Hoe ik iPhone Life deel 1 heb gebouwd

In de 116e aflevering deelt de oprichter van iPhone Life, Hal Goldstein, het onwaarschijnlijke verhaal van hoe een software-engineer van Hewlett Packard naar de maïsvelden van Iowa verhuisde om een ​​tech-uitgeverij te beginnen.

Klik hier om te luisteren en te abonneren. Als je het leuk vindt wat je hoort, laat dan zeker een recensie achter. En vergeet niet om elke twee weken af ​​te stemmen op onze redacteuren die het laatste Apple-nieuws, de beste apps, iPhone-trucs en de coolste accessoires met je delen.

Deze aflevering wordt u aangeboden door Matias. Toen Apple zijn bedrade toetsenbord stopzette, kwam Matias tussenbeide om een ​​toetsenbord van gelijke waarde en aantoonbaar betere kwaliteit te bieden. De ingebouwde hub van het bekabelde aluminium toetsenbord met meerdere poorten is ideaal voor het aansluiten van uw bedrade muis en andere apparaten en de Mac-vriendelijke functietoetsen maken het overstappen gemakkelijk. Matias maakt ook Tenkeyless en RGB toetsenborden.

Speciale korting voor podcast-luisteraars!

Wilt u meer iOS how-to-content die is ontworpen om uw leven gemakkelijker en productiever te maken? Op bezoek komen iPhoneLife.com/PodcastKorting en ontvang $ 5 korting op ons premium abonnement op iPhone Life Insider.

Vraag van de week:

Hoe heb je iPhone Life leren kennen? E-mail [email protected] en laat het ons weten.

Artikelen waarnaar in deze aflevering wordt verwezen:

  • Een wifi-wachtwoord delen met een iPhone of iPad in de buurt

Boek waarnaar in deze aflevering wordt verwezen:

  • Mediterende ondernemers: hoe u succes kunt creëren vanuit de innerlijke stilte?

Handige links:

  • Word lid van de iPhone Life Facebook-groep
  • Insider walk-through: krijg een voorproefje van de voordelen alleen voor leden
  • Ontvang de Insider-korting voor podcast-luisteraars
  • Schrijf je in voor de gratis Tip van de Dag Nieuwsbrief
  • E-mail de podcast
  • Abboneer op iPhone-leven tijdschrift

Transcript van aflevering 116:

Donna Cleveland: Hallo en welkom bij de iPhone Life-podcast. Ik ben Donna Cleveland, hoofdredacteur bij iPhone Life.

David Averbach: Ik ben David Averbach, CEO en uitgever.

Donna Cleveland: En vandaag hebben we een speciale gast. We hebben Hal Goldstein. Hij is de oprichter van iPhone Life. Bedankt dat je bij ons bent gekomen, Hal.

Hal Goldstein: Oh, het is me een genoegen. Geloof me.

Donna Cleveland: Dus vandaag wilden we Hal ertoe brengen om het verhaal van iPhone Life te vertellen. Hij is de auteur van The Meditating Entrepreneurs. Sorry. Mediteren Ondernemers-

Hal Goldstein: Daar is het.

Donna Cleveland:... Hoe u succes kunt creëren vanuit de stilte van binnen. En hij schreef een boek en werkte ook samen met vele andere ondernemers om het verhaal van de waarden achter hun bedrijf te vertellen. Hij heeft een hoofdstuk gewijd aan iPhone Life en de bedrijven die vóór iPhone Life kwamen, voordat het evolueerde naar iPhone Life. Dus we wilden hem laten komen en zijn verhaal met jullie allemaal delen. Over een paar weken hebben we een tweede aflevering waarin we vertellen hoe we in het verhaal komen, David en ik.

David Averbach: Ja, dus dit is iets anders. Dit hebben we nog niet eerder geprobeerd. Degenen onder jullie die ooit hebben geluisterd naar hoe ik dit heb gemaakt, we gaan proberen die stijl een beetje te imiteren, want ik ben dol op die podcast. Dus dit zal het verhaal zijn van hoe iPhone Life begon en eigenlijk de uitgever, omdat we al lang voor iPhone Life bestonden, hoe dat ook begon. Het zijn, zoals Donna al zei, twee afleveringen, dus als dit jouw ding is, blijf dan in de buurt. Als je het wilt overslaan voor meer iPhone-gerelateerde inhoud, komen we terug met onze normale inhoud-

Hal Goldstein: Nee, we gaan het hebben over alle-

David Averbach: We zullen het hebben over iPhone-inhoud.

Hal Goldstein:... allerlei... niet alleen iPhones, maar alle voorlopers van de iPhone. Al die andere kleine apparaten. De iPhone was echt niet de eerste.

David Averbach: En we gaan nog steeds onze tip van de dag doen en zo.

Donna Cleveland: En een deel van wat leuk is aan deze aflevering, is het doorlezen van dit hoofdstuk dat Hal over het bedrijf schreef, is dat, zoals je kunt zien, de persoon achter het bedrijf, veel van wat we vandaag de dag nog steeds doen bij iPhone Life en de waarden die we hier hebben, zijn vanwege Hal. Dus ik denk dat dat ook vergelijkbaar is met hoe ik dit heb gebouwd. Je ziet hoe een bedrijf is geworden wat het is, en meestal zijn het de mensen erachter die het hebben gemaakt tot wat het is.

David Averbach: Absoluut.

Donna Cleveland: Ik denk dat dit heel leuk gaat worden.

Hal Goldstein: Een van de dingen waar ik zo blij mee ben over hoe het bedrijf is geëvolueerd sinds ik fulltime vertrok, is dat het DNA, de integriteit en de waarden zo goed zijn of ooit zijn geweest. Ik ben gewoon heel blij met jullie.

David Averbach: Dat waarderen we.

Donna Cleveland: Blij om het te horen.

Donna Cleveland: Oké, dus laten we beginnen met te vertellen over onze sponsor.

David Averbach: Ja, absoluut. Onze sponsor voor vandaag is dus Matias. Matias heeft een breed scala aan toetsenborden en ze werken voor zowel de Mac iPad als de iPhone. Ze hebben Bluetooth-toetsenborden, maar vandaag ga ik je vertellen over de bedrade toetsenborden. Apple is nu eigenlijk gestopt met het maken van bekabelde toetsenborden, dus Matias nam in feite de bal en rende ermee weg. Het is een aluminium toetsenbord zoals Apple dat vroeger maakte. Ze hebben tenkeyless. Ze hebben er een met 10 sleutels. Ik ben alles over 10 sleutels. En jij? Oh, je hebt een tenkeyless. Hoe bevalt dat?

Donna Cleveland: Ik vind het goed. Eerlijk gezegd, het was geen keuze. Met mijn andere toetsenbord heb ik er water op gemorst, en dus vond ik er net een op kantoor.

David Averbach: Oké. Dus voor degenen onder jullie die een beetje in de war zijn, de tenkeyless, dat is het numerieke toetsenbord. Sommigen hebben het, anderen niet. Het leuke is dat het zelfs goedkoper is dan Apple vroeger maakte. Het is $ 55 voor de tenkeyless, 59 voor als je de 10 sleutels wilt, voor de bekabelde. Als u Bluetooth wilt, kunt u dat krijgen. Ze hebben achtergrondverlichting. Echt hoogwaardige toetsenborden. We hebben ze allemaal op kantoor. We houden van ze, dus zorg ervoor dat je het bekijkt. We zullen ernaar linken in de shownotes op iphonelife.com/podcast.

Donna Cleveland: En persoonlijk vind ik het erg fijn om een ​​bedraad toetsenbord te hebben, omdat de batterij leeg raakt en alleen verbindingsproblemen me gek maken.

David Averbach: Ja. Daar ben ik het mee eens.

Donna Cleveland: Het is er een van, zoals bepaalde dingen die ik draadloos leuk vind. Voor een toetsenbord hou ik persoonlijk van draden.

David Averbach: Ik ben het ermee eens, maar ik zal een van de leuke dingen over Matias zeggen, ik heb hier een Bluetooth-toetsenbord en de batterij gaat een jaar mee.

Donna Cleveland: Dat is geweldig.

David Averbach: Dus je hoeft je niet al te veel zorgen te maken, en dat is best aardig.

Donna Cleveland: Juist. Oke. Koel.

Hal Goldstein: Een van de leuke dingen is dat je nu dingen als draadloze toetsenborden als vanzelfsprekend beschouwt, maar het was zo'n groot probleem toen ze voor het eerst kwamen eind jaren '90, begin jaren 2000.

David Averbach: Zo'n game-changer?

Hal Goldstein: Ja. Ja.

Donna Cleveland: Ja, ik denk dat dat waar is.

David Averbach: Zelfs de technologie achter Bluetooth. Ik herinner me dat Bluetooth slechts een nieuwe opkomende technologie was.

Hal Goldstein: N het was zo vervelend om verbinding te maken met Bluetooth.

David Averbach: Het heeft nooit gewerkt. Weet ik. Het doet nog steeds een beetje pijn.

Hal Goldstein: Ja. Ja.

Donna Cleveland: Het is een stuk beter dan vroeger, maar goed. We hebben dus een aantal dingen die we willen bespreken voordat we ingaan op ons hoofdthema. Onze dagelijkse tip voor deze week is hoe je bijvoorbeeld een wifi-wachtwoord kunt delen met een iPhone in de buurt. Dit is een functie die vorig jaar met iOS 12 uitkwam en die... Hebben jullie dit veel gebruikt?

David Averbach: Ik ben dol op deze functie. Ja.

Hal Goldstein: Nee, maar ik wil het wel weten omdat ik dat graag zou doen, vooral bij mij thuis.

David Averbach: Ja.

Donna Cleveland: Ja. Het is dus echt leuk als je ergens op bezoek bent, en vaak hebben mensen die hele lange wifi-wachtwoorden omdat ze ze nooit hebben veranderd. Wat u kunt doen is, zolang u beide verbonden bent met wifi en Bluetooth op uw apparaten, als u verbinding maakt met het wifi-netwerk, de andere persoon die eerder verbonden is, krijgt u een kleine pop-up met de tekst "Wilt u uw wifi-wachtwoord delen?" Je tikt gewoon op ok, en het wordt automatisch gevuld op de andere telefoon van de persoon.

Hal Goldstein: Oh, netjes.

Donna Cleveland: En ze zijn ingelogd.

David Averbach: Ja, dus als je zegt dat jullie allebei verbonden moeten zijn met wifi, probeert deze persoon natuurlijk verbinding te maken met wifi.

Donna Cleveland: Oh, sorry.

David Averbach: Maar wat je doet, is als je iemands huis binnengaat, of je bent in een coffeeshop, of wat dan ook, je gaat naar de instellingen op wifi, en wanneer u het kleine menu opent dat u laat zien wat u moet aansluiten, verschijnt het op de telefoon van de andere persoon en zegt u: "Do you menu to deel?"

Donna Cleveland: Sorry. Ja, wifi is ingeschakeld.

David Averbach: Oh, oké.

Donna Cleveland: Dus je hebt je wifi aan zodat je het netwerk kunt vinden om verbinding te maken. Maar ja.

David Averbach: Mijn enige klacht hierover, ik ga een bonusklacht toevoegen omdat ik denk dat we er deze week geen hebben, ik zou willen dat je het kon voorkomen. Ik zou willen dat als de persoon die het wifi-wachtwoord heeft, ik het gewoon naar de andere persoon kon sturen omdat het een klein beetje is, tegen de tijd dat je gaat delen het, de persoon probeert al verbinding te maken, en ik denk dat veel mensen al proberen het wachtwoord te achterhalen tegen de tijd dat ze naar aansluiten. Het zou leuk zijn als ik, als de persoon die de wifi al heeft, het gewoon voorrang kan geven en het naar hen kan sturen voordat ze ooit de wifi-verbindingsfase bereiken. Slaat dat ergens op?

Donna Cleveland: Ja. Dat zou fijn zijn. Maar het is nog steeds een functie waarvan ik blij ben dat ze die hebben toegevoegd.

David Averbach: Ja.

Donna Cleveland: Super eenvoudig te gebruiken.

David Averbach: En het is heel leuk omdat het me onlangs is overkomen. We waren allemaal in een coffeeshop en ik wist het wachtwoord niet meer, maar ik had er verbinding mee gemaakt. Mijn telefoon was er destijds mee verbonden, en dus kon ik het wachtwoord delen met de persoon die eigenlijk Sarah was.

Donna Cleveland: Oké.

David Averbach: Ik zou het wachtwoord met Sarah kunnen delen zonder het wachtwoord te kennen. Ook in dat opzicht is het erg handig.

Donna Cleveland: Ja. Dit maakt dus deel uit van onze Daily Tips-nieuwsbrief. Als je je nog niet hebt aangemeld, kun je naar iphonelife.com/dailytips gaan, en dit is ons gratis aanbod dat je in minder dan een minuut per dag iets leuks leert dat je met je telefoon kunt doen. Het is echt pijnloos, gratis, wat altijd fijn is, en het is een geweldige manier om kennis te maken met ons bedrijf. Ga dus naar iphonelife.com/dailytips als je je nog niet hebt aangemeld.

Donna Cleveland: Ik wil ook even de tijd nemen om je te vertellen over ons premium abonnement, namelijk iPhone Life Insider, en dat is onze volledige educatieve service waarmee u het meeste uit uw iOS kunt halen apparaten. Ik raad het ten sterkste aan. U krijgt een volledige bibliotheek met videogidsen. We hebben er een met de nieuwste versies van iOS, die op de iPad, Apple Watch, iPhone 10, al deze verschillende dingen die je echt zullen helpen om het meeste uit je apparaten te halen. Je krijgt een volledig archief van iPhone Life Magazine, en dat omvat al het volledige archief van de digitale versie van iPhone Life Magazine. Dat betekent dat u ons magazine kunt lezen op al onze iOS-apparaten of op uw desktopcomputer. We hebben ook een functie 'Vraag het een redacteur', waarmee u gepersonaliseerde technische vragen kunt stellen, zodat we u kunnen helpen bij het vinden van oplossingen voor al die vervelende technische problemen die u ondervindt. En u krijgt natuurlijk de dagelijkse fooi en de videoversie van de dagelijkse fooi, zodat u deze op uw apparaat kunt volgen met een video-walkthrough. Dus als je naar iphonelife.com/podcastdiscount gaat, krijg je $ 5 korting op een jaarabonnement op iPhone Life Insider, en dat is een speciale korting alleen voor podcast-luisteraars.

David Averbach: En deze aflevering, als je een Insider bent, zal onze speciale Insider-inhoud zijn dat we gaan praten over onze favoriete Apple-uitrusting. Daar gaan we wat dieper op in.

Donna Cleveland: Ja. Oh, ik vergat te vermelden dat je als onderdeel van je Insider-abonnement premium inhoud krijgt, en je krijgt ook geen advertenties bij de podcast.

David Averbach: En een klein beetje van wat er gaat komen, na dit deel van twee afleveringen dat we doen, gaan we diep in iOS 13 en de nieuwe telefoon duiken. We gaan hebben... het wordt september. We zullen daarna waarschijnlijk een Rumour Roundup-aflevering hebben, en dan hebben we de telefoonaankondiging. Dan komt natuurlijk iOS 13 uit, en daarmee moet je een heel nieuw besturingssysteem opnieuw leren. Dus dat is altijd het moment, zoals jullie weten die al een tijdje in de buurt zijn, brengen we een gids uit op de dag dat iOS 13 uitkomt die je alles vertelt wat je moet weten. Dus zorg ervoor dat je je van tevoren abonneert op, wat is het?

Donna Cleveland: Iphonelife.com/podcastdiscount.

David Averbach: Daar ga je.

Donna Cleveland: Bedankt.

Donna Cleveland: Laten we het even hebben over de geschiedenis van iPhone Life met Hal.

Hal Goldstein: Oké.

Donna Cleveland: Dus ik wilde beginnen met je te vragen, dit is nog maar aan het begin van je carrière, in je boek heb je het gehad over hoe je kreeg een baan die misschien niets met elkaar te maken had, als hoogleraar sociaal werk, en je had het over de onconventionele manier waarop je deze baan kreeg functie. Ik wilde zien of je ons daarover kunt vertellen en hoe datzelfde principe je later in je carrière bij iPhone Life heeft geholpen.

Hal Goldstein: Goed. Ik heb dus eigenlijk een interessante achtergrond. Ik heb drie masteropleidingen in geest, lichaam en geest. In gedachten, computerwetenschap, en in mijn hart zou ik moeten zeggen, sociaal werk, en in de geest, van Maharishi International University hier in Fairfield, Iowa. En dus had ik in het begin een diploma maatschappelijk werk en was ik blut. Ik heb altijd van lesgeven gehouden, en dus besloot ik om les te geven in maatschappelijk werk, ook al had ik eigenlijk maar een jaar ervaring met counseling. Dus ik kreeg een interview in Las Cruces, New Mexico, en ze mochten me heel graag. Ze vlogen me naar beneden, enzovoort. En ik raakte bevriend met deze twee mensen die... Ik zou meewerken, zodat ze me konden vertellen wat er aan de hand was. Ze zeiden: "Ze gaan je de baan niet aanbieden omdat je de ervaring niet hebt."

Hal Goldstein: En dus mijn neef, dit is toen ik in mijn late hippietijd, eind twintig was, en mijn neef ging studeren. Ik was in de omgeving van Chicago, en dus reed ze me naar beneden. Ze ging naar Arizona, en dus stopte ik in Las Cruces, liep het kantoor van de professor binnen en zei: "Ik ben hier. Ik ben klaar. Ik weet dat je niemand hebt. School begint volgende week," en hij was gewoon geschokt omdat hij me de baan niet had aangeboden. Er was een fout. En ik zei: "Nou, ik ben in dit motel, en als je besluit me in te huren, zal dat een goede zaak zijn, en het zal een goede zaak zijn voor iedereen." En de volgende dag werd ik gebeld en kreeg de baan.

David Averbach: Wauw.

Donna Cleveland: Ja, ik hou van... Ik bedoel, dat toont het soort vasthoudendheid dat je had.

Hal Goldstein: Ja, en dat was nodig om dit bedrijf te starten, omdat ik eigenlijk niets wist van publiceren. Ik wist echt niets van zaken en ik had eerder bij Hewlett-Packard gewerkt. Moet ik hierop ingaan of-

Donna Cleveland: Ja, ja. We kunnen daar zo op ingaan, want dat was later dat je bij HP werkte, toch?

Hal Goldstein: Ja.

Donna Cleveland: Na deze baan?

Hal Goldstein: Ja. Ja. Ja.

Donna Cleveland: Ja, dus wanneer begon je liefde voor technologie, omdat je, zoals je zei, een beetje later bij HP terechtkwam. Wat trok je aan om software engineer te worden? Waar begon je liefde voor technologie, wat zo'n groot onderdeel is van iPhone Life.

David Averbach: Ja. Ja, het is grappig. Ik hield altijd van wiskunde toen ik op school zat. Ik hield gewoon van recreatieve wiskunde. En dan hebben mensen altijd gezegd: "Je zou eens aan informatica moeten denken." Dan gewoon praktisch, ik deed het niet Ik wil maatschappelijk werker worden, zo bleek, dus ging ik terug naar school in computerwetenschappen aan de Universiteit van Illinois. Ik heb dit diploma gehaald en ben uiteindelijk voor Hewlett-Packard gaan werken. Ik hou van gadgets, maar er is een tijd geweest, toen ik eigenlijk bij Hewlett-Packard was, toen ik echt verliefd werd op dit hele idee van een personal computer. Ze kwamen toen net met de eerste naar buiten. We noemden pc-compatibele computer die leek op een desktop die je voor jezelf zou kunnen hebben. Ik bedoel, nu nemen we dit zo vanzelfsprekend aan.

Donna Cleveland: Ik weet het.

David Averbach: Maar in de jaren '70, ik bedoel, stel je voor dat je je eigen computer hebt, en die zou alle kracht kunnen leveren die we nu kunnen doen. En dus echt opgewonden. En wat me echt opviel, was dat ze met de eerste laptop kwamen. Het was de eerste laptop, genaamd de HP Portable, eigenlijk uiteindelijk Portable Plus, waar het, nogmaals, het was negen pond, wat klonk als-

Hal Goldstein: Het is zo licht.

Donna Cleveland: Want ik bedoel, hoeveel zijn ze nu?

Hal Goldstein: Ik weet het, voor jou, maar voor ons was het geweldig. Je kon dit ding overal mee naartoe nemen, en het was gebaseerd... en HP was zijn tijd zo vooruit. Ze hadden ingebouwde solid-state opslag, wat niemand deed, en in de jaren 80 en 90 stopten mensen ermee met de mechanische harde schijf.

David Averbach: Ja, het is geweldig. De cirkel is nu rond.

Hal Goldstein: Ja, de cirkel is rond, maar ze hadden meteen het idee omdat het de rekenmachinedivisie was die de eerste laptop creëerde, de HP rekenmachinedivisie. En dus, ik gewoon... Ik kon mijn spreadsheets maken en schrijven en spelletjes spelen. Ik bedoel, ik was gewoon geweldig. Je weet wel? En zelfs later, communiceer met anderen op CompuServe, wat het netwerk was.

David Averbach: Wauw. Zul jij-

Donna Cleveland: In die tijd hadden niet veel mensen die computers, toch?

Hal Goldstein: Nee, nee.

Donna Cleveland: Je was een early adopter.

Hal Goldstein: Ik ging naar een luchthaven en mensen staarden me alleen maar aan omdat ik mijn laptop had en mijn werk deed zoals iedereen, en niemand had dat.

David Averbach: Ja, ja. Wauw. Weet je nog... voor de goede orde, het is ongeveer twee pond, computers zijn nu ongeveer twee pond.

Donna Cleveland: Oké.

David Averbach: Herinner je je de specificaties van deze computer nog? Hoeveel RAM? Hoeveel opslagruimte?

Hal Goldstein: Oh, het was zo-

David Averbach: Ik weet het.

Hal Goldstein: De orden van grootte minder, en het leek alsof het enorm was.

David Averbach: Ja. Ja. Ja.

Hal Goldstein: Nee, ik weet het niet meer, want het was 64K. Ik weet het niet. Ik herinner me dat soort dingen. ROM's die 128 een K waren. Ik denk dat we het over K hebben.

David Averbach: Ja, ja. Ja. Nee ik bedoel-

Hal Goldstein: We hebben het niet over megabytes.

David Averbach: Ik was, in mijn hoofd... in mijn hoofd was ik aan het schalen naar megabytes, maar je hebt helemaal gelijk. Het was kilobyte.

Hal Goldstein: Ja. Ja.

Donna Cleveland: Zei je ook niet dat je een printer had die 70 pond woog?

Hal Goldstein: Ja. Ja, dus toen ik naar Fairfield kwam, had Hewlett-Packard dit meest... het was een geweldig bedrijf. Het was de Apple van vandaag in de jaren 70 en 80, en het was eigenlijk in de jaren 80, '81, '82, '83, '84 toen ik voor HP werkte.

David Averbach: Oké.

Hal Goldstein: Dus toen ik Hewlett-Packard verliet, hadden ze dit geweldige inkoopprogramma voor werknemers, en ik kocht dit laptopcomputer waar ik het over had, en de Portable Plus, en de allereerste LaserJet-printer, die 70. was pond.

David Averbach: Iets minder draagbaar.

Donna Cleveland: Hoe heb je dit zelfs naar Fairfield vervoerd?

Hal Goldstein: Ik denk dat het gewoon achter in onze auto was, want ik weet het niet meer. Ik was eigenlijk op huwelijksreis, mijn huwelijksreis verliet Hewlett-Packard in Palo Alto, in Californië, en verhuisde naar deze godverlaten plek met boerderijen en varkens en flat, en Fairfield, Iowa.

Donna Cleveland: Maar je kwam uit...

David Averbach: Het middenwesten.

Donna Cleveland:... waar we niet wonen.

Hal Goldstein: Ja, ik kwam uit de omgeving van Chicago. Ja, ja, ja. En dus reed onze huwelijksreis eigenlijk vanuit Fairfield... Ik bedoel, van Palo Alto, Californië tot Fairfield, Iowa.

Donna Cleveland: Ja, ik wilde het je vragen, dus je hebt een paar jaar bij HP gewerkt.

Hal Goldstein: Drie jaar lang, ja.

Donna Cleveland: Je besloot naar Fairfield, Iowa te verhuizen omdat hier een meditatieproject plaatsvond.

Hal Goldstein: Juist.

Donna Cleveland: Dus waarom nam je die sprong, als je bedenkt dat...

Hal Goldstein: Gekheid.

Donna Cleveland:... je zei, veel mensen, je bouwde aan deze geweldige carrière in Californië.

Hal Goldstein: Ja. Ja. Weet je, ik had-

Donna Cleveland: Wat gaf je-

Hal Goldstein: Het is zo grappig. Mijn familie, ik had het hippie-ding gedaan. Ik was maatschappelijk werker geweest en had eindelijk deze baan, deze prestigieuze baan. Ik verdiende goed, en alleen dit idee van... Ik was begonnen met het beoefenen van het Transcendente Meditatie-programma en het maakte echt een groot verschil in mijn leven. Deze belofte dat als een hele groep mensen bij elkaar zou komen en zou mediteren, we misschien een invloed van vrede in de wereld zouden kunnen creëren. En dus, dat soort idealisme, dat ik altijd heb gehad, en samen met zoveel van deze anderen, die... Uiteindelijk schreef ik in dit boek dat honderden, eigenlijk duizenden mensen naar Fairfield verhuisden, Iowa. Dit was vóór het internet, en om deel uit te maken van dit Wereldvredesproject, en om individueel, persoonlijk te groeien en onszelf te ontwikkelen. Met je moeder zat ik op school.

David Averbach: Ja.

Hal Goldstein: En je vader, ik was bij hem, en dus is het eigenlijk een geweldige gemeenschap, nu omdat het is zoals deze enorme familie die hier al 40 jaar is.

David Averbach: En dus je boek, we gaan terug naar iPhone Life en hoe je bent begonnen, maar je boek profileert eigenlijk alle mensen die hier kwamen.

Hal Goldstein: Ja, dus wat er gebeurde, was dat de meesten van ons niet boeren. Ik bedoel, eigenlijk was het landbouw en productie.

Donna Cleveland: Juist.

Hal Goldstein: Het was de basis en er waren slechts 10.000 mensen. Het was vóór het internet, en er was niet echt werk voor ons. Dus als we hier wilden blijven, waren we bijna gedwongen om onze eigen bedrijven te beginnen.

Donna Cleveland: Juist.

Hal Goldstein: En honderden mensen begonnen hun bedrijf, en het waren ongelooflijke bedrijven. Ik bedoel, één bedrijf werd verkocht voor $ 350 miljoen. Een ander ging naar de beurs.

Donna Cleveland: Dat is best verbazingwekkend.

Hal Goldstein: Ja. Ja. Ik bedoel, de zaken van je vader.

Donna Cleveland: Mm-hmm (bevestigend).

Hal Goldstein: Het is gewoon zaak dat... deze prachtige bedrijven van glas-in-loodkunst. De eerste infomercials werden hier gedaan. In feite, ten goede of ten kwade, hebben we de term infomercial uitgevonden, het is waar, in Fairfield, Iowa. En dus waren er al die ongelooflijke bedrijven die gewoon uit het niets zijn voortgekomen. Dat was de drijfveer van het boek. Ik nam er gewoon, bijna willekeurig, 15, maar ik had bijvoorbeeld over je vader kunnen schrijven in plaats van de 15 die ik koos, en ik heb gewoon gepraat.

Hal Goldstein: Ik geef een cursus aan de Maharishi University of Management, waar ik deze ondernemers laat komen en spreken. Jullie komen eigenlijk elk jaar.

David Averbach: We komen elk jaar. Ja.

Hal Goldstein: Elk jaar spreek ik voor de klas, en dus transcribeer ik een video en transcribeer ik ze allemaal. Van daaruit heb ik dit boek gemaakt.

Donna Cleveland: Dus je nam de beslissing om naar Fairfield te verhuizen, en zoals je zei, al deze verbazingwekkende dingen gebeurden hier toen mensen hierheen verhuisden. Maar dat was echt een grote sprong in het diepe, want je had veel te bieden in Californië. Ik denk dat ik me gewoon afvraag, heb je...

Hal Goldstein: Het was alsof ik opdook in Las Cruces.

Donna Cleveland: Ja. Deed-

Hal Goldstein: Ik vertrouwde gewoon op mijn gevoel, iets dat goed van binnen voelde, en ging gewoon.

Donna Cleveland: Heb je er ooit spijt van gehad of eraan getwijfeld? Of was het iets waar je gewoon een sterk gevoel bij had?

Hal Goldstein: Nee. Op de een of andere manier wisten mijn vrouw en ik het gewoon. Sommige van deze dingen, net als het starten van ons bedrijf, zijn op de een of andere manier... het was niet rationeel, dat we hier een tijdschriftenbedrijf konden oprichten, een uitgeverij, terwijl ik er niets van af wist. Ik wist gewoon dat dat het juiste was om te doen.

Donna Cleveland: Ja. Laten we snel vooruitspoelen. Je bent al een tijdje in Fairfield. Het klinkt alsof je een lab aan het worstelen was, wat doe je hier?

Hal Goldstein: Ja.

David Averbach: Geen boer.

Hal Goldstein: Ja. Ja. Ik was-

Donna Cleveland: Hoe kwam je op het idee voor-

Hal Goldstein: Ja, ja. Nou, ik was computer-

Donna Cleveland:... de nieuwsbrief?

Hal Goldstein: Ik was eigenlijk een computerverkoper voor een computer [crosstalk 00:20:32] uit Ottumwa, Iowa, en ik was niet gelukkig. Dus hoe dan ook, aangezien ik een software-engineer was, en ik had de 70-pond LaserJet, had deze 9-pond laptop, en ze communiceerden niet met elkaar, en hoewel ze van HP waren. Ik kon niet alle mooie lettertypen en zo doen, en dus schreef ik een softwarestuurprogramma zodat ik de twee kon laten doen wat ik wilde op de LaserJet met mijn laptop.

Donna Cleveland: Juist.

Hal Goldstein: En toen dacht ik: "Hoe ga ik dit verkopen? Ik bedoel, hoeveel mensen in de wereld hebben een LaserJet en een laptop, en hoe zou ik ze in vredesnaam ooit kunnen bereiken?"

Donna Cleveland: Juist, vóór de dagen van internet.

Hal Goldstein: Ja, ja. Ja, en toen kwam het idee: "Waarom maak ik geen tijdschrift", of een nieuwsbrief, zoals ik het destijds noemde, "voor mensen met deze laptop?" Ik ben dol op deze laptop. Ik wist dat er al die mensen waren die... dat waren professionals, echt vooruitstrevende mensen die de laptop hadden gekocht, maar echt niet wisten hoe ze er het maximale uit konden halen. Het idee kwam net. Ik ga deze nieuwsbrief maken.

Donna Cleveland: Klinkt als het vroege idee dat we vandaag hadden, nog steeds, om het meeste uit je apparaat te halen, ook al is het niet-

Hal Goldstein: Ja, het is hetzelfde... We publiceerden het eerste nummer in 1985, december 1985. Het is hetzelfde tijdschrift. Ik haat het om dit te zeggen. Ik weet het, hoe geweldig je ook bent, het is een stuk beter gedaan, Donna, dankzij jou, maar het is hetzelfde. Het is hoe het moet. Het is software en uitrusting die ervoor zorgen dat uw systeem beter werkt, en het zijn gebruikersverhalen. Dat is waar we altijd erg gebruikersgericht waren toen we het tijdschrift maakten.

David Averbach: Nou, en ik denk dat het andere ding in het hart van het zijn de liefhebbers.

Hal Goldstein: Ja. Ja.

David Averbach: We schrijven voor de mensen die een passie hebben om te leren hoe ze er meer uit kunnen halen. Die oorsprong is er vanaf het begin geweest. Nu hebben natuurlijk veel meer mensen een iPhone, dus we hebben veel enthousiastelingen, maar het blijft hetzelfde.

Hal Goldstein: Ja. Ja.

Donna Cleveland: Dus hoe was het, want zoals je zei, je had geen publicatie-ervaring, je wist niet echt hoe je het bedrijf moest beginnen, hoe ging dat voor jou?

Hal Goldstein: Nou, er zijn twee dingen gebeurd waardoor het werkte. Eerst had ik deze mailing met al deze tips en trucs verstuurd. O, ik had... Hewlett-Packard, zegen hen, ze hadden een werkelijk prachtige filosofie, en ze hebben echt geholpen om Silicon Valley op te richten, want als mensen hun bedrijf zouden verlaten, in plaats van het moeilijk voor hen was, zeiden ze: "Wel, als het niet lukt, kom dan terug, dan zullen we met je samenwerken." En dus begonnen veel van deze mensen hun eigen bedrijf, meestal in Silicon Vallei. Dus ik begon mijn eigen bedrijf en ze lieten me de registratiekaarten hebben van deze mensen die de draagbare computer kochten. En daarmee bestudeerde ik alle direct mailing stukken die ik te pakken kon krijgen, en vond diegene die mij zouden aanspreken, en maakte uiteindelijk een direct mailing stuk. Ik heb een hele reeks tips en trucs toegevoegd. En dus krijg ik dit telefoontje, of geen telefoontje, brief terug met vier pagina's dik, dubbelzijdig, getypt, onthoud, tips en trucs. Nee, misschien deed hij het met zijn... Ik weet niet meer hoe hij het niet deed, maar toch. Ik denk dat hij zijn denkstraal gebruikte, en toch.

Hal Goldstein: En die man komt uit Ankeny, Iowa.

Donna Cleveland: Oh, wauw.

Hal Goldstein: Ik denk: "Mijn god. Hoe kun je uit Ankeny, Iowa komen?" Hij zegt: "Dit is geweldig. Een andere Iowan doet het, maar ik denk dat ik dit weet. Ik heb het niet nodig." Ik pakte meteen de telefoon, belde hem op en ik zei: "Hoe zou je het vinden om voor ons te schrijven?" En hij zei: "Natuurlijk." En ik zei: "O, maar ik kan u niet betalen." En dus: "Zeker." En dus schreef hij eigenlijk 15 jaar voor mij, elk nummer voor wat we bleven doen doen.

David Averbach: Wauw.

Hal Goldstein: En toen begonnen andere mensen in te bellen, en ik bedoel, ik nam gewoon de telefoon op toen mensen zich wilden abonneren op deze nieuwsbrief. We zouden beginnen te praten over hoe ze het gebruikten, en ze lieten dit stukje software werken en zo. En ik zei: "Geweldig. Waarom schrijf je het niet op? Maar ik kan je niet betalen." En zo zijn we begonnen, gedurende vele jaren, ik bedoel, een van de veranderingen die jullie deden was de inhoud een beetje professioneler maken in termen van goed geschreven.

Donna Cleveland: begon onze schrijvers te betalen.

David Averbach: Ja, we betalen onze schrijvers nu, ik zal je laten weten.

Hal Goldstein: Ja. Ja.

David Averbach: Het was een groot moment. Ik herinner. Het was erg controversieel toen we besloten om onze schrijvers te betalen.

Hal Goldstein: Ja, ja, ja, ja.

Donna Cleveland: Iedereen op de redactie had er een sterker gevoel bij. We hadden zoiets van: "We moeten betalen."

David Averbach: Minder controversieel op de redactie.

Hal Goldstein: Maar ter verdediging, we hebben deze artsen en advocaten en mensen die dat echt konden... gebruik maken van het feit dat ze schreven voor de computerpublicatie om hun eigen adviesbureaus te creëren enzovoort. Dus veel mensen hebben er echt baat bij gehad om voor ons te kunnen schrijven.

David Averbach: Oh, absoluut.

Donna Cleveland: Juist.

Hal Goldstein: En door de vele jaren, totdat jullie het overnamen, eigenlijk, hadden we zelfs onze blogsite alleen maar vrijwillige schrijvers enzovoort.

David Averbach: Ja, ons motto was vroeger voor gebruikers, door gebruikers.

Hal Goldstein: Ja. Ja.

Donna Cleveland: Dus toen je die direct mailing stuurde en je had abonnees?

Hal Goldstein: Nou, laat me je één ding vertellen dat geweldig was.

Donna Cleveland: Oké.

Hal Goldstein: Ik wist het niet. Als ik zeg dat ik niets van zaken af ​​wist, wist ik niets van zaken, en ik realiseerde me niet dat een antwoord van één of 2% echt goed zou zijn geweest. Maar ik had maar 2.000 namen, en een of 2% reactie zou niets hebben gedaan.

Donna Cleveland: Ja.

Hal Goldstein: 20% van de mensen naar wie ik mailde, stuurde me $ 55 voor dit niet-bestaande tijdschrift in het midden van Iowa.

David Averbach: Dat is ongelooflijk.

Donna Cleveland: Dat is geweldig.

David Averbach: Ik bedoel, dit is het deel van het verhaal dat ik altijd... alleen mijn mond valt open, want je hebt helemaal gelijk. Eén, 2%, dat zou een geweldig succesverhaal zijn geweest.

Hal Goldstein: Ja.

David Averbach: Behalve dat het niet zo zou zijn geweest omdat je er niet aan begonnen zou zijn.

Hal Goldstein: Ja.

Donna Cleveland: Ja, waar schrijf je dat aan toe? Alleen dat je de juiste mensen hebt gevonden? Of was dat nou juist het juiste moment om direct mailings te doen? Was het toen effectiever dan het is?

Hal Goldstein: Ja, het hoort er allemaal bij. Het is gewoon geluk. Nee, het waren de juiste mensen. Ik bedoel, Hewlett-Packard had deze... Ik denk dat Apple-enthousiastelingen soms waren, Hewlett-Packard-enthousiastelingen waren echt... Ik bedoel, Hewlett-Packard stond bekend om zijn hoge prijs, maar hoge kwaliteit.

David Averbach: Gotcha.

Hal Goldstein: En ze hebben gewoon de beste apparatuur gemaakt, en het was precies de juiste timing, en het was gewoon geluk. Ik denk toevallig... Ik denk dat het hebben van de meditatie en het daadwerkelijke zijn in deze gemeenschap met dit doel ook daadwerkelijk een invloed had. Want ik was niet de enige die deze gekke, belachelijke, wonderbaarlijke dingen liet gebeuren. Lees dit boek en je zult alle dingen zien die gebeurden die niet hadden mogen gebeuren en die nergens op sloegen.

Donna Cleveland: Dus, als je dit 20% responspercentage hebt, dan...

Hal Goldstein: Toen begon ik cheques te innen omdat we bijna geen geld meer hadden.

Donna Cleveland: En dan? Hoe ben je te werk gegaan bij het maken van je eerste nummer?

Hal Goldstein: Dus ik had alle artikelen tussen mezelf en andere mensen gekregen, maar het probleem was dat ik de eigenlijke lay-out en het afdrukken en al die dingen niet kende. Een goede vriend van mij, George Foster, was een kunstenaar. Ik bedoel, hij was een schilder, en hij besloot, om te overleven, hij beter een graficus kon worden. En dus zei ik: "Hé, George, ik moet deze nieuwsbrief maken. Ik moet het naar mensen sturen. Hoe doe ik dat? Kun je dat voor me doen?" En George zei: "Natuurlijk. Ik kan dat." En natuurlijk had George geen idee hoe hij dat moest doen.

Hal Goldstein: Het eigenlijke, ik overdrijf hier niet, het eigenlijke eerste nummer, het kostte ons drie en een halve dag en nachten... We hebben niet geslapen. Ik bedoel, we crashten af ​​en toe een uur of twee... om het eerste nummer te produceren omdat het toen nog geen PDF aan het maken was. Het waren deze boards, en je moest een speciaal type hebben met een speciale machine.

David Averbach: En heb je al die apparatuur gekocht?

Hal Goldstein: Nee, nee, nee. Er is nog een kerel, Ron Flora, die deze letterzetter had, en ik had alle informatie al in de computer ingevoerd. Je kon het niet eens overzetten, dus moest hij al die informatie opnieuw invoeren voor het eerste nummer. George zou de lettertypen specificeren. Hij drukt deze witte vellen glanzend papier af met het type, en plakt het dan op het bord. Dan zou hij naar me toe komen en zeggen: "Is dit niet geweldig? En je krijgt toch geen correcties?” Iedereen die mij kent, ik heb altijd correcties. Ik wil altijd dingen veranderen, en dus gaat die arme George letterlijk de prullenbak in, zoekt J's die de T's kunnen vervangen en gaat terug naar de letterzetter. Hij zou dit ding uitprinten zodat het op dit kleine plekje zou passen, en dit is een van de redenen waarom het drie en een halve dag en nacht duurde.

Donna Cleveland: Wauw.

Hal Goldstein: En dus stuurden we het eerste nummer uit, en dat was het eerste nummer.

David Averbach: En terzijde, George bleef de covers van de tijdschriften doen. Hij heeft waarschijnlijk een tijdje de lay-out voor alles gedaan, toch?

Hal Goldstein: Ja. O ja. Hij legde het ongeveer vier of vijf jaar uit.

David Averbach: Ja, en hij deed tot 2012, 2013, deed de covers van de tijdschriften, en kreeg uiteindelijk een carrière met boekomslagen.

Hal Goldstein: Ja. Ja.

David Averbach: Dus dit bracht George's carrière ook op gang.

Hal Goldstein: Ja, ja, ja, ja. Jaaa Jaaa.

Donna Cleveland: Ja, het is behoorlijk wild. Ik heb het gevoel dat een vraag die ik je wilde stellen, is dat technologie zo snel verandert, en het is dus een uitdagende industrie om op veel manieren in te stappen, omdat je je echt moet kunnen aanpassen. Hoe ben je, toen HP met verschillende apparaten begon uit te komen, erin geslaagd om je aan te passen en te overleven?

Hal Goldstein: Ja. Nou, niet alleen... het waren twee dingen de veranderingen. De technologie van publiceren veranderde het voortdurend.

David Averbach: Oh, ja.

Hal Goldstein: En de dingen waar we over schreven veranderden, en dus de favoriet of niche waarin we ons bevonden. Een van de dingen die we deden, hebben we altijd gedaan, dat was heel uniek en iedereen vroeg altijd: "Waarom doe je dat?" We hebben maar één platform tegelijk bestreken. Mensen zouden zeggen: "Nou, waarom ga je niet ..." waarschijnlijk krijg je de vraag: "Waarom dek je niet alle telefoons af?"

David Averbach: Oh, ja.

Hal Goldstein: En dus hadden we altijd het gevoel dat we ergens diep op in moesten gaan. Laten we niet alleen een kopersgids zijn. Laten we mensen echt laten zien hoe ze deze machines moeten gebruiken. En dus, wat er gebeurde was rond 1990, Hewlett-Packard, ik had een soort van maatjes gemaakt, en ze belden me op. "Vertel niemand dat ik dit heb gezegd, maar we gaan stoppen met het maken van deze laptop waar je over schrijft voor..."

Donna Cleveland: Oh, nee.

Hal Goldstein:... voor vijf jaar, en we gaan deze nieuwe handzame, eigenlijk iPhone-formaat, kleine clamshell Palmtop maken. Het bleek de HP 200LX Palmtop te zijn. "Mijn excuses. Ik weet niet wat je gaat doen." En voor mij was het echt goed nieuws, want in plaats van dat mensen een laptop van drie tot vierduizend dollar moesten kopen, zouden ze een Palmtop van 700 dollar kopen."

Donna Cleveland: toegankelijker voor mensen.

Hal Goldstein: Ja, en we zouden veel meer klanten krijgen. Hewlett-Packard hield erg van ons. Ze hielden echt van de kwaliteit van wat we deden. Een van de dingen die we hadden gedaan... het grote, grote, grote, grote probleem voor ons was dat elke keer dat iemand een HP-laptop kocht, er een brochure was over ons voor een gratis nummer, en dus waren ze bereid, in sommige gesprekken, hetzelfde te doen voor hun nieuwe Palmtop. En zo groeiden we van 2.000 abonnees naar 20.000 abonnees.

David Averbach: Wauw.

Donna Cleveland: Wauw.

Hal Goldstein: Ja. Ja, en we hadden ook, ik wil er niet te veel op ingaan, maar uiteindelijk hadden we een bedrijf dat die laptops kocht en verkocht, die grote... omdat mensen naar buiten zouden komen. Hewlett-Packard zou komen met deze andere laptop van $ 3.000 die zoveel beter was dan de andere, en mensen die voorop liepen, hadden deze eerste laptop al gekocht. Dus uiteindelijk hebben we die laptops gekocht en verkocht als onderdeel van ons bedrijf. We zouden ze terugkopen van onze klanten en ze vervolgens doorverkopen. En dat was dus een bedrijf dat het tijdschrift op veel manieren hielp ondersteunen.

Donna Cleveland: U zei ook dat u, iets over het verkopen van software?

Hal Goldstein: Ja. Ja. Ja. Dus mensen-

Donna Cleveland: Had je... was het tijdschrift of de nieuwsbrief genoeg om van te leven?

Hal Goldstein: Nee, nee, nee, nee, nee. We gebruikten de nieuwsbrief eigenlijk meer als een middel om... hoewel dat de kern was van wat we deden, het hart en de ziel van wat we deden, belden mensen ons en zeiden: "Ik heb dit geweldige stuk software om aan te werken... Ik heb deze geweldige tekstverwerker of deze geweldige spellingcontrole om te werken op de HP laptop of later de HP Palmtop." En dan schreven we het in het tijdschrift, maar veel mensen wilden niet alle hoofdpijn. Dus we zouden een klein pakketje maken met die software, met de extra schijven en instructies, zodat ze het gemakkelijk konden installeren.

David Averbach: Oh, wauw.

Hal Goldstein: En dus creëerden we uiteindelijk... we hadden appjes. Ik bedoel, op een gegeven moment hadden we 25, 30 mensen die voor ons werkten en verschillende dingen deden.

Donna Cleveland: Interessant.

Hal Goldstein: Ja.

Donna Cleveland: Ja. Dus ik wilde iets horen over de waarden die je vaststelt tijdens het zakendoen en dan horen hoe Microsoft in beeld kwam en hoe... We eindigen met de bijna ondergang van het bedrijf voordat we aan de volgende aflevering beginnen. We laten je nog steeds achter met een-

Hal Goldstein: Dit wordt een cliffhanger.

Donna Cleveland:... cliffhanger. Ja.

David Averbach: Ja.

Donna Cleveland: Over hoe het bedrijf uit de as werd gered. Maar je praat over hoe je op een gegeven moment een cruciaal moment in het bedrijf had waar je de andere kant op had kunnen gaan, en je koos voor de meer eervolle manier.

Hal Goldstein: Ja. Ja, dat was waarschijnlijk mijn meest trotse moment. Dit was helemaal in het begin, en we hadden dit geweldige 20% responspercentage van registratiekaarten behaald, maar mensen nu en mensen hebben toen nooit hun registratiekaarten ingestuurd, dus we konden niet genoeg registratiekaarten krijgen om echt een duurzame bedrijf. En dit was voordat we die apparatuur en de apps en alles begonnen te kopen en verkopen, en dus had ik vrienden terug bij Hewlett-Packard die in de ondersteuning waren omdat ik de laatste maand of zo in HP technisch heb geholpen steun. Ik was bevriend met de man die de algemeen directeur van die divisie was. Ik belde hem op en zei: "Luister, ik heb dit geweldige tijdschrift." En hij zei: "O ja, ik weet ervan. Ik hou ervan. Het is geweldig." En ik zei: "Nou, laten we het naar al je mensen brengen die support bellen." En hij zei: "Weet je, Hal, ik zou heel graag om u te helpen, maar we hebben dit specifieke beleid waarbij we de namen en adressen niet kunnen vrijgeven van de mensen die hulp inroepen."

Hal Goldstein: En dus zei ik... Ik begon te praten met enkele van mijn vrienden die daar werkten. Ik denk dat, nu ik het me herinner, ik eigenlijk fysiek in het gebouw was. Ik ging terug naar San Francisco, of het was Cupertino, en bezocht ze. Ik sprak met een van de jongens die met mij samenwerkte en vertelde hem de situatie. Toen ging ik terug naar Fairfield, en ik kreeg deze enorme ongemarkeerde envelop van, dit is de oude dag met de afdrukken en alles. En elke pagina is... 9.000 namen van draagbare HP-gebruikers die allemaal baat zouden hebben bij ons tijdschrift, als ze er tenminste van wisten. En het punt was dat HP er baat bij zou hebben gehad, want als je enthousiaste, deskundige klanten hebt, zijn zij betere klanten. Ik bedoel, net als de mensen die zich abonneren op iPhone Life, profiteert Apple ervan.

Hal Goldstein: En dus was het alsof... en dan zou ik meer mensen in dienst kunnen nemen, wat deel uitmaakte van mijn missie hier in Fairfield, omdat ik wilde dat mensen deel zouden gaan uitmaken van dit Wereldvredesproject. Dus het was als dit win/win/win-ding. Iedereen won, maar we kregen deze namen niet op een erg goede manier. Mijn vrouw en ik hebben erover gepraat, en eigenlijk geef ik mijn vrouw de eer. Ik weet niet of ik net zoveel standvastigheid zou hebben gehad als zij, maar ze zei: "Weet je, we kunnen dit niet doen. Je wilt dit bedrijf niet starten op basis van een gebrek aan integriteit." En dat deed ik niet. En zo creëerden we... We hadden dit kleine huis met twee slaapkamers, en we hadden dit brandding, brandvat. We staken een vuur aan, en we deden het pagina voor pagina, we deden het in een ceremonie, we verbrandden. We stopten de pagina's in de verbrandingsoven en we vernietigden al die namen.

David Averbach: Wauw.

Hal Goldstein: En we dachten niet dat we een bedrijf zouden hebben, en we hadden een beetje van: "Hebben we echt het juiste gedaan?"

David Averbach: Ik weet het. Je had er gewoon alles in moeten gooien. Elke pagina, dat klinkt moeilijk.

Hal Goldstein: Maar toen kwamen deze kansen met de gebruikte handhelds en de apps en al deze andere gewoon tot stand. Maar dat was waar ik echt zin in had om de basis voor dit bedrijf te leggen, en ik ben zo blij met jullie, in termen van het hebben van datzelfde gevoel van integriteit en doen wat juist is, en ook klantgericht zijn, wat altijd een groot, groot deel was van wat we waren aan het doen.

David Averbach: Nou, en dat is het andere dat ik wilde zeggen, dat in termen van Hals waarden en iets waar hij altijd in uitblonk, je het gewoon door dit hele verhaal heen hoort. Ik had hier een vriend. Ik had daar een vriend. Je bent een van de beste netwerkers die ik ooit heb ontmoet, en tot op de dag van vandaag, want ik ga nog steeds naar binnen om hier en daar wat klantenservice te bellen, en iedereen kent je. Mensen zeggen: "Oh, ik heb 20 jaar geleden met Hal gepraat." En het is zoals iedereen bij HP, iedereen, alle klanten. Je had het zo.

Hal Goldstein: Sommige van uw adverteerders, leveranciers.

David Averbach: Ja, onze adverteerders, onze verkopers, je had deze manier om met iedereen bevriend te raken, en het is te danken aan de integriteit waarmee het bedrijf echt begon.

Hal Goldstein: Ja, dat en een inclusieve houding. Een van mijn filosofieën voor toen we HP deden en toen we Microsoft-gebaseerde ondersteuning deden, was dat we iedereen wilden ondersteunen, zelfs als het niet in ons beste belang leek te zijn. Dus we zouden zelfs... we zouden andere websites hebben, en we zouden een plaats voor hen hebben op onze website, en mensen die niet adverteerden, we zouden een plaats voor hen hebben op onze website. Ons tijdschrift, ik maakte vrienden met onze tijdschriftrivalen en nodigde hen uit om dingen met ons te doen. En dus, ik had altijd dit, ons fundamentele doel was om het ecosysteem iedereen te laten profiteren van ons bestaan.

David Averbach: Ja.

Hal Goldstein: Ja.

David Averbach: Absoluut.

Donna Cleveland: Dat is best verbazingwekkend.

Donna Cleveland: Ja, je zei ook in je boek dat je iets aan je muur had, zoals je drieën belangrijkste waarden, waarvan u zei dat het een schande zou zijn als u ze niet zou naleven, dus u had het op de muur. Wat waren dat en waarom?

Hal Goldstein: Ja, dus ik had geluk, kennis en deed het goed. En geluk betekende dat we... de omgeving van de mensen die voor ons werken moet gelukkig zijn, en onze klanten moeten gelukkig zijn. Kennis, we zijn een leerbedrijf. We willen dat onze medewerkers leren, en we willen onze klanten leren. En goed doen is die integriteit. We doen gewoon altijd wat we weten dat goed is, zelfs vóór winst, en dat was dus onderdeel van een kernfilosofie. Ik zou het groot op mijn muur hebben omdat het nu gemakkelijk is om te praten, maar als je in de dagelijkse gevechten bent en dingen niet goed gaan, is het zo gemakkelijk om in het nauw te drijven.

Hal Goldstein: Een van de dingen die... Ik denk dat jullie het beter doen dan ik met die drie. Echt waar, vooral de vreugde in dit gezelschap en de kameraadschap die ik heb als ik een keer per week naar de vergaderingen kom. Het voelt gewoon heel goed.

Donna Cleveland: Nou, voordat we deze aflevering afronden, denk ik dat je...

Hal Goldstein: Neem je mee naar de rand?

David Averbach: Ja.

Donna Cleveland: Breng ons naar de rand. Ja. Ja, vertel ons wat er daarna gebeurde.

Hal Goldstein: Oké, dus Hewlett-Packard, ook al waren mensen dol op deze HP Palmtop, en geloof het of niet, vandaag is dit een eenheid uit 1992, we hebben nog steeds een bijzaak die deze HP 200LX koopt en verkoopt en repareert Palmtoppen.

David Averbach: Oh mijn god. Wauw.

Hal Goldstein: Omdat het deze DOS-computers waren die een bepaald soort probleem oplosten dat vandaag de dag nog steeds niet is opgelost met andere... en het zijn dubbele A-batterijen. Maar hoe dan ook, ik raakte bevriend met het hoofd van de afdeling, Hewlett-Packard verhuisde van Corvallis, Oregon, waar de computerafdeling zat, naar Singapore. Een van de leuke dingen was dat ik veel naar Singapore en door Azië moest reizen, maar ik raakte bevriend met hem. Hij zei: "Weet je, de Palmtops halen het gewoon niet. We gaan voor Microsoft omdat Microsoft het uitvond met de desktop en een besturingssysteem waar alle verschillende spelers deel van konden uitmaken. We gaan hetzelfde doen voor handhelds." En dus was het idee dat er een Windows-equivalent zou zijn voor handheld computers, voor Palmtops, voor wat binnenkort smartphones zouden zijn.

Hal Goldstein: En dus introduceerden ze me bij Microsoft, en om een ​​heel lang verhaal kort te maken, we begonnen een tijdschrift te maken over Microsoft Pocket PC's en smartphones en Pocket PC's. We zijn naar een heel nieuw bedrijf gesprongen, niet alleen nieuwe technologie, maar een geheel nieuwe bedrijf. Dat is iets enorms, want we zijn deze kleine speler, en we zijn ineens aan het haken en moeten de cultuur begrijpen en in staat zijn om... spoedig. En nogmaals, dit is iets heel anders, en het staat in het boek. Ik ga er niet op in, maar we hebben een aantal jaren een tijdschrift gehad met de naam Smartphone en Pocket PC, ook vanaf 2000... eigenlijk zou dat van 1999 tot 2008 de Microsoft-gebruikers van deze apparaten ondersteunen.

Hal Goldstein: En toen kwam het internet, en slechts één echt ding dat we deden waar ik zo trots op ben, was dat we elk jaar iets deden. Dit was voordat ze app stores hadden en voordat ze veel reviews hadden. Het was toen software 80 dollar of 60 dollar kostte voor een app.

David Averbach: Wauw.

Hal Goldstein: En er was geen manier om het te herzien. Mensen wisten het niet, en dus begonnen we met deze softwareprijzen. Elk jaar zouden we meer apps hebben. Het moest een enorm, enorm ding worden, maar we hebben iedereen erbij betrokken. We hebben andere webmasters betrokken. We hebben Microsoft erbij betrokken. We hebben app-ontwikkelaars erbij betrokken en iedereen zou stemmen. We ontwikkelden dit systeem waarbij mensen zouden stemmen op de beste software.

David Averbach: Wauw.

Hal Goldstein: En we zouden feedback van klanten krijgen en een hele infrastructuur speciaal voor juryleden die hebben gestemd. Hoe dan ook, dat hebben we dus gedaan. Het gaat redelijk goed met ons, en het is 2006 en alles is in orde. 2007, en dan stapt deze man Steve Jobs het podium op en zegt: "We hebben het beste en het einde." De meesten van ons die altijd al in de industrie zaten. En hier was het ding, iedereen uit de jaren '90 zei dat deze dingen alomtegenwoordig zouden zijn. Iedereen zal een van deze slimme apparaten hebben...

Donna Cleveland: Smartphones. Ja.

Hal Goldstein:... slimme apparaten. Destijds waren het geen telefoons, maar slimme apparaten.

Donna Cleveland: Juist.

Hal Goldstein: En iedereen wist het, maar niemand leek het voor elkaar te krijgen. Tegen het midden van 2000 gaven mensen het eigenlijk op.

David Averbach: Ja, zoals 3D-tv's. Nu hebben we allemaal de 3D-tv's opgegeven.

Hal Goldstein: Ja, ja, ja, ja. Ja, en dan komt die kerel Steve Jobs naar me toe en zegt: "Ja, we hebben dit geweldige nieuwe apparaat. Het is het beste ter wereld. Ja, u kunt de batterij niet verwijderen. Er is geen stylus." 100 dingen die niet waren in de manier waarop mensen dachten over wat-

David Averbach: En toetsenbord.

Hal Goldstein: Geen toetsenborden. Rechts. Bedankt. Ja, al deze dingen waarvan we wisten dat ze erin moesten zitten, zaten er niet in. Er was toen nog geen App Store, dus je kon niet eens apps installeren. En dus geeuwden we een beetje, en we gingen door. En de iPhone begon de wereld stormenderhand te veroveren. Dan komt 2008 en 2008 was, zoals u zich wellicht herinnert, economisch geen goed jaar. Dus hier zijn we dan, we steunen... en mensen zijn gewoon gestopt met het kopen van Microsoft-apparaten. Ze stopten gewoon en ze begonnen iPhones. En dus stort de economie in, onze markt stort in, en van een bedrijf van 15, 20 mensen, blijf ik... en ik wilde nooit iemand laten gaan. Ik was heel... Ik was gewoon erg mensgericht. We hebben bijna niemand benaderd en stemmen volgende week af om te zien wat er gebeurt.

Donna Cleveland: Oké.

David Averbach: Heel snel voordat... want het is eigenlijk twee weken.

Hal Goldstein: Oh, stem af, over twee weken.

David Averbach: We gaan mensen laten wachten. Hoe komen mensen aan je boek?

Hal Goldstein: Oké, ga dus naar Amazon.

David Averbach: Oké.

Hal Goldstein: Dat is de gemakkelijkste manier.

Donna Cleveland: Mediterende ondernemers. We hebben een link in onze shownotities als je naar iphonelife.com/podcast gaat.

Hal Goldstein: En ik moet zeggen, het leuke is, het is beschikbaar in print, ebook, maar alle ondernemers lezen hun verhalen, bijna allemaal. We hebben nog een Mediterende Ondernemer die een van de meest bekende stemmen is, Jeffrey Hedquist, stemmensen in de stad, en dus hielp hij.

Donna Cleveland: Ja, hij is geweldig.

Hal Goldstein: Ja, we deden het in zijn studio's, en hij las enkele van de inleidingen en conclusies en een paar van de ondernemers die de hunne niet lazen. Dus het audioboek is geweldig, en dat geldt ook voor het hele ding. En het is inspirerend. Het gaat niet om meditatie. Dat is de basis. Ik bedoel, het gaat over meditatie in de zin dat het onder de oppervlakte zit, maar het gaat echt over wat er nodig is om vanuit het niets een bedrijf te beginnen.

David Averbach: Mm-hmm (bevestigend). Dus we zullen ernaar linken op iphonelife.com/podcast. We hebben een vraag van de week, hoe heb je iPhone Life ontdekt? Hoe ben je hierin beland? Kwam je terug in de tijd van HP? We hebben mensen die nog steeds zeggen dat ze al sinds de jaren 80 bestaan. Of ben je erin gekomen vanuit iPhone Life? Laat het ons weten. Stuur ons een e-mail, [email protected]. We zouden graag van je horen.

Donna Cleveland: Ja, dus we zullen het verhaal in de volgende aflevering hervatten, en heel erg bedankt dat je bij ons bent gekomen.

Hal Goldstein: Ja.