Apple은 새로운 Microsoft입니다(여기에 그것이 나쁜 것이 아닌 이유가 있습니다)

비즈니스 세계에서 당신은 크고 느리거나 또는 작고 빠릅니다. BIG와 FAST 모두가 되기 위해 크기와 속도의 균형을 맞추는 회사는 거의 없습니다. 다행히도 Apple은 그러한 회사 중 하나입니다.

대기업이나 스타트업에서 일한 적이 있다면 의심할 여지 없이 이러한 속도와 규모의 차이를 경험했을 것입니다. 소규모 스타트업의 관점에서 볼 때 속도는 성공의 핵심 변수입니다. 소규모 기업은 자원과 영향력 면에서 대기업을 이길 수 없지만 충분히 빠르면 중소기업이 대기업을 능가할 수 있습니다.

그러나 일단 회사가 시장을 지배하기 시작하면 우선순위가 바뀝니다. 기존 기업은 획기적인 혁신을 추구하는 대신 수익성과 안정성을 추구합니다. 소규모 신생 기업은 파괴와 변화를 좋아하는 반면, 대기업은 생태계를 "있는 그대로" 유지하여 유리한 위치에 계속 현금을 지급하는 것을 선호합니다.

관련 기사

• Apple의 차세대 혁신: 귀하의 건강 관리
• Apple 뉴스: 편의성 또는 정보 과부하?
• 아니오라고 말하는 Apple의 만트라는 어떻게 2,500억 달러의 현금으로 이어졌습니다.
• Apple이 세상에 긍정적인 영향을 미치고 있는 방법

애플은 이상했다

스티브 잡스의 리더십 아래, 애플은 엄청난 속도로 움직이는 빅 플레이어였습니다.. 생각해 보십시오. 스티브 잡스가 다시 애플을 이끌고 12년 만에 아이튠즈, 아이튠즈 스토어, 아이팟, 아이폰, 아이패드를 만들었습니다. 각각의 제품은 완전히 새로운 시장 범주와 경제를 창출했습니다. 그 과정에서 애플은 마이크로소프트를 제치고 PC 시장 점유율 1위를 차지했고 세계에서 가장 가치 있는 브랜드 중 하나로 자사 브랜드를 재건했다. Apple의 각 혁신은 전 세계에 영향을 미쳤으며 여전히 우리가 매일 느끼는 파문을 일으키고 있습니다.

Apple이 어떻게 이 위치에 도달했는지 분석하는 것은 흥미롭습니다. 애플이 눈부신 성장을 하는 동안 스티브 잡스는 항상 팀 쿡을 옆에 두었습니다. Tim Cook은 공급망 전문가이며 수익성과 효율성을 극대화하는 데 놀라운 재능을 가지고 있습니다.

이 포춘 기사 2008년부터 Cook의 비하인드 스토리를 칭찬했습니다.) 오늘날 우리가 알고 있는 Apple을 만든 것은 바로 이 독특한 기술 조합(Steve Jobs의 천재성과 Tim Cook의 효율성)이었습니다.. 팀 쿡이 없었다면 Apple의 성공은 미래의 혁신을 추진할 만큼 충분한 수익을 내지 못했을 것입니다. 스티브 잡스가 없다면 Apple은 놀라운 효율성을 갖게 되지만 주도권을 잡는 창의적인 천재는 없습니다.

오늘날의 Apple은 빠르게 움직이는 코끼리와 같습니다. 추진력은 많지만 민첩성은 많지 않습니다.

90년대에 Microsoft가 PC 및 소프트웨어 판매의 세계 리더가 되었을 때 예상대로 혁신 속도가 느려졌습니다. Zune과 같은 혁신에 많은 에너지를 집중하는 대신 핵심 제품을 점진적으로 변경하여 느리고 꾸준한 성장에 에너지를 쏟습니다. 팀 쿡과 나머지 Apple 갱단은 Apple Watch와 같은 제품으로 잡스의 혁신 유산을 유지하려고 노력했지만 완전히 같지 않습니다. 오늘날의 Apple은 빠르게 움직이는 코끼리와 같습니다. 추진력은 많지만 민첩성은 많지 않습니다.

이것이 우리에게 무엇을 의미합니까?

애플은 15년 전쯤 마이크로소프트가 그랬던 것과 같은 입장이다. 그들은 기세를 타고 있는 캐쉬카우 이전의 모든 혁신(iPhone, iTunes 등) 그러나 Microsoft와 달리 Apple은 기술 회사가 계속 혁신하는 방식을 근본적으로 바꿀 태세입니다.. 그것은 그들이 매우 특정한 길을 계속해서 나아가는 경우에만 사실입니다. 설명하겠습니다.

Apple의 CEO인 Tim Cook은 자신의 전문 분야인 공급망 관리에 가까운 혁신을 선호하는 경향이 있습니다. 심지어 스티브 잡스도 팀 쿡이 진정한 '프로덕트 가이'가 아니라는 점을 인정했다. 이것이 의미하는 바는 Apple이 시장에 제공하는 모든 새로운 기술이 배후에서 가장 큰 영향을 미친다는 것입니다.. 결과적으로 해당 기술은 제품 라인, 특히 소비자에게 명확하지 않습니다. 예를 들어 Apple의 중국 및 인도에서의 움직임은 다음과 같습니다. 대규모 태양광 발전 회사 및 대체 에너지 공급업체, 혁신적인 기술 제조와 관련하여 기념비적입니다.

이것에 대해 생각해보십시오. Apple이 나머지 기술 세계에 그들이 여전히 엄청난 수익을 낸다는 것을 보여준다면 대체 에너지를 운영의 중추로 사용하는데 나머지 업계에서는 따르다?

분해하려는 Apple의 노력과 모바일 부품 재활용 체계적으로 또 다른 좋은 예입니다. 전자 재활용 프로세스를 체계화하면 회사의 수익이 향상될 뿐만 아니라 유해한 전자 재료가 폐기물 흐름을 오염시키는 것을 방지할 수 있습니다. 이러한 노력은 도덕적인 관점에서만 칭찬할 만하지 않습니다. 이는 업계가 새로운 벤치마크로 채택하는 잠재적인 표준입니다. 이것이 시장 리더가 되는 이점입니다.

Apple의 기업 문화가 Microsoft와 완전히 다르며 이러한 차이점에 의존하는 것이 핵심이라는 것을 알고 있습니다. 애플의 급속한 성장으로 언론인들은 최소한 2007년부터 애플을 "새로운 마이크로소프트"라고 불렀다. 이 레이블 뒤에 숨은 내용은 Apple이 기조를 잃고 "빠르고 멋진"에서 "크고 지루한"으로 바뀌었다는 것입니다.그 관점이 어느 정도 비중이 있기는 하지만, 애플이 가지고 있는 모멘텀과 그 방향이 어디로 가는지에 초점을 맞추는 것이 더 중요하다고 생각합니다.

나쁘지 않은 위치입니다.

큰 규모에는 큰 책임이 따릅니다. 애플이 결국 모조를 잃고 마이크로소프트를 뒤따르는 "크고 지루한" 브랜드가 되는 것은 전적으로 가능합니다. 그러나 팀 쿡의 스타일에서는 이러한 절제된 혁신이 계속해서 레이더에 포착되지 않고 지루하게 보일 수도 있습니다. 그러나 실제로 이러한 이면의 움직임은 전체 기술 산업에 파급력이 있는 심각한 결과를 초래할 수 있습니다. 네, 애플이 새로운 마이크로소프트가 될 수도 있지만, 그것이 반드시 나쁜 것은 아닙니다.