Apple TV bija dīvains solis Apple. Uzņēmuma pamatnostādnēs 2006. gada septembrī Stīvs Džobss paskaidroja, ka Apple saprata, ka cilvēki sāka griezties Mac datorus ieviesa mājas kinozāles iestatījumos, un viņi nolēma, ka mēģinās izveidot ierīci, kas paredzēta tikai ka.
Šī ierīce bija iTV — Mac mini formas ierīce ar 40 GB krātuvi, kas darbojās ar Front Row — tagad neeksistējošo Mac lietojumprogrammu, un tā bija komplektā ar Apple Remote. Lietotāji varēja pievienot lodziņu savam Mac datoram, tāpat kā jebkurai citai iDevice, sinhronizēt savu saturu un pēc tam atskaņot to savos televizoros; apmēram kā milzīgs iPod. Ierīce sākās no 299 USD.
Tas notika ilgi pirms mūsdienu Apple TV un Roku laikiem, patiesībā TV zelta laikmets vēl nebija. vēl beidzās, Cable sasniedzot galveno virzienu, un lielākā daļa vislielākā laika šovu joprojām saņem desmitiem miljonu skatījumi.
Apple to neapzinājās, taču uzņēmums bija krietni priekšā savam laikam. Kad nāca jauna desmitgade, cilvēkiem bija liels datu apjoms (kas tagad bija neticami lēti), un viņi sāka skatīties televīziju pēc sākotnējās tiešraides neatkarīgi no tā, vai tas ir digitāls pirkums, straumēšana tīkla vietnē vai pat pirātisms.
Tā rezultātā cilvēki sāka jautāt, kāpēc viņi maksā par kabeļtelevīzijas vai satelīttelevīzijas pakalpojumu. Īsu laiku liela patērētāju kustība spieda uz à la carte TV pakotnēm, kurās lietotājs iegādājās tikai tos kanālus, kurus vēlas skatīties. Ideja nebija finansiāli dzīvotspējīga vairāku iemeslu dēļ, un daudzi cilvēki pameta kabeļtelevīziju pēc šī un virknes citu notikumu.
Viens no šiem notikumiem bija Netflix popularizēšana. Uzņēmums, ko 1998. gadā izveidoja Rīds Hastings, ļāva lietotājiem maksāt ikmēneša maksu un pēc tam saņemt DVD pa pastu. Ideja prasīja kādu laiku, taču līdz 2007. gadam Netflix bija nosūtījis vairāk nekā miljardu DVD un kļuva par vienu no lielākajiem ASV pasta pakalpojumu klientiem. Uzņēmums turpināja vienpersoniski iznīcināt video nomas nozari un pārcēlās uz jaunu biznesu: straumēšanu.
Netflix Instant Video ļāva lietotājiem pieteikties vietnē un pēc tam skatīties pilnas filmas un TV šovu sezonas, un tas viss maksāja tikai 7,99 USD. Daudzi pierakstījās pakalpojumam, un, tam augot arvien lielākam un lielākam, radās arvien vairāk konkurentu.
Ievērojamākais straumēšanas pakalpojums, kas parādījās Netflix panākumu rezultātā, bija Hulu. Hulu būtībā bija tā pati koncepcija, tomēr NBCUniversal, Fox un Disney-ABC kopuzņēmums. Pakalpojums piedāvāja arī 7,99 USD — vēl nebijušu televīzijas šovu bibliotēku. Līdz 2014. gada beigām vairāk nekā 40% Amerikas māju bija reģistrētas straumēšanas pakalpojumam.
Lai gan straumēšanas pakalpojumu pieaugums noteikti bija visievērojamākais notikums aiziešanā no kabeļa, vēl viens svarīgs notikums bija liela neuzticēšanās un slikta reklāma, ko ieguva galvenie kabeļtelevīzijas uzņēmumi: Comcast un TimeWarner.
Pagājušajā gadā Harisa aptaujā par visvairāk patikušiem un nepatikušajiem uzņēmumiem Comcast, TimeWarner, Dish Network un Charter iekļuva 20 populārāko uzņēmumu vidū. Tas, kā katrs uzņēmums savāca tik daudz naida, ir sarežģīts jautājums, taču pirmie prātā nāk tādi notikumi kā Comcast, kas iegādājās NBCUniversal un mēģinājums izpirkt TimeWarner.
Patērētājiem pulcējoties uz straumēšanas pakalpojumiem, cilvēki sāka domāt, kāda būs televīzijas nākotne kopumā. Daudzas ierīces bija savienotas, un, tā kā straumēšanas pakalpojumi bija kļuvuši visuresoši, iespējams, bija lietderīgi savienot televizorus.
Straumēšanas kastes kari sākās mazi, un pirmais lielākais konkurents bija uzņēmums Roku. 2008. gadā tika paziņots par pirmo kastīti, kas straumēja Netflix televizorā, un Roku DVP darbojās ar Linux un būtībā tikai straumēja Netflix un saturu no jūsu datora. Tomēr 2011. gadā Roku laida klajā Roku 2, kam bija jauns dizains, lētāka cena un App Store.
Roku 2, iespējams, bija atbilde uz jauno Apple TV. Paziņots 2010. gada septembrī, Apple saprata, ka Apple TV, iespējams, viņiem ir bijis kaut kas liels, un izveidoja jaunu kastīti. Apmēram uz pusi mazāks nekā pašreizējais 4. paaudzes modelis, jaunais Apple TV atbrīvojās no cietā diska par labu 8 GB zibatmiņas, un ļāva lietotājiem straumēt savu saturu no iTunes, kā arī no Netflix.
Vēl viena svarīga jaunā Apple TV iezīme bija iespēja “AirPlay” pārraidīt saturu no iDevice uz televizoru — šī ir galvenā funkcija, kas galu galā iedvesmotu tādas ierīces kā Chromecast.
Laikā no 2010. līdz 2015. gadam Apple televizoram darīja ļoti maz. Stīvs Džobss to nosauca par hobiju, un starpposmā straumēšanas kastes kļuva labākas un ātrākas, kamēr Apple palika aiz borta. Ierīcei bija nepieciešamas labākas specifikācijas, labāka tālvadības pults un, pats galvenais, App Store.
Ir svarīgi atzīmēt, ka iemesls, kāpēc Apple tik ilgi kavējās pirms 4. paaudzes Apple TV izlaišanas, nevarēja būt saistīts ar to, ka viņi to uzskatīja par hobiju. Apple noteikti mēģināja izveidot televizoru, Tims Kuks to ir atzinis, taču nolēma, ka straumēšanas kaste bija labāks solis.
Ar to mēs nonākam 2015. gada septembrī, kad Apple paziņo par 4. paaudzes Apple TV. Ierīcei ir daudz labākas specifikācijas, pietiekami laba, lai spēlētu dažas modernas videospēles, ievērojami uzlabota tālvadības pults ar iebūvētu Siri un App Store.
Interesanti, ka šī ierīce tika aizkavēta vairākus gadus. Lai gan Apple noteikti veica iekšējas izmaiņas ierīcē starp aizkavēšanos, galvenais gaidīšanas iemesls bija vēlme izveidot kabeļa konkurentu.
Apple cerēja uzsākt televīzijas tiešraides straumēšanas pakalpojumu kopā ar šo jauno kastīti, cerot, ka a patērētājs ietu un nopirktu televizoru un pēc tam iztērētu vēl 150 USD par Apple TV kastīti un pēc tam izmantotu tikai Apple TV kaste. Apple kādu laiku mēģināja to savākt, bet tas neizdevās.
Tagad mēs esam sasnieguši punktu, kurā Apple TV, iespējams, ir labākā straumēšanas kaste, ko varat iegādāties, taču tā patiešām nav lieliska. Man tāds ir bijis jau pirms tā palaišanas (Apple dažus izstrādātājiem sniedza nedaudz agri), un, lai gan tas ir diezgan labs un tas, ko tas dara, tas nedara visu, kas man ir jādara manam televizoram. Manuprāt, straumēšanas kastes galvenajam mērķim vajadzētu būt tam, lai kļūtu par vienīgo, kas pievienots manam televizoram, nevis tikai iegūt pirmo ievadi.
Es joprojām vismaz reizi dienā pārslēdzu ieejas, lielāko daļu laika uz savu kabeļtelevīzijas pierīci, lai varētu skatīties TV tiešraidi. Cilvēkiem nepatīk televīzijas tiešraides, viņiem nepatīk kabeļtelevīzijas uzņēmumi. Ja Apple izdomātu veidu, kā Apple TV iegūt kabeli vai vismaz bezvadu tīklus, tas būtu spēļu mainītājs.
Es domāju, ka viņi to zina, viņi vairākas reizes aizkavēja ierīci. Iedomājieties, ja par USD 40–50 mēnesī jūs iegūtu pamata tīklus, 20 populārākos kabeļtīklus un sava Apple TV sava veida iCloud DVR. Vai jūs to darītu? Es noteikti darītu. Vēl jo vairāk, iedomājieties, ja Apple varētu apvienot darījumus, kas būtu iekļauti šajā cenā, jūs varētu straumēt televīzijas pārraides pēc pieprasījuma no iTunes veikala, tāpat kā ar Apple Music.
Arī Apple to zina. Nav pārsteigums, ka ar spēcīgo bilanci tā ir pētījusi iegādes iespējas mediju un izklaides telpā. Vakar mēs redzējām spekulatīvas baumas, par kurām Apple kādreiz bija domājis iegādājoties Time Warner. Ar tādiem ļoti pieprasītiem īpašumiem kā HBO Troņu spēle, Silīcija ieleja un citas populāras programmas, tas ir noteikti ir vērts apsvērt, un tas būs piedāvājums, kas piesaistīs Apple TV un piesaistīs jaunus klientus ekosistēma. Iespējams, Apple stratēģija, kas vērsta uz iAd biznesa pārtraukšanu, ir pārdomātāka nekā tas, kam esam likti uzskatīt. Ja tas spēj nodrošināt pareizo multivides iegādi, kas darbojas, izmantojot abonēšanas modeli, tas noteikti var atkal ieviest iAd, izmantojot jaunus kanālus.
TV nākotne nav lietotnes. Lietojumprogrammas noteikti ir daļa no tā, taču lietotnes nav atbilde uz visu (manuprāt, tas ir svarīgi, lai Apple saprastu, kopumā lietotnes arī nav pulksteņa nākotne). Televīzijas nākotne ir tāda pati kā pagātne, televīzijas tiešraide. Vienīgais jautājums ir, kā padarīt to labāku? Kā TV tiešraidēs darīt to pašu, ko iPhone darīja ar tālruni?
Es domāju, ka Apple zina atbildi, bet mediju nozare nevēlas spēlēt bumbu.
Binjamins ir rakstījis par Apple un tehnoloģiju nozari kopumā vairāk nekā piecus gadus.
Viņa darbi ir parādīti Forbes, MacWorld, Giga, MacLife, un vēl.
Turklāt Goldman ir programmatūras izstrādes uzņēmuma BZG dibinātājs, kas koncentrējas uz Apple ierīcēm.