„Apple“ vadovai aptaria „Apple“ praeitį, dabartį ir ateitį

rtr_tim_cook_apple_jc_151221_v22x15_12x5_1600

„FastCompany“. šiandien paskelbė platų kūrinį, pagrįstą interviu su Apple vadovais, kuriuose aptarė, kokių kompanijų pasigenda, tai yra sėkmės filosofija ir ateities rinkas, seriją. Straipsnis paremtas plačiais interviu su Tim Cook, bendrovės generaliniu direktoriumi, Eddy Cue, interneto programinės įrangos ir paslaugų viceprezidentu, Craigas Federighi, programinės įrangos inžinerijos vyriausiasis viceprezidentas, taip pat žymūs Apple ekspertai ir analitikai, įskaitant Johną Gruberį ir Neilą Kibartas.

Straipsnyje aptariami pastarojo meto „Apple“ pajamos ir mintis, kad bendrovė „pasmerkta“ po „Apple“ įkūrėjo Steve'o Jobso praradimo. Nors kai kurie nerimauja, kad „Apple“ daro per daug dalykų vienu metu, „FastCo“ ir „Apple“ teigia, kad „Apple“ yra nuolat besivystantis žvėris nuo Steve'o Jobso laikų, o „Apple“ šiandien nėra skirta valdyti taip, kaip buvo 2010. „Apple“ paskutinis trečiojo ketvirčio pelnas, kai pirmą kartą sumažėjo „iPhone“ pajamos ir kilo diskusijos apie „pražūtį“. pasiekė aukščiausią tašką, vis tiek matė, kad bendrovė turi daugiau nei bendros „Alphabet“ ir „Amazon“ pajamos ketvirtį. Vertinant pelną, bendrovė pamatė daugiau nei „Alphabet“, „Amazon“, „Facebook“ ir „Microsoft“ kartu paėmus.

Straipsnyje aptariami „Apple“ trūkumai, ypač „Maps“ programa. 2012 m. rugsėjį pristatyta „Apple“ pakeitė „Google“ žemėlapių programą, anksčiau rastą „iPhone“ įrenginiuose, nauja, vidine programa. Programa buvo nelaimė, dažniausiai duodama neteisingą kryptį, nežinodama, kur yra keliai, ir maišydama įmones bei ligonines. Timas Cookas paaiškina, kad įmonė nėra tobula ir kad po incidento bendrovė atsitraukė ir pertvarkė savo prioritetai, įskaitant Scotto Forstalo, buvusio „Apple“ programinės įrangos vyriausiojo viceprezidento, nušalinimą, kuris, kaip manoma, buvo atstumtas. už tai, kad atsisakė pasirašyti atsiprašymo laišką, kurį parašė Timas Cookas, be to, nesutaria su kitais Apple vadovais, ypač Jony Ive.

121101_TECH_ScottForstall.jpg. APkarpymas.stačiakampis3-didelis

Vienas iš pataisymų, kuriuos „Apple“ padarė po Žemėlapių fiasko, buvo viešosios beta versijos įvedimas. Buvo žinoma, kad Steve'as Jobsas prieštarauja šiai koncepcijai, tačiau Timas Cookas ir Co. manė, kad dabar jie naudojasi didesnio masto, o anksčiau problemos paveikė tik „Apple“ vartotojus ir buvo lengvai ištaisomos, nes jos buvo mažesnės skalė. Dabar, turėdama daugiau nei milijardą „iPhone“, „Apple“ turi įsitikinti, kad jų programinė įranga yra tinkama naudoti, prieš paleidžiant visuomenę.

Straipsnyje taip pat pažymima, kad „Apple“ klaidos dabar atrodo didesnės, nes „Apple“ yra didesnio masto, taip pat pažymima, kad Steve'as Jobsas toli gražu nebuvo tobulas dirbdamas įmonėje:

(T) „iPod“, „iPhone“ ir „iPad“ – ir jų sukelta finansinė sėkmė – užtemdė faktą, kad Jobsas beveik prižiūrėjo „Apple“ atgimimo metu daug šnipštų: apvali, beveik nenaudota pelė, kuri buvo su pirmuoju „iMac“ 1997; 2001 m. gražus PowerMac G4 "Cube", kuris buvo nutrauktas po vienerių metų; Rokr, muzikinis telefonas, kurį Apple išleido kartu su Motorola 2005 m.; iTunes socialinių rekomendacijų tinklas Ping ir daugelis kitų.

Nors „Apple“ dar turi įžengti į daugelį naujausių technologinių tendencijų, įskaitant AI ir VR, įmonė, žinoma, visada laukia, ką iš tikrųjų galėtų pakeisti. Daugelis mėgsta argumentą, kad „Apple“ nepateko į šiuos laukus, ir mintį, kad tokie produktai kaip „Siri“ atsilieka nuo konkurentų, kaip priežastį, kodėl „Apple“ yra pasmerkta:

Per 40 gyvavimo metų „Apple“ buvo laikoma atsiliekančia muzikos, vaizdo įrašų, interneto, telefonijos, belaidžio ryšio, turinio kūrimo, tinklų kūrimo, puslaidininkiai, programinės įrangos programos, jutikliniai ekranai, valdikliai gestais, medžiagos, pranešimų siuntimas, naujienų kaupimas, socialinė žiniasklaida, balso atpažinimas ir kartografavimas. (Tai net toli gražu nėra baigtinis sąrašas.) Nepaisant to, įmonei pavyko išgyventi atlikdama neprilygstamas darbas integruoti svarbiausias iš tų technologijų į produktus, kurie ilgainiui pradžiugina daugelį klientų. Iki to laiko, kai Jobsas mirė, „Apple“ inovacijų procesas – būdas, kuriuo ji atlieka tą darbą kuriant, įsigyjant, tobulinant ir integruojant technologijas – buvo patobulintas ir patikrintas. Tai, be abejo, buvo didžiausia Jobso dovana savo įpėdiniui.

„Apple“ „naujovių procesas“ yra pagrindinis straipsnio akcentas. „Apple“ patirtis prasidėjo kaip vienas įrenginys, „Mac“, o tai buvo puiku, nes buvo sujungta programinė įranga ir aparatinė įranga. Šiandien Apple patirtis apima turėti kelis įrenginius ir jos kuriamą žiniatinklį. „Apple“ mano, kad tai, ko jie išmoksta iš šių įrenginių, nustato kelią būsimiems įrenginiams ir padeda tęsti žiniatinklį.

„Apple Inc.“ generalinis direktorius Steve'as Jobsas gestais demonstruoja naujos „Apple“ operacinės sistemos „Mac OS X“ peržiūros versiją. sistema, per Apple Worldwide Developers Conference 2000 San Chosė, Kalifornijoje, šiame 2000 m. gegužės 15 d. nuotrauka. Jobsas, laikomas vienu didžiausių savo kartos Amerikos generalinių direktorių, mirė 2011 m. spalio 5 d., būdamas 56 metų, po ilgus metus trukusios viešos kovos su vėžiu ir kitomis sveikatos problemomis. REUTERSLou DematteisFiles (JUNGTINĖS AMERIKOS VALSTIJOS – Žymos: OBITUARY BUSINESS SCIENCE TECHNOLOGY PROFILE)
Steve'as Jobsas gestais demonstruoja „Apple“ naujos „Mac OS X“ operacinės sistemos peržiūros versiją. REUTERS / Lou Dematteis / Failai

Straipsnis baigiamas aptariant, kokia gali būti kita Apple rinka. Timas Cookas pripažįsta, kad jie gali ir vėl nematyti sėkmingos rinkos, skaičiuojant vienam vienetui, tačiau daugelis rinkų, kuriomis, atrodo, domisi Apple, yra eksponentiškai didesnės nei telefonų rinka. Žiniasklaida ir pramogos yra 550 milijardų dolerių pasaulinė rinka. Pasaulinė automobilių nuosavybė yra 3,5 trilijono USD verslas. Metinės pasaulinės sveikatos išlaidos yra daugiau nei 9 trilijonai USD.

Straipsnis baigiasi tuo, kad Tetzili ir Cook aptaria šį faktą:

Atsisveikindami mudu su Cooku pradedame diskutuoti apie sveikatos priežiūrą, ir jis vėl pakyla. „Mes patekome į sveikatos areną ir pradėjome domėtis sveikata, todėl pradėjome traukti virvę ir galvoti apie tyrimus, Patraukę tą virvelę šiek tiek toliau, mes nuvedėme prie kai kurių pacientų priežiūros dalykų, o tai užtraukė stygą, kuri perkelia mus į kai kuriuos kitus dalykus. jis sako. „Kai žiūrite į daugumą sprendimų, nesvarbu, ar tai būtų įrenginiai, ar iš „Big Pharma“ išleidžiami dalykai, visų pirma, jie daromi siekiant gauti kompensaciją [iš draudimo teikėjo]. Negalvojant apie tai, kas padeda pacientui. Taigi, jei jums nerūpi kompensacija, kurią turime privilegija daryti, išmaniųjų telefonų rinka gali atrodyti maža.

Vienas procentas iš 9 trilijonų dolerių yra 90 mlrd. Net „Apple“ tai gali vadinti gana geru verslu.

Binyaminas Goldmanas(vyresnysis rašytojas)

Binyaminas daugiau nei penkerius metus rašė apie „Apple“ ir visą technologijų sektorių.

Jo darbai buvo pristatyti „Forbes“, „MacWorld“, „Giga“, „MacLife“, ir dar.

Be to, Goldmanas yra BZG, programinės įrangos kūrimo įmonės, orientuotos į Apple įrenginius, įkūrėjas.

Susiję įrašai: