자동차

무서운 로봇에 대해 말하자면, 무인 자동차에 대한 경쟁이 가열되고 있으며, Apple의 에너지를 해당 기술 개발에 집중하는 것보다 더 좋은 방법이 있습니다. 우리는 Apple이 이미 이 작업을 하고 있다는 것을 알고 있으므로 이것이 논쟁의 여지가 있을 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 Apple이 무인 자동차 시장의 상당 부분을 통제한다면 전체 Apple 생태계는 이미 비용을 낮추고 고객 통합을 대부분의 경우보다 쉽게 ​​만드는 데 도움이 됩니다. 경쟁자. 자동차가 Apple 지도에만 의존하지 않는지 확인하십시오. 저는 좋습니다.

8) 중국과 인도 시장을 위한 저렴한 버전의 iPhone 제작

애플은 거대한 중국과 인도 시장과 관련하여 약간의 문제가 있습니다. 그들의 기기는 일반 소비자에게 너무 비쌉니다. 이 저비용 시장을 해결하기 위해 Apple은 단순히 구형 모델 장치를 더 저렴한 가격으로 제공합니다. 불행히도, 그 모델들조차도 중국이나 인도에서 움츠러들 만큼 경쟁력 있는 가격이 아직까지 책정되지 않았습니다.

Apple은 급성장하는 중국 및 인도 모바일 시장에서 경쟁하기 위해 더 저렴한 중국 및 인도 버전의 iPhone을 만들 수 있습니다(또는 새로운 Apple 관련 이름으로 브랜드 변경). 이 두 나라를 합친 것만으로도 세계 인구의 3분의 1이 넘는다는 사실을 잊지 말자. 현재와 ​​미래에 그것들을 무시하는 것은 현명하지 않습니다. 하지만 복잡합니다. Apple은 더 적은 기능을 제공하는 더 저렴한 기기로 브랜드의 인지 가치를 잃거나 낮추는 위험을 감수할 수 없습니다. 나는 이것이 그들이 지금까지 이 시장을 위해 더 저렴한 모델을 만들지 않은 주된 이유라고 확신합니다.

9) 미국 인프라에 투자

#4와 같은 맥락에서 Apple은 국가적 문제를 해결할 수 있고 그렇게 함으로써 대중의 호의를 얻을 수 있습니다. 도로, 교량, 대중교통과 같은 대규모 인프라 프로젝트에 투자하는 것은 잠재적으로 Apple의 무인 자동차 사업에 도움이 될 수 있습니다. 그런 다음 이러한 프로젝트를 시스템에 통합할 수 있습니다. 사람들이 Apple이 후원하는 고속도로에서 운전하는 것을 좋아할지 모르겠지만 사람들의 접근성과 편의성이 개선되는 한 우리 모두에게 이익이 됩니다.

10) 유지(그리고 사람들이 추측하게 함)

칼을 빼지 않는 사무라이처럼, 애플의 힘은 언제든 이 엄청난 돈을 쓸 수 있다는 점에서 비롯된 것 같다. 위협은 경쟁자들을 계속 추측하게 만들고 Apple의 옵션을 열어 둡니다. Apple은 지난 10여 년 동안 이 괴물을 점진적으로 키워왔습니다. 그리고 그들은 곧 사라지지 않을 절제된 인내심을 보여주었습니다. 아마도 그들은 자신의 지위가 심각하게 위협받는 경우 배치할 준비가 되어 있는 방어적인 움직임으로 유지하고 있을 것입니다.

마지막 전략에 대한 주의 사항: 계속해서 혁신하지 않으면 현금으로 절약할 수 없습니다.