Osborne Computer pieauga, taču uzņēmuma tālredzības trūkums noveda pie tā priekšlaicīgas nāves un radīja terminu "Osborna efekts".
Vēsture ir piepildīta ar stāstiem par uzņēmumiem, kas gājuši bojā nepārprotama tālredzības trūkuma dēļ, taču ne daudzas neveiksmes kļūst tik atpazīstamas kā Osborne Computer Corporation. Iespējams, esat dzirdējuši par "Osborna efektu", kas attiecas uz to, cik ātri uzņēmums var sabrukt un sadegt, ieinteresējot klientus par produktu, kas vēl neeksistē. Šis termins tika ieviests pirms aptuveni 40 gadiem, pēc tam, kad Osborne Computer 1983. gada 13. septembrī iesniedza bankrota pieteikumu.
Osborne Computer pieauga
Uzņēmums Osborne Computer Corporation tika dibināts tikai dažus gadus pirms tās likvidēšanas, tālajā 1980. gadā. Ādams Osborns un Lī Felsenšteins nodibināja uzņēmumu ar mērķi izlaist pieejamu portatīvo datoru, un viņiem tas izdevās ar Osborne 1. Datoram bija 5 collu displejs, Zilog Z80 mikroprocesors un 64 KB operatīvā atmiņa, taču tas tika piegādāts arī ar lielu programmatūru — tostarp WordStar un SuperCalc teksta apstrādei un izklājlapu izveidei — tas padarīja to ievērojami noderīgāku kaste.
Nosaukt to par "pārnēsājamu" būtu dāsni, salīdzinot ar mūsdienu labākie klēpjdatori (un pat sliktākajiem), taču tam bija nedaudz kompakts dizains un tam bija pārnēsāšanas rokturis, tāpēc termins bija tehniski precīzs.
Osborne 1 bija neticami veiksmīgs, pirmajos astoņos mēnešos pārdodot 11 000 vienību, bet vēl 50 000 pēc pasūtījuma. uzņēmums cīnījās, lai apmierinātu pieprasījumu, ko radīja pārliecinošs aparatūras un programmatūras komplekts ar salīdzinoši zemu cenu cena. Vienā brīdī Osborne pārdeva 10 000 vienību mēnesī, un uzņēmums no diviem darbiniekiem palielinājās līdz 3000 tikai viena gada laikā. Lai gan uzņēmums nogrieza dažus stūrus, lai apmierinātu pieprasījumu, šķita, ka tas gūs milzīgus panākumus.
Osborna efekts
Līdz ar Osborne 1 milzīgajiem panākumiem uzņēmums sāka strādāt pie pēcteča, kas būtu acīmredzami jābalstās uz oriģinālu, vienlaikus nodrošinot uzlabojumus, piemēram, lielāku ekrānu un uzlabotus sniegumu. Tomēr dibinātājs Ādams Osborns pieļāva būtisku kļūdu, atklājot šo nākamās paaudzes mašīnu - Osborne Executive — kopā ar tādiem prototipiem kā Osborne Vixen krietni pirms plānotās palaišanas, sākumā 1983.
Lai gan uzņēmums vēlējās jaunos produktus slēpt no plašas sabiedrības līdz tuvāk to izlaišanai, klienti dzirdēja par gaidāmo iekārtu. spējas un masveidā atcēla savus esošā Osborne 1 pasūtījumus, atstājot uzņēmumam krājumu pārpildīšanu, neskatoties uz to, ka tā vairākkārt pazemināja mašīna. 1983. gada jūlijā Osborne 1 tika pārdots par 1295 ASV dolāriem, bet nākamajā mēnesī tas nokritās līdz 995 ASV dolāriem, un pat tas nebija pietiekami, lai palielinātu pārdošanas apjomu.
Galu galā uzņēmums tā paša gada septembrī iesniedza bankrota pieteikumu, radot terminu "Osborne Effect". Kā lieliski pierāda uzņēmums, tas notiek, kad tiek paziņots par nākamās paaudzes produktu, kas vēl nav pieejams, izraisa dramatisku intereses samazināšanos par pašlaik pieejamo produktu, negatīvi ietekmējot tā pārdošanas apjomu un potenciāli samazinot uzņēmuma darbību. to. Tāpēc, kad redzat kaut ko līdzīgu iPhone paziņojumam, tas parasti notiek tikai dažas nedēļas pirms jaunais produkts ir pieejams.
Mēs esam redzējuši citus Osborna efekta gadījumus tehnoloģiju pasaulē, piemēram, Sega sāka runāt par savu Dreamcast konsoli tikai divus gadus pēc Saturn palaišanas vai Nokia Stīvens Elops. atzīstot, ka Symbian platforma noteikti izzudīs pasaulē, kurā dominē tādas ekosistēmas kā Android un iOS, norādot uz pāreju uz Windows Phone, kas notiks tikai vairākus mēnešus vēlāk. Protams, abos šajos gadījumos problēmas pārsniedza tikai agrīnus paziņojumus, taču tām noteikti bija liela nozīme.
Tas viss nebija saistīts ar sliktu plānošanu
Neskatoties uz to, ka Osborna efektam bija liela nozīme uzņēmuma pārdošanas apjomā, bija arī citi faktori, kas veicināja tā sliktos finanšu rādītājus, kas noveda pie tā nāves. Osborns saskārās ar lielu konkurenci no tādiem konkurentiem kā Kaypro, kas piedāvāja KayPro II ar citādi līdzīgām specifikācijām, bet daudz lielāks 9 collu displejs un par daudz zemāku cenu nekā Osborne Executive, kuram joprojām bija tikai 7 collu displejs. ekrāns.
Turklāt Apple jau radīja viļņus ar Apple II, un IBM arī bija ieviesis datoru, kas nodrošināja ievērojami ātrāku veiktspēju un ieguva lielu atsaucību programmatūras izstrādātāju vidū, kas nozīmē, ka tai tika izstrādāta liela programmatūra. Tas viss veicināja Osborna pārdošanas apjomu samazināšanos, pat ja Osborna efektam bija liela nozīme. Interesanti padomāt par to, cik ātri uzņēmums sasniedza zvaigzni un cik ātri tas izkrita no žēlastības, jo vēlējās ieviest jaunu produktu. Pat daži no vissliktākā tehnoloģija neizdodas vēsturē ne vienmēr noveda pie uzņēmuma nāves, taču Osbornam nebija laika izveidot pietiekami daudz kapitāla, lai pārdzīvotu šādu postošu ieņēmumu kritumu.