„Osborne Computer“ augo, tačiau dėl to, kad įmonė nebuvo įžvalga, ji per anksti žlugo ir sukūrė terminą „Osborno efektas“.
Istorija kupina istorijų apie įmones, kurios žlugo dėl akivaizdaus įžvalgumo stokos, tačiau nedaugelis nesėkmių tampa taip atpažįstamos kaip Osborne Computer Corporation. Galbūt girdėjote apie „Osborno efektą“, nurodantį, kaip greitai įmonė gali žlugti ir sudegti, sudominusi klientus produktu, kurio dar nėra. Šis terminas buvo sukurtas maždaug prieš 40 metų, kai 1983 m. rugsėjo 13 d. „Osborne Computer“ pateikė bankroto bylą.
Osborne kompiuteris augo
„Osborne Computer Corporation“ buvo įkurta likus vos keleriems metams iki jos žlugimo, 1980 m. Adamas Osborne'as ir Lee Felsensteinas įkūrė įmonę, siekdami išleisti įperkamą nešiojamąjį kompiuterį, ir jiems tai pavyko su Osborne 1. Kompiuteris turėjo 5 colių ekraną, Zilog Z80 mikroprocesorių ir 64 KB RAM, tačiau jis taip pat buvo pristatytas su daugybe programinės įrangos. įskaitant WordStar ir SuperCalc, skirtą teksto apdorojimui ir skaičiuoklių kūrimui, todėl jis tapo žymiai naudingesnis dėžė.
Pavadinti jį „nešiojamuoju“ būtų dosnu, palyginti su šiandiena geriausi nešiojamieji kompiuteriai (ir net patys blogiausi), tačiau jis buvo šiek tiek kompaktiško dizaino ir buvo su nešiojimo rankena, todėl terminas buvo techniškai tikslus.
„Osborne 1“ buvo neįtikėtinai sėkmingas – per pirmuosius aštuonis mėnesius buvo parduota 11 000 vienetų, o dar 50 000 buvo užsakyta. kompanija stengėsi patenkinti paklausą, kurią sukūrė įtikinamas aparatinės ir programinės įrangos paketas palyginti žemomis kainomis. kaina. Vienu metu Osborne'as parduodavo 10 000 vienetų per mėnesį, o per vienerius metus įmonė iš dviejų darbuotojų išaugo iki 3 000. Nors bendrovė sumažino kai kuriuos kampus, kad patenkintų paklausą, atrodė, kad jos laukia didžiulė sėkmė.
Osborno efektas
Sulaukusi didžiulės „Osborne 1“ sėkmės, bendrovė pradėjo kurti įpėdinį, kuris būtų akivaizdu, kad remiamasi originalu, o patobulinimai, pavyzdžiui, didesnis ir patobulintas ekranas spektaklis. Tačiau įkūrėjas Adamas Osborne'as padarė esminę klaidą atskleisdamas šią naujos kartos mašiną „Osborne Executive“ – kartu su tokiais prototipais kaip „Osborne Vixen“ gerokai anksčiau nei planuojama paleisti, anksti 1983.
Nors bendrovė norėjo, kad nauji produktai būtų paslėpti nuo plačiosios visuomenės iki jų pristatymo, klientai išgirdo apie būsimą mašiną. pajėgumus ir masiškai atšaukė esamo „Osborne 1“ užsakymus, todėl bendrovė turėjo perteklinių atsargų, nepaisant pakartotinai mažintų „Osborne 1“ kainos. mašina. 1983 m. liepos mėn. Osborne 1 buvo parduotas už 1 295 USD, bet kitą mėnesį jis sumažėjo iki 995 USD, ir net tai nepakako, kad pardavimai padidėtų.
Tų metų rugsėjį bendrovė galiausiai iškels bankroto bylą, todėl atsirado terminas „Osborne Effect“. Kaip puikiai parodo bendrovė, taip nutinka, kai pranešama apie būsimos kartos produktą, kurio dar nėra, smarkiai sumažina susidomėjimą šiuo metu prieinamu produktu, o tai kenkia jo pardavimui ir gali sumenkinti įmonę. tai. Štai kodėl kai matote kažką panašaus į iPhone pranešimą, tai paprastai nutinka likus kelioms savaitėms iki naujo produkto pasirodymo.
Mes matėme kitus Osborne efekto atvejus technologijų pasaulyje, pavyzdžiui, „Sega“ pradėjo kalbėti apie savo „Dreamcast“ konsolę praėjus vos dvejiems metams po „Saturn“ paleidimo, arba „Nokia“ Stephenas Elopas. pripažindamas, kad „Symbian“ platforma neabejotinai išnyks pasaulyje, kuriame dominuoja tokios ekosistemos kaip „Android“ ir „iOS“, o tai reiškia perėjimą prie „Windows Phone“, kuris įvyks tik po daugelio mėnesių vėliau. Žinoma, abiem šiais atvejais problemos neapsiribojo tik ankstyvais pranešimais, tačiau jos tikrai suvaidino didelį vaidmenį.
Tai buvo ne viskas dėl prasto planavimo
Nepaisant to, kad Osborne'o efektas vaidina svarbų vaidmenį kenkiant bendrovės pardavimams, buvo ir kitų veiksnių, kurie prisidėjo prie prastų jos finansinių rezultatų, lėmusių jos žlugimą. Osborne'as susidūrė su didele konkurencija iš konkurentų, tokių kaip Kaypro, kurie pasiūlė KayPro II su panašiomis specifikacijomis, bet daug didesnis 9 colių ekranas ir už daug mažesnę kainą nei Osborne Executive, kuris vis dar turėjo tik 7 colių ekranas.
Be to, Apple jau kėlė bangas su Apple II ir IBM taip pat pristatė asmeninį kompiuterį, kuri užtikrino pastebimai greitesnį našumą ir sulaukė daug dėmesio su programinės įrangos kūrėjais, o tai reiškia, kad jai buvo sukurta daug programinės įrangos. Visa tai prisidėjo prie mažėjančių Osborne pardavimų, net jei Osborno efektas vaidino svarbų vaidmenį. Įdomu pagalvoti apie tai, kaip greitai įmonė išgarsėjo ir kaip greitai iškrito iš malonės dėl noro pristatyti naują produktą. Net kai kurie iš blogiausia technologija istorijoje nebūtinai lėmė įmonės žlugimą, tačiau Osborne'as neturėjo laiko sukaupti pakankamai kapitalo, kad išgyventų tokį pražūtingą pajamų sumažėjimą.