„Apple“ yra prikrauta grynųjų: čia yra 10 dalykų, kuriuos jie galėtų padaryti

Apple šiuo metu sėdi daugiau nei ketvirtį trilijono dolerių grynaisiais, ir niekas iš tikrųjų nežino, ką su juo darys. Žvelgiant į šią juokingą sumą, 250 milijardų dolerių yra maždaug visa „General Electric“ rinkos vertė. Jei tie pinigai būtų jos pačios įmonė, jie būtų 11 pagal dydį S&P 500. Vien šie pinigai yra verti daugiau nei daugelis tarptautinių korporacijų, tokių kaip „Disney“, „Coca-cola“, „Walmart“ ir „Verizon“.

Dėl tokio didelio kapitalo Apple turi unikalią galimybę padaryti ką nors nepaprasto. Štai keletas dalykų, kuriuos norėčiau, kad „Apple“ padarytų su visais pinigais.

1) Pirkite „Netflix“, „Tesla“, „Snapchat“, „Uber“, „Twitter“ IR „Spotify“.

„Apple“ galėtų įsigyti visas šias įmones ir vis tiek liktų milijardai dolerių. Kiekvienai iš šių verslų sekasi srityse, kurias „Apple“ kadaise bandė užkariauti. Įsivaizduokite, kad „Netflix“ ir „Spotify“ yra sulankstyti į „iTunes“ reklamjuostę. „Snapchat“ ir „Twitter“ įsigijimas pagaliau suteiktų „Apple“ tą sunkiai suvokiamą buvimą socialinėje žiniasklaidoje, kurio jie praleido. O „Tesla“ tikrai paspartintų „Apple Car“ kūrimą. Suporuokite „Tesla“ su „Uber“ ir „Apple“ gali greitai užsidirbti pinigų iš savo automobilio be vairuotojo siekių.

Labai mažai tikėtina, kad šie ar bet kokie „Apple“ įsigijimai įvyks vienu metu. Įsigijus nusistovėjusius, net žinomus prekės ženklus, kurių kiekvienas turi savo lojalių klientų bazę, kyla grėsmė, kad kiekvienos iš tų platformų vartotojai sukils. Sunku nesusidurti su priekabiautoju, kai bandai užvaldyti ištisas pramonės šakas ir išpirkti konkurentus. Neskaitant logistikos, vienintelis faktas, kad jie GALI tai padaryti, pribloškia.

Labiau tikėtinas scenarijus, kai „Apple“ sudarys sandorį su bet kuria iš šių įmonių. „Twitter“ pajamų problemos yra gerai dokumentuoti. O bendros „Uber“ lyderystės ir veiklos problemos gali tiesiog patraukti „Apple“ akį derantis dėl sandorio!

2) Sukurkite geriausią visų laikų iPhone

Kai Steve'as Jobsas grįžo į „Apple“ 90-ųjų pabaigoje, jis vėl pristatė lazerinio fokusavimo tipą ir naujoves, dėl kurių atsirado „iTunes“, „iPhone“ ir „iPad“. Jo nebuvimo metu „Apple“ prarado dėmesį ir klientams pasiūlė netvarkingą kelių kategorijų produktų asortimentą, kurių dauguma nebuvo pelningi. Pasakojama, kad Steve'as Jobsas įėjo į pirmąjį produkto susitikimą ir lentoje iš karto nubrėžė keturis kvadrantus. Tada jis visiems pasakė, kad „Apple“ nuo šiol sutelks dėmesį tik į keturias kompiuterių produktų versijas: aukščiausios klasės vartotojų versija, žemos klasės vartotojų versija, aukščiausios klasės įmonės versija ir žemos klasės įmonė versija. Tada jis apsisuko, nuėjo ir posėdis buvo atidėtas.

Taip, „Apple“ gali daug nuveikti su visais turimais pinigais, tačiau šis unikalus dėmesys yra esminė dalis to, dėl ko jie buvo tokie beprotiškai sėkmingi per pastaruosius 20 metų. Steve'as Jobsas didžiavosi tuo, kad pasakė „ne“ milijonui puikių idėjų, pasirinkdamas sutelkti dėmesį tik į vieną ar dvi nuostabias galimybes. Tai pasakius, norėtume, kad „Apple“ panaudotų dalį tų pinigų, kad iš naujo nukreiptų lazerinį dėmesį į „iPhone“ ir sukurtų geriausią kada nors egzistavusį mobilųjį įrenginį.

Pagalvokite apie tai: „Apple“ šiuo metu turi šimtus patentai, kurių jie niekada neįdiegė. Tarp jų yra patentų saulės energija įkraunamiems iPhone, vandeniui atspariems iPhone, iPhone, kurie fotografuoja 3D nuotraukas, perfokusuojamos nuotraukos ir net „iPhone“ telefonai, pagaminti iš viskoelastinės medžiagos, todėl jie praktiškai nesudužę jei numestų.

Jei „Apple“ nuspręstų panaudoti savo didžiulius turtus, kad sukurtų geriausią egzistuojantį mobilųjį įrenginį, niekas kitas negalėtų konkuruoti. Jiems rinka priklausys dešimtmečius į priekį, o kaip premiją, niekas niekada neatspėtų jų abejotinos kainų politikos.

3) Išmokėkite dividendus

Štai akcininkų neabejotinai populiari galimybė: duokite jiems pinigų! Jei kurį laiką laikėte „Apple“ akcijas, neabejotinai gavote didelę investicijų grąžą. „Apple“ šiuo metu moka didžiausius dividendus pasaulyje, tačiau jie gali būti dar didesni, jei jie skirs daugiau savo atsargų.

Dėl didelių dividendų išmokėjimo akcijos tampa patrauklesnės, o tai savo ruožtu išlaiko aukštą akcijų kainą. „Apple“ teigia, kad jai per daug nerūpi savo akcijų kaina, bet jei jie norėjo pradėti dabar, čia yra jų galimybė.

4) Išgelbėk pasaulį (arba bent pabandyk)

JT duomenimis, metinė suma, kurios prireiktų norint panaikinti badą pasaulyje, yra apie 30 milijardų dolerių per metus. Lėtinės benamystės panaikinimas JAV kainuotų apie 20 milijardų dolerių per metus.

Turėdama 250 milijardų „Apple“ galėtų panaudoti tą lazerinį aštrų fokusavimą, kad išspręstų tam tikrą pasaulinę ar nacionalinę problemą. Ir per trumpą laiką praktiškai jį pašalinkite.Šis veiksmas yra netradicinis, švelniai tariant, ir prieštarauja daugumai Volstrito tikslų. Taigi savaime suprantama, kad didelė dalis akcininkų prieštarautų, net sukiltų. Tačiau „Apple“ nėra ir niekada nebuvo įprasta įmonė. Taigi, be tiesioginių pokyčių milijonų žmonių gyvenime, Apple gera valia ir viešumas gali paversti šį žingsnį rimta investicija.

5) Investuokite į atsinaujinančią energiją

„Apple“ jau juda šia kryptimi, tačiau verta pakartoti. Investavimas į atsinaujinančius energijos šaltinius ne tik padeda pasiekti „Apple“ pelno, bet ir nustato standartus, kurių paprastai laikosi likusi technologijų pramonės dalis.

„Apple“ investuoja į didžiulės saulės elektrinės Kinijoje, ir jie kalba apie kažką panašaus darymą Indijoje. Norėčiau, kad jie daugiau naudotų atsinaujinančią energiją JAV dabar, kai saulės energijos kainos yra pigesnės nei tradicinių iškastinio kuro šaltinių.

6) „iRobot Assistant“.

Kai „Apple“ pirmą kartą pristatė „Siri“, iš karto pamaniau, kad atėjo „iRobot“ įkvėptos ateities aušra. Turiu galvoje, kas gali būti geresnis būdas kam nors padėti, nei turėti fizinį robotą, maitinamą „Siri“, padedantį nešti daiktus, suteikti informacijos ir atlikti darbus namuose?

Kad pabandytų tai paversti realybe, „Apple“ turi bendradarbiauti su tokia robotikos komanda kaip „Boston Dynamics“ (arba tiesiog nusipirkti juos?), ir patobulinkite jų nuostabius laimėjimus, kad galiausiai būtų išleista klientams patogi versija terminatorius. Tai siaubingai jaudinanti galimybė.

7) Automobiliai be vairuotojo

Kalbant apie bauginančius robotus, lenktynės dėl automobilių be vairuotojų įkaista, ir kas gali būti geresnis būdas sužavėti, nei sutelkti Apple energiją į šios technologijos kūrimą. Žinome, kad „Apple“ šiuo klausimu jau dirba, todėl galbūt tai ginčytina. Nepaisant to, jei „Apple“ kontroliuoja didelę be vairuotojų automobilių rinkos dalį, visa „Apple“ ekosistema jau yra padėti jį palaikyti, sumažinti išlaidas ir palengvinti klientų integravimą, nei būtų daugumai konkurentai. Tiesiog įsitikinkite, kad automobiliai nepasikliauja vien „Apple Maps“, ir aš esu geras.

8) Sukurkite prieinamą „iPhone“ versiją Kinijos ir Indijos rinkoms

„Apple“ turi šiek tiek problemų, kai kalbama apie didžiules Kinijos ir Indijos rinkas: jų įrenginiai yra per brangūs paprastam vartotojui. Siekdama išspręsti šią pigesnių kainų rinką, „Apple“ tiesiog siūlo savo senesnio modelio įrenginius už mažesnę kainą. Deja, net ir tų modelių kainos vis dar nėra pakankamai konkurencingos, kad galėtų nukentėti Kinijoje ar Indijoje.

„Apple“ galėtų sukurti pigesnes kiniškas ir indiškas „iPhone“ versijas (arba net pervadinti jas nauju su „Apple“ susijusiu pavadinimu), kad galėtų konkuruoti klestinčiose Kinijos ir Indijos mobiliųjų telefonų rinkose. Nepamirškime, kad kartu šios dvi šalys sudaro daugiau nei trečdalį pasaulio gyventojų. Neprotinga jų ignoruoti – dabar ir ateityje. Bet tai sudėtinga. „Apple“ negali rizikuoti prarasti ar sumažinti savo prekės ženklo vertę, naudodama pigesnius įrenginius, kuriuose yra mažiau funkcijų. Esu tikras, kad tai yra pagrindinė priežastis, kodėl jie iki šiol nesukūrė pigesnio modelio šioms rinkoms.

9) Investuokite į JAV infrastruktūrą

Lygiai taip pat, kaip ir Nr. 4, „Apple“ galėtų išspręsti nacionalinę problemą ir už tai sulaukti visuomenės geros valios. Investicijos į didelius infrastruktūros projektus, tokius kaip keliai, tiltai ir viešasis transportas, gali būti naudingi „Apple“ pastangoms kurti automobilius be vairuotojo. Tada šie projektai galėtų būti integruoti į jų sistemą. Nežinau, ar žmonės mielai važiuotų „Apple“ remiamais greitkeliais, bet tol, kol pagerės žmonių privažiavimas ir patogumas, naudos turėsime visi.

10) Laikykite tai (ir leiskite žmonėms spėlioti)

Kaip ir samurajus, kuris niekada neištraukia kardo, galbūt „Apple“ galia kyla iš to, kad jie bet kada GALĖJO išleisti šią didžiulę pinigų sumą. Dėl šios grėsmės konkurentai spėlioja, o „Apple“ galimybės lieka atviros. Per pastarąjį dešimtmetį „Apple“ palaipsniui augino šį pabaisos atsargą. Ir jie parodė drausmingą kantrybę, kuri tikrai greitai neišnyks. Galbūt jie laikosi to kaip gynybinio žingsnio ir yra pasirengę jį panaudoti, jei jų statusui kada nors iškiltų rimta grėsmė.

Atsargiai kalbant apie paskutinę strategiją: jei ir toliau nediegsite naujovių, jokia pinigų suma jūsų neišgelbės.